ラムドン省は、公共投資資本の支出が実質的かつ効果的であることを要求している。

共通2 — ラムドン省人民委員会常任副委員長のレ・チョン・イエン同志は、公共投資プロジェクトの進捗を加速させる精神と責任を強化することを提案した。

第3回建設投資プロジェクト管理委員会（第3委員会）の報告によると、第1作業部会は第3委員会と6つの地域管理委員会が投資した20件のプロジェクトの進捗状況を監督するよう任命され、そのうち第3委員会が11件のプロジェクトを担当し、地域委員会が9件のプロジェクトを実施している。

省人民委員会の指示を受け、第3委員会は各地域委員会に対し、各プロジェクトの週ごとおよび月ごとの詳細な支出進捗状況の検討、実施計画の策定、および詳細な支出進捗状況の報告を要請しました。しかしながら、9月と10月の支出額および支出額は、依然として約束額を下回っています。

3部部長 — 建設投資プロジェクト管理委員会第3部の委員長は、地域委員会の人材育成が完了、進捗を促すための詳細な作業計画があると述べた。

上記20件のプロジェクトに対する2025年の総資本計画は2兆4,866億4,600億ドンで、そのうち1兆5,090億ドンは中央予算、7335億5,100億ドンは地方予算、2,440億ドンはODA資金です。これまでの累計支出額は3737億5,200億ドンに達し、2025年資本計画の15%に相当します。

ダクミル村 — ダク・ミル地域プロジェクト管理委員会のリーダーは、委員会は請負業者が進捗を早めるためにいくつかの強力な解決策を持っていると述べた。

支払いの進捗が遅い主な理由としては、用地の整地の問題、効果のない宣伝と人々の動員、そして測量、申告、集計、土地利用の起源の確認、具体的な土地価格の決定の手続きの完了の難しさなどが挙げられる。

Sファイナンス — 財務省の指導者らは、投資家は特に具体的な進捗公約に関して、支出の進捗を早めることにより高い責任感を示す必要があると述べた。

会議では、いくつかの地域および地方委員会の代表者も、作業量が多いこと、人員が限られていること、一部の請負業者に責任感が欠けていること、部署間の調整が実際には効果的でないことがあることなどの困難や問題を提起しました。

チン・アン — バクジャーギア区のリーダーは、この分野の作業量が多く、人的資源が限られているため作業の進捗に影響があると述べた。

会議の最後に、ラムドン省人民委員会のレ・チョン・イエン常任副委員長は、第3委員会、地域委員会、土地基金開発センター、地方自治体に対し、責任感を維持し、調整の効率性と具体的な計画の実施における柔軟性を高めるよう要請した。

蜂円(1).jpg — ラムドン省人民委員会常任副委員長のレ・チョン・イエン同志は、関係各方面に対し、実施計画において柔軟性を持つよう要請した。

「
支出業務に携わる職員と人材は、思考と業務方法を変革する必要があります。効率性を能力の尺度として活用し、真の変化を生み出し、具体的な作業量を設定し、形式的な対応や場当たり的な対応を避けなければなりません。共通の精神は、緊急性、決意、そして効率性です。
ラムドン省人民委員会常任副委員長のレ・チョン・イエン同志は強調した。

お円3(1).jpg — 省人民委員会常務副委員長は、この業務に携わる職員に対し、効率性を基準として考え方や仕事のやり方を変えるよう要請した。

同時に、彼は第三委員会に対し、建設請負業者の能力に対する監督と検査を強化するよう要請した。工事の進捗と量を確保していない請負業者は、能力を再評価し、必要に応じて交代させる必要がある。棚卸し作業が完了したプロジェクトについては、規定に従って現場を整地し、国民のための政策を全面的かつ迅速に実施できるよう、柔軟な先行資金の支給を要請した。