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リモートワーク、デジタル時代のトレンド

特にダナン市、そして全国の地方自治体が合併後に拡大するにつれ、情報技術インフラの開発や創造的な作業モデルやスペースの形成が多くの人々の関心事となっています。

Báo Đà NẵngBáo Đà Nẵng16/11/2025

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リモートワークは昨今の新しいトレンドです。写真:LAM VIEN

職場での「ワイヤレス接続」

グエン・ホアン・トゥンさん(ディエン・バン・ドン区コー・アン・タイ街区)の新しい一日のスケジュールは午前6時から始まります。トゥンさんはスポーツをし、朝食をとった後、午前8時に自宅のデスクに着席できるようにコーヒーを淹れます。

ここで彼は、SNSやコミュニケーションアプリを通して、自宅から30キロ離れたタンケー区にある会社の同僚と遠隔で「つながり」始めました。過去3年間、マーケティング部門の責任者として、トゥン氏は会社から週4日の在宅勤務を許可されており、重要な業務を処理する必要がある場合にのみ出社しています。

「弊社では、一部の部署では、必ずしもオフィスに出勤する必要はなく、柔軟なリモートワークを認めています。特に、インターネットで管理・処理できる業務や、旧クアンナム省に自宅がある社員には、リモートワークが認められています。ただし、勤務時間はオフィス勤務時間中は1日8時間です。これは小さなことですが、電気代や水道代などのコスト削減や生産性向上にも役立っています」とトゥン氏は語りました。

董氏によると、リモートワークの特徴として、従業員は時間を積極的に活用でき、直接勤務する場合のように企業文化の「壁」に左右されず、生活費も節約できるなど、多くのメリットがあるという。しかし、上司からの直接的な指示がないと、仕事に集中できなくなり、パフォーマンスの低下につながるため、従業員には高い規律が求められる。

7月1日、クアンナム省とダナン市が合併してダナン市が誕生したため、LVさん(チェンダン村在住)は市内中心部に引っ越しました。そこから、彼女は徐々に政府機関での新しい仕事と環境に「慣れて」いきました。

Vさんは、ダナンの交通インフラや近代的な設備の整備に加え、テクノロジーの進歩により職場環境も徐々に改善されていると話してくれました。ダナン市の中心部から、彼女と同僚は遠隔地を含むあらゆる場所とつながることができます。

「書類の処理や業務のやり取りはソフトウェアやオンライン会議、デジタルプラットフォームを通じて行われ、移動時間の短縮や市の南部との定期的な連絡の維持に役立っています」とV氏は述べた。

ダナン市人民委員会は8月31日、決定1287/QD-UBNDを公布し、89のコミューン・区のLANシステムの改修・更新を支援するための予算を承認し、対象を絞った資金を補充しました。総予算額は260億ドンを超えます。支援額の上限は、コミューン・区あたり3億ドン以下です。

新しい作業モデルを提案する

情報技術インフラストラクチャの開発や創造的な作業モデルおよびスペースの形成は、多くの人々、特に若者にとって関心のあるトピックです。

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適切な管理体制があれば、機関や企業の職員はリモートワークが可能です。写真:LAM VIEN

Vさんによると、旧クアンナム省からダナン市中心部で働く人々も多くの困難に直面しているという。例えば、光熱費と水道代を含む家賃は少なくとも月額400万~500万ドンで、給与の大部分を占めている。そのため、Vさんは個人的な観点から、合併後のリモートワークをより円滑にするために、情報技術インフラへの投資と開発を優先するというダナン市の政策を支持している。

ハイチャウ区の企業に勤めるファン・ホアン・ズイエンさん(トゥボン村)も同様の見解を示し、「合併やグローバルネットワークとの統合を経て地域が拡大していく中で、情報技術の活用は避けられない、そして必要な流れです。特に郊外や遠隔地のネットワークインフラの整備が必要です。これは、政府機関の業務効率化に役立つだけでなく、人々がオンラインの公共サービスに容易にアクセスし、遠隔地で学習や仕事をする上でも役立ちます」と述べました。

グエン・ホアン・トゥン氏によると、リモートワークのトレンドが高まる中、コワーキングモデル(共有ワークスペース)は中小企業にとって非常に適したものになるという。このモデルでは、企業はオフィス投資に多額の費用をかけることなく、従業員が充実したアメニティを備えたプロフェッショナルなワークスペースを利用できる。同時に、従業員は交流、共有、協力のためのコミュニティを形成し、自己啓発の機会を増やすことができる。

スウィンバーン大学ベトナム・ダナン校でマルチメディアコミュニケーションの講師を務めるファン・ティ・ビック・ゴック氏は、かつて海外企業でパートタイムのリモートワークを経験しました。自身の経験から、多くの民間企業が従業員にリモートワークやハイブリッドワーク(週3~4日オフィス勤務)を認めていると述べています。

「条件が整えば、政府機関や企業はこのモデルを試験的に導入できる。しかし、人材が長期間にわたって部隊で効果的に働くための最も重要な要素は個人の規律であるため、人材の無駄遣いや低い作業効率を避けるための適切な管理メカニズムが必要だ」とファン・ティ・ビック・ゴック師は述べた。

出典: https://baodanang.vn/lam-viec-tu-xa-xu-huong-thoi-dai-so-3310184.html


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