国防総省はサイバー人材を渇望している。

国防総省が昨年、サイバー人材を大幅に拡大する新たな取り組みを開始してから1年が経ったが、前向きな兆候があるにもかかわらず、同省は採用した人材が能力基準を満たしていることを保証しながら、何千もの空席を埋めるのに苦戦している。

「2万8000人が不足しているので、次世代の人材を育成する方法を見つけなければならない」と、米国防総省の最高情報責任者の下で資源と分析を担当するマーク・ゴラック氏は軍事ウェブサイト「ブレイキング・ディフェンス」の最近の報道で述べた。

ジョージア州のゴードン基地でサイバー分野の作業に従事する米軍兵士。

国防総省はサイバー人材戦略展開計画に基づき1万2000人を雇用したが、そのうち1万人が退職した。ゴラク氏の事務所によると、業界全体ではサイバー人材は22万5000人で、関連職種は72に上る。

量と質の問題

欠員を埋めることと、適格な人材を見つけることは全く別の問題です。

「2番目に大きな課題は、現在の従業員のレベルと、従業員全体にわたって一貫性と能力を確保することであり、特に米国国防総省のような大規模な組織ではそれが重要だ」とゴラック氏は語った。

サイバー人材を初級、中級、上級の3つのレベルに分けることで、一貫性が保たれています。しかし、統一された指標がないため、この区分は混乱を招きやすく、サイバー業界に関連するさまざまなスキルの評価が複雑になる場合があります。

ハッキングや情報搾取のためのネットワーク構築といった仕事には、そうでない人とは異なる中級・上級レベルのスキルが求められるとゴラック氏は述べた。「難しいのは、彼らが基準を満たすスキルを持っているかどうかをどう評価するかだ」と彼は語った。

国防総省は、サイバー人材という共通の課題に対処するため、政府間および政府間の人材交流を推進してきた。しかし、ゴラク氏は、公平な交流を実現するのは困難だと述べた。「他の機関の担当者からは、人材は確保したいが、解雇はしたくないと言われます。交流はそういう仕組みではありません」と彼は述べた。人員不足の際、他機関に人材を「解放」してもらうのは困難だ。

マーク・ゴラックは2022年にペンタゴンで行われた記者会見で発言した。

写真：米国国防総省

一方、米宇宙軍のマイケル・グートライン副司令官は、ある課題を指摘した。同部隊はサイバーセキュリティに巨額の資金を費やしてきたが、依然として従業員の確保に苦労しているという。

「優秀な人材を十分な速さで採用し、十分な期間雇用し続けることができません。訓練を受けてスキルを身につけると、企業はすぐにはるかに高い給与で彼らを雇います」と、ワシントンD.C.で開催された情報・国家安全保障同盟のイベントで彼は述べた。

率先して行動する

ゴラク氏は、国防総省のサイバーセキュリティ人材戦略で概説された38の取り組みのうち、2つが完了したが、2024年度までに10の取り組みを完了するという目標にはまだ遠いと述べた。

最初に完了した取り組みは、サイバーセキュリティ学術連携オフィスの設立です。これは、国防総省と学術機関間のサイバー作戦の統一的な拠点となります。これは、パートナーとの連携、ギャップへの対応、そして必要なすべてのプログラムの研修スタッフの確保など、困難な課題を抱える困難な仕事です。

二つ目の取り組みは、サイバー人材育成の優先事項について議会の意識を高めることです。ゴラック氏によると、国防総省と連邦議会の間でコミュニケーションが欠如していた過去とは異なり、現在、彼のチームと議会は「サイバー人材の強化」という共通の目標を共有しており、人材強化のための法案策定プロセスを加速させるとのことです。

2つの計画の完了は大したことではないが、決定を遅らせる官僚主義を考慮すると、初期の成果とみなせる、と国防総省のゴラク氏は述べた。

「これらのプログラムの責任者としての私の仕事は、自分の部署で官僚主義を乗り越えることだと考えています。一部の問題は、私の部署で承認される必要があることに驚かれるかもしれませんが、私より3、4つ下の部署の人間でもできたはずです。これは、私たちが懸命に努力して克服しなければならない課題でもあります」と彼は述べた。

出典: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm