協同組合のデジタル能力の強化

デジタル変革の先駆者

デジタル変革の先駆者として、ヴァンソンワードにある19/5 農業開発サービス協同組合は、農産物の生産、加工、消費チェーンにデジタル技術を効果的に適用してきました。協同組合長のマイ・ドゥック・ティン氏は次のように述べています。「協同組合は8ヘクタールの安全な野菜と20ヘクタールのVietGAP認証プラムを栽培しており、すべての生産工程で、遠隔管理をサポートする現場監視カメラシステムから、庭園の手入れと管理、画像による生産報告、各製品へのバーコードとトレーサビリティスタンプの添付まで、テクノロジーを活用しています。さらに、協同組合は最新の加工ラインに投資し、蜂蜜干しプラム、生姜干しプラム、ハーブ干しプラム、プラムワイン、アプリコットワイン、村長ワインなど、一村一品生産基準を満たす多くの代表的な製品を生産しています。協同組合は、従来の市場に加えて、Postmart、Voso、Shopeeなどのeコマースプラットフォームにも製品を掲載し、消費力を高めています。」協同組合の平均収入は年間60〜70億ドンです。

地方協同組合連合が主催するデジタル変革ソフトウェアの使用に関するトレーニング会議。

フーイエン村のクアンフイ農業協同組合は、有機米生産の分野で事業を展開しており、現在30ヘクタールを直接耕作するとともに、村内の農家と協力して約75ヘクタールの有機米を栽培しています。同組合は、eGAP電子日誌記録プラットフォームを大胆に導入しました。これは、すべての生産データ、資材使用量、管理プロセス、植物の成長モニタリングを支援するツールです。これにより、すべての情報が一元的に保存・管理され、原産地の透明性が確保され、有機製品のトレーサビリティが確保され、排出削減レベルが証明されています。

クアンフイ農業協同組合の理事長、カム・ティ・ンガン氏は興奮気味にこう語った。「アイルランド大使館が後援する『農業を繋ぐ：透明で持続可能な貿易を通じた小規模農家の能力向上』プロジェクトの支援により、組合員は生産能力の向上、農業における技術習得、デジタル思考の習得に役立っています。今年の米の平均収穫量は1ヘクタールあたり6～7トンに達し、プロジェクト実施前と比較して10～15%増加しました。米の品質は高く評価されており、国内の有機基準を満たし、国際認証（EUオーガニックまたはUSDAオーガニック）取得を目指しています。」

協同組合のメンバーは、デジタル変革ソフトウェアに関するトレーニングに参加します。

現在、省全体では1,005の協同組合（HTX）があり、約3万人の会員が農業、林業、漁業、その他のサービス分野で主に活動しています。農業とサービス分野の多くの協同組合は、管理と生産、ビジネス、プロモーション、製品導入、バリューチェーンの促進においてデジタルプラットフォームを適用し始めており、生産コストの15〜20％削減、生産性の15〜28％向上、ますます厳しくなる製品品質基準への対応に貢献しています。

デジタル変革への追いつき

州協同組合連合は、協同組合のデジタル能力向上に重点を置き、集団経済と協同組合を担当する州の管理職員を対象に、協同組合の発展におけるデジタル変革に関するセミナー、会議、研修コースの開催を推進しています。また、視察旅行の企画、経験の共有、そしてデジタル変革を成功裏に実践している州内外の協同組合モデルの紹介などを行っています。生産活動と事業活動の管理・運営においてデジタル技術を活用した典型的な生産モデルを指導しています。

省協同組合連合のリーダーたちは、タオグエン地区オン村の安全果樹協同組合でデジタル変革の内容を広めました。

省協同組合連合会の副会長を務めるレ・フイ・フォン同志は次のように述べた。「省協同組合連合会は、総予算40億ドンを投じて、省内の協同組合システム向け協同組合データベース管理ソフトウェアとデジタルトランスフォーメーションソフトウェアの開発を主導し、実施を調整してきました。これらは、協同組合が製品管理、生産管理、トレーサビリティなどのプロセスをより適切に遵守するためのツールです。これらのソフトウェアを通じて、協同組合はオンラインで報告書や調査を実施し、紙の書類作成に費やす時間を削減するとともに、ブランドや製品のプロモーションを行い、参加協同組合の製品消費量の増加に貢献することができます。」

年初から、省協同組合連合会は、協同組合管理、電子税申告、電子スキル、広報、貿易促進、デジタルトランスフォーメーションの応用に関する研修を2,000名を対象に実施しました。ベトナムデータ伝送株式会社と連携し、協同組合システム向けデジタルトランスフォーメーションソフトウェアの活用に関する研修を実施しました。これにより、開発に関する考え方の変革、生産・事業におけるデジタルトランスフォーメーションの応用、協同組合の業務効率、管理能力、市場への接続性を向上させるソリューションが創出されました。

しかし、集団経済セクターにおけるデジタル変革は、新技術や技法の革新と応用に投資するための財源の不足、技術へのアクセスの制限、デジタル変革の要件を満たさないインフラストラクチャなどの理由で、依然として多くの困難に直面しています...

フーイエン村のクアンフイ農業サービス協同組合のeGAP電子日記記録を適用した有機米栽培モデル。

チェンコイ区ドゥックフック交通サービス協同組合の理事長兼取締役であるグエン・ヴァン・キ氏は次のように述べています。「現在、電子チケットおよび紙チケットを使用するすべてのバス旅客は、お客様への請求書発行が義務付けられています。しかし、会計システムはお客様の処理要件を満たすのに十分な能力を備えていません。一方、運転手は車両を運転して会計部門に連絡し、請求書を発行することができません。これは、交通協同組合が直面している非常に現実的な問題です。」

これらの困難を克服するため、省協同組合連合会は協同組合との開発政策に関する対話会議を開催し、デジタル変革へのアクセスにおける制約、協同組合に適用されているメカニズム、支援政策、具体的なインセンティブに関する問題に焦点を当てました。これに基づき、省協同組合連合会は各部署、支部、そして省人民委員会に提言を行い、今後の検討と解決に向けて取り組みました。同時に、省協同組合連合会はデジタル変革に関する広報活動を強化し、経営陣と協同組合員の意識改革を図りました。

生産・事業活動のデジタル変革は、協同組合の組織と運営を従来の経営手法から大きく変化させました。今後、省協同組合連合会は、協同組合の生産、事業、サービス活動の管理・運営におけるデジタル技術の活用促進を継続的に支援し、生産、販売促進、貿易促進、そして製品消費における組合員の橋渡し役としての役割を強化することを目標としています。

出典: https://baosonla.vn/kinh-te/nang-cao-nang-luc-so-cho-htx-qNn7ZgmvR.html