銀行は強制送金後に「復活」し、再び利益を報告

強制移転計画が実施されてから1年後、再編対象となった銀行は正式に黒字に回復し、初の記録を達成した。

デジタルバンキングへの強力な動き

2024年末から2025年初頭にかけて、弱小銀行4行が強制的に移行を余儀なくされた。オーシャン商業銀行（オーシャンバンク）は軍事商業銀行（MB）に、ベトナム建設商業銀行（CBバンク）はベトナム対外貿易商業銀行（ベトコムバンク）に、グローバル石油商業銀行（GPバンク）はベトナム繁栄商業銀行（VPバンク）に、ドンア商業銀行（ドンアバンク）はホーチミン市開発商業銀行（ HDバンク）にそれぞれ移行を余儀なくされた。

強制的な銀行移転後、これら4行は同時に名称を変更し、デジタル銀行へと発展していくという共通の方向性を示しています。これを受けて、東亜商業銀行（DongABank）は正式にVikki Digital Bank（Vikki Bank）に名称を変更しました。ベトナム建設商業銀行（CBBank）もDigital Foreign Trade Bank（VCBNeo）に名称を変更しました。オーシャン商業銀行（OceanBank）はModern Vietnam Bank（MBV）に名称を変更しました。グローバル石油商業銀行は略称GPBankを維持したままProsperity Era Commercial Bankに名称変更しました。

金融専門家によると、金融サービスのグローバル化という文脈において、弱小銀行をデジタルバンキングモデルへと移行させることは最適な解決策です。このモデルは、運用コストの削減、業務効率の向上、既存ブランドの影響の最小化に貢献するとともに、柔軟な金融エコシステムを構築し、ベトナムのデジタル消費トレンドに対応します。

業務モデルから開発の考え方に至るまでの包括的な変化により、かつては弱かった銀行が古い軌道から抜け出し、よりダイナミックで透明性の高い新しいイメージを確立しています。

強制的な移行後、銀行は同時にデジタル銀行への発展へと向かうだろう。（イメージ写真）

GPBankは、グループ傘下に入ってわずか5ヶ月で黒字化を達成した最初の銀行であり、GP.DigiPlusデジタルバンキングアプリケーションのリリースで大きな注目を集めました。一般ユーザーに適したシンプルで使いやすいインターフェースは、ベトナム国民の大多数にサービスを提供する、人気のデジタルバンクとしてのGPBankの地位を証明しています。

GPBankのゼネラル・ディレクターであるグエン・フイ・ファック氏は、 「所有権移転期間を経て、GPBankはデジタル化とはテクノロジーの適用だけでなく、思考から業務に至るまでの包括的な変革であると認識しました。当行はデジタルインフラへの多額の投資、コアテクノロジーのアップグレード、社内プロセスと製品・サービスのエコシステムの最適化に取り組んでいます」と強調しました。

VPBankの3,000万人を超える顧客エコシステムと戦略的パートナーである三井住友銀行の支援を受け、GPBankは2025年第2四半期末以降、預金残高が20%増加し、有機的な信用残高が3%増加し、黒字を達成しました。2025年に5,000億ドンの利益目標は達成可能と見られています。

VPBankの代表者は次のように述べています。 「GPBankの再編プロジェクトは、財務目標の達成に留まりません。私たちは、持続可能な財務実績の創出と、明確な使命を持ち、市場において現代的で高い評価を得る銀行の構築という、2つの目標を同時に達成することを目指しています。」

このグループでは、Vikki Bankも転換からわずか7ヶ月で黒字化を達成しました。HDBankの100%所有の下、Vikki Bankは130万人以上の新規顧客を獲得し、取引スペースとデジタルサービス体験を融合させたVikki Café支店モデルを立ち上げました。

以前、HDバンクの取締役会副会長ファム・クオック・タン氏は次のように述べました。 「HDバンクは、3つの必須移行フェーズの実施においてヴィッキ銀行を支援するためにリソースを集中させ、銀行の安全かつ持続可能な運営を確保するとともに、従業員とともに長期的な発展の基盤を構築します。」

一方、MBVの副会長兼MBV会長のヴー・タン・チュン氏は、 「10年以上にわたる継続的な赤字の後、MBVは今年間違いなく赤字から脱却するだろう。事業活動は設定された計画と目標に忠実に従っている」と断言した。

ヴィッキー銀行は、わずか7ヶ月の転換で利益を上げ始めた。写真：トゥアン・グエン

進捗を加速し、ボトルネックを解消し続ける

ベトナム国家銀行によれば、支援メカニズムと管理機関による厳密な監視に加え、送金を受け取る親銀行の支援が、再編プロセスを正しい方向へ進めるための重要な原動力となっている。

計画実施初年度において、移管銀行は組織体制の整備、幹部職員の強化、ブランドアイデンティティの変更、そしてコスト最適化と市場シェア拡大を目指した営業ネットワークの再構築を完了しました。これは、システムを混乱させることなく、再編プロセスが同期的に進行するための決定的なステップです。

国家銀行のファム・クアン・ズン副総裁は、当初の成果は強制移転計画の正しい方向性を示していると評価した。しかし、これはまだ第一段階に過ぎない。関係者は緊密に連携し、特に不良債権処理と財務力強化のプロセスにおいて、困難に徹底的に対処する必要がある。

規制当局によると、このプログラムの最終目標は、弱体化した銀行を健全な財務状態に回復させ、競争力を高め、システムの安全性を確保することです。次の段階では、中央銀行は引き続き監督を強化し、不良債権処理の完了を要求し、資本能力を向上させ、近代的なデジタルバンキングに向けた業務モデルの変革プロセスを加速させます。

再編プロセスにおいて1年は短い期間ではあるものの、回復の兆しがはっきりと見えるには十分な期間です。かつて損失を抱えていた金融機関から、移管後の銀行は徐々に自立し、持続的に成長し、銀行システムへの人々の信頼強化に貢献しています。これはベトナム金融市場の安定にとって重要な基盤です。

グエン・ティ・ホン中央銀行総裁は、「移管を受ける銀行と強制移管の対象となる銀行は、承認された計画が予定通り、かつ目標通りに実行されるよう、緊急かつ積極的に解決策を実施する必要がある。これは、弱体化した銀行を健全な財務状態に回復させ、預金者とシステム全体の信頼を強化するための重要な要件である」と要請した。

出典: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html