石油価格の変動や市場の課題にもかかわらず、 ペトロベトナムは安全かつ安定した操業を維持し、2025年1月には多くの生産目標と事業目標を上回りました。
石油価格の変動や市場の課題にもかかわらず、ペトロベトナムは安全かつ安定した操業を維持し、2025年1月には多くの生産目標と事業目標を上回りました。
これは、グループ創立50周年とベトナム国営石油ガスグループの党大会を含む各レベルの党大会に向けて、「二桁」成長を目標とする極めて重要な年における重要な足がかりであると考えられている。
2025年からテト期間中の取り組みが急速に進む
2025年1月、国内の生産活動は引き続き困難な状況に陥り、エネルギー製品の価格は上下に変動しました。特に、原油価格は再び小幅に上昇し、ガス価格は予測不能な動きを見せ、LNG価格は上昇しましたが、精製・石油化学製品の平均利益率は前月比で低下しました。
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| ロン・フー１火力発電所プロジェクトの完成を加速するための開始式。 |
特に、9日間の旧正月休暇はエネルギー消費量の減少をもたらしました。こうした状況下でも、ペトロベトナムはテト休暇中も安全かつ安定した継続的な操業の維持に努め、主要な生産目標および事業目標のほとんどを上回りました。
2025年1月のペトロベトナムの成果原油生産量は80.4万トンとなり、前月計画を5.8％上回った。
- ガス採掘量は4億5,800万立方メートルに達し、月間計画の7.9%を上回りました。
- 窒素生産量は164,200トンに達し、月間計画を5.1%上回り、2024年の同時期と比べて2%増加しました。
- 石油生産量（NSRPを除く）は594,200トンとなり、計画を3.6%上回った。
- NPK生産量は32,200トンに達し、2024年の同時期と比べて39.1%増加しました。
当社グループの主要財務指標はいずれも月次計画を13～61％上回り、2024年の同時期と同水準に達した。
当グループは年初より、前年を上回る成長を目標に、割り当てられた政策課題を達成し、同時に経済の柱としての地位を維持するという目標を掲げ、2025年計画を実行するための主要課題と解決策を実行するための決議と指示を出しました。 国の共通目標の実現に貢献する。
グループのリーダーは、定期的に検査を組織し、主要なプロジェクトと作業の進捗状況を監督し、同時に各部署が安全作業を厳守するように指示して、グループの工場、工場、プロジェクトでの継続的な生産活動を確保します。
2025年1月、ペトロベトナムは割り当てられた目標を基本的に達成し、それを上回りました。
2025年1月のグループ総収入は77兆4000億ドンと予測され、月間計画の18％を超え、2024年の同時期と同等です。グループの予算貢献は10兆3000億ドンと予測され、月間計画の12％を超え、ペトロベトナムの経済に対する重要な貢献を継続しています。
同グループの今月の総投資額は2兆3000億ベトナムドンと推定され、2024年の同時期と比べて35％増加した。
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| レ・マン・フン取締役会長とドンナイ省の指導者らがニョンチャック3・4発電所プロジェクトの進捗状況を視察した。 |
当グループは、特に主要プロジェクトへの投資進捗を厳格に管理し、旧正月休暇中も操業を継続しています。ニョンチャック3火力発電プロジェクトおよびニョンチャック4火力発電プロジェクトの進捗状況は、現在96%を超えており、2025年1月11日にガス火力発電を開始し、2025年2月5日午前11時11分に送電網への同期が完了しました。これは、ベトナム初のLNG発電プロジェクトの商業運転開始に向けた重要な節目となります。
さらに、新年早々の決意と熱意をもって、ペトロベトナムは2025年1月6日にロンフー1火力発電所プロジェクトの完成を加速するための発足式を開催しました。
ペトロベトナム傘下のユニットにおいては、2025年1月の業績が引き続き好調に推移しました。具体的には、11ユニットの連結売上高が同月同期比で0.4%から95%と高い伸びを示し、8ユニットの連結税引前利益が同月同期比で7%から3倍に増加しました。
「二桁」成長の重要な年に向けてあらゆるリソースを動員
ペトロベトナムの各事業部は、2025年2月までの計画と今後のグループの年間計画の達成に向け、事業のあらゆる分野において解決策の模索に取り組んでいます。探鉱・開発部門では、鉱山開発、埋蔵量の増加、品質管理、安定的、安全、継続的かつ効果的な開発活動の確保に積極的に取り組んでいます。
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ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長がタイビン2火力発電所の操業を視察。 |
ガス・電気・肥料部門では、PV GAS は新規プロジェクトの開発への投資に注力しています。PVFCCo は化学品流通の拡大で国際協力を強化しています。PVCFC は肥料輸出で多くの前向きな兆候を示しています。PV Power と PVPGB は市場の課題を克服し、特に来たる乾季に動員要件に常に対応できるよう発電所の保守と修理を確実に行っています。
石油化学精製および石油製品流通部門では、BSRは引き続き、生産能力の増強、新製品の開発、収益増加のための外部サービス比率の増加のためのソリューションを適用し、同時にズンクアット石油精製所の改修および拡張プロジェクトに注力しています。PVOILは、ジェット燃料事業活動（Jet A1）の実施に関連する投資プロジェクトの促進にリソースを集中させ、ガソリンスタンドでの電気自動車充電ステーションの開発を継続し、全国的にカバー範囲を拡大しています。
サービス部門は、安全な運営を確保し、2025年に計画を完了するための主な原動力として投資を特定し、古い原動力を更新し、再構築し、その中でPTSCは再生可能エネルギープロジェクトの入札パッケージに多数参加し、再生可能エネルギーに関するセンター（ハブ）の構築を研究しています。
市場環境の課題に直面して、グループ全体は、ガバナンスの質、特に生産と事業活動におけるリスク管理を改善することが当面の主要課題であると認識しました。
2025年2月、探鉱・開発部門は、プロジェクトの加速、埋蔵量の増加、障害の除去、そして次の段階への基盤構築のためのソリューションに注力します。石油化学部門は、グリーン製品やエネルギー転換製品を中心に、新製品の開発を継続し、収益増加に向けた新たな勢いを生み出します。
同様に、ガス・発電・肥料ブロックは、生産と事業活動の最適化を継続し、収益の増加に注力します。特に、LNG供給の増加は2025年の収益増加に寄与し、グループ全体の「二桁」成長目標の達成に貢献します。サービスブロックは、ペトロベトナム・エコシステム内の他のブロックと連携し、これまでの成功を支援・推進し、外部産業および国際市場へのサービス提供率の向上に努めます。
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出典: https://baodautu.vn/petrovietnam-dat-doanh-thu-khung-ngay-thang-12025-d247245.html
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