2024年の高成長を基盤とした「二桁」成長という目標は、多くの課題を抱えるペトロベトナムにとって大きなプレッシャーとなっています。2024年末会議の直後、グループは2025年の開発・生産・事業計画（SXKD）および投資の実施に向けた主要課題と解決策に関する決議01/NQ-DKVNを策定しました。
ペトロベトナムの党書記兼取締役会長レ・マン・フン氏が会議の議長を務めた。
1月7日、ペトロベトナムの取締役会は、2025年の生産・事業計画および投資の実施状況に関する執行委員会の報告を聴取するため会合を開きました。ペトロベトナムのレ・マン・フン党委員会書記兼取締役会会長が議長を務めました。ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁、グループ党委員会常任副書記のトラン・クアン・ズン氏、取締役会メンバー、副総裁、そしてグループの専門部門の代表者も出席しました。
セクター間のバランスの取れた成長
2025年、ペトロベトナムは「中核からのイノベーション - 優れたモデルの開発 - グローバルチェーンへの統合 - エネルギーに関する知識の向上 - 成長の飛躍的進歩 - 持続可能なグリーンシフトの創出」という行動のモットーを掲げています。
6つの指導観点：党、政府、国家の決議と計画を徹底的に把握し、厳格に遵守し、同期して、断固として、有効かつ実質的に実行する。ペトロベトナムシステム全体の力を強化する。投資ポートフォリオ管理システムを強化しながら投資業務を推進する。投資手続き/投資の分散化の処理に重点を置く。中長期的に科学技術を応用および開発する。開発の推進力を生み出すために機構を合理化し、業務効率を向上させ、人材の発見、訓練、育成、活用に重点を置く。
設定された目標と計画を達成するために、ペトロベトナムは、7つの主要な課題と解決策のグループを盛り込んだ決議01/NQ-DKVNを起草しました。グループ1は、持続可能な開発を優先し、運営モデルを再構築し、目標達成のために成長モデルを革新し、従来の成長要因を刷新し、新たな成長要因を効果的に活用し、地位を維持し、国営産業エネルギーグループへと変革することです。
第2グループは、2025年経営計画および2026～2030年の5ヵ年計画の実施に取り組む。第3グループは、2025年および2026～2030年のシステム全体における資源の計画と均衡を図る。第4グループは、投資活動と投資ポートフォリオ管理において、2025年を投資資金の実施と分配における画期的な年と位置付ける。第5グループは、科学研究、技術開発と応用、イノベーションの促進に関わる優秀な人材の育成に重点的に取り組む。第6グループは、組織の再構築と合理化に取り組む。第7グループは、生産、事業、投資活動における既存の問題を解決し、成長目標の達成を目指す。
ペトロベトナムは2025年に「2桁」の成長を目指している。
決議案01/NQ-DKVNへの意見表明に参加したペトロベトナムのレー・マン・クオン副総裁とレー・スアン・フエン副総裁は、実現可能性を確保し、次年度への基盤を築くためには、各鉱区の潜在力に合わせて計画を調整し、鉱区とユニット間の成長のバランスを取り、すべての分野に均等に投資するのではなく、計画を策定する必要があると述べた。「二桁」成長目標を達成するには、収益と利益の牽引役を、それぞれの強みを持つ鉱区に分類し、各分野に配分し、主要ユニットを特定する必要がある。
電力部門に関して、ペトロベトナムのファン・トゥ・ザン副総裁は、「二桁」の成長を達成するには、原材料源（石炭とガス）を確保し、投資と拡張を増やす必要があると認めた。
ブレークスルー思考については、グループ副総裁のドゥオン・マイン・ソン氏は、実質的なデジタル変革、人事業務への注力、既存の問題の徹底的な処理の3点に焦点を当てることを提案した。
ペトロベトナムの取締役会メンバーは、意見を述べ、二桁成長を達成するためには、どの部門と分野に重点を置くかを明確にする必要がある、グループの親会社の役割は、部門のボトルネックを割り当てて除去し、生産と事業計画を推進することである、決議は簡潔で包括的で、取締役会の方向性を反映している必要がある、各部門に解決策があり、慎重に検討し、質的および量的目標を明確にする必要がある、という見解を表明した。
同グループ党委員会常務副書記のトラン・クアン・ズン氏は、2025年はペトロベトナムにとって非常に特別な年であり、決議の公布は極めて必要であり、今年を「すべての始まりの始まり」の年と定めるという精神で、次の段階への勢いを生み出すために、実施空間に関する指標をレビューする必要があると断言した。
ペトロベトナムの先駆的役割の促進
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、決議案01/NQ-DKVNに寄せられたコメントを要約し、決議は分野やユニットごとに設定された目標に沿って2025年の課題の実施に焦点を当てる必要があると強調した。
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁は、各分野の目標に応じて原動力を特定するよう要請した。
課題については、孫氏は各分野、特に新規分野にタスクを割り当て、同時に、資本動員、イノベーション、社会保障、リストラ、コーポレートガバナンスの改善などの課題に注力することを提案した。
解決策と実施方法について、ペトロベトナムの総裁は、制度や政策メカニズムの完成、デジタル変革の加速、生産とビジネスへのデジタル技術の適用、市場の開拓、M&A、国内および地域のエネルギーバリューチェーンの形成を明確に述べた。
レ・ゴック・ソン氏はまた、各分野の目標に応じて推進力を特定するよう要請した。既存の価値の最大化に加え、新たな推進力を推進する必要がある。具体的には、LNGを収益と利益の成長の中心に据えること、国際協力を拡大すること、そして各鉱区の成長を促進することなどだ。
ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長は、決議01/NQ-DKVNの策定が重要な役割を果たし、各部門に前年を上回る成長目標を確実に達成するよう徹底させていることを確認した上で、「プレッシャーは大きいが、これは『国家成長時代』における要請であり、ペトロベトナムは傍観することはできない。2025年の状況は以前と比べて大きく変化し、主要国の成長は鈍化する一方で、国の成長に対する期待は高い。ペトロベトナムは国有企業セクター最大の企業であり、その先駆的な役割を推進しなければならない」と強調した。
ペトロベトナム取締役会長レ・マン・フン氏：「プレッシャーは大きいが、これは『国家成長時代』の要件であり、ペトロベトナムは傍観することはできず、先駆的な役割を推進しなければならない」。
コメントに基づき、ペトロベトナムの取締役会長は、決議のいくつかの主要な要件を明確に述べた。決議の観点は、党、国家、政府、首相の指導者の指示に従って徹底的に実施され、何世代にもわたって築かれてきた石油とガスの基盤を促進し、2025年計画を達成するために石油とガスの労働者の文化を促進する。
同時に、決議では、2026年から2030年の5カ年計画の目標の中で、2025年までの具体的な目標を特定する必要がある。収益を少なくとも10％増加させ、投資を少なくとも15％増加させ、予算拠出を10％増加させ、利益を3〜5％増加させ、管理コストを10〜20％削減し、労働生産性を10〜15％向上させ、国家エネルギー産業グループへの体系的な移行を図る。
長期目標については、ペトロベトナムのトップは、2021年から2025年の5カ年計画を全面的に完了すること、首相の要求どおりに国内外の競争力を持つ国家エネルギー産業グループへの変革ロードマップを作成すること、政府の期待に沿って、同グループが他の企業や事業が参考にできるモデル経営システムへの変革を段階的に実現することを要求した。
この目標を実現するため、ペトロベトナムの取締役会長は、以下の一連の解決策を提案しました。第一に、資産利用の効率性を評価し、労働生産性を向上させる経営計画を策定すること。第二に、親会社の経営モデルを再構築し、傘下企業を統合すること。第三に、内部管理・統制システム全体を見直し、分権化を進め、資本代表者への権限委譲を完了すること。
第四に、グループ親会社からグループ傘下企業への科学技術の応用、デジタルトランスフォーメーション、経営革新、同期運用管理の加速・強化に注力し、「電子オフィス」モデルをグループ全体に100％適用します。特に、取締役会長のレ・マン・フンは、強力なデジタルトランスフォーメーション時代において、グループの役員・従業員一人ひとりの英語力は、ペトロベトナムが「グローバルチェーンに統合」するための基盤となると強調しました。第五に、人材管理、社内外からの採用、最近発表された給与政策に基づき、優秀な人材を確保します。
発行された決議の中で、ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フンは、2025年1月にグループが各部署に同期的に管理計画タスクを割り当て、発行された計画と決定について政府に報告し、「2桁」の成長を達成するための目標、タスク、ソリューションに焦点を当てた決定を発行することを要求しました。
フォン・タオ - ヒエン・アン
コメント (0)