近年、ヴィンフック省の観光業は目覚ましい回復を見せ、同省の社会経済発展に重要な役割を果たしている。観光業が包括的、迅速、かつ持続的に発展するためには、観光業界とビジネス界が考え方、アプローチ、やり方を真に革新する必要があります。
同州の観光地は、訪問や休息を求めてますます多くの観光客を惹きつけています。写真:グエン・ルオン
新型コロナウイルス感染症の流行の影響による停滞期を乗り越え、政府が観光業の再開を許可した後、省内の観光に関する国家管理は、各レベル、部門、地域、企業の間で定期的かつ緊密な調整を行い、高い効率を達成しました。
観光プロモーションや広告活動は、デジタルプラットフォームやソーシャルネットワークを効果的に活用し、全国各地と密接な連携・調整を図りながら、多様で革新的な取り組みを行っています。
それに伴い、観光に役立つ技術施設への投資も増加しており、基本的には州内の観光ニーズを満たすようになっています。現在、州全体では 560 を超える観光宿泊施設があり、客室数は約 1 万室です。特に5つ星ホテルは4軒あります。 4つ星ホテル2軒; 3つ星ホテル9軒...そのおかげで観光業は大きく発展し、観光客や投資家がヴィンフックに集まるようになりました。
2023年、ヴィンフック観光の検索数は、2022年の同時期と比較して297%増加しました。年間を通じて、省全体では観光やリラクゼーションのために900万人以上の訪問者を迎え、13%増加しました。総観光収入は3.6兆ドン以上と推定され、2022年の同時期と比較して10%増加しました。客室稼働率は40%~45%に達しました。
達成された成果の他に、ヴィンフック観光にはまだ多くの欠点や不十分さがあり、製品やサービスの質はまだ限られており、高品質の製品やサービス、特に4つ星から5つ星の宿泊施設は多くなく、娯楽やショッピングサービスも不足しています。お土産や贈答品は依然として単調で、その省独自の特徴やマークが欠けています...
一部の地域では、文化遺産や観光資源の管理と保護がまだ厳格ではありません。観光サービス施設を建設するために農地を違法に造成したり、恣意的に整地したり転用したりして景観や観光環境に影響を及ぼす事例が依然として多く、迅速な処理や防止が行われていない。
一方、観光業は依然として季節的なものであり、質の高い労働者を引き付けることができていない。一部の観光サービス企業は、管理者の専門資格や従業員の専門スキルの研修や向上に配慮していません。
現在、ベトナムの観光業とヴィンフックの観光業は、グローバル化と国際的な統合の進展により、多くの困難と課題に直面しています。世界の観光需要は変化しており、地域的および国際的な競争はますます激しくなっています...
そのためには、観光業界とビジネス界が考え方、アプローチ、やり方を真に革新する必要があります。これは、今後の包括的、迅速、かつ持続可能な観光開発に関する首相指令第8号でも提起されている問題です。
首相は、各省・市の人民委員会に対し、与えられた権限と任務に従って、地方における観光に対する国家管理を強化し、困難や障害を取り除く解決策を実施し、包括的、迅速、かつ持続可能な観光開発を促進するよう要請した。
特に、好ましいビジネス環境の創出、イノベーションの奨励、創造的な新興企業の育成、ビジネス勢力の育成、強力なブランドを持つ多くの観光企業の設立などの重要な課題に重点を置きます。持続可能な観光開発のために、固有の先住民族の文化的価値と自然景観を保護し、促進する。 「1つのルートで多くの目的地」というモットーに沿って、地域と地方の連携を促進し、成長の原動力を創出し、各地域特有の観光商品チェーンを形成します。
首相の指令第8号を履行するため、省人民委員会は最近、機関、部署の長、地区および市の人民委員会の委員長に対し、実用性と有効性を確保しながら、適切な形式で指令第8号の内容を公務員、公務員、機関、部署、地方の労働者に宣伝、普及、理解徹底を図るよう求める文書を発行した。
同時に、文化スポーツ観光局は、ビンフック省首相指令第8号を2030年までに早期に達成し、観光を同省の先導的な経済部門に発展させるという目標を掲げ、同省人民委員会の指導、内容の特定、実施に関する文書を発行するために、関連機関を主導し調整して調査、起草し、検討と統一のために省人民委員会に提出する任務を負っている。
グエン・フオン
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