- 近年、省内の多くの協同組合はテクノロジーの応用を推進し、生産と業務の効率を向上させるためにデジタル変革を実施しています。
現在、省内には466の協同組合が存在します。近年、多くの協同組合が積極的に開発に取り組み、ソリューションを積極的に導入しています。特に、生産・事業活動におけるテクノロジーの活用とデジタルトランスフォーメーションの推進が顕著です。
2020年末に設立されたヴィシルク農産物加工協同組合（チラン県クアンソンコミューン）は、主にフィッシュミント、紅茶、野生グアバなどのお茶の生産と取引を行っています。協同組合長のヴィ・ティ・ルア氏は次のように述べています。「協同組合は活動開始当初、自然災害とCOVID-19パンデミックの影響を受けました。その現実に直面して、協同組合は積極的に技術を研究・応用し、eコマースプラットフォーム、TikTok、Zalo、Facebook、YouTubeなどのソーシャルネットワーキングプラットフォームで協同組合製品の宣伝、紹介、消費を組織しました。これにより、消費者は協同組合の茶製品の生産と取引プロセスを確認し、徐々に組合の製品を使用することに信頼を寄せるようになりました。そのおかげで、協同組合の生産と事業活動は徐々に安定しました。」 2024年には協同組合の収益は約20億ドンに達し、2021年と比較して16億ドン増加します。協同組合は、1人あたり月収750万ドンの常用労働者4人と季節労働者20人の雇用を創出します。
同様に、チャンディン著作権農林水産物生産サービス協同組合（チャンディン郡デタムコミューン）も、テクノロジーとデジタル変革を事業活動に適用している。協同組合長のトラン・ティ・トゥ・ラン氏は次のように語った。「当協同組合は2021年に設立され、主な製品はお茶、薬用枕、足湯などです。これらの製品が初めて市場に投入されたとき、多くの消費者にとってまったく新しいものであったため、協同組合は積極的に製品をeコマースプラットフォームに掲載し、ソーシャルネットワーキングプラットフォーム上にプロモーションチャンネルを構築するなどしました。テクノロジーとデジタル変革を適用することで、協同組合は生産と事業の効率を徐々に改善することに貢献してきました。2024年には、協同組合の収益は2022年と比較して20億ドン増加し、25億ドンに達する見込みです。また、平均収入が1人あたり月800万ドンの組合員と労働者25名の雇用を創出する予定です。」
上記の2つの協同組合に加え、近年、省内で活動する協同組合の約40%が生産・業務の一部の段階にデジタルトランスフォーメーションを適用しています。ほとんどの協同組合は、デジタルプラットフォーム上での製品の宣伝、導入、消費の段階でデジタルトランスフォーメーションを適用しています。一部の協同組合は、会計段階や生産段階の一部にデジタルトランスフォーメーションを適用しています。
協同組合の主導的な取り組みに加え、関係各層および各セクターは、協同組合のデジタル変革を支援し、伴走するためのソリューションを導入しています。省協同組合連合会の劉軒度会長は次のように述べています。「現状を評価し、協同組合を支援するためのソリューションを提案するため、省協同組合連合会は2024年に、協同組合および組合員のデジタル変革レベルと電子商取引アプリケーションへのアクセス能力に関する調査を実施しました。その結果、73%の協同組合および組合員がデジタル変革と電子商取引のプロセスにアクセスし、参加する準備ができており、53%の協同組合がインターネットに接続されたコンピューターを保有していることが明らかになりました。」
2024年から現在に至るまで、省協同組合連合は、科学技術環境研究所（ベトナム協同組合連合傘下）と連携し、協同組合および協同組合グループの組合員260名を対象に、デジタルトランスフォーメーションに関する内容と、それを生産・事業活動に適用するためのソリューションに関する研修コースを5回開催してきました。さらに、2022年から現在に至るまで、関係するレベルおよびセクターにおいて、毎年平均5～6回の協同組合経済発展に関する研修コースが開催されており、デジタルトランスフォーメーションや電子商取引に関する内容も含まれています。
協同組合の主導的な取り組みと、関係各層・関係部門からの支援と配慮により、協同組合は段階的にデジタルトランスフォーメーションを導入し、生産・業務効率の向上に取り組んでいます。2024年には、省内協同組合の平均収入は1組合あたり13億5000万ドンに達し、22.7%増加します。また、組合員・従業員の平均収入は1人あたり月額400万～800万ドンに達し、2021年比で30%増加します。
しかし、実際には、省内の協同組合の生産・経営活動におけるデジタルトランスフォーメーションの適用には、協同組合の技術インフラが要件を満たしていない、協同組合のリーダーや組合員の資質やスキルがまだ限られているなど、依然としていくつかの制限があります。そのため、協同組合は自らの主導力に加えて、関係するレベルや部門の協力と支援を本当に必要としています。そうすることで、協同組合が生産・経営活動にデジタルトランスフォーメーションを全面的かつ明確に適用するための条件が整い、業務効率がさらに向上し続けるのです。
出典: https://baolangson.vn/hop-tac-xa-nong-nghiep-buoc-tien-tu-chuyen-doi-so-5044901.html
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