ハムトゥアンバックでホーおじさんの教えを学び、従うことで波及効果を生み出す

近年、ハムトゥアンバック県党委員会におけるホーおじさんの研究と実践は、同県内の機関、部署、そして地域に強力かつ広範な影響を与えてきました。それ以来、多くの優れた効果的な方法が生み出され、政治課題の成功に貢献し、意識を高め、幹部と党員の育成、訓練、そして革命倫理に変化をもたらしてきました。

草の根レベルの優れたモデル

スオイダ村（ホンソン社、ハムトゥアンバック県）の幹部と住民は、ホーおじさんに学び、見習うことを結び付けて、ホンソン社党委員会と人民委員会が始めた模範運動を積極的かつ効果的に実行した。特に、村は国家と人民が共に働くことをモットーに、セメントコンクリート道路10キロを建設し（住民が35億ドンを寄付）、実施した。また、村は住民を動員して、10億ドン以上の予算で、長さ6キロの文明光道路3本、浄水場3本を建設した。さらに、村執行委員会は毎年、村内外の篤志家を動員し、1,250万ドンの予算で、毎年旧正月に貧困世帯に11件、準貧困世帯に33件、支部協会幹部に11件の贈り物を贈っている。

スオイダ村長のグエン・ヴァン・クエン氏は、現在、村全体では360世帯中357世帯が文化的な家庭の称号を獲得しており(99.17%)、360世帯中350世帯が勉学な家庭の称号を獲得しており(98.61%)、村全体では8世帯中360世帯が貧困家庭で、数年前の25%と比べて2.22%に減少しており、村全体では360世帯中342世帯が健康保険に加入しており(99.17%)、と語った。

ホーおじさんの教えに倣い、スオイダー村の幹部と住民は「緑豊かで清潔、美しく安全な道路」のモデルを構築しました。このモデルは、スオイダー湖の1級運河沿いの3kmのセメントコンクリート道路に設置され、電球75個、旗220本、カメラ3台が設置され、総費用は1億6,977万ドンでした。2023年には、スオイダー村の幹部と住民は、この道路とスオイダー村の幹線道路の両側に、540本のキバナバラノキを植樹しました。植樹費用は、支援者から2,500万ドンを集めました。「このモデルは、ハムトゥアン郡の設立40周年を祝う際にホンソン村人民委員会から功績が認められ、その後、村内の他の村にも広がっていきました」と、スオイダー村長のグエン・ヴァン・クエン氏は述べました。

2021年から2023年にかけて、ハムトゥアンバック郡の草の根党委員会、祖国戦線、および組織は、85の代表集団と120の代表個人を選出・登録し、育成、模倣、模範となるよう努めました。草の根党委員会は、各レベルでの結論第01-KL/TW号の3年間の実施を振り返る会議において、11の代表集団と24の代表個人を表彰しました。また、同郡では、ホーおじさんの教えを学び、実践した功績により、2名に首相から表彰状が授与されました。

特に、「熟練した大衆動員」運動に関連した実践を通じて、社会生活において実践的な意義を持つ多くの効果的なモデルと手法が生み出されました。典型的には、大衆組織は貧困層のメンバーを支援するための「ホーおじさんに学び従う」モデル、「メンバーや親族に違法行為をさせない退役軍人協会」モデル、「廃棄物、瓶、農薬包装の収集に参加する農民協会」モデルを維持しています。コミューンや町では、「防犯カメラ」、「安全と秩序を確保するための自主管理・自衛隊」、「家庭内焼却炉建設のための住民動員」、「環境保護のための住宅地」モデルの構築を展開しています。

*ハム・トゥアン・バック党委員会はホーおじさんの教えを学び、それに従うことを推進し続けています。*

構築、育成、複製を継続する

ホーおじさんを学び、見習うことで、多くの模範例と優れた実践が生まれたと言えるでしょう。地区の大多数の党員、幹部、公務員、公務員の責任感、組織規律、仕事のスタイル、礼儀作法、そしてコンプライアンスは明らかに変化しました。そこから、政治思想、倫理、生活様式の劣化、そして「自己進化」と「自己変革」の兆候を阻止し、押し戻し、ますます清廉で強固な党組織と政治システムの構築に貢献してきました。

ハムトゥアンバック郡党委員会は、ホー・アーサー・クルムの学習と実践の経験を踏まえ、結論01-KL/TWの実施は、地域、機関、単位の政治任務の遂行と連携して行う必要があると述べ、これは地域の決意によるものだと強調した。ホー・アーサー・クルムの学習と実践を党委員会と党細胞の活動に組み込むことで、質が確保され、幹部と党員の修養、訓練、奮闘への誓約の実践状況を、内容に沿って定期的に点検・評価することができる。さらに、各党委員会は、地域、機関、単位において特定された重要課題、緊急課題、突破課題の解決に注力する必要がある。

しかし、ハムトゥアンバック地区は、ホーおじさんの教えを学び、追随する上での先進的なモデルや典型例の発見、構築、育成、そして模倣の取り組みが適切に焦点化されておらず、正しいプロセスに従って実施されていないことも認めました。一部の地域では、育成と模倣のための典型例の構築に十分な注意が払われておらず、地域社会や社会に広範な影響を与えるための表彰や褒賞制度も十分に整備されていません。今後、同地区は2023年から2025年にかけて、ホーおじさんの教えを学び、追随する上での優れたモデル、実践、そして典型例の発見、構築、育成、模倣、そして褒賞制度の取り組みに引き続き注力していきます。

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