7月9日、 THACO INDUSTRIESは2024年の最後の6か月間の運営および管理計画を展開するための会議を開催しました。THACO取締役会会長のトラン・バ・ドゥオン氏が出席し、スピーチを行いました。
会議では、THACO INDUSTRIES、事業部門、関連会社、グループ/企業による2024年下半期の戦略、生産・事業計画、経営活動に関する報告が行われました。グループは引き続き市場開拓に注力し、生産量が多く付加価値の高い製品、完成品や設備を積極的に研究開発することで競争優位性を高め、2024年には売上高10兆5,800億ベトナムドン（約1兆5,800億ベトナムドン）以上を目指します。
THACO INDUSTRIESは、今年最後の6か月間、経営の全面的な強化とアップグレードを継続し、体系的かつ科学的な性質を確保し、生産と事業活動のコンサルティング、サポート、トレーニング、監督における運営の役割を強化し、適切なロードマップで情報技術とデジタル変革を適用することに焦点を当て、デジタルプラットフォームで管理モデルを形成し、利点を生み出すために複合モデルに従って生産を組織し、効率に特化し、同時に技術への投資とアップグレードを行い、顧客と市場の特定の要件に従って品質基準と価格を満たしています。
THACO会長のトラン・バ・ドゥオン氏は、会議で次のように強調しました。「今年の最後の6ヶ月間、経営陣と生産スタッフは『市場に足を踏み入れ』、外部のビジネス環境と対話し、『真のビジネスメーカーとしての心構え、呼吸、姿勢』を身につける練習を積む必要があります。」THACO INDUSTRIESは今後も、THACOシステム、特に自動車産業と農業分野における会員企業を、独自性と特殊性を兼ね備えた製品でサポートしていきます。そのため、THACO INDUSTRIESは品質、コスト、時間の管理に注力し、同時に包括的な管理を行う必要があります。グループは、品質、技術基準、競争力のある価格を確保しながら、加工活動を維持・発展させ続ける必要があります。同時に、市場調査、製品アプローチと分析、生産能力評価に注力し、製品（新しい機械設備システム）を開発し、社内および社外のニーズに対応していく必要があります。」
事業運営においては、リソースの最適化、顧客探索と市場開拓の促進のために、一元的な管理が求められます。投資プロジェクトは、技術効率を確保し、コスト削減に貢献し、顧客と市場の要件を満たすものでなければなりません。
人材について、THACO取締役会長は次のように強調しました。「グループの発展には、人材育成に注力する必要があります。リーダーと管理者は、徹底的に自己研鑽し、貢献と献身の精神を発揮し、全従業員の模範となり、部下に対しても育成志向を持つ必要があります。同時に、従業員一人ひとりが積極的かつ創造的なライフスタイルと仕事への意識を育む必要があります。」THACO取締役会長は、「情熱と愛に加えて、責任感が何よりも重要です。責任感があるからこそ、私たちは行動し、学び、変化しなければなりません」と述べました。
この会議の後、事業ブロックとグループ/会社、会社、および関連ユニットは、戦略的な方向性、生産および事業計画、管理業務を各従業員に広めるための会議を開催します。
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出典: https://thacogroup.vn/thaco-industries-organized-the-opening-of-the-activity-plan-and-management-for-the-last-6-months-of-2024
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