会議では、部門と課の代表者が2024年の最後の5か月間の運営と管理計画に関する報告を発表しました。その中で、ビジネス部門は「市場と製品開発活動」に関する論文を発表しました。
THACO INDUSTRIESのゼネラルディレクターであるDo Minh Tam氏はスピーチの中で次のように強調しました。「グループの発展に伴い、ビジネス、マーケティング、購買、原価計算部門の各部門と機能ユニットは、ユニット間の連携を保ちながら、具体的で詳細な計画を実行する必要があります。」需要を評価し、市場価格の変動を予測し、国際的なビジネス活動における機会を捉えてリスクを管理するための資金を準備する。交渉・交渉活動の有効性を高めるため、外国語スキルを有する技術系人材を育成します。 R&Dセンターおよびユニットは、図面構築プロセス、技術プロセス、材料基準を体系化し、高いコスト効率を実現します。
管理部門の各部署については、THACO INDUSTRIES のゼネラルディレクターが包括的な管理を要求し、グループから各社およびユニットへの延長線上の機能を果たします。運用では、各期間の戦略と目標を設定するために、利点と欠点を検討して再評価する必要があります。プロフェッショナルなリーダーは、常に専門能力を向上させ、問題を多角的に捉え、決断力を持って意思決定し、各従業員に適切かつ方向性のある機能とタスクを構築する必要があります。
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