フラミンゴハイ ティエン - タインホアの魅力的な観光地。写真: トゥ・ブイ
課題を克服し、優位性を掴む
タインホア省は全国とともに、多くの困難と課題が絡み合う状況の中で、2020～2025年度第19回省党大会の決議の実施に入ったが、困難と課題は依然として大きい。2020～2025年度省党執行委員会の政治報告草案は、省の社会経済発展目標と任務の遂行にマイナスの影響を与える要因を指摘している。具体的には、世界と地域の経済、政治、安全保障の状況は複雑で不安定で予測が難しい。国家の制度システムはまだ同期しておらず、多くの問題を抱えている。一部の法的規制は依然として重複や矛盾を抱えており、修正や補足が遅い。投資・ビジネス環境は実際にはオープンで魅力的ではない。特に土地や資金源へのアクセスの面で、発展を妨げる多くのボトルネックや障害の解決が遅い。何年も続いているいくつかの制限や弱点は完全には克服されていない。自然災害、疫病、気候変動は予測不可能です。
予測不可能な多くの困難と試練、特に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミックが経済、社会生活、そして人々の生活の「健康」に及ぼした甚大な影響という状況下での社会経済発展の推進は、各レベルの指導者に「苦闘」を強いることになった。しかし、これらの予期せぬ予測不可能な試練は、リーダーシップと指導における自発性と創造性、困難を乗り越える粘り強さ、そして「感染症との闘いを通して経済を復興させる」という共通の目標に向かって数百万人が「上から下まで」団結する精神の「試練」にもなった。
経済停滞の「打開」に向けて、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックが猛威を振るった任期前半において、省党委員会、人民評議会、人民委員会は、状況を積極的に的確に予測、分析、評価し、その上で、それぞれの時期に適した計画、シナリオ、解決策を構築し、断固として実行した。指導、指導、運営において、省は一貫して重点目標と任務を堅持し、重大かつ長期的かつ戦略的な問題を解決し、社会経済発展の突破口を開いた。状況をしっかりと把握し、正確に予測し、困難、障害、ボトルネックなどを迅速かつ断固として解決するとともに、幹部、党員、そして人民が懸念する喫緊の問題や新たに発生した問題にも積極的に対処した。
デルタツールズ株式会社の労働者は輸出品を生産しています。
タインホア省は、国会、政府、省党委員会、省人民評議会の決議を、柔軟かつ同期的かつ創造的な解決策を数多く講じ、発展の資源へと転換してきました。任期中、省は政治局決議第58-NQ/TW号（2030年までのタインホア省の建設と発展、2045年までのビジョン）、国会決議第37/2021/QH15号（タインホア省の発展のための具体的なメカニズムと政策の試行）、そして政府による2045年までのビジョンに基づく2021～2030年のタインホア省計画の具体化に注力してきました。省人民評議会は、タインホア市、サムソン市、そしてトースアン郡（旧）の発展に向けた具体的なメカニズムと政策を公布し、これらの地域が積極的に開発投資資源を動員するための法的根拠を確立しました。これらは、タインホア省の過去1年間の飛躍的な発展に貢献した最も重要な要素であり、国の開発段階においてより高い価値に近づくことを目指し、省が引き続き努力を続けるための基盤となっています。
正確かつ的確で効果的な決定は、社会経済発展課題の指導、指示、実施過程において、省がタイムリーで柔軟、かつ同期的かつ効果的な政策対応能力を発揮したことを実証しました。得られた多くの教訓の中で、党、国家、省の政策、方針、決定に対する緊密で断固とした、真剣かつ効果的な指導、指示、管理の確保、政治システム全体の同期的かつタイムリーな参加、そして特に企業家と各階層の人々の困難を乗り越えようとする団結の精神と努力は、社会経済発展目標と課題の成功における決定的な要因となっています。
達成の証
タインホア省は、「強い意志、大きな努力、そして大胆な行動」の精神で困難を乗り越え、多くの分野で輝かしい成果を上げてきました。国の社会経済発展の全体像において、タインホア省は数々の「初」を達成したことを誇りに思うに値します。例えば、域内総生産（GRDP）の平均成長率は10.26%と推定され、国内第4位、国内で経済規模が最大の10省市グループ（合併・買収前の省市との比較）の中で第3位です。2025年のGRDP規模は357兆7600億ドンと推定され、国内第8位、北中部および中部沿海地域の省の中で最高となります。年間予算収入の平均成長率は10.5%と推定され、国内で予算収入が最も高い10省市に入っています。新農村発展省は、省市合併以前と比較して、全国でトップグループを維持しています。デジタルトランスフォーメーションは3つの柱全てにおいて多くの成果を上げており、デジタルトランスフォーメーションレベル指数（DTI）は常に全国15の省市グループに入っています。
ドンソン区行政サービスセンターには行政手続きを行う人々が来ます。
新たな成長の拠点となるという目標達成に向け、タインホア省は加工製造業、農業、観光、医療サービス、インフラ整備の5つの成長の柱に資源を集中的に投入しています。特に、重工業と農業を基盤とし、エネルギー産業、加工製造業、物流サービスを飛躍的な発展の柱とし、観光をその先導役としています。その結果、加工製造業は年平均成長率15.3%を記録し、石油化学精製、鉄鋼、セメントが国内生産を牽引しています。農業はバリューチェーンに沿った複数のモデル、大規模ハイテク生産地域を形成しています。乳牛、交雑種牛、低脂肪豚など、優位性のある主要畜産品も力強く発展し、農林水産業の年平均成長率は推定3.81%となり、党大会決議の目標を上回りました。特にタインホア省は、サービス産業が新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって大きな影響を受けたものの、急速に回復したことを喜ばしく思っています。商品とサービスの年間小売売上高は前年比13.6%に達し、2025年には224兆2,490億ドンに達すると推定され、市場規模では国内第7位にランクされています。
タインホア省は、開発資源の誘致に向け、国内外からの投資促進活動を積極的に展開し、高い効果を上げています。2021年から現在までに、タインホア省は350件の直接投資プロジェクトを誘致しており、そのうち55件は外国直接投資（FDI）です。ODAとNGOの資金源も引き続き動員され、効果的に活用されています。タインホア省における大企業や大型プロジェクトの増加は、指導方法の刷新、経済思考の刷新、そして開発投資資源の効果的な誘致という、タインホア省の正しい方向性を証明しています。
タインホア省は、「2021～2030年、2045年までのビジョンを持つタインホア省計画」に基づく交通システム開発戦略において、経済の「血管」である交通インフラシステムの開発に注力し、輸送能力の向上、省内のダイナミックな経済中心地と近隣省との連携強化に注力しています。省内を貫く南北高速道路の開通直後、タインホア省は、高速道路の交差点や経済中心地、工業団地との接続など、画期的で波及効果の高い主要交通事業への投資に数千億ドンの予算を割り当てました。2021～2025年の間に、709.7kmの国道、省道、主要幹線道路が整備され、トースアン空港は国際空港となる予定です。首相は、タンホア港を特別な港湾に発展させる可能性を秘めていると計画しています。この港は、タンホア地域の他の省や都市と共に、社会経済発展を牽引し、力強く推進する「中核」となるでしょう。交通インフラに加え、産業インフラ、特にギソン経済特区、工業団地、産業クラスターのインフラ整備、農業開発を支えるインフラ整備、商業インフラ整備、電力網インフラ整備、通信インフラ整備などにも、着実に投資が進められており、タンホア地域の発展に新たな風と勢いが生まれています。
持続可能な発展には、経済と文化のバランスと調和が必要です。経済があらゆる発展の物質的な基盤であるならば、文化はあらゆる発展の精神的な基盤です。経済成長は、文化・社会分野の発展を支える強固な基盤を築きます。任期中、タインホア省は省レベルにランクインした遺跡を7件追加し、省の無形文化遺産16件が国家無形文化遺産に認定されました。ハイパフォーマンススポーツは2,722個のメダルを獲得し、国内有数の省・市に名を連ねました。教育訓練は全面的に発展し、主要教育は常に国内上位にランクインしました。保健医療と公衆衛生にも重点が置かれ、2025年までに人口1万人あたりの病床数、人口1万人あたりの医師数、国家保健基準を満たす社・区・鎮の割合、健康保険加入率などの指標が、いずれも大会の目標を達成しました。
タインホア省は、人々の物質的・精神的な生活の保障を重要かつ継続的な課題と認識しています。特に河川沿いの住民、土砂災害の危険性の高い地域に暮らす人々、被災世帯、困難な状況にある人々などを対象とした社会保障政策の適切な実施は、恵まれない人々の生活向上に貢献しています。2025年8月18日までに、タインホア省は貧困世帯、被災世帯、住宅難世帯を対象に14,174戸の住宅建設・完成を支援し、省全体の貧困率を2021年比1.78ポイント減の4.99％に削減しました。
第19回省党大会決議の実施から5年が経ち、タインホア省はかつてない潜在力と地位を獲得しつつあります。これは、党委員会、政府、そして省内各民族人民にとって、新たな原動力、新たな精神、そして確固たる基盤であり、着実に前進し、新たな機会と新たな幸運を掴み、力強く成長していくための基盤です。タインホア省という英雄の地は、中央政府の注目と期待に応えるに値する存在となるでしょう。
幸せな秋
（記事中のデータは、2020～2025年任期の第19期道党執行委員会の政治報告書草案から抜粋したものです。）
レッスン2：戦略的ビジョンから始める
出典: https://baothanhhoa.vn/thanh-hoa-5-nam-mot-hanh-trinh-khat-vong-bai-1-tao-the-va-luc-moi-cho-phat-trien-260575.htm
コメント (0)