ホーチミン国立大学は今後5年間で、公給を受け取る職員数を8%に削減する予定です。

ホーチミン市国家大学の内部機構の再編と合理化プロジェクトによれば、今後5年間で同大学は管理部門を36％削減し、財政的に自立した部門の数を92％に増やし、国家予算の給与を受け取る職員の数を8％に減らす予定である。

ホーチミン市国家大学は、内部組織の整理と合理化を目的としたプロジェクトを完了したばかりです。

ホーチミン市国立大学の管理職を36%削減

ホーチミン市国家大学は、革新、機構の再編、組織と管理システムの革新、公共サービス部門の運営の質と効率の向上に関する決議第18-NQ/TW号および第19-NQ/TW号の精神に沿って、「ホーチミン市国家大学の内部機構の再編と合理化プロジェクト」を完了したばかりです。

ホーチミン市国家大学は、2025年から2030年にかけて、以下の3つの要件を満たし、組織の再編と合理化を継続します。合理化され、効果的かつ効率的な運営を確保するために管理単位を削減する。財政的に自立したユニットの数を増やして、国家予算への依存を減らし、予算から給与を受け取る人の数を減らす。ホーチミン市国立大学の研修、科学研究、社会奉仕活動が安定的かつ継続的であり、最高の効率を達成することを保証します。

今後 5 年間におけるプロジェクト実施の主な成果には、ホーチミン市国立大学内の管理ユニットの 36% 削減が含まれます。財政的に自立したユニットの数を 66% から 92% に増加します。州予算の給与を受け取る従業員の数を 8% に削減します。

このプロジェクトでは、財政的に自立した各部門の責任者を任命し、管理部門の合理化に向けた計画策定を主導させます。具体的には、財政的に自立した加盟大学の場合、削減率は 15 ～ 35% となります。財政的に自立した関連ユニットの場合、削減率は 10 ～ 20% になります。

多くの内部ユニットを統合し、統合する

これまで、2018年から2024年の期間に、ホーチミン市国家大学は積極的にその機構を整備・合理化し、財政的に自立したユニットの数を増やしてきました。

傘下組織については、フランス大学センターを国際研修所に統合する。英語テスト センターをテストおよびトレーニング品質評価センターに統合します。水管理・気候変動センターを環境資源研究所に統合します。

ホーチミン市国家大学は、国際研修所、博士課程前研修センター、大学管理研究所の 3 つのユニットを統合して、経営研修研究研究所 (後にホーチミン市国家大学リーダーシップ開発研究所に改名) を設立しました。さらに、ジョン・フォン・ノイマン研究所は管理のために自然科学大学に移管されました。

機能別部門については、大学研修部門と大学院部門を研修部門に統合します。競争・報酬委員会を人事組織委員会に統合します。

2024年12月現在、ホーチミン市国家大学には、7つの加盟大学と17の関連ユニットを含む、財政的に自立したユニットが66％あります。一方、ホーチミン市国立大学全体では、勤務する公務員・職員6,400人のうち、国家予算から給与を受け取っているのは1,154人で、18％を占めた。

学生数約10万人、講師数6,400名を超える規模を誇るホーチミン市国家大学は、近年、窓口の合理化、財政的に自立したユニット数の増加、予算から給与を支給される人の数の削減を実施しており、決議第18号の要求と比較して目標を上回っています。

以前、政府の機構の合理化と再編の計画では、2つの国立大学（ ハノイ国立大学とホーチミン市国立大学）の管理を教育訓練省に移管することが提案されていました。両国立大学は、開発目標と設定された使命に焦点を当て、既存の問題、欠点、限界に対処するために、所属ユニットの見直し、再編、合理化を積極的に進めています。特に、ホーチミン市国立大学の学長は、大学は効果のない部署や窓口の活動を終了すると述べた。重複・重複する機能を持つ部門や部署の機能やタスクを統合・補完します。

出典: https://thanhnien.vn/trong-5-nam-toi-dh-quoc-gia-tphcm-giam-nhan-su-huong-luong-ngan-sach-con-8-18525010218453553.htm