石灰岩地帯からセメントの「ベテラン」へ
レ・ヴァン・ディン氏は1962年、キンモン省（ ハイズオン省）の島嶼地域、ズイタンの農家に生まれました。高校卒業後、ハノイ工科大学に入学しました。
高校時代、化学で優秀な成績を収めた彼は、化学工学部ケイ酸塩材料工学科に進学しました。しかし、セメント生産に適した石灰岩の山々が広がるキンモン地方で生まれたためか、大学の卒業論文のテーマがセメント製造技術だったこともあり、セメントとの関わりは早くから始まりました。
卒業後は建設省、科学技術省に勤務し、デュエンリン工場、その後ハイズオンセメント会社でセメント生産技術を担当した。
1992年以降、国有企業の民営化は進められ、2010年にはほぼ完了しました。この過程における2002年4月11日、政府は国有企業再編に伴う余剰人員対策に関する政令第41/2002/ND-CP号を公布しました。当時、補助金制度のない国有機関や国有企業を退職する人々は、不安と懸念を抱きました。
しかし、ディン氏はそうではない。彼はこれを国営企業の経済効率を向上させる革命と捉え、同時に、彼が真に試してみたい新しい経済モデルである民間企業を設立するチャンスでもあると考えている。24年以上前のことを思い出しながらも、エンジニアのレ・ヴァン・ディン氏は、国営企業を辞めて自らの民間企業を設立するという決断は正しかったと今でも確信している。
2000年、国営企業を退職後、ディン氏は主にクリンカーとセメント製品の製造を専門とするタン・コン建設資材生産会社を設立しました。
彼は起業にあたり、補助金制度によって国有企業の発展を阻害してきた欠点を克服したいと考えました。これらの問題は、公務員として国有セメント製造企業の部署や技術部門を担当していた際に実感したものです。
設立以来、タンコンマテリアル生産株式会社は、ディン氏にとって、自身が学んだ専門知識を実践する環境であり、彼が獲得した管理および生産運営の経験を完成する場所であると認識されています。
当初、彼の工場も垂直窯セメント技術を用いて生産していました。当時、ハイズオン省の垂直窯セメント「村」は、環境汚染の「ブラックリスト」に常に掲載されていました。多くの事業主は、煙や粉塵を抑える方法を見つけるのに頭を悩ませていました。政府がこの時代遅れの技術の使用を制限し、段階的に廃止するためのロードマップを提示したため、より適切な技術を用いた新たなプロジェクトが、エンジニアのレ・ヴァン・ディン氏にとって常に念頭にあった新たな目標となりました。
苦難の時代を経て、彼の会社はロータリーキルンセメント技術への転換を主導する民間企業となりました。彼の仕事への情熱は、同社の技術スタッフを惹きつけ、クリーン生産、原材料と燃料の節約、排出量の削減、環境保護などに向けた取り組みと技術改善を絶えず推進しています。
24年以上にわたる建設と発展を経て、「タンコンセメント」は真の成功を収め、市場で名を馳せ、消費者から信頼され、利用されています。ハイズオン省はかつて国内最大のセメント生産拠点であり（国内総生産量の約10%を占めていました）、ディン氏単独で3つのセメント工場を所有し、その総生産能力はセメントクリンカーを含めて約100万トンに達します。同社はハイズオン省の民間セメント生産企業の中で最大規模を誇り、ヴィセム・ホアン・タック・セメント・ワン・メンバー株式会社とフック・ソン・セメント株式会社に次ぐ規模です。そのためか、ディン氏の名前が挙がると、人々は冗談めかして彼を「セメント界の大物」や「ベテラン」と呼ぶことが多いのです。
ディン氏の会社は、消費者に馴染みのある伝統的な左官用セメントに加え、ハイズオンPCB-40セメントを生産・販売しています。これは、耐荷重構造物に使用される高品質のセメントです。さらに、タンコングループは、コンクリートレンガ、各種タイル、アンファレディーミクストコンクリート、プレキャストコンクリート部材など、環境に配慮した建設資材を数多く取り扱っています。
成功するエコシステムの開発
ディン氏は、当初は単一のメンバー企業でしたが、現在ではタン・コン・グループをリーダーとしてビジネス・エコシステムを構築しました。
主要メンバー3社は、キム・スエンコミューン（キム・タン）に本社を置くタン・コン建設資材生産有限会社、ズイ・タン区のタン・コンIIセメント生産有限会社、およびヒエップ・ソン区のタン・コンIII建設資材生産株式会社（いずれもキン・モン町）である。
現在、ディン氏の事業は多くの新規分野に拡大しています。彼の事業システムは、産業廃棄物処理サービス、貨物輸送、物流、そして検査センター34-04Dにおける車両検査も提供しており、ハイズオン建築計画研究所の運営にも携わっています。特に、タンコングループは北部で唯一、天然資源環境省からセメントクリンカー窯における産業廃棄物の混合処理事業の認可を取得しており、二次廃棄物を排出することなく、様々な廃棄物を処理しています。
タンコングループは不動産プロジェクトに投資しています。タンコングループ株式会社は、タンコン生態都市、ラックロン（キンモン省）、トラムボン（ジャーロック省）など、多くの大規模プロジェクトを「ポケット」に入れています。
ディン氏は現在、タンコン建設資材生産有限会社の取締役会長、タンコンIII建設資材生産株式会社の社長、タンコングループ株式会社（タンコングループ）の取締役会長など、多くの重要な役職を務めています。
現在、タンコングループの建設資材生産と住宅・都市開発という2つの投資分野は常に相互に支え合い、発展の優位性を生み出しています。タンコングループ株式会社への資本集中は、投資プロジェクトの入札活動における公平性の要件を満たすためです。一方、中核的な生産・事業活動は引き続きタンコン建設資材生産株式会社が担っています。建設資材グループの多くの製品と同社の輸送サービスは、不動産プロジェクト、特に住宅・都市開発プロジェクトの技術インフラ構築に貢献しています。
タンコン・エコシステムの「甘い果実」は、収益の好調さに反映されています。2016年から2020年の純収益はそれぞれ3,630億ドン、3,740億ドン、4,060億ドン、3,020億ドン、3,170億ドンに達しました。生産と事業の成果により、638人の従業員に雇用と安定した収入が確保されました。
いつも心配している
近年、セメント製造企業は困難に次ぐ困難に直面しています…タンコン建設資材生産株式会社も例外ではありません。3つのセメント工場はいずれもフル稼働ではありません。2024年の総生産量は設計能力の約70%にしか達していません。従業員数は30%減少し、現在は600人を超えています。2023年初頭以降、同社は北部地域に50以上の代理店を維持していますが、製品の消費量は依然として大幅に減少しています…
2024年6月15日、ディン氏はハイズオン省セメント企業を代表し、首相が議長を務めるセメント、鉄鋼、建設資材の困難の解消、生産・消費促進に関するオンライン会議に出席した。ディン氏は、「首相は、建設資材業界、特にセメント業界の困難、生産、消費状況を非常によく理解しています。首相の指示は、企業にとって困難の解消に向けた新たな希望です」と述べた。
ディン氏と彼の同僚たちは、過去1年間、首相の提言を事業運営において忠実に実行してきました。同社は人員管理体制の再構築、生産工程における余熱利用による生産コストの削減、廃棄物の燃料代替、産業廃棄物の天然資源代替など、様々な取り組みを行ってきました。また、資本源の再構築、投資効率の見直し、製品の再編などを通じて、市場の需要を満たし、競争力を高める取り組みも進めています。
60歳を超えたディン氏も引退を希望している。しかし、企業の事業分野、特にセメント生産の「若手」部門への深い関心から、彼は今もなお「タンコン」ブランドの確立に尽力している。
ジャッキー・チェン[広告2]
出典: https://baohaiduong.vn/tung-la-nguoi-nha-nuoc-thanh-cong-o-khu-vuc-tu-bai-2-ong-dinh-thanh-cong-405088.html
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