「水の王」グエン・ヴァン・ティエンと責任あるビジネスの哲学

努力は少しずつ積み重なる

2024年は、びわせにとって印象的な数字で終わりました。収益は10％以上増加し、予想を上回りました。利益は目標には達しませんでしたが、株主への13％の配当を確保するには十分以上であり、これは小規模投資家と大規模投資ファンドの両方を満足させるのに十分な数字です。

ビワセ取締役会長のグエン・ヴァン・ティエン氏にとって、これらの成果は同社がこれまで築いてきた基盤の成果であるだけでなく、2025年が同社創立50周年の節目の年であることから、前進するための原動力でもある。

ティエン氏はお茶を飲みながら、物思いにふけりながら30年前、琵琶瀬を引き継いだばかりの頃、ソンベ給水センターだった頃を回想した。当時、この地の給水システムはわずか10本の地下井戸で構成されており、ポンプは「すぐに壊れてしまう」ものだった。「ポンプが故障するたびに、修理に丸一週間かかりました。人々は水不足に陥り、政府は困惑していました。毎晩眠れませんでした」とティエン氏は語った。

しかし、あの苦難の日々こそが、彼の意志を強くした。彼は地下水から表層水への転換を大胆に提案したのだ。「断片的な事業では長続きしません。私は大胆に変化を提案し、幸運にも政府はゴーサインをくれました」とティエン氏は語った。

転換は重要ですが、円滑な運用は別の問題です。1997年、昼夜合わせて15,000立方メートルの給水能力を持つトゥーダウモット浄水場が建設されましたが、水が流れる場所では必ず損失が発生していました。補助金制度の適用期間中だったため、当社は専用の資材を保有しておらず、手持ちの資材を駆使して手作業で製造せざるを得ませんでした。多くの配管から漏水が発生し、補強工事を余儀なくされましたが、古い配管は、ある箇所を補修することで別の箇所に漏水を引き起こし、最大70%の漏水を引き起こしました。

彼と仲間たちは毎日、あらゆる場所を巡り、パイプの各セクションを修理した。彼らが作業を終える前に、VSIP社がビンズオン省に工業団地を開設するためにやって来て、1万2000立方メートルの水を使用登録した。

1997年、VSIP I工業団地への給水のため、全長12kmのD400パイプラインが敷設されたとき、誰もが喜びました。これは、省内の日常生活と産業への給水サービスに対する考え方を大きく変えたからです。しかし、困難は始まったばかりでした。

「当時、工業団地はインフラ整備が始まったばかりで、登録面積は1万2000立方メートルでしたが、実際に利用されたのはわずか4000立方メートルでした。投資額は高額だったにもかかわらず、生産量はゼロで、会社は大きな損失を被りました。VSIP Iが多くの二次投資家を引き付けた2～3年後、ようやく圧力から解放されました」と、枇杷瀬のリーダーは悲しそうに語った。

出力の問題が解決した後も、枇杷瀬は依然として水漏れ防止という課題に直面していました。ティエン氏は様々な方法を研究し、国内外の専門家や同僚の経験を参考に、周波数変換器を設置して全体圧力を調整する技術を採用することを決定しました。これにより、昼夜を問わず圧力を調整し、水漏れ率を50%以下に削減することができました。「少しずつ節約できて嬉しいです。これからも少しずつ積み重ねていきたいです。」

損失率は低下したものの、依然として数字は大きすぎる。日本のOECF（経済協力開発機構）からの最初のODA資金35万ドルのおかげで、びわせはクボタ製の鋳鉄管10kmを購入し、リスクと懐疑的な見方をよそに、古いパイプラインシステム全体を交換することを決意した。

「まだ使えるアメリカ製とフランス製の古いパイプを全部交換するために、命がけで取り組みました。たとえ刑務所に行かなければならなかったとしても、受け入れます。そうしなければ、いつになったら治るかわからないからです」と彼は語った。そして、そのリスクは成果をもたらした。損失率は5%未満にまで劇的に減少したのだ。

ビワセの成功は、省庁、省庁、支部、そして資本スポンサーからの信頼を築き上げました。ビワセはこれまでに、ビンズオン省をはじめとする複数の地域に浄水パイプラインを敷設し、ドンナイ川とサイゴン川という2つの主要河川の表流水を利用した8つの給水施設群を擁しています。総供給能力は昼夜合わせて100万立方メートルに達します。

廃棄物を資源に変える

ティエン氏は水道事業に留まらず、廃棄物処理の基盤を築き、リサイクル製品の開発にも尽力しました。ビワセは、廃棄物の分別、堆肥化、焼却灰からのレンガ製造に至るまで、最新の処理技術を導入しています。

びわせが環境分野に進出したのは、まさに偶然の一致でした。2004年、「ホーチミン市がビンズオン省のゴミ問題に取り組む」というフレーズがメディアを賑わせました。当時、ティエン氏は省長からゴミ処理の依頼を受け、強い意志を持って「できます」と答えました。こうして、びわせは浄水供給に加え、環境問題への取り組みも正式に任されることになったのです。

びわせは、給水から廃棄物処理、汚泥からリサイクルレンガに至るまで、循環型経済モデルを先進的に採用しています。すべての活動は持続可能な開発基準に基づいています。びわせは利益を上げるためだけでなく、地域社会に良い価値を残すために事業を行っています。今日、環境保護のために1ペニー余分に支出すれば、明日は利用者の健康の保護と社会の持続可能な開発によって、多くのペニーを稼ぐことができるでしょう。

- ビワセ取締役会会長グエン・ヴァン・ティエン氏

6ヶ月間で、枇杷瀬は60ヘクタールの土地を開墾し、仮設処理場を建設しました。当初は、防水ライニングと浸出水収集システムを備えた埋立地のみを建設していました。しかし、彼はすぐに埋め立ては長期的な解決策ではないことに気づきました。廃棄物を埋め立てることは、問題を将来に先送りすることになりかねません。廃棄物をリサイクルし、価値を生み出すための活用方法を見つける必要がありました。

彼は海外での経験学習を通じて、先進国では有機廃棄物は堆肥化されることが多く、リサイクルできない廃棄物は容積を減らしてエネルギーを利用するために焼却されていることを知りました。

焼却炉への転換は容易ではありませんでした。当時、焼却炉の建設には多額の投資が必要であり、会社の資金力も限られていました。「海外の会社ができるのなら、私たちにもできるはずだと思いました。彼らはゴミを燃やしてエネルギーを使っている。私たちもその道を辿れるはずだ」と彼は振り返ります。

2012年、琵琶瀬町は最初の焼却炉を稼働させました。しかし、すべてが順調に進んだわけではありませんでした。500トンの廃棄物を焼却した後も、100トン以上の灰が残っていました。問題は、灰にダイオキシンなどの有害物質が含まれていたことです。処理しなければ、大雨によって田畑に流れ込み、深刻な汚染を引き起こす可能性があります。

この問題を認識し、びわせは新たな灰処理プロセスを構築しました。燃焼後の灰は細かく粉砕され、セメントと混合されて建築用レンガの製造に使用されます。このように、家庭ごみから焼却灰まで、あらゆるものが毎日再利用され、循環型社会を形成しています。

これまで、ビワセは廃棄物を「金」に変えて肥料やレンガ、発電などにリサイクルする循環型廃棄物処理モデルを構築してきました。2023年8月1日から、ビワセはドンナイ川流域に廃棄物を埋め立てることはなくなり、廃棄物の100％を収集して分類します。

その中で、有機廃棄物は堆肥化されて有機農業に役立てられ、ナイロン廃棄物はリサイクルされ、鉄、鋼、金属は収集されてスクラップとして販売され、建設資材は整地に使用するために集められ、その他の廃棄物は焼却され、熱を集めて発電し、有機汚泥は乾燥されて有機肥料が作られ、灰と無機汚泥が混合されてコンクリート、コンクリート構造物、セルフロックレンガ、歩道などが作られます。

現在、びわせでは、10万m3を超える発酵場、56,800m2の熟成工場、30,800m2の堆肥床を含む、1日あたり2,520トンの処理能力を持つ4つの廃棄物処理ラインを運営しています。

同社は、1,000立方メートル/日の浸出水処理施設2棟、16トン/日の医療廃棄物焼却施設2棟、そして500トン/日の混合廃棄物焼却施設4棟を保有しており、そのうち5MWの熱回収発電所1棟も含まれています。このシステムは、ビンズオン省の家庭ごみをほぼすべて処理できる能力を備えています。

持続可能な成長に向けて

国営企業から始まり、その後、民営化され、IPOへと移行したBiwaseは、ビンズオン省の給水市場を徐々に独占し、カントー、ドンナイ、ロンアン、クアンビン、ヴィンロンなどの他の潜在的市場へと事業を拡大しました。同社はまた、家庭廃棄物と産業廃棄物の処理規模も拡大しました。

ティエン氏は、その道のりを通して、「企業は周囲の人々、周囲の農家、そして周囲の労働者に対して責任を持たなければならない」という揺るぎない哲学を貫いてきました。彼はこう語ります。「私はいつもチームメンバーに、外国投資家は多くの利益を求めているのではなく、責任ある事業を行う企業を求めていると伝えています。私たちは地域社会に貢献するだけでなく、信頼関係も築いています。」

今後、びわせは、水処理と廃棄物処理という2つの主要分野に注力し、持続可能な成長を目指して規模を拡大していきます。

ティエン氏は、水産業は依然として主要事業だが、循環型社会を実現するためにはエコシステムの拡大が必要だと述べた。「ビワセは、運営コストの削減と労働生産性の向上を目指し、自動化とスマートマネジメントソリューションに多額の投資を行っています。健全なガバナンスによって節約できる1ペニーでも、会社の利益は何倍にも増えるでしょう」と、ティエン氏は自信を込めて語った。