努力は少しずつ積み重なる
2024年は琵琶瀬にとって素晴らしい数字で終わりました。収益は予想を上回り10%以上増加しました。利益は目標には達しなかったものの、株主に対する13%の配当を確保するには十分であり、これは小規模投資家と大規模投資ファンドの両方を満足させるのに十分な数字である。
ビワセ取締役会長のグエン・ヴァン・ティエン氏にとって、これらの成果は同社がこれまで築いてきた基盤の成果であるだけでなく、2025年が同社創立50周年の節目の年であることから、前進するための原動力でもある。
ティエン氏はお茶を飲みながら物思いにふけりながら、30年前、琵琶瀬を引き継いだばかりの頃、そこがソンベ給水センターだった頃のことを思い出した。当時、ここの給水システムは地下井戸 10 本のみで構成されており、ポンプは「ちょっとしたことで壊れる」状態でした。 「ポンプが故障するたびに、修理に1週間かかります。人々は水不足に陥り、政府は困惑しています。夜も眠れません」と彼は語った。
しかし、彼の意志を固めたのは、あの厳しい日々だった。彼は地下水から地表水への転換を大胆に提案した。 「散発的に事業を続けていたら長くは続かなかった。私はリスクを冒して変化を提案し、幸運にも政府は許可をくれた」とティエン氏は語った。
切り替えることと、それを機能させることは別のことです。 1997年に昼夜15,000 m3の処理能力を持つThu Dau Mot浄水場が建設されましたが、水が流れる場所では水は失われています。補助金支給期間中、当社には専用の資材がなかったため、入手可能な資材を利用して手作業で生産する必要がありました。多くのパイプが漏れていたため、会社は補強しなければならなかったが、パイプが古かったため、1か所を補修すると別の場所から漏れが生じ、70%の水損失が発生した。
彼と彼の同僚たちは毎日あちこち出かけて、パイプの各部分を修理した。問題が解決される前に、VSIP はビンズオン省に工業団地を開設し、12,000 m3 の水を使用登録しました。
1997 年に、VSIP I 工業団地に給水するために 12 km の D400 パイプラインが完成し、誰もが喜びました。なぜなら、これは州内の日常生活や産業に対する水道供給サービスについての考え方を変えるからです。しかし、問題は始まったばかりだった。
「当時、工業団地はインフラ整備が始まったばかりで、登録面積は1万2000立方メートルでしたが、実際に利用されたのはわずか4000立方メートルでした。投資額は高額だったにもかかわらず、生産量はゼロで、会社は大きな損失を被りました。VSIP Iが多くの二次投資家を引き付けた2~3年後、ようやく圧力から解放されました」と、枇杷瀬のリーダーは悲しそうに語った。
出力問題が解決されたとしても、枇杷瀬は依然として水漏れを防ぐという課題に直面している。ティエン氏は多くの方法を研究し、国内外の専門家や同僚の経験から学んだ後、周波数変換器技術を使用して全体的な圧力を調整し、昼夜を問わず圧力を調整して、水損失率を50%以下に減らすことを決定しました。 「お金を貯められるのは嬉しいけど、少しずつ貯めないといけないね。」
損失率は減少しましたが、その数は依然として多すぎます。日本のOECFからの最初のODA資金35万ドルのおかげで、ビワセはクボタ鋳鉄管10kmを購入し、リスクと懐疑的な目にもかかわらず、古いパイプラインシステム全体を交換することを決意しました。
「まだ使えるアメリカ製とフランス製の古いパイプを全部交換するために、命がけで取り組みました。もし刑務所に行かなければならないとしても、受け入れます。そうしなければ、いつになったら治るかわからないからです」と彼は言った。そしてそのリスクは功を奏し、損失率は 5% 未満まで大幅に減少しました。
ビワセの成功は、州の指導者、省庁、支部、資本スポンサーの間に信頼を生み出しました。これまでビワセは、ビンズオン省および他のいくつかの地域に浄水パイプラインを建設し、 ドンナイ川とサイゴン川の2つの主要河川の表層水を使用して、昼夜合わせて最大100万m3の処理能力を持つ8つの給水プラント群を擁しています。
廃棄物を資源に変える
ティエン氏は水産業に留まらず、廃棄物処理の基盤を築き、リサイクル製品の開発も手掛けた人物だ。びわせは、廃棄物の分別、有機堆肥化、焼却灰からのレンガ製造に至るまで、最新の処理技術を導入しています。
ビワセの環境分野への進出は偶然の産物だった。 2004年、「ホーチミン市がビンズオン省のゴミを歓迎」というフレーズがメディアを「煽った」。この時、ティエン氏は省のリーダーから廃棄物を処理できるかどうか尋ねられました。彼は確信を持って、それはできると答えた。そこで、琵琶瀬にはきれいな水を供給するという任務に加えて、環境処理という任務も正式に課せられました。
琵琶瀬は循環型経済モデルで時代を先取りしており、給水から廃棄物処理、ヘドロからリサイクルレンガまで、それぞれの活動が持続可能な開発基準に関連付けられています。びわせは利益を上げるためだけではなく、地域に良い価値を残すために事業を行っています。今日、環境保護のために 1 ドル余分に費やせば、明日はユーザーの健康の保護と社会の持続可能な発展によって、多くの利益が得られるでしょう。
- ビワセ取締役会会長 グエン・ヴァン・ティエン氏
6 か月以内に、枇杷瀬は 60 ヘクタールの土地を開墾し、仮の処理場を建設しました。当初、当社は防水ライニングと浸出水収集システムを備えた埋立地のみを建設しました。しかし、彼はすぐに埋め立ては長期的な解決策ではないことに気づきました。埋め立ては問題を将来に先送りしている。廃棄物をリサイクルし、活用して価値を生み出す方法を見つけなければなりません。
彼は海外での経験学習を通じて、先進国では有機廃棄物は堆肥化されることが多く、リサイクルできない廃棄物は容積を減らしてエネルギーを利用するために焼却されていることを知りました。
焼却処理への切り替えの決断は容易なものではなかった。当時、焼却炉の建設には多額の投資が必要であり、また当社の資金力にも限界がありました。 「外国でできるのなら、なぜ私たちにできないのかと思いました。彼らはゴミを燃やしてエネルギーを利用している。私たちもその道を辿ることができるはずだ」と彼は振り返った。
2012年にびわせで最初の焼却炉が稼働しました。しかし、すべてが順調に進んだわけではありません。 500トンのゴミを焼却すると100トン以上の灰が残ります。問題は灰の中にダイオキシンなどの有害物質が含まれていることです。処理しなければ、大雨が畑に流れ込み、ひどい汚染を引き起こします。
これに気づいた枇杷瀬は、新たな灰処理工程を構築しました。燃焼後の灰は細かく粉砕され、セメントと混ぜて建築用レンガが製造されます。このように、毎日、家庭ゴミから焼却灰まで、あらゆるものが再利用され、循環型社会を形成しています。
これまで、ビワセは廃棄物を「金」に変えて肥料やレンガ、発電などにリサイクルする循環型廃棄物処理モデルを構築してきました。2023年8月1日から、ビワセはドンナイ川流域に廃棄物を埋め立てることはなくなり、廃棄物の100%を収集して分類します。
有機廃棄物を有機肥料に堆肥化し、有機農業に貢献します。プラスチック廃棄物はリサイクルされます。鉄、鋼、金属はスクラップとして収集され販売されます。水平調整に使用するために集められた建設資材。その他の廃棄物は焼却され、熱が集められて発電されます。有機性汚泥を乾燥させて有機肥料を作ります。灰、無機質スラッジを混ぜてコンクリート、コンクリート構造物、セルフロックレンガ、舗装材などを製造します。
現在、びわせでは、10万m3を超える発酵場、56,800㎡の熟成工場、30,800㎡の堆肥床など、処理能力2,520トン/日の廃棄物処理ラインを4ライン稼働しています。
同社には、1日あたり1,000 m3の処理能力を持つ浸出水処理施設が2つあります。処理能力16トン/日の医療廃棄物焼却施設2棟と、処理能力500トン/日の混合廃棄物焼却施設4棟、および発電能力5MWの熱回収施設1棟。このシステムはビンズオン省の家庭ごみを全て受け入れるのに十分な容量を持っています。
持続可能な成長に向けて
国営企業から始まり、その後、民営化され、IPOへと移行したBiwaseは、ビンズオン省の給水市場を徐々に独占し、カントー、ドンナイ、ロンアン、クアンビン、ヴィンロンなどの他の潜在的市場へと事業を拡大しました。同社はまた、家庭廃棄物と産業廃棄物の処理規模も拡大しました。
その道のりを通じて、ティエン氏は常に「ビジネスは周囲の人々、周囲の農民、周囲の労働者に対して責任を持たなければならない」という哲学を貫いてきました。 「私はいつもチームに、外国人投資家は多くの利益を求めているのではなく、責任ある事業運営をすべきだと伝えています。私たちは地域社会に貢献するだけでなく、信頼関係も築いています」と彼は語った。
今後、びわせは、持続可能な成長を目指して規模を拡大しながら、水と廃棄物処理という2つの主要分野を深く掘り下げていきます。
ティエン氏は、水産業は依然として主要な職業だが、閉鎖を確実にするためにエコシステムを拡大する必要があると述べた。 「ビワセは、運用コストを削減し、労働生産性を向上させるため、自動化とスマートマネジメントソリューションに多額の投資を行っています。適切な経営によって節約できる1ペニーでも、会社に何倍もの利益をもたらすでしょう」と彼は自信たっぷりに語った。
出典:v
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