ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌរបស់វៀតណាម ឡើងជណ្តើរក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប៉ាក់

ផលិតកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌធ្វើឱ្យបៃតងយ៉ាងសកម្ម EU បង្រួមវិសាលភាពនៃការវាយតម្លៃនិរន្តរភាពសាជីវកម្ម

ថ្មីៗនេះ ក្រុមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម បានបើកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងពាណិជ្ជកម្ម Vinatex ក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃគោលដៅតែមួយសម្រាប់ការផ្តល់ផលិតផលវេចខ្ចប់ ខណៈពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកំណើនបៃតង។ លោក Vuong Duc Anh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងពាណិជ្ជកម្ម Vinatex នៃក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានចែករំលែកជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអំពីខ្លឹមសារនេះ។

តម្រូវការទីផ្សារវាយនភ័ណ្ឌនៅតែទន់ខ្សោយ ដែលបណ្តាលឱ្យមានសម្ពាធប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។ តើក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកបានឆ្លើយតបយ៉ាងណាដែរ?

ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ទីផ្សារវាយនភណ្ឌបានធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះកំពុងជួបការលំបាកនោះទេ។ អាជីវកម្មដែលមានទិសដៅ ជាមួយនឹងបុគ្គលិកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តនៅតែទាក់ទាញអតិថិជន ការបញ្ជាទិញនៅតែកើនឡើងដោយមិនធ្លាក់ចុះ។

Ông Vương Đức Anh - Chánh Văn phòng HĐQT Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)

លោក Vuong Duc Anh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Vinatex និងអាជីវកម្មម៉ូដ

ផ្ទុយទៅវិញ សហគ្រាសកែច្នៃសុទ្ធជួបបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនព្រោះការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់នេះមានទំហំធំណាស់។ ប្រព័ន្ធនៃសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាង 13,000 ភាគច្រើនធ្វើការកែច្នៃកាត់ដេរសាមញ្ញ ការប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមកពីប្រទេសផ្សេងទៀតដូចជា បង់ក្លាដែស ឥណ្ឌា ប៉ាគីស្ថាន... បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រាក់ខែកម្មករនៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះមានត្រឹមតែ 1/3 ប៉ុណ្ណោះនៅវៀតណាម។ ដោយសារតែការលំបាកបែបនេះ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងជួបការលំបាក ហើយថែមទាំងត្រូវបិទទ្វារទៀតផង។

ប្រព័ន្ធអាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមទាំងមូលក្នុងគ្រាដ៏លំបាកនោះត្រូវស្វែងរកទិសដៅសមស្របមួយសម្រាប់ខ្លួនវា។ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពដែលមាន ក្រុមជ្រើសរើសផ្នែកនៃផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងទាក់ទាញអតិថិជន។

ថ្មីៗនេះ គ្រុបបានបើកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ និងពាណិជ្ជកម្មផលិតផលម៉ូដ Vinatex (មជ្ឈមណ្ឌល)។ នេះមិនត្រឹមតែជាជំហានកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងផ្នែកផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើតតម្លៃបន្ថែមដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងជំរុញនៅពេលដែលទីផ្សារងើបឡើងវិញ។ គ្រុបមានកម្លាំងជំរុញដើម្បីសម្រេចគោលដៅក្លាយជាគោលដៅដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញសម្រាប់អតិថិជនម៉ូដ។ វាក៏កំពុងរក្សាជំហររឹងមាំនៅក្នុងបរិបទទីផ្សារមិនច្បាស់លាស់ផងដែរ។

វាត្រូវបានគេដឹងថាគ្រឹះស្ថានរបស់មជ្ឈមណ្ឌលបានបិទបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ប៉ាក់ខាងក្នុង។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកផលិតផលនេះគឺជាអ្វី?

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលគឺសម្ពាធក្នុងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ បង្កើតឥតឈប់ឈរ និងមិនឈប់ឈរ។ សម្រាប់អាជីវកម្មកាត់ដេរ ប្រសិនបើពួកគេមិនអភិវឌ្ឍ FOB (វត្ថុធាតុដើម ផលិតកម្ម) មានផ្លូវត្រឡប់ទៅ CM (ផលិតកម្ម) ប៉ុន្តែសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល ត្រូវតែបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ បង្កើតផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាអតិថិជន និងបង្កើតទំនុកចិត្តដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខជាមួយក្រុម។

ទាក់ទងនឹងគោលដៅនៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលនេះ យើងបានកំណត់ថានឹងពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនាពេលអនាគតភ្លាមៗជាមួយនឹងក្រុម knitwear ។ បច្ចុប្បន្នក្រុមនេះមានរោងចក្រកែច្នៃ និងតម្បាញទាំងស្រុង។ យើងកំពុងបិទរង្វិលជុំដោយធ្វើសម្លៀកបំពាក់ប៉ាក់សម្រាប់អតិថិជនចុងក្រោយ។

Knitwear គឺជាវិស័យដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងប្រទេសផលិតវាយនភណ្ឌផ្សេងទៀតផងដែរ។ យើងជឿជាក់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យអតិថិជនរបស់យើងនូវគែមនៃពេលវេលាដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ និងគុណភាព ពីព្រោះយើងមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ជាពិសេស យើងនឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី នៅពេលដែលផលិតផលកាត់ដេរចុងក្រោយត្រូវនឹងច្បាប់ដើមយ៉ាងតឹងរឹងបំផុតពីក្រណាត់តទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីវៀតណាម - សហភាពអឺរ៉ុប ឬចាប់ពីអំបោះតទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងរីកចម្រើនសម្រាប់ភាពជាដៃគូអន្តរប៉ាស៊ីហ្វិក។

Dệt may Việt Nam tiến lên nấc cao hơn trong chuỗi cung ứng dệt kim

ការបើកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងអាជីវកម្មម៉ូដ Vinatex ។ រូបថត៖ Cao Nam

ម៉ាកយីហោម៉ូតនៅជុំវិញពិភពលោកបានបិទសង្វាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយបានបង្កើតម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាបញ្ហាសម្រាប់ក្រុមនៅពេលចូលវិស័យប៉ាក់?

ម៉ាកម៉ូដធំៗមិនមានរោងចក្រទេ។ ពួកគេគឺជាអតិថិជន មិនមែនជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមនោះទេ។ ជាមួយនឹងមជ្ឈមណ្ឌលនេះ គ្រុបបង្កើតតំបន់មួយដើម្បីបន្ថែមតម្លៃបន្ថែមដល់អ្នកទិញដែលជាម៉ាកសំលៀកបំពាក់សំខាន់ៗ។ មុនពេលពួកគេត្រូវមានក្រុមរចនា ឥឡូវយើងធ្វើវាសម្រាប់ពួកគេ។ ពួកគេអាចបង្កើតគំនិតដំបូង យើងនាំវាទៅកាន់ជីវិតតាមរយៈការរចនា 3D ដោយបង្កើតគំរូផ្ទាល់នៅមជ្ឈមណ្ឌល។ វិធីនេះ អតិថិជនទទួលបានតម្លៃកាន់តែច្រើនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ក្រុមនេះនៅមិនទាន់មានគម្រោងបង្កើតម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកដាច់ដោយឡែកពីដំបូងនៅឡើយទេ។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកបរទេស យើងមើលឃើញថាវាជាផ្លូវវែងឆ្ងាយ។ ធ្លាប់មានម៉ាកក្នុងស្រុកដែលនៅមុនយើង 10-15 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែវានៅតែពិបាកខ្លាំងក្នុងការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិជាមួយនឹងម៉ាកធំៗ។ ដូច្នេះហើយ យើងកំណត់ជាជំហានៗ ដើម្បីបន្តការច្នៃប្រឌិត បង្កើតជាបណ្តើរៗនូវម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមដែលមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងតំបន់ ឈានទៅដល់កម្រិតអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។

យោងទៅតាមអ្នក តើមជ្ឈមណ្ឌលនឹងនាំមកនូវតម្លៃអ្វីខ្លះដល់ក្រុមជាពិសេស និងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌជាទូទៅ?

ពីមុន យើងធ្វើផ្នែកខាងក្រៅជាចម្បងសម្រាប់អតិថិជន ដោយផលិតតាមឯកសារបច្ចេកទេសដែលមាន។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ដោយបង្កើតតម្លៃបន្ថែមបន្ថែមទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជន។

យើងអាចរចនាសំណាកគំរូ និងបណ្ណាល័យនៃវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីជ្រើសរើស ដោយមានច្រើនប្រភេទ និងសម្រង់សម្រង់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ បន្ទាប់មកយើងក៏មានក្រុមដែលអាចគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញនៅរោងចក្រធំៗ ដំណើរការចុងក្រោយគឺការដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជន។

បន្ថែមពីលើអតិថិជនធំ ៗ ដែលអាចរចនាវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្ម យើងក៏ផ្តល់សេវាកម្មរចនា និងសេវាកម្មសម្រង់សំណាក និងវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់អតិថិជនជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ទីផ្សារថ្មី ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ាដើម្បីធ្វើ FOB, ODM (វត្ថុធាតុដើម ការរចនា ផលិតកម្ម)។

នៅពេលភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃយើងប្រមូលដោយផ្អែកលើផលិតផលសំលៀកបំពាក់ចុងក្រោយមិនដាច់ដោយឡែកពីសរសៃដាច់ដោយឡែកការត្បាញការជ្រលក់ពណ៌និងកន្លែងដេរ។ នៅពេលដែលទីផ្សារប្រែប្រួល ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាទីផ្សារកាត់ដេរជាចំណុចបញ្ចប់ ឧស្សាហកម្មអំបោះ វាយនភណ្ឌ និងជ្រលក់ពណ៌នៅតែរស់រានមានជីវិត។ នៅទីនេះប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានរក្សាសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ទាំងមូល តម្លៃនោះពិបាកវាស់វែង ប៉ុន្តែមើលឃើញស្ថេរភាពនៃខ្សែសង្វាក់នៅពេលដែលទីផ្សារពិបាក។

តើអ្នកទិញមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះមជ្ឈមណ្ឌលនេះ?

អតិថិជនចង់ស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលមានមាត្រដ្ឋាន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្ម។ ជាមួយនឹងការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលនេះ ក្រុមកាន់តែមានភាពទាក់ទាញដល់អតិថិជន ដោយនាំមកនូវតម្លៃបន្ថែមដល់អតិថិជន។

ម៉្យាងវិញទៀត ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអគារបៃតង គឺជាដំណោះស្រាយដែលក្រុមនេះមានបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះត្រូវបានបំពាក់ដោយគ្រឿងបរិក្ខារទំនើប បំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ តាមនិន្នាការបៃតង និងនិរន្តរភាព ក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបំភាយឧស្ម័នសូន្យ។ អគារមជ្ឈមណ្ឌលសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនបត្រអគារបៃតង Gold Lotus ដែលជាវិញ្ញាបនបត្រពីក្រុមប្រឹក្សាអគារបៃតងវៀតណាម (ស្មើនឹងវិញ្ញាបនបត្រ LEED សម្រាប់អគារបៃតងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែបានកែសម្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ប្រទេសវៀតណាម)។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html