ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌរបស់វៀតណាម ឡើងជណ្តើរក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប៉ាក់

ថ្មីៗនេះ ក្រុមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាតិវៀតណាមបានបើកមជ្ឈមណ្ឌល Vinatex សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងអាជីវកម្ម ម៉ូដ ក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃគោលដៅតែមួយសម្រាប់ការផ្តល់នូវកញ្ចប់ផលិតផលពេញលេញ ខណៈពេលដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកំណើនបៃតង។ លោក Vuong Duc Anh នាយកមជ្ឈមណ្ឌល Vinatex សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងអាជីវកម្មម៉ូដ សម្ព័ន្ធវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាតិវៀតណាមបានចែករំលែកជាមួយសារព័ត៌មានអំពីខ្លឹមសារនេះ។

តម្រូវការទីផ្សារវាយនភ័ណ្ឌនៅតែទន់ខ្សោយ ដែលបណ្តាលឱ្យមានសម្ពាធប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។ តើក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក្នុងស្រុកបានឆ្លើយតបយ៉ាងណាដែរ?

ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទីផ្សារវាយនភណ្ឌបានធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់អាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះប្រឈមនឹងការលំបាកនោះទេ។ អាជីវកម្មដែលមានទិសដៅ ដោយមានបុគ្គលិកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តនៅតែទាក់ទាញអតិថិជន ហើយការបញ្ជាទិញនៅតែកើនឡើងដោយគ្មានការថយចុះ។

លោក Vuong Duc Anh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល Vinatex និងអាជីវកម្មម៉ូដ

ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ សហគ្រាស​កែច្នៃ​សុទ្ធ​ជួប​បញ្ហា​ប្រឈម​ជា​ច្រើន​ព្រោះ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្នុង​តំបន់​នេះ​មាន​កម្រិត​ខ្ពស់​ណាស់។ ប្រព័ន្ធនៃសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរជាង ១៣.០០០ ភាគច្រើនធ្វើការកែច្នៃសម្លៀកបំពាក់សុទ្ធ ការប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមកពីប្រទេសផ្សេងទៀតដូចជា បង់ក្លាដែស ឥណ្ឌា ប៉ាគីស្ថាន... បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រាក់ខែកម្មករនៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះមានត្រឹមតែ ១/៣ នៃវៀតណាមប៉ុណ្ណោះ។ ដោយសារការលំបាកបែបនេះ សហគ្រាសជាច្រើនកំពុងជួបការលំបាក សូម្បីតែត្រូវបិទទ្វារក៏ដោយ។

ប្រព័ន្ធអាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមទាំងមូល ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកនោះ ត្រូវស្វែងរកទិសដៅសមស្របមួយសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់ គ្រុបបានជ្រើសរើសផ្នែកនៃផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងទាក់ទាញអតិថិជន។

ថ្មីៗនេះ គ្រុបបានបើកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ និងពាណិជ្ជកម្មផលិតផលម៉ូត Vinatex (មជ្ឈមណ្ឌល)។ នេះមិនត្រឹមតែជាជំហានកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងផ្នែកផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើតតម្លៃបន្ថែមដ៏អស្ចារ្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងជំរុញនៅពេលដែលទីផ្សារងើបឡើងវិញ។ គ្រុបមានកម្លាំងជំរុញដើម្បីសម្រេចគោលដៅក្លាយជាគោលដៅដែលផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញសម្រាប់អតិថិជនម៉ូដ។ វាក៏ដើម្បីរក្សាជំហររឹងមាំនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារមិនច្បាស់លាស់។

វាត្រូវបានគេដឹងថាគ្រឹះស្ថានរបស់មជ្ឈមណ្ឌលបានបិទបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ប៉ាក់ខាងក្នុង។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកផលិតផលនេះគឺជាអ្វី?

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលគឺសម្ពាធក្នុងការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ ច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ និងមិនឈប់ឈរ។ សម្រាប់អាជីវកម្មកាត់ដេរ ប្រសិនបើពួកគេមិនអភិវឌ្ឍ FOB (វត្ថុធាតុដើម ផលិតកម្ម) មានផ្លូវត្រឡប់ទៅ CM (ផលិតកម្ម) ប៉ុន្តែសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការរចនាថ្មីជានិច្ច បង្កើតផលិតភាពការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាអតិថិជន និងបង្កើតការជឿទុកចិត្តដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខជាមួយក្រុម។

ទាក់ទងនឹងគោលដៅនៃការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលនេះ យើងបានកំណត់ថានឹងពង្រឹងខ្សែសង្វាក់ទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនាពេលអនាគតភ្លាមៗជាមួយនឹងក្រុម knitwear ។ បច្ចុប្បន្ន គ្រុបមានរោងចក្រកែច្នៃ និងបញ្ចប់។ នាពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ យើងនឹងបិទរង្វិលជុំនេះដោយផលិតសំលៀកបំពាក់ប៉ាក់សម្រាប់អតិថិជនចុងក្រោយ។

Knitwear គឺជាវិស័យដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងប្រទេសផលិតវាយនភណ្ឌផ្សេងទៀតផងដែរ។ យើងជឿជាក់ថា យើងនឹងគ្របដណ្តប់លើពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូន ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ និងគុណភាពសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង ដោយសារយើងមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ខាងក្នុង។ ជាពិសេស យើងនឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី នៅពេលដែលផលិតផលកាត់ដេរចុងក្រោយត្រូវនឹងច្បាប់ដ៏តឹងរឹងបំផុតនៃប្រភពដើមចាប់ពីក្រណាត់តទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីវៀតណាម-សហភាពអឺរ៉ុប ឬចាប់ពីអំបោះតទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងរីកចម្រើនសម្រាប់ភាពជាដៃគូអន្តរ ប៉ាស៊ីហ្វិក ។

ការបើកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងអាជីវកម្មម៉ូដ Vinatex ។ រូបថត៖ Cao Nam

ម៉ាកយីហោម៉ូតនៅជុំវិញ ពិភពលោក បានបិទសង្វាក់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយបានបង្កើតម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាបញ្ហាសម្រាប់ក្រុមនៅពេលចូលវិស័យប៉ាក់?

ម៉ាក​ម៉ូដ​ធំៗ​មិន​មាន​រោងចក្រ​ទេ។ ពួកគេគឺជាអ្នកទិញ មិនមែនជាដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមនោះទេ។ ជាមួយនឹងមជ្ឈមណ្ឌល គ្រុបបង្កើតតំបន់មួយដើម្បីបន្ថែមតម្លៃដល់អ្នកទិញ ដែលជាម៉ាកសម្លៀកបំពាក់ធំៗ។ ពី​មុន​ត្រូវ​មាន​ក្រុម​ឌីហ្សាញ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​យើង​ធ្វើ​វា​សម្រាប់​ពួកគេ។ ពួកគេអាចបង្កើតគំនិតដំបូង ហើយយើងអាចដឹងពួកគេតាមរយៈការរចនា 3D ដោយបង្កើតគំរូដោយផ្ទាល់នៅមជ្ឈមណ្ឌល។ ដូចនេះ អតិថិជនទទួលបានតម្លៃកាន់តែច្រើនពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ក្រុម​នេះ​មិន​ទាន់​មាន​ទិសដៅ​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ម៉ាក​យីហោ​ក្នុង​ស្រុក​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ពី​ដំបូង​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយម៉ាកបរទេស យើងបានកំណត់ថានេះគឺជាផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយ។ មានម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកដែលមានមុន 10-15 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែដើម្បីប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិជាមួយម៉ាកធំៗនៅតែពិបាកខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះហើយ យើងបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការច្នៃប្រឌិតមួយជំហានម្តងមួយៗ បង្កើតជាម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមដែលមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់ ឈានទៅដល់កម្រិតអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។

យោងទៅតាមអ្នក តើមជ្ឈមណ្ឌលនឹងនាំមកនូវតម្លៃអ្វីខ្លះដល់ក្រុម ជាពិសេសឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌទូទៅ?

ពីមុន យើងធ្វើផ្នែកខាងក្រៅជាចម្បងសម្រាប់អតិថិជន ដោយផលិតតាមឯកសារបច្ចេកទេសដែលមាន។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ដោយបង្កើតតម្លៃបន្ថែមបន្ថែមទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្តល់សេវាកម្មដល់អតិថិជន។

យើងអាចរចនាគំរូ បណ្ណាល័យនៃវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីជ្រើសរើសដោយមានច្រើនប្រភេទ និងផ្តល់នូវសម្រង់សម្រង់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុត។ បន្ទាប់មកយើងក៏មានក្រុមដែលអាចគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញនៅរោងចក្រធំៗ ហើយដំណើរការចុងក្រោយគឺការដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជន។

បន្ថែមពីលើអតិថិជនធំ ៗ ដែលអាចរចនាវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្ម យើងក៏ផ្តល់សេវាកម្មរចនា និងសេវាកម្មសម្រង់សំណាក និងវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់អតិថិជនជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ទីផ្សារថ្មី ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ាដើម្បីធ្វើ FOB, ODM (វត្ថុធាតុដើម ការរចនា ផលិតកម្ម)។

នៅពេលភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ យើងទទួលបានដោយផ្អែកលើផលិតផលសម្លៀកបំពាក់ចុងក្រោយ មិនមែនដាច់ដោយឡែកពីអំបោះ ត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ និងតំបន់ដេរ។ នៅពេលដែលទីផ្សារប្រែប្រួល ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាទីផ្សារចុងក្រោយ ខណៈដែលទីផ្សារកាត់ដេរ ឧស្សាហកម្មអំបោះ តម្បាញ និងការជ្រលក់ពណ៌នៅតែរស់រានមានជីវិត។ នៅទីនេះ ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានរក្សាសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ទាំងមូល តម្លៃនោះពិបាកក្នុងការវាស់វែង ប៉ុន្តែយើងអាចមើលឃើញស្ថេរភាពនៃខ្សែសង្វាក់នៅពេលដែលទីផ្សារមានការលំបាក។

តើអ្នកទិញមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះមជ្ឈមណ្ឌលនេះ?

អតិថិជនចង់ស្វែងរកអង្គភាពដែលមានមាត្រដ្ឋាន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខឆ្ងាយ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្ម។ ជាមួយនឹងការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលនេះ គ្រុបកាន់តែមានភាពទាក់ទាញដល់អតិថិជន ដោយនាំមកនូវតម្លៃបន្ថែមដល់អតិថិជន។

ម៉្យាងវិញទៀត ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអគារបៃតង គឺជាដំណោះស្រាយដែលក្រុមនេះមានបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះត្រូវបានបំពាក់ដោយគ្រឿងបរិក្ខារទំនើប បំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ តាមនិន្នាការបៃតង និងនិរន្តរភាព ក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបំភាយឧស្ម័នសូន្យ។ អគារមជ្ឈមណ្ឌលសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនបត្រអគារបៃតង Gold Lotus ដែលជាវិញ្ញាបនបត្រពីក្រុមប្រឹក្សាអគារបៃតងវៀតណាម (ស្មើនឹងវិញ្ញាបនបត្រ LEED សម្រាប់អគារបៃតងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែបានកែសម្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់របស់ប្រទេសវៀតណាម)។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html