កំណែទម្រង់អង្គការ និងប្រតិបត្តិការរបស់សហជីពវៀតណាមក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

សហជីពពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួនមានវិជ្ជាជីវៈ និងធ្វើទំនើបកម្មការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការនៃយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ការចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 02-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 12 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2021 ដោយ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពី "ការបន្តការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់សហជីពវៀតណាមក្នុងស្ថានភាពថ្មី" (តទៅនេះហៅថា សេចក្តីសម្រេចលេខ 02-NQ/TW) និងសេចក្តីសម្រេចលេខ 26-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 19 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2018 នៃសន្និសីទលើកទីប្រាំពីរនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្ស (អាណត្តិទី 12) ស្តីពី "ការផ្តោតលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានគុណសម្បត្តិ សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់ ស្របតាមភារកិច្ច" (តទៅនេះហៅថា សេចក្តីសម្រេចលេខ 26-NQ/TW) រួមជាមួយនឹងគោលនយោបាយសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់បក្សក្នុងអាណត្តិទី 13 បានកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីតម្រូវការក្នុងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលសហជីពដែលមានជំនឿនយោបាយរឹងមាំ គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីៗ។

លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធច្បាប់ទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងការងារ និងសហជីពបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានជាច្រើន ដូចជាក្រមការងារឆ្នាំ ២០១៩ ច្បាប់សហជីពដែលបានធ្វើវិសោធនកម្ម និងបទប្បញ្ញត្តិ របស់រដ្ឋាភិបាល ស្តីពីការសន្ទនា ការចរចារួម និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះតម្រូវឱ្យមន្ត្រីសហជីពត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ និងជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីអនុវត្តច្បាប់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងការពារសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់សមាជិកសហជីព និងកម្មករប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 10b/NQ-BCH យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

ថ្មីៗនេះ មូលដ្ឋាន វិស័យ និងសាជីវកម្មជាច្រើនបានបង្ហាញស្មារតីសកម្មដោយចេញផែនការ និងកម្មវិធីសកម្មភាពតាំងពីដើមអាណត្តិរបស់ពួកគេ ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្រិតនីមួយៗក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 10b/NQ-BCH។ នេះជួយបង្កើតឯកភាពក្នុងប្រព័ន្ធ ដោយជៀសវាងការភាន់ច្រឡំ និងភាពអសកម្មក្នុងការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល។

លើសពីនេះ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានមិនត្រឹមតែជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសហជីពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតនូវរបកគំហើញថ្មីៗក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផងដែរ។ វេទិកាសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត សន្និសីទតាមអ៊ីនធឺណិត និងប្រព័ន្ធសិក្សាតាមអេឡិចត្រូនិកត្រូវបានអនុម័ត និងអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយអង្គភាពជាច្រើន ដោយយកឈ្នះលើឧបសគ្គនៃលំហ និងពេលវេលា។ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត ការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិតបានបង្ហាញថាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការធានាការបណ្តុះបណ្តាលដែលមិនមានការរំខាន ខណៈពេលដែលពង្រីកចំនួនបុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងការសិក្សាយ៉ាងច្រើន។

តំបន់ជាច្រើនក៏បានប្រើប្រាស់ការគាំទ្រពីសាកលវិទ្យាល័យ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល ដោយហេតុនេះបានលើកកម្ពស់គុណភាពសាស្ត្រាចារ្យ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។

លើសពីនេះ តម្រូវការក្នុងការកែលម្អគុណភាពរបស់មន្ត្រីសហជីពកំពុងកើនឡើងដោយសារតែការអភិវឌ្ឍជាក់ស្តែងនៃកម្លាំងពលកម្ម។ ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃសហគ្រាសមិនមែនរដ្ឋ សហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស គំរូផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងតម្រូវការទាក់ទងនឹងការសន្ទនា ការចរចារួម និងការដោះស្រាយវិវាទការងារ បានធ្វើឱ្យតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់មន្ត្រីសហជីពមានភាពបន្ទាន់។ នេះផ្តល់នូវកម្លាំងចលករដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់សហជីពគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគ និងផ្តោតលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 10b/NQ-BCH ដោយម៉ឺងម៉ាត់ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

សកម្មភាពមុនថ្ងៃបង្កើតសហជីពវៀតណាម។

ការលំបាកកើតចេញពីខាងក្នុងប្រព័ន្ធ។

ក្រៅពីគុណសម្បត្តិ ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ 10b/NQ-BCH ក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ 2020-2025 បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមធំៗជាច្រើន ដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់គុណភាព និងវឌ្ឍនភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាល។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលនៃជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ដ៏អូសបន្លាយ អាជីវកម្មជាច្រើនបានកាត់បន្ថយការផលិត ឬបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការ ដែលបង្ខំឱ្យមន្ត្រីសហជីពផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងលើការថែទាំ និងការគាំទ្រដល់កម្មករ ដែលបណ្តាលឱ្យមានពេលវេលាតិចសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។

ការលំបាកមួយទៀតគឺធនធានហិរញ្ញវត្ថុមានកំណត់ដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ អង្គភាពជាច្រើនបានរាយការណ៍ថាមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការចំណាយអប្បបរមា 15% ដែលមានចែងក្នុងសេចក្តីសម្រេចនោះទេ។ ជាពិសេស សហជីពកម្មករនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅតាមខេត្តភ្នំ និងខ្ពង់រាបប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការបែងចែកថវិកា ខណៈដែលថ្លៃដើមនៃការរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលគឺខ្ពស់ដោយសារតែស្ថានភាពភូមិសាស្ត្រ ចម្ងាយធ្វើដំណើរឆ្ងាយ អាកាសធាតុអាក្រក់ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមានកំណត់។

លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ និងការលេចចេញនូវគំរូការងារថ្មីៗ ដូចជាការងារតាមអ៊ីនធឺណិត ការងារលើវេទិកាឌីជីថល និងការងារតាមរដូវដែលអាចបត់បែនបាន បានបង្កើតសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលបែបប្រពៃណីលែងពាក់ព័ន្ធទៀតហើយ ហើយតម្រូវឱ្យមានការអាប់ដេតជាញឹកញាប់ ខណៈដែលអង្គការជាច្រើនមិនទាន់បានបង្កើតយន្តការសម្រាប់ពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារជាប្រចាំនៅឡើយទេ។

វាច្បាស់ណាស់ថា ការលំបាកក្នុងរយៈពេល 2020-2025 មិនត្រឹមតែបណ្តាលមកពីផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃជំងឺរាតត្បាត និងកត្តាសេដ្ឋកិច្ច សង្គម ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមកពីក្នុងប្រព័ន្ធសហជីពខ្លួនឯងផងដែរ៖ ដែនកំណត់នៃសមត្ថភាពបុគ្គលិក កង្វះកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស្តង់ដារ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលមិនគ្រប់គ្រាន់ និងអវត្តមាននៃយន្តការទូទាំងប្រទេសសម្រាប់វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។

ឡាន ជី

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html