혁명적 저널리즘은 리더부터 직원까지 혁명적 사고를 가져야 하며 끊임없이 발전해야 합니다.

혁명적 저널리즘은 리더부터 직원까지 혁명적 사고를 가져야 하며 끊임없이 발전해야 합니다.

+ 지난 몇 년 동안 그와 다른 많은 언론 지도자들이 자주 강조해 온 메시지 중 하나는 언론이 스스로 혁신을 추구해야 한다는 것입니다. 왜 저널리즘 혁신이 점점 더 시급해지고 있습니까, 선생님?

- 기자 레 꾸옥 민: 사회는 매일 변화하고 있고, 언론 환경도 변화하고 있으며, 저널리즘 기술도 변화하고 있습니다. 특히 언론 대중의 '정보 소비' 습관이 변화하고 있습니다. 언론이 변화하지 않는다면, 어떻게 사회의 움직임에 발맞춰 나갈 수 있고, 어떻게 독자와 청중을 사로잡을 수 있겠는가? 오늘날의 빠르게 변화하는 기술 시대에 느리게 간다는 것은 뒤처지는 것을 의미하며, 가만히 서 있는 것은 더더욱 그렇습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 세계 의 많은 언론 동향을 소개했으며, 특히 베트남 언론 기관이 참고할 수 있도록 저널리즘 혁신에 대한 연구와 보고서를 수집했습니다. 언론이 혁신하지 않더라도, 끊임없이 혁신해야만 현재의 어려움을 극복하고 발전의 기회를 얻을 수 있다는 것이 연구에 의해 확인되었습니다.

+ 최근 세계 언론에서는 인공지능(AI)의 폭발적인 발전으로 형성되는 새로운 인터넷 시대인 '제3차 디지털 혁명'에 대해 언급하고 있습니다. 이는 저널리즘의 새로운 시대가 시작된다는 것을 의미합니다. 점점 더 어려워지는 언론 경제 의 맥락에서 언론이 더욱 강력하게 혁신할 것을 요구하는 것은 언론을 너무 어려운 입장에 놓이게 하는 것이 아닙니까?

- 기자 레 꾸옥 민: 수백 년 동안 우리는 전통적인 저널리즘 방식에 익숙해져 왔습니다. 하지만 현실은 빠르게 변하고 있으며, 저널리즘 역시 변해야 합니다. 얼마 전까지만 해도 옛날 방식이 여전히 효과적이었습니다. 하지만 최근 기술, 소셜 미디어 플랫폼, 특히 인공지능과 생성 AI의 급속한 발전은 언론사의 운영에 큰 영향을 미쳤습니다. 이제 기술 없이는 효율적으로 운영하거나 경쟁하는 것은 불가능합니다.

오늘날처럼 저널리즘이 많은 어려움에 직면한 적은 없었지만, 그 어느 때보다 많은 기회가 찾아온 적도 없습니다. 과거에는 언론사가 경쟁해야 할 대상이 수백 개 또는 수천 개의 신문과 라디오, 텔레비전 채널뿐이었습니다. 이제 그들은 인터넷상의 수십억 개의 콘텐츠 채널에 매력을 느낍니다. 과거에는 기자가 비공개 소식통에 독점적으로 접근할 수 있었지만, 지금은 그런 독점적인 콘텐츠를 얻는 게 쉽지 않습니다.

과거에는 좋은 기사의 질은 기자와 편집자의 능력에 달려 있었습니다. 이제 그들은 기술의 도움을 받아 노동력을 줄일 수 있게 됐습니다. 이전에는 한 편의 기사가 수백만 명의 사람들에게 서비스를 제공했기 때문에 독자의 요구와 습관을 정확하게 파악할 방법이 없었습니다. 이제 우리는 각 독자가 신문에서 무엇을 읽는지, 기사를 읽은 후 보통 어느 섹션으로 넘어가는지 알 수 있으며, 심지어 동일한 내용의 다른 버전을 자동으로 만들어서 다양한 독자에게 제공할 수도 있습니다.

그러나 많은 뉴스룸이 세계 기술 산업계에서 가열되고 있는 인공지능 열풍에 대해 너무 "열망"하고 있을 뿐, 실제로 이를 이해하지 못하고 준비도 되어 있지 않다는 점도 지적해야 합니다. 기술, 특히 인공 지능을 사용하는 방법을 알면 뉴스룸 운영이 더욱 효율적이고 경제적으로 이루어질 수 있습니다. 반면, 잘못된 시기와 제작 단계에서 AI를 사용하면 정확하지 않은 내용으로 인해 독자의 신뢰를 잃고 비용이 발생할 뿐만 아니라 윤리나 저작권 보호 문제를 위반할 가능성도 있습니다.

+ 혁신과 기술 적용에 있어서는 재정적 잠재력뿐만 아니라 결단력과 인식도 똑같이 중요합니다. 뉴스룸이 이 문제를 해결하기 위한 "핵심 단어"는 적극적인 사고방식, 올바른 방향을 찾기 위한 과감한 실험, 그리고 혁신을 향한 결의를 끝까지 밀고 나가는 것입니다.

- 기자 Le Quoc Minh: 저희는 디지털 혁신이 기술 투자나 예산의 많거나 적음에 관한 것이 아니라 리더의 사고방식부터 전체 시스템에 이르기까지 사고방식을 바꾸는 것이 중요하다고 여러 번 강조했습니다. 전 세계에는 "디지털 변혁 홍보대사"를 임명하여 리더십 정신이 모든 구석구석, 모든 부서로 퍼지도록 하는 뉴스룸이 있습니다. 베트남의 많은 현지 언론사는 예산이 제한적이지만 최근 디지털 전환에 성공한 반면, 잠재력이 강한 언론사는 침체에 빠졌습니다.

우리는 언론계 리더들이 강력한 리더십을 발휘하고, 다른 기관으로부터 훈련과 학습을 늘리고 있으며, 실제로 눈에 띄는 변화를 만들어내고 있음을 봅니다. 응에안 신문, 하이즈엉 신문, 닥농 신문의 구체적인 예를 몇 가지 들어보겠습니다. 특히, 닥농 신문은 단시간에 괄목할 만한 진전을 이루었으며, 수개월 동안 전자신문 트래픽 측면에서 당의 신문사들을 선도했습니다. 그리고 디지털 전환은 장기적이고 순환적인 과정이라는 점을 다시 한번 강조하고 싶습니다. 어떤 유형의 기술이나 여러 장치에 투자한다는 것은 디지털 전환을 완료하는 것을 의미하는 것이 아니라, 새로운 전환을 준비하는 것을 의미합니다.

+ 창의성을 발휘하기 위해서는 끊임없이 혁신해야 한다는 필요성에 대해 그는 이렇게 말한 적이 있습니다: 지금은 위험을 감수하고 실험할 때입니다. "위험 감수" 측면에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

- 기자 르 꾸옥 민: 현대 저널리즘에 대한 연구를 보면 외신들이 주목하는 한 가지가 바로 '제품적 사고'입니다. 일부 연구자들은 디지털 시대의 저널리즘에 있어 "제품적 사고"가 필수적이라고 강조하기도 합니다.

많은 언론사는 매일, 매주, 매달의 반복적인 업무에 갇혀 있습니다. 그들은 여전히 ​​같은 인쇄 신문, 같은 라디오, 텔레비전 프로그램을 발행하고, 매일 수백 개의 온라인 신문 기사를 업데이트합니다. 하지만 차이점도 없고, 명확한 정체성도 없기 때문에 인터넷과 소셜 네트워크의 정보의 정글에서 경쟁하기는 어렵습니다. 하지만 각 부대와 개인이 '안전지대'를 벗어날 수 없다면 돌파구는 있을 수 없습니다. 하지만 모든 창의적인 아이디어가 원하는 결과를 가져오는 것은 아니므로 약간의 위험을 감수하고, 위험을 수용하고, 심지어 실수할 수도 있다는 사실도 받아들여야 합니다. 실수로부터 배우는 것이 중요합니다. 성공이 중요하다고 하지만, 실수도 좋은 교훈을 준다고 합니다.

인생, 사업에서 좋고 흥미로운 일이 있다면 누군가는 분명 해냈을 것이고, 많은 사람들은 맛있는 케이크와 풍요로운 것들을 즐기기 위해 경쟁하기도 합니다. 하지만 새로운 땅을 과감하게 탐험하고, 아무도 발을 디딘 적이 없는 곳으로 가면 귀중한 것을 찾을 수 있습니다. 저널리즘에서도 사용자들은 어디서나 읽을 수 있는 콘텐츠나 너무 익숙한 내용이 아닌, 다르고 독특한 것을 경험하고 싶어합니다.

+ 혁신과 과감한 실험에 대한 이야기에서, 최근 몇 년 동안 베트남 언론에서 드물게 발생한 현상이 생각납니다. 2024년 5월 7일자 Nhan Dan 신문의 특별호가 모든 소셜 네트워킹 포럼에서 "열풍"을 일으켰고, 특히 Z세대 독자들에게 큰 인기를 끌면서 증강 현실(AR) 기술을 사용하여 "디엔비엔푸 캠페인" 전체를 재현한 수천 부의 부록이 인쇄되어야 했습니다. 예상치 못한 성공은 신문이 더 이상 매력적이지 않다는 것을 보여주는 것이 아니라, 현재의 선전이 충분히 매력적이지 않고 혁신이 아직 도래하지 않았다는 것을 보여줍니다. 그렇다면 혁명적 언론이 그 지위를 유지하려면 정보 제공 방식, 글쓰기부터 편집 관리 모델, 언론의 디지털화까지 혁신을 계속해야 한다는 게 분명하죠, 선생님?

- 기자 레 꾸옥 민: 우리는 저널리즘의 혁신에 대해 많이 이야기하지만, 베트남 저널리즘에서 획기적인 혁신이 거의 없다는 것을 솔직하게 인정해야 합니다.

많은 언론사는 혁신과 업무 개선에만 노력했을 뿐, 세계 언론의 "파괴적 혁신"이라는 모토에 맞춰 아직 많은 신제품을 내놓지 못했습니다. 모든 혁신은 쉽지 않으며, 혁신은 어느 한 분야에만 국한되지 않습니다. 우리는 디지털 시대에 살고 있습니다. 따라서 혁신이라는 말이 나오면 대부분 사람들은 디지털 제품을 떠올립니다. 이것 역시 이해할 만한 일입니다. 하지만 디지털과 인쇄 매체 같은 기존 플랫폼을 결합하는 것에 대해 생각하는 사람은 많지 않습니다.

사실, 세계 언론 중에서도 인쇄 신문은 매우 창의적이며, 특히 인쇄 광고 분야에서 그렇습니다. 우리가 매년 편찬하는 "저널리즘의 혁신 - 글로벌 리포트"라는 책에는 항상 인쇄 매체에 할애된 섹션이 있는데, 거기서 우리는 매우 흥미로운 사례들을 많이 발견할 수 있습니다. 또한 빌트 신문의 2023년 보도에 나온 작품을 바탕으로, 냥 단 신문은 길이가 3.21m에 달하는 역대 최대 규모의 파노라마를 제작했습니다. 베를린 TV 타워 건립 50주년을 기념하여, 독일 신문은 2.35m 길이의 사진을 인쇄했습니다. 이 아이디어가 매우 좋다고 생각해서, 우리는 5월 7일자 디엔비엔푸 승리 박물관에 그 사진을 인쇄하기로 했습니다.

하지만 Nhan Dan 신문은 Bild의 아이디어를 한 단계 더 발전시켜, 사용자가 자세한 정보를 읽을 수 있도록 QR 코드를 통합하고, 정적 이미지를 애니메이션 이미지로 바꾸는 모바일 애플리케이션을 디자인했습니다. 그뿐만 아니라, 호안끼엠 호수 옆에 있는 냔단 신문사 사무실의 반얀트리 바로 옆에 대규모 파노라마를 만들어 전시회를 열었고, 디엔비엔푸 승전 박물관에도 비슷한 전시회를 열었습니다. 단 1주일 만에 약 3만 명이 두 곳을 방문했습니다. 인쇄된 신문에 실린 이 사진은 전례 없는 열풍을 일으켰고, 많은 젊은이들이 소셜 네트워크에 게시하여 수백만 건의 조회수와 댓글을 받았습니다. 첫 번째 인쇄가 약 185,000부인 후, 우리는 사회 기금을 동원하여 100,000부를 더 인쇄하여 전국적으로 무료로 배포했습니다.

사람들, 특히 젊은이들이 사진을 받기 위해 줄을 서 있는 모습은 Nhan Dan 신문과 같은 전통적이고 대중적인 신문이 여전히 젊은이들을 끌어들일 수 있음을 보여줍니다. 겉보기에 딱딱해 보이는 역사적 문제라도 창의적으로 제시하면 사회적 관심을 끌고 받아들여질 수 있다.

+ 우리나라 언론이 창간 100주년을 맞이하면서 정보 경쟁력을 높이고 혁명적 언론의 매력을 높여야 할 필요성이 더욱 시급해졌습니다. 언론사의 혁명적 특성은 우리가 보존하지 않는다면 점차 사라질 것입니다. 게다가 그가 한때 강조했듯이, 베트남 혁명 언론의 사명을 완수하는 것은 언론사 자체의 생존 문제일 뿐만 아니라 당과 국가의 목소리를 전국과 전 세계 사람들에게 정확하고 공평하며 균형 있게 전달하는 것이기도 합니다. 베트남 언론은 어떻게 그 혁명적 특성을 보존하고 홍보할 수 있을까요, 선생님?

- 기자 레 꾸옥 민: 혁명적 자질이 상실되었다면, 어떻게 그것을 베트남 혁명적 저널리즘이라고 부를 수 있겠는가? 베트남 혁명 언론의 사명은 결코 변하지 않았으며 앞으로도 변하지 않을 것임을 재확인해야 합니다. 조국에 봉사하고, 국민에게 봉사하고, 당과 국가의 지침과 정책을 효과적으로 선전하고, 국민을 위한 토론장이 되고, 국민에게 유용한 정보와 지식을 제공하는 것입니다.

신문을 만드는 방식은 변할 수 있고, 신문을 만드는 기술은 변할 수 있으며, 표현 형식도 변할 수 있지만 베트남 언론의 사명은 결코 변하지 않을 것입니다. 하지만 결국에는 효율성이 중요합니다. 노선은 유지되고 혁명적 자질도 유지되지만, 정보가 대중에게 전달되지 않아 임무가 완료되지 않았습니다.

따라서 우리는 혁명적 저널리즘의 사명을 가지고 당의 정신, 지향성, 확고한 의지를 함양하는 동시에, 언론사는 현대적 저널리즘 방식을 혁신하고, 선진 기술을 활용하고, 직원들에게 새로운 기술을 끊임없이 교육하고 육성하고, 새로운 사용자를 유치하고 독자와 청취자를 유지하기 위해 끊임없이 혁신하고, 고품질의 제품을 창출하고, 전문적인 운영을 하며, 항상 사용자를 중심에 두어야 한다고 권고합니다. 혁명적 저널리즘은 리더부터 직원까지 혁명적 사고를 가지고 끊임없이 전진해야 합니다.

+ 정말 감사합니다!

출처: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html