혁명적 저널리즘은 리더부터 직원까지 혁명적 사고를 가져야 하며 끊임없이 발전해야 합니다.

혁명적 저널리즘은 리더부터 직원까지 혁명적 사고를 가져야 하며 끊임없이 발전해야 합니다.

+ 지난 몇 년 동안 당신과 다른 많은 언론 지도자들이 자주 강조해 온 메시지 중 하나는 언론이 스스로 혁신해야 한다는 것입니다. 언론 혁신이 점점 더 시급해지는 이유는 무엇입니까?

- 르 꾸옥 민 기자: 사회는 매일 변화하고 있으며, 언론 환경 또한 변화하고 있습니다. 저널리즘 기술 또한 변화하고 있으며, 특히 언론인들의 "정보 소비" 습관 또한 변화하고 있습니다. 언론이 변하지 않는다면 어떻게 사회의 흐름에 발맞춰 독자와 시청자를 사로잡을 수 있겠습니까? 격동하는 기술 시대에 느리게 나아가는 것은 뒤처지는 것을 의미하며, 더 나아가 가만히 있는 것은 더욱 그렇습니다. 지난 수년간 저희는 세계 언론의 여러 동향을 소개했으며, 특히 베트남 언론사들이 참고할 수 있도록 저널리즘 혁신에 대한 연구와 보고서를 수집했습니다. 모든 연구 결과는 언론이 혁신하지 않더라도 끊임없이 혁신해야만 현재의 어려움을 극복하고 발전의 기회를 잡을 수 있다는 것을 증명했습니다.

+ 최근 세계 언론은 인공지능(AI)의 폭발적인 발전으로 형성되는 새로운 인터넷 시대, 이른바 "제3차 디지털 혁명"을 언급하고 있습니다. 이는 저널리즘의 새로운 시대가 시작됨을 의미합니다. 점점 더 어려워지는 저널리즘 경제 상황에서 저널리즘이 더욱 혁신해야 한다고 요구하는 것은 저널리즘을 너무 어려운 처지에 빠뜨리는 것이 아닐까요?

- 르 꾸옥 민 기자: 수백 년 동안 우리는 전통적인 저널리즘 방식에 익숙해져 왔습니다. 하지만 현실은 빠르게 변하고 있으며, 저널리즘 또한 변화를 요구하고 있습니다. 얼마 전까지만 해도 기존의 업무 방식이 여전히 효과적이었습니다. 하지만 최근 기술, 소셜 네트워킹 플랫폼, 특히 인공지능과 생성적 AI의 급속한 발전은 언론사 운영에 지대한 영향을 미치고 있습니다. 이제 기술 없이는 효과적인 운영이 불가능하고 경쟁도 불가능합니다.

언론이 오늘날처럼 많은 어려움에 직면했던 적은 없었지만, 그만큼 많은 기회가 있었던 적도 없습니다. 과거에는 언론사가 수백, 수천 개의 신문, 라디오, 텔레비전 채널과만 경쟁하면 되었지만, 이제는 인터넷의 수십억 개의 콘텐츠 채널에 매료되고 있습니다. 과거에는 기자가 특정 정보원에 독점적으로 접근할 수 있었지만, 이제는 그러한 독점적인 콘텐츠를 확보하기가 쉽지 않습니다.

과거에는 좋은 기사가 기자와 편집자의 능력에 달려 있었지만, 이제는 기술의 지원을 통해 그들의 노동력을 줄일 수 있습니다. 과거에는 독자의 요구와 습관을 정확하게 파악할 방법이 없었고, 하나의 기사가 수백만 명의 독자에게 도움이 되었습니다. 이제는 각 독자가 신문에서 무엇을 읽는지, 기사를 읽은 후 주로 어떤 섹션으로 넘어가는지 알 수 있으며, 심지어 하나의 콘텐츠도 다양한 버전으로 자동 생성되어 다양한 독자에게 서비스를 제공할 수 있습니다.

하지만 많은 언론사가 기술 세계에서 뜨겁게 달아오르고 있는 인공지능 열풍에 지나치게 "열광"하고 있다는 점도 지적해야 합니다. 인공지능을 제대로 이해하지도 못하고 준비도 되어 있지 않은 상태입니다. 기술, 특히 인공지능을 제대로 활용할 줄 안다면 언론사 운영의 효율성과 경제성을 높일 수 있습니다. 오히려 잘못된 시점과 제작 단계에서 AI를 사용하면 부정확한 콘텐츠로 인해 독자의 신뢰를 잃고, 이로 인해 비용이 발생할 뿐만 아니라 윤리적 또는 저작권 위반 가능성도 높아질 수 있습니다.

+ 혁신과 기술 적용에 있어 재정적 잠재력 외에도 결단력과 인식 또한 중요합니다. 뉴스룸이 이 문제를 해결하기 위한 "핵심 키워드"는 적극적인 사고방식, 올바른 방향을 찾기 위한 실험 정신, 그리고 혁신을 향한 결단력입니다.

- 르 꾸옥 민 기자: 디지털 전환은 기술 투자나 예산의 문제가 아니라, 리더의 사고방식에서 전체 시스템에 이르기까지 사고방식의 변화라는 점을 여러 번 강조해 왔습니다. 전 세계에는 리더십의 정신이 모든 부서, 모든 곳에 전파되도록 "디지털 전환 홍보대사"를 임명하는 뉴스룸도 있습니다. 베트남의 많은 현지 언론사들은 예산이 부족함에도 불구하고 최근 디지털 전환에 큰 성공을 거두고 있습니다. 반면, 더 큰 잠재력을 가지고도 제자리걸음을 하는 언론사들도 있습니다.

언론 지도자들이 지휘, 교육 강화, 그리고 다른 기관들과의 교류에 매우 적극적으로 나서는 모습을 볼 수 있습니다. 그들은 실제로 분명한 변화를 만들어냅니다. 응에안 신문, 하이즈엉 신문, 닥농 신문의 구체적인 사례를 몇 가지 들어보겠습니다. 특히 닥농 신문은 짧은 기간 동안 놀라운 진전을 이루었으며, 수개월 동안 온라인 신문 트래픽 측면에서 당 기관들을 선도했습니다. 디지털 전환은 장기적인 순환 과정임을 다시 한번 강조합니다. 디지털 전환을 완료하기 위해 특정 기술이나 장비에 투자하는 것만으로는 충분하지 않으며, 새로운 전환을 준비하는 것이 중요합니다.

+ 창의성을 발휘하기 위해 끊임없이 혁신해야 한다는 점에 대해, "지금은 실험을 위해 위험을 감수할 때"라고 말씀하셨는데요. "위험 감수"라는 측면에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

- 르 꾸옥 민 기자: 현대 저널리즘 연구에서 외신들이 주목하는 한 가지 요소는 바로 '제품적 사고'입니다. 일부 연구자들은 '제품적 사고'가 디지털 시대 저널리즘의 핵심 요소라고 강조하기도 합니다.

많은 언론사들이 일간, 주간, 월간 주기에 갇혀 있습니다. 여전히 같은 신문, 라디오, TV 프로그램을 발행하고, 매일 수백 건의 기사를 전자신문에 업데이트합니다. 하지만 아무런 차이도, 명확한 정체성도 없기 때문에 인터넷과 소셜 네트워크의 정보 홍수 속에서 경쟁하기는 어렵습니다. 각 부서와 개인의 "안전지대"에서 벗어날 수 없다면 돌파구는 없습니다. 모든 창의적인 아이디어가 원하는 결과를 가져오는 것은 아니므로, 약간의 위험을 감수하고, 위험을 감수하며, 심지어 실수할 수도 있다는 것을 받아들여야 합니다. 중요한 것은 실수에서 배우는 것입니다. 성공이 중요하다고 하지만, 실수는 좋은 교훈을 가져다주기도 합니다.

삶에서든 사업에서든, 좋고 흥미로운 일들은 분명 누군가 해왔을 것입니다. 심지어 많은 사람들이 맛있는 케이크와 풍요로운 것들을 누리기 위해 경쟁하기도 합니다. 하지만 새로운 땅을 과감하게 탐험하고, 아무도 밟지 않은 곳을 찾아간다면 가치 있는 것들을 발견할 수 있을 것입니다. 언론에서도 사용자들은 어디서든 읽을 수 있는 콘텐츠나 너무 익숙한 것들이 아닌, 자신만의 정체성을 가지고 다양한 경험을 원합니다.

+ 혁신과 과감한 실험에 대한 이야기에서, 최근 몇 년간 베트남 언론에서 보기 드문 현상이 떠오릅니다. 2024년 5월 7일자 냔 단 신문(Nhan Dan Newspaper)의 특별호는 모든 소셜 네트워킹 포럼에서 "열풍"을 일으켰고, 특히 Z세대 독자들의 열렬한 호응을 얻었습니다. 그래서 증강 현실(AR) 기술을 활용하여 "디엔비엔푸 캠페인" 전체를 재현한 수천 부의 부록을 인쇄해야 했습니다. 이 예상치 못한 성공은 종이 신문이 더 이상 매력적이지 않다는 것을 보여주는 것이 아니라, 현재의 선전이 충분히 매력적이지 않고 혁신이 "아직 오지 않았기" 때문임을 보여줍니다. 따라서 혁명 언론이 현재의 지위를 유지하려면 정보 전달 방식, 글쓰기 방식부터 편집 관리 모델, 언론의 디지털화까지 끊임없이 혁신해야 합니다. 맞습니까?

- 기자 레 꾸옥 민: 우리는 저널리즘의 혁신에 대해 많이 이야기하지만, 베트남 저널리즘에서 획기적인 혁신이 거의 없다는 것을 솔직하게 인정해야 합니다.

많은 언론사들이 혁신과 개선에만 집중해 왔을 뿐, 세계 언론의 "파괴적 혁신"이라는 모토에 걸맞은 새로운 상품을 아직 내놓지 못하고 있습니다. 어떤 혁신도 쉽지 않으며, 어떤 분야에만 국한되지 않습니다. 우리는 디지털 시대에 살고 있기에 혁신이라고 하면 대부분 디지털 상품을 떠올립니다. 이는 당연한 일입니다. 하지만 디지털과 종이 신문 같은 기존 플랫폼을 결합하는 것을 생각하는 사람은 많지 않습니다.

사실 세계 언론에서는 인쇄 신문조차도 매우 창의적이며, 특히 인쇄 광고 분야에서 그렇습니다. 저희가 매년 발간하는 "저널리즘 혁신 - 글로벌 리포트"에는 항상 인쇄 신문 섹션이 있는데, 거기에서 매우 흥미로운 사례들을 많이 볼 수 있습니다. 또한, 빌트(Bild) 신문의 2023년 리포트에서 혁신을 보여준 Nhan Dan 신문은 3.21m에 달하는 기록적인 길이의 파노라마 사진을 제작했습니다. 베를린 TV 타워 50주년을 맞아 이 독일 신문은 최대 2.35m 길이의 사진을 게재했습니다. 이 아이디어가 매우 훌륭하다고 판단하여, 저희는 5월 7일자 발행지인 디엔비엔푸 전승 박물관에 이 사진을 게재하기로 결정했습니다.

하지만 냥 단 신문은 빌트의 아이디어를 뛰어넘어 QR 코드를 통합하여 사용자가 자세한 정보를 읽을 수 있도록 하고, 정지 이미지를 애니메이션 이미지로 변환하는 모바일 애플리케이션을 개발했습니다. 뿐만 아니라, 호안끼엠 호수 옆 냥 단 신문 편집실의 반얀트리 바로 옆에 대규모 파노라마 사진을 제작하여 전시를 열었고, 디엔비엔푸 전승기념관에도 유사한 전시를 열었습니다. 단 1주일 만에 약 3만 명이 두 곳을 방문했습니다. 인쇄된 신문 사진은 전례 없는 열풍을 일으켰고, 많은 젊은이들이 소셜 네트워크에 게시하여 수백만 건의 조회수와 댓글을 기록했습니다. 약 18만 5천 부의 초판 인쇄 후, 사회 기금을 모아 10만 부를 추가 인쇄하여 전국에 무료로 배포했습니다.

사람들, 특히 젊은이들이 사진을 받기 위해 줄을 서 있는 모습은 난단 신문과 같은 전통적이고 주류를 이루는 신문이 여전히 젊은이들의 관심을 끌 수 있음을 보여줍니다. 겉보기에 딱딱해 보이는 역사적 문제도 창의적으로 제시하면 여전히 사회의 관심을 끌고 받아들여질 수 있습니다.

+ 우리나라 언론이 100주년을 맞이하면서 정보 경쟁력과 혁명 언론의 매력을 강화해야 할 필요성은 더욱 절실해집니다. 언론사의 혁명적 자질은 우리가 보존하지 않으면 점차 사라질 것입니다. 더욱이, 당신이 한때 강조하셨듯이 베트남 혁명 언론의 사명을 완수하는 것은 언론사 자체의 생존 문제일 뿐만 아니라 당과 국가의 목소리를 정확하고 공정하며 균형 있게 전국민과 전 세계 사람들에게 전달하는 문제이기도 합니다. 베트남 언론은 어떻게 이러한 혁명적 자질을 보존하고 증진할 수 있을까요, 선생님?

- 레 꾸옥 민 기자: 만약 우리가 혁명적 자질을 잃는다면, 베트남 혁명 저널리즘을 무엇이라고 부를 수 있겠습니까? 저는 베트남 혁명 저널리즘의 사명이 결코 변하지 않았고 앞으로도 변하지 않을 것임을 다시 한번 강조하고 싶습니다. 조국에 봉사하고, 국민에 봉사하고, 당과 국가의 지침과 정책을 효과적으로 홍보하고, 국민을 위한 토론장이 되고, 국민에게 유용한 정보와 지식을 제공하는 것입니다.

저널리즘의 방식은 변할 수 있고, 저널리즘 기술도 변할 수 있으며, 표현 방식 또한 변할 수 있지만, 베트남 언론의 사명은 결코 변하지 않을 것입니다. 하지만 결국 우리는 효과성에 대해 이야기해야 합니다. 지침과 혁신적 자질은 유지되지만, 정보가 대중에게 전달되지 않는다면 사명이 달성되지 않았다는 것을 의미합니다.

따라서 우리는 언론사들이 혁명신문의 사명을 바탕으로 당의 정신, 지향, 그리고 확고한 의지를 함양하는 동시에, 현대적 저널리즘 방식을 혁신하고, 첨단 기술을 활용하며, 직원들의 새로운 역량을 지속적으로 교육하고 함양하며, 새로운 이용자를 유치하고 독자와 청취자를 유지하기 위해 끊임없이 혁신하고, 고품질의 콘텐츠를 제작하며, 전문적인 운영을 통해 이용자를 중심에 두어야 한다고 권고합니다. 혁명신문은 리더부터 직원까지 혁명적 사고방식을 갖추고 끊임없이 전진해야 합니다.

+ 정말 감사합니다!

출처: https://www.congluan.vn/bao-chi-cach-mang-thi-tu-nguoi-lanh-dao-den-doi-ngu-nhan-vien-cung-phai-co-tu-duy-cach-mang-khong-ngung-tien-buoc-post299635.html