PNJ 회장: '제가 배우고 있는 것은 예전에 자랑스러워했던 것을 잊는 것입니다'

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새로운 사고방식을 갖는 데 가장 큰 장애물은 바로 자신임을 깨달은 카오 티 응옥 중 씨는 지금까지의 사고방식을 버리는 법을 배워야 한다고 말했습니다.

기업가들은 혁신적인 사고를 기업이 발전하고 어려움과 과제를 극복하는 데 도움이 되는 방법으로 여깁니다.

9월 27일 오후 포럼에 참석한 Cao Thi Ngoc Dung 여사. 사진: 하노이 청년 기업가 협회 — 9월 27일 오후 포럼에 참석한 Cao Thi Ngoc Dung 여사. 사진: *하노이 청년 기업가 협회*

9월 27일 오후 베트남 청년 기업 리더 포럼에서 연설한 PNJ 이사회 의장인 까오 티 응옥 중은 어제 한 일을 오늘 다시 생각하는 습관이 있다고 말했습니다. 그녀는 "이렇게 하면 무엇이 좋고 무엇이 직장과 회사에 도움이 되는지 걸러내고 개선할 수 있는 부분을 찾는 데 도움이 됩니다."라고 말했습니다. 그녀에 따르면, 새로운 것은 항상 나타나며 업데이트가 필요합니다. 그러나 새로운 것을 추진하기 위해서는 기업 리더들이 가장 큰 장애물인 자기 자신을 극복해야 합니다.

"가장 큰 어려움은 자신이 쌓아 올리고 자랑스러워하는 것들을 감히 파괴할 수 있느냐 하는 것입니다. 르 트리 통(PNJ CEO)과 저는 우리가 해 온 일을 잊고, 용감하게 옛것을 되돌아보며 파괴하는 법을 배우고 있습니다."라고 그녀는 말했습니다.

PNJ는 설립 이후 5년마다 한 번씩 구조조정을 해야 했습니다. 학습 문화 또한 주목을 받는데, 이는 기업 내 각 개인에게 "혁신 유전자를 이식"하는 방법이기 때문입니다. 적합하지 않고 사고방식을 바꿀 수 없는 사람들에게도 PNJ는 담대하게 작별 인사를 합니다.

10년 전만 해도 PNJ는 보석 제조업체로 알려졌지만, 지금은 보석, 뷰티 서비스, 라이프스타일 제품을 포함한 다양한 제품을 판매하는 소매업체로 성장했습니다. PNJ 리더들은 또한 코로나19 기간이 그룹이 더 빨리 변화할 수 있는 촉매제로 여겨진다는 점을 인정했습니다. 기업들 역시 디지털 전환에 집중하고 있다. 예를 들어, 지난 2년 동안 배포된 클라우드 컴퓨팅 솔루션은 PNJ가 시스템 용량을 최대 500%, 판매 생산성을 최대 200%까지 높이는 데 도움이 되었습니다.

까오 티 응옥 중 여사는 PNJ 그룹이 1988년에 설립된 푸 누안 주얼리 매장일 때부터 PNJ의 개발에 참여해 왔습니다. 지금까지 PNJ는 포브스 베트남이 기록한 상위 50대 기업에 포함되었습니다.

U&I 그룹 이사회 회장인 마이 후 틴(Mai Huu Tin) 씨는 둥 여사의 의견에 동의하며 기업은 항상 앞으로 나아가 더 나은 새 버전이 되어야 한다고 말했습니다. "올해 새로운 것이 내년에는 낡은 것이 될 수 있습니다. 이런 현상은 멈추지 않습니다. 따라서 기업이 어려움에 직면했을 때뿐만 아니라 언제나 새로운 사고방식을 갖는 것이 옳습니다."라고 그는 말했습니다.

그러나 그는 새로운 사고방식이 낡은 사고방식을 완전히 없애는 것을 의미하지는 않는다고 지적했다. 그 대신, 옛것이 기초가 될 것입니다. 기업 역시 작은 변화를 만들어내는 방식으로 접근해야 하며, 이를 통해 최상의 최종 결과를 만들어내야 합니다.

그는 노령 리더가 있는 일부 기업에 투자할 때 가장 중요한 과제는 그들의 정신을 "다시 불태우는" 것이라고 말했습니다. 그는 "50~60대 리더들이 더 이상 새로운 사고방식을 갖고 있지 않다고 생각하지 마세요. 그들은 인생의 여러 사건을 겪은 후로 더 조심스러워졌을 뿐입니다."라고 말했습니다.

CNCTech 그룹 이사회 회장인 응우옌 반 훙 씨는 젊은 기업으로서 기업 자체가 항상 변화해야 한다고 말했습니다. 제품을 연구하고 개선하는 과정은 기업이 더 많은 경험을 얻고 창의성을 높이는 데 도움이 되었습니다.

"문제가 생기면 우리는 종종 문제를 분해할 방법을 찾고, 새롭고 다차원적인 방식으로 생각합니다. 낡은 사고방식과 기존 경험으로만 분석하다 보면, 위험만 보고 꼼짝 못 하게 되어 결국 진전을 이루지 못하게 됩니다."라고 그는 말했습니다.

득민

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