신문의 디지털 전환은 세계적인 추세를 따르는 것이 아니라 뉴스룸에 적합해야 합니다.

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8월 9일, 흥옌시에서 흥옌성 기자협회는 "저널리즘의 디지털 전환 - 교훈과 경험"을 주제로 워크숍을 개최했습니다. 이 워크숍에는 당 중앙위원회 위원이자, 냔 단(Nhan Dan) 신문 편집장, 중앙선전부 부국장, 베트남 기자협회 회장인 레 꾸옥 민(Le Quoc Minh) 동지, 그리고 언론사, 기자협회, 북부 삼각주 및 해안 지방 기자협회 에뮬레이션 클러스터(Emulation Cluster) 관계자들이 참석했습니다.

신문 번호 변환은 편집 사무실에 적합해야 하며, 추세를 따라가서는 안 됩니다. 이미지 1 — "저널리즘의 디지털 전환 - 얻은 교훈과 경험" 워크숍에 참석한 대표단. 사진: 르 투

워크숍에서 흥옌성 언론인 협회 회장인 응우옌 콩 단은 쩐 홍 하 부총리가 "2025년까지의 저널리즘 디지털 전환, 2030년 비전"이라는 전략을 승인하는 결정에 서명했다고 밝혔습니다. 이 전략의 목표는 언론사가 당의 혁명적 사명과 국가의 혁신 사명을 위해 정보 및 선전의 사명을 이행하도록 돕는 것이며, 사이버 공간에서 여론을 주도하고 주권을 유지하는 역할을 보장하는 것입니다.

언론을 위한 디지털 혁신 전략은 2030년까지 모든 언론사가 융합형 뉴스룸 모델을 운영하고, 언론사의 50%가 매출을 최소 20% 증가시키는 것을 목표로 합니다. 따라서 언론사, 특히 지역 언론사는 기술 트렌드와 현대 저널리즘에 발맞춰 변화해야 합니다.

워크숍에서 참석자들은 디지털 전환이 불가피한 추세이며, 사회생활의 모든 영역에서 생존의 문제이며 언론도 예외는 아니라고 강조했습니다. 언론의 디지털 전환은 정보 전달과 선전의 사명을 완수하는 것입니다.

그러나 저널리즘에 있어서 디지털 전환은 단순히 데이터를 디지털화하고 저널리즘 활동에 정보 기술을 적용하는 업그레이드에 관한 것이 아니라, 인적 요소, 조직 구조, 제작 프로세스, 작업 방법, 편집 모델, 독자 접근 방식, 데이터 관리, 그리고 궁극적으로 독자의 요구를 충족하는 저널리즘 제품, 여론을 형성할 필요성, 그리고 저널리즘이 소셜 네트워크와 경쟁해야 하는 필요성에 대한 포괄적인 변화입니다.

대표단은 언론사와 언론인 협회가 디지털 전환 과정을 효과적으로 구현할 수 있도록 정보, 어려움, 경험을 공유했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 저널리즘의 디지털 전환을 위한 리소스 교육 및 활용, 문서 저장, 뉴스 및 기사 처리를 위한 운영 및 디지털 인프라 시스템에 대한 장비 투자, 융합 뉴스룸 모델 구축...

신문 번호의 변환은 편집실에만 적합해야 하며 그림 2의 추세를 따라서는 안 됩니다. — 워크숍에 참석한 대표단. 사진: Le Thu

타이응우옌성 기자협회 대표는 저널리즘 분야의 디지털 전환이 불가피한 추세라고 강조하며, 디지털 기술을 활용하여 경영 모델, 직업, 운영, 뉴스 제작 방식을 변화시키고 있다고 말했습니다. 흥옌성 라디오 및 텔레비전 방송국 대표는 디지털 전환을 위한 시설 투자 경험을 공유했습니다. 직원과 기자들이 정보 기술을 활용하여 뉴스와 기사를 편집하고, 소셜 네트워크를 활용하여 독자에게 정보를 전달하는 과정도 공유했습니다. 하이퐁기자협회 대표는 디지털 시대 기자들의 직업 윤리 관리 문제를 제기했습니다. 남딘 신문 경영진은 지역 당 기관지들이 디지털 전환을 추진하는 과정에서 겪는 어려움을 토로했습니다.

회의에서 당 중앙위원회 위원이자, 냔단 신문 편집장, 중앙선전부 부장, 베트남 언론인 협회 회장인 레 꾸옥 민 동지는 디지털 전환이 전국의 방향이며 언론도 이러한 추세에서 벗어나지 않을 것이라고 단언했습니다.

기술이 크게 변화하고 독자와 청중의 행동도 변화하는 디지털 시대에는 디지털화하고 디지털로 전환하는 것 외에는 다른 방법이 없습니다.

레 꾸옥 민 동지의 말에 따르면, 디지털 전환은 모든 언론사가 도태되는 것을 원하지 않는다면 피할 수 없는 과정입니다. 따라서 디지털 전환은 사고방식, 특히 언론사 경영진의 사고방식 변화에서 시작되어야 하며, 그 다음에는 기술 전환으로 시작되어야 합니다.