안 뜨라이 세이 하이, 안 뜨라이 부 반 응안 콩 가이 같은 단독 콘서트가 한두 개만 성공한다고 해서 공연 산업이라고 할 수는 없습니다.
4회 성공적인 콘서트를 마친 Anh trai say hi가 다가올 콘서트 5를 공개했습니다. - 사진: BTC
VIET TU 감독은 Tuoi Tre 와 콘서트 이후 생태계인 "빅 브라더"에 대해 이야기를 나누며, 이를 통해 베트남 공연 산업이 꾸준하고 멀리 발전할 수 있기를 기대합니다.
독립적인 표준
* 당신은 Anh trai say hi와 Anh trai vu van ngan cong gai가 베트남 공연예술 산업의 "선봉"이라고 말한 적이 있나요?
- 이전까지 베트남에서 열린 어떤 콘서트도 이처럼 오랜 기간(2024년 상반기, 2025년까지 지속될 예정) 동안 이와 유사한 영향을 미친 적은 없었습니다. 그들의 영향력은 우리 삶의 여러 측면에 영향을 미쳤고, 인상적인 경제 지표를 만들어냈습니다.
가장 중요한 점은 예술에 투자하면 순전히 경제적인 투자로는 달성할 수 없는 인상적인 재무 수치와 깊은 브랜드 이미지를 만들어낼 수 있다는 것입니다.
감독 Viet Tu
* 지금 돌이켜보면, 이런 행사들을 어떻게 생각하시나요? 정말 국제적인 규모에 가까운 콘서트를 열었었나요?
- 물론 낙관적이죠. 무엇이든 개척자가 필요하고, '안녕하세요 , 형님, 천 가지 어려움을 극복하는 형님' 이 바로 그런 입장에 있습니다. 하지만 솔직히 말해서, 저는 그렇지 않다고 생각합니다.
업계는 청중의 흥미와 관계없이 명확한 기준을 가지고 있습니다.
인프라(기준에 미치지 못하는 미딘 국립경기장을 제외하고 기본적인 인프라를 갖춘 이벤트 장소도 없음)와 장비 표준, 이에 따른 물류 조건, 업계 인력의 질, 그리고 가장 중요한 시장 규모와 지원 산업 등 가장 작은 것까지 포함됩니다.
세계적인 이벤트는 무대에서 일어나는 일뿐만 아니라 관객과 아티스트의 경험 여정부터 운영 시스템에 이르기까지 각 이벤트의 이면에 숨겨진 모든 것을 의미합니다.
* 그렇다면 두 번의 "빅 브라더" 콘서트의 성공은 일회성/순간적 성공의 표현인가, 아니면 베트남의 공연 산업이 오랜 세월에 걸쳐 점진적으로 발전해 온 과정의 결과인가?
- 둘 다입니다. 저는 이것이 단일 성공이라고 말합니다. 이 두 프로그램을 제외하고는 이와 유사한 성공과 규모를 달성한 프로그램이 없기 때문입니다. 하지만 동원 과정 없이는 이러한 결과를 얻을 수 없습니다.
태국 엔터테인먼트 산업의 한 주요 파트너는 엔터테인먼트 산업이 티켓 판매, 생태계 및 이에 따른 공유 경제를 통해 독립적으로 운영되지 않고 스폰서의 "젖"으로만 생존한다면 산업으로 간주될 수 없다는 의견에 동의합니다.
최근 온라인 수익 수치가 우연처럼 보일 수 있지만, 어느 정도 진실이 담겨 있다는 점을 알아두는 것이 중요합니다. 분명히 재정적으로 타당합니다.
이러한 성공이 새로운 시장을 창출하고 실제 산업으로 전환하는 데 필요한 낙관적인 지표를 유지하는 데 충분히 적용될지는 아직 예측할 수 없습니다.
우리는 올바른 길에 있으며, 우리는 할 수 있습니다. 하지만 진정한 국제적 기준을 달성하려면 꿈뿐만 아니라 전문가의 노력과 경각심이 필요합니다.
형제들은 수천 번의 고난을 극복하고 빛나는 한 해를 보냈습니다. - 사진: NAM TRAN
모든 개척자에게는 한계가 있습니다.
* 처음 활동을 시작했을 때, 우리나라 공연 예술계는 어땠나요? 음악가 후이 투안은 "무식하다"라는 표현을 사용했는데 ("무료" 음악을 듣고, 불법 복제 CD를 사용하는 등), 당신은 어떤가요? 수십 년이 지난 지금은 어떻게 바뀌었나요?
- 우리는 오랜 "역성장" 과정을 거쳤습니다. 티켓 판매와 관련 생태계에 의존하는 대신, 스폰서십이라는 "젖"에 전적으로 의존하고 있습니다. 스폰서십을 정식으로 확보했음에도 불구하고 여전히 손실을 보고 있으며, 필요한 수준의 품질을 달성하기 위한 충분한 자금이 부족한 행사들이 있습니다.
시장은 지금까지 거꾸로 발전해 왔습니다. 대부분의 아티스트는 투어나 로열티가 아닌, 행사에서 받는 공연료로 생계를 유지합니다.
유일하게 긍정적인 점은 광고와 다른 상업적 요소로 생계를 유지하는 예술가들이 생겼다는 것입니다.
이제 우리는 이 두 프로그램을 통해 사회 전체에서 긍정적인 신호를 받고 있습니다.
* 하지만 안짜이의 성공은 안짜이가 수천 개의 장애물을 극복했다는 것을 보여줍니다. 또한 베트남이 이 산업을 육성하고자 한다면 어떤 약점이 있을까요?
- 모든 개척에는 한계가 있습니다. 우리에게는 가장 큰 자원, 특히 인적 자원의 질을 향상시킬 기본 훈련과 실무 경험을 갖춘 인력이 부족합니다.
그들 대부분은 여전히 독학으로 끝냅니다(저도 처음에는 그랬지만, 중요성을 깨닫고 미국에서 미술경영학을 공부했습니다).
진정한 산업을 형성하려면 적절한 교육, 실무 경험, 국제 문화 산업의 선도적 전문가의 직접 참여, 그리고 모든 지원 산업의 인적 자원에 투자해야 합니다.
* 그렇다면 오늘날 공연/문화 산업에서 가장 큰 '가시덩어리'는 무엇이라고 생각하시나요?
- 수익성 있는 공유 경제를 스스로 구축하는 대신 자금 조달에 절대적으로 의존하는 것입니다. 총리가 말했듯이 검열 메커니즘은 "관리할 수 없다면 금지하라" 또는 "이해가 안 되면 안전하지 않다. 검열은 개인의 감정일 뿐, 결과물에 대한 책임은 지지 않는다"와 같은 것입니다.
예술에 대한 세금을 인상하는 것은 우리가 절실히 가속화하고자 하는 바로 그 산업을 죽이고 둔화시킬 뿐입니다.
"총리의 지시는 매우 시의적절하다"
* 팜 민 찐 총리가 "안 짜이 세이 하이, 안 짜이 부 반 응안 콩 가이 같은 콘서트를 재현해야 한다"는 발언은 큰 화제를 불러일으켰습니다. 그는 또한 이러한 성공이 베트남 국민에게서 비롯되었다고 강조했습니다. 이러한 내생적 자원을 어떻게 평가하십니까? - 민간 부문의 문화 행사가 이처럼 인정받는 것은 큰 격려가 됩니다. 문화 산업 실현에 대한 정부의 접근 방식에 근본적인 변화가 있음을 보여줍니다.
Pham Minh Chinh 총리 - 사진: Chinhphu.vn
투오이트레.vn
출처: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1








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