새로운 시대 경제를 선도하는 베트남 기업과 그 사명: 새로운 시대의 흐름을 따라잡다 - 성장

(HTV) - 베트남은 새로운 전략적 변혁의 국면에 접어들고 있습니다. 이러한 맥락에서 베트남 전체, 특히 호찌민시는 성장 목표를 달성하는 동시에 병목 현상과 리스크를 해결해야 하며, 민간 경제의 핵심인 기업과 "조화"를 이루기 위해서는 구체적인 조치가 필요합니다.

Việt Nam•14/08/2025

베트남 경제 의 "기관차"인 호찌민시는 2025년까지 8~8.5%의 GDP 성장률을 목표로 야심찬 목표를 계속 설정하고 있습니다. 호찌민시 정부는 경제 회복, 투자 유치, 그리고 다음 단계 개발을 위한 동력 조성에 집중하고 있음을 보여주는 징후들이 보입니다.

우리나라가 여전히 FDI 자본을 유치하고 있는 만큼, 베트남 시장의 장기적인 전망에 대한 투자자들의 신뢰는 여전히 매우 긍정적입니다. 이러한 이점을 바탕으로 호찌민시는 대규모 산업, 인프라 및 기술 프로젝트의 기반을 마련하게 될 것입니다. 이러한 변화는 공급망 연결 및 해외 파트너 유치를 통해 호찌민시 기업의 발전 기회에 직접적인 영향을 미칩니다.

뿐만 아니라, 국내외 주요 공급업체들이 대규모 데이터 센터 프로젝트를 발표하면서 데이터 센터와 AI 역량에 대한 투자 징후가 점점 더 명확해졌습니다. 여기에는 인공지능과 클라우드 서비스에 대한 수요 증가에 대응하기 위해 호치민시에서 시작된 대규모 프로젝트도 포함됩니다.

베트남 브랜드 포럼(Made by VietNam Forum 2025)의 틀 안에서 열리는 "물결을 따라잡다 - 성장하다" 전체 회의

2025년 베트남의 날(Made by VietNam Day)을 기념하고 영감을 주는 일련의 행사에서, 베트남 브랜드 포럼(Vietnamese Brand Forum)의 틀 안에서 열린 "물결 따라잡기 - 부상하기(Catching the Wave - Rising)" 전체 회의에는 호찌민시 지도자, 민간 기업, 정책 입안자 대표들이 참여했습니다. 이 회의는 합병 후 새로운 호찌민시의 희망찬 미래를 그려냈지만, 동시에 많은 실질적인 과제를 안고 있습니다. 호찌민시는 새로운 기회를 새로운 동력으로 삼아 호찌민시 기업들이 함께 "부상"할 수 있도록 준비해야 할 것입니다.

워크숍을 시작하며, 호치민시 인민위원회 부위원장인 응우옌 반 중 씨는 당위원회 전체, 정부, 그리고 시민 모두가 2025년에 실행한 가장 중요한 전환점, 즉 호치민시가 빈즈엉성과 바리어붕따우성을 합병 한다는 점을 강조했습니다.

Đón sóng - Vươn mình: Doanh nghiệp Việt và sứ mệnh

시 인민위원회 부위원장은 이는 단순히 영토 확장의 문제가 아니라 남부 핵심 경제권의 새로운 발전 공간을 조성할 기회라고 말했습니다. 도시가 더욱 확장되면 새로운 잠재력을 발휘하고 지역 성장 거점으로 자리매김하며, 중앙 정부의 기대에 부응하는 "슈퍼 도시"로 거듭나기 위해 더 많은 자원을 유치할 것입니다.

새로운 상황에 직면하여 응우옌 반 중(Nguyen Van Dung) 씨는 새 호찌민시 정부가 기업을 지원하고, 행정적 장벽을 제거하며, 프로젝트가 신속하고 효과적으로 추진될 수 있는 여건을 조성할 것이라고 확언했습니다. 이러한 약속은 기대감을 불러일으키는 동시에 양측 모두에게 압박감을 줍니다. 정부는 신속하게 행동해야 하고, 기업은 적극적으로 대응해야 합니다.

글로벌 경쟁이 데이터와 AI로 전환됨에 따라 디지털 인프라는 중요한 요소가 되고 있습니다. 호찌민시는 교통 인프라 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 디지털 인프라 개발을 위한 여건도 조성해야 합니다. 슈나이더 일렉트릭 베트남 및 캄보디아 지사장 동 마이 람(Dong Mai Lam)은 "Catching the Wave - Growing Up" 총회에서 전략적 차원과 명확한 계획을 바탕으로 이 문제에 진정으로 대비해야 한다고 경고했습니다. 데이터 센터는 더 이상 과거처럼 몇 MW 규모의 인프라가 아니며, AI를 위한 컴퓨팅의 필요성으로 인해 전력 소비량이 수백 MW, 심지어 GW까지 증가하고 있습니다. 따라서 단순히 공간이나 광섬유 케이블 확보가 중요한 것이 아니라 지속 가능한 에너지원 확보, 재생 에너지 통합 역량, 그리고 최적의 운영 기준 확보가 중요합니다.

동마이람(Dong Mai Lam) 슈나이더 일렉트릭 사장은 베트남을 동남아시아의 전략적 시장 중 하나로 선정하여 기술을 이전하고, 대학과 협력하여 연구실을 건설하여 인력을 양성하고, EcoStruxure 솔루션을 적용하여 운영을 최적화하고, 에너지를 절약하고, 탄소 배출을 줄일 준비가 되었다고 밝혔습니다.

호치민시가 기술 및 데이터에 대한 대규모 투자를 유치하고자 한다면 에너지 로드맵을 계획하고, 전기 인프라를 미리 계획하며, 물리적 인프라와 디지털 인프라 간의 동기적 투자 모델을 장려해야 한다는 것은 분명합니다.

호치민시는 기업들과 협력하여 돌파구를 찾고 성장하고자 하는 의지를 가지고 있기에, 기업 발전을 촉진하는 정책 수립에 주의를 기울여야 합니다. 이러한 관점에서 호치민시 과학 기술국 람딘탕 국장은 호치민시가 중점적으로 추진하는 정책 프레임워크를 발표했습니다.

또한 람딘탕 씨는 기업들이 정책을 알고, 이해하고, 활용할 때에만 진정한 의미를 갖는다고 강조했습니다. 따라서 시는 지원 프로그램을 제공할 뿐만 아니라, 기업들이 시의 가용 자원과 여건을 최대한 활용할 수 있도록 관련 실행 방안을 마련하고 있습니다.

특히 과학, 기술, 혁신 분야의 중소기업(SME)과 스타트업을 비롯한 기업에 최대한의 지원을 제공하기 위해 노력하는 호치민시 과학기술국장은 워크숍 전체에서 코로나19 팬데믹 이후 그 어느 때보다 매력적인 투자 환경을 보여주었습니다.

수년간 재계에 몸담아 온 응우옌 딘 탕(Nguyen Dinh Thang) 베트남 디지털 커뮤니케이션 협회 부회장 겸 베트남 레코드 협회 중앙위원회 부회장은 국가의 지원은 필수 조건일 뿐이며, 기업 스스로 "자기 헌신"의 정신을 가져야 한다고 강조했습니다. 이를 위해 기업은 도전을 극복하고 장기적인 목표를 향해 나아갈 수 있도록 전략적 신뢰를 구축할 수 있는 탄탄한 기반을 구축해야 합니다.

응우옌 딘 탕 씨는 이러한 맥락에서 매우 구체적인 행동 "모토"를 제시했습니다. 창의성은 제품, 프로세스, 모델을 끊임없이 혁신하는 것을 의미합니다. 연결은 기업과 기업, 기업과 국가 사이에 힘을 합치는 것을 의미합니다. 공유는 지식, 경험, 자원을 공유하여 지속 가능한 발전을 함께 이루는 것을 의미합니다. 이러한 모토는 단순한 "공허한" 외침이 아니라, 팀, 경영진, 재무, 그리고 생태계가 기업이 적극적으로 구축해야 할 기반이 되도록 실질적인 지침이 되어야 합니다.

이번 총회에서 응우옌 딘 탕 씨는 중소기업과 스타트업이 흔히 직면하는 위험을 회피하지 않았습니다. 그는 기업들이 적극적으로 학습하고, 컨설팅 프로그램을 활용하고, 대기업과의 상생 교류 네트워크에 참여하고, 기업과 대학에서 교육받은 고품질 자원을 활용할 수 있도록 제안했습니다.

지원 정책이 시의 전략적 노력을 분명히 보여주었지만, 현재 많은 중소기업들이 최신 정보가 부족하거나 이를 활용할 역량이 부족하다는 것이 약점입니다. 이러한 약점을 보완하기 위해 호치민시 투자무역진흥센터(ITPC)의 지원이 필요합니다. 이를 통해 정부와 기업이 서로의 의견을 경청하고 더 잘 이해할 수 있는 가교 역할을 할 수 있습니다.

정책을 기업에 더욱 가깝게 가져오기 위한 노력의 일환으로 호치민시 투자 및 무역 진흥 센터(ITPC)의 Tran Phu Lu 이사는 제품, 시장 및 비즈니스 요구 사항을 연결하는 데이터베이스인 디지털 무역 및 투자 진흥 시스템을 구축하는 계획을 발표했습니다.

루 씨에 따르면, ITPC가 이 계획을 수립하는 목적은 정부가 어려움을 신속하게 파악하고, 적절한 지원 프로그램을 구축하며, 동시에 기업들이 국내외 파트너를 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 이 플랫폼이 잘 운영된다면, "서류"에 담긴 정책을 "실제"로 바로 옮기는 다리 역할을 할 것입니다.

기업이 종종 "바다로 뻗어나가기" 위한 수출 전략에 집중한다는 사실, 즉 미국, EU 등 글로벌 시장을 목표로 한다는 사실 외에도, 호치민시 개발연구소 부소장인 Pham Binh An은 기업이 여전히 최대한 활용해야 할 이점이 있는데, 바로 국내 시장이라고 상기시켰습니다.

실제로 1억 명이 넘는 국내 시장과 호찌민시의 확대되는 중산층은 새로운 시대의 미래에서 국내 기업들이 명확히 인지하고 있는 중요한 수요 원천이 될 것입니다. 유통망 투자, 브랜드 구축, 그리고 제품 품질 향상은 이러한 핵심 수요를 활용하는 데 필수적인 단계입니다.

국제적인 위상을 갖춘 브랜드를 구축하려면 기업이 확장 과정에서 가장 중요하게 고려해야 할 사항은 브랜딩, 투명한 거버넌스, 자본 시장 접근성입니다.

Vietjet의 진짜 이야기는 창업 단계에서 시작하여 주식 시장에 상장된 10억 달러 규모의 기업으로 성장하고, Vietjet의 상임 부사장인 토 비엣 탕(To Viet Thang) 씨가 VN30 그룹으로 선정한 것입니다. 그는 본회의에서 다음과 같이 설명했습니다. 열망과 투명한 거버넌스를 기반으로 한 개발 로드맵입니다.

비엣젯은 항공 여행 대중화를 위한 노력의 일환으로 주식 상장을 결정했습니다. 이는 국내 최초의 민간 항공사로서 투자자들에게 지속 가능한 발전을 약속하는 것일 뿐만 아니라, 회사가 오늘날과 같은 브랜드를 구축하기 위한 공식적인 확장을 위한 자원을 동원하는 데에도 도움이 됩니다.

"성장의 물결을 잡다"라는 주제의 전체 회의는 명확한 메시지로 마무리되었습니다. 호치민시는 이 지역의 역동적인 성장 거점이 될 수 있는 역사적인 기회에 직면해 있으며, 68호 결의안과 합병 후 호치민시의 선구적 역할에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 국가, 기업, 연결 기관 및 국제 파트너 간의 구체적이고 동시적인 행동이 있을 때에만 기회가 성과로 이어질 수 있습니다.

국가는 정책을 개선하고 절차를 가속화해야 합니다. 기업은 '참여'하고, 혁신하고, 연결하고, 공유해야 합니다. 정부와 기업 간의 다리는 더욱 실질화되어야 합니다. 국내 경쟁력을 강화하기 위해 산업화와 현대화 목표를 성공적으로 완수해야 합니다.

모든 당사자가 결의를 구체적인 프로젝트로 전환한다면, 새로운 호치민시는 진정으로 국가를 선도하는 역동적이고 지속 가능한 경제 중심지로 발전할 것입니다.

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