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2단계 지방 정부 모델을 한 달 넘게 운영해 온 지금도, 도내 많은 자치구와 구는 인력 배치 및 배치에 많은 어려움을 겪고 있습니다. 비록 형식적으로는 제도가 완비되었지만, 기계적인 인력 배치는 과잉과 부족을 초래하여 지역 정부의 효율성에 부정적인 영향을 미치고 있습니다.
투안안(Thuan An) 사(社) 인민위원회 위원장 판 바 띤(Phan Ba Tinh)은 현재 96개의 직책이 있다고 밝혔습니다. 합병 이후 사(社)는 당위원회, 정부, 조국전선 및 대중 단체의 조직을 기본적으로 완료했습니다. 그러나 성급한 조치로 인해 일부 간부들이 적절한 직책을 맡지 못하고 있습니다. 특히 사(社) 인민위원회와 인민의회 사무실 사법부는 업무는 많지만 인력이 부족하여 업무 수행 성과에 다소 영향을 미쳤습니다.
닥밀(Dak Mil) 마을의 응우옌 꾸옥 쭝(Nguyen Quoc Dung) 마을 인민위원회 위원장은 현재 마을에 재정 관리의 핵심 직책인 예산 회계 담당자가 부족하다고 지적했습니다. 인력 부족뿐만 아니라, 많은 마을 공무원들이 정보 기술 활용에도 제약을 받고 있습니다. 한 사람이 여러 분야를 담당해야 한다는 사실은 큰 부담을 주고 업무의 질에도 영향을 미칩니다.
128명의 간부, 공무원, 일반 시민, 그리고 근로자를 거느린 꾸쥐트(Cu Jut) 사처럼 규모가 큰 지역에서도 초기 배치는 여전히 미흡한 점이 있습니다. 간부 배치는 기본적으로 직급과 역량에 맞춰 집중되어 있지만, 실제로는 과도기, 특히 새롭고 전례 없는 과제가 주어질 때 항상 많은 어려움을 겪습니다.
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긴급히 직원을 검토하고 재배치하세요
성 서부 일부 자치구의 2급 지방행정기구 운영 실태 파악을 위한 회의에서, 성 당위원회 부서기 루 반 쭝(Luu Van Trung)은 당초 중앙 정부의 요청에 따라 성 전체가 "동시에 운영되고 정렬"되었기 때문에 자치구와 행정구역 간부 배치가 다소 기계적으로 이루어졌다고 강조했습니다. 이로 인해 토지행정, 사법, 사무, 회계, 정보기술 등 전문 간부들이 어느 곳에서는 과잉 공급되고, 어느 곳에서는 부족 공급이 발생하여 전반적인 효율성이 저하되었습니다.
지금까지 2단계 지방 정부 체제가 한 달 넘게 운영되어 왔습니다. 이는 또한 지방 당 위원회와 당국이 간부들을 직무에 따라 시급히 검토하고 재배치하여 업무 요건을 충족해야 할 시점입니다. 루 반 쭝 동지는 "특히 핵심 분야에서 취약한 간부들을 훈련하고 육성해야 합니다. 소규모 업무는 동시에 수행할 수 있지만, 복잡하고 규모가 큰 분야는 효율성을 보장하기 위해 합리적으로 배치해야 합니다. 동시에, 각 자치단체는 간부들과 공무원들의 노력, 책임감, 그리고 사고와 행동에 대한 대담성을 장려하고, 격려하고, 일깨워야 합니다."라고 제안했습니다.
도당위원회 부부장은 간부 배치 및 배치의 중요한 요건 중 하나는 인재를 유지하는 것이지, "두뇌 유출"을 방치하는 것이 아니라고 지적했습니다. 특히 다방면에 걸쳐 자질과 능력, 자질을 갖춘 젊은 간부들은 소중한 자원이며, 그들에게 역량을 개발할 기회를 제공해야 합니다. 지방에서도 인재를 유지해야 하는 이유를 주의 깊게 살피고 공유하며, 간부들이 낙담하여 체제를 떠나는 상황을 피해야 합니다.
호찌민 주석은 생전에 항상 "간부는 모든 사업의 근원이다"라고 강조하셨습니다. 혁명이나 조직의 성패는 간부의 활동에 달려 있습니다. 성공을 위해서는 간부를 적절한 장소와 직무에 선발, 훈련, 배치해야 합니다. 2단계 지방 정부 모델에 따라 기구를 배치하는 것은 전례 없는 과제이며, 과학성 , 유연성, 단계별 완벽성, 강점과 책임감을 바탕으로 진정으로 효율적이고 효과적인 새로운 풀뿌리 정부 기구를 구축해야 합니다. 이는 정부가 국민과 가까이 지내고, 새로운 시대에 국민에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 전제 조건이기도 합니다.
출처: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html
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