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일부는 자신에게 맞지 않는 직위에 있습니다.
이중 구조의 지방 정부 모델을 시행한 지 한 달이 넘었지만, 성내 많은 면과 동에서는 여전히 공무원 배치 및 관리에 있어 여러 가지 어려움을 겪고 있다. 조직 구조 자체는 간소화되었지만, 공무원을 기계적으로 배치하는 과정에서 일부 분야에는 인력 과잉이, 다른 분야에는 인력 부족 현상이 발생하여 지방 정부 운영의 효율성을 저해하고 있다.
투안안 면 인민위원회 위원장인 판 바 띤은 현재 면에 96명의 직원이 있다고 밝혔습니다. 통합 이후 면은 당위원회, 행정부, 조국전선 등 여러 조직의 구조조정을 기본적으로 완료했습니다. 그러나 급하게 진행된 개편으로 인해 일부 공무원들은 아직 제자리에 배치되지 못했습니다. 특히 면 인민위원회 및 인민평의회 사법부는 업무량은 많은데 인력이 부족하여 업무 수행에 다소 차질을 빚고 있습니다.
마찬가지로 닥밀(Dak Mil) 면의 인민위원회 위원장인 응우옌 꾸옥 둥(Nguyen Quoc Dung)은 현재 면에 재정 관리의 핵심 직책인 예산 회계 담당자가 없다고 보고했습니다. 인력 부족뿐 아니라 많은 면 공무원들이 정보 기술 활용 능력도 부족합니다. 한 사람이 여러 업무를 담당하는 것은 상당한 부담을 주고 업무의 질에 부정적인 영향을 미칩니다.
128명의 공무원, 공무원, 노동자로 구성된 꾸쭈트 면과 같이 규모가 큰 지역에서도 초기 배치에는 몇 가지 문제점이 있었습니다. 인력 배치에 중점을 두고 일반적으로 자격과 역량에 맞춰 배치했지만, 현실은 특히 전례 없는 새로운 업무가 발생할 때 전환기에 많은 어려움이 따르기 마련임을 보여줍니다.
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긴급히 인력을 재검토하고 재배치하십시오.
성 서부 여러 면의 이중 지방 정부 시스템 운영 현황을 평가하는 회의에서 루 반 쭝(Luu Van Trung) 성 당위원회 부서기는 중앙 정부의 요구에 따라 초기에는 "일을 하면서 동시에 대기하는" 방식으로 운영되어 면과 동에 인력이 다소 기계적으로 배치되었다고 강조했습니다. 이로 인해 토지 행정, 사법, 행정, 회계, 정보 기술 등의 전문 인력이 지역에 따라 과잉되거나 부족해지는 현상이 발생하여 전반적인 효율성이 저하되었다고 지적했습니다.
현재까지 이중 구조의 지방 정부 모델이 한 달 넘게 운영되고 있습니다. 이 시기는 지방 당 위원회와 정부가 간부들의 직위와 업무 요건에 따라 시급히 재검토하고 재배치해야 할 시점이기도 합니다. 루 반 쭝 동지는 "부족한 간부들은 특히 핵심 분야에서 교육과 개발이 필요합니다. 책임이 적은 업무는 동시에 처리할 수 있지만, 업무량이 많고 복잡한 분야는 효율성을 확보하기 위해 적절하게 배정해야 합니다. 동시에, 각 면은 간부와 공무원들의 노력과 책임감, 그리고 틀에 얽매이지 않는 사고와 주도성을 고취하고 동기를 부여해야 합니다."라고 제안했습니다.
성 당위원회 부서기는 인사 배치 및 육성에서 중요한 요건 중 하나는 인재를 유지하고 ‘두뇌 유출’을 방지하는 것이라고 지적했습니다. 특히, 다양한 분야에 걸쳐 필요한 자질, 능력, 전문성을 갖춘 젊은 간부들은 귀중한 자원이므로 그들의 강점을 발휘할 기회를 제공해야 합니다. 지방 당국은 인재 유지의 이유를 파악하고 공유하며 이해함으로써, 간부들이 낙담하여 조직을 떠나는 상황을 방지해야 합니다.
호찌민 주석은 생전에 "간부는 모든 일의 기초"라고 늘 강조했으며, 혁명이나 조직의 성공 여부는 간부의 역할에 달려 있습니다. 모든 일이 성공하려면 간부를 선발, 훈련, 적재적소에 배치해야 합니다. 양층 지방정부 모델에 따른 행정기구 재편은 전례 없는 과제이며, 더욱 과학적이고 유연하며 점진적으로 개선되는 접근 방식을 요구합니다. 각자의 강점을 활용하고 책임감을 갖고 진정으로 효율적이고 효과적인 풀뿌리 정부 기구를 구축해야 합니다. 이는 또한 정부가 국민과 더욱 가까워지고, 새로운 시대에 국민을 더욱 잘 섬기기 위한 필수 조건입니다.
출처: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html
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