지적 자부심에서 비롯된 국가적 회복력

"다른 사람과 자신을 비교할 필요는 없습니다. 그저 매일 발전하는 데 집중하세요."

디지마인드 그룹의 총괄 이사이자 1989 비즈니스 클럽 회장인 앤디 부 씨는 넬슨 만델라의 명언 "한 나라를 파괴하는 데 원자폭탄이 필요한 것이 아니라, 교육을 파괴하는 데 필요한 것이다"를 인용하며 토론을 시작했습니다. 그는 싱가포르, 이스라엘, 핀란드, 한국, 일본 등 제한된 자원에도 불구하고 교육에 대한 투자를 통해 크게 성장한 국가들의 사례를 들면서 지식의 중요성을 강조했습니다.

이 행사에 참석한 CEO들에게 던져진 질문은 다음과 같았습니다. " 토 람 당 서기장이 강하고 번영하는 베트남을 촉구할 때, '국가적 회복력'이라는 단어는 여러분에게 어떤 감정과 생각을 불러일으킵니까?"

베트남 인적자원혁신기업(VHRT)의 설립자 겸 CEO인 응우옌 탄 푸옹 씨는 질문에 대한 답변으로 “새로운 자신감을 느낍니다. 이제 우리는 ‘진정으로 일하고, 진정으로 즐기고, 진정으로 먹는’ 시대로 접어들고 있습니다. 저는 이것이 모든 베트남 사람들이 함께 나아가고 싶어하는 길이라고 믿습니다.”라고 말했습니다.

CEO들이 패널 토론에 참여했습니다.

민보이스의 CEO인 레 탄 둥 씨는 "저에게 있어 국가의 회복력은 정화와 밀접하게 연결되어 있습니다. 교육은 경제 와 국가의 모습을 반영하기 때문입니다. 교육에 중점을 둔 결의안 198호와 함께, 우리나라는 진정한 변화의 시기에 접어들고 있습니다."라고 말했습니다.

역사에 대한 열정을 지닌 인적 자원 전문가인 응우옌 탄 푸엉 씨는 역사의 흐름 속에서 베트남 지식의 발전에 대한 개인적인 우려를 표명했습니다. 그녀는 A80 이정표와 우주 정복의 열망을 불러일으킨 영웅적인 인물인 팜 투안을 떠올리며, 베트남은 서구의 훌륭한 지식을 계속해서 배워나가야 하지만, 국가의 현실에 맞춰 "베트남 고유의 방식으로 재해석"하는 방법을 알아야 한다고 강조했습니다.

푸옹 여사는 수년간의 교육 및 훈련 경험을 바탕으로 베트남 국민의 지속 가능한 지적 발전을 위한 가장 중요한 토대는 자립심이라고 강조하며, "다른 사람과 자신을 비교할 필요는 없지만, 매일매일 어제보다 나아져야 합니다."라고 말했다.

호엑셀(Hocexcel)에서 기티호(Gitiho)에 이르기까지의 여정을 공유하며, 기티호의 CEO인 응우옌 쑤언 바흐(Nguyen Xuan Bach)는 이러닝의 길이 험난했지만, 확고한 방향에 대한 흔들림 없는 헌신이 자신과 팀이 오늘날까지 버틸 수 있도록 해 주었다고 말했습니다. 그는 매일 도서관에 가서 책을 읽는 습관을 이야기하며, "실패란 없다. 모든 것은 도전일 뿐이다"라는 말이 장애물을 극복하는 데 지침이 되었다고 덧붙였습니다.

바흐 선생에 따르면, 인간 성공의 비결은 무언가를 너무나 잘해서 세계 최고가 되는 법을 배우는 데 있다. 따라서 기티호는 열린 마음과 끊임없는 배움의 정신으로 인간 발전에 밀접하게 관련된 사명을 선택했다. 그는 "결과는 오직 행동에서만 나오고, 행동은 끊임없이 실천할 때만 지속 가능하다"고 강조했다.

특히 그는 이러닝의 핵심은 학습자에게 더 쉬운 학습 방법을 제공하는 데 있으며, 이를 통해 지식 습득에 그치지 않고 실제로 적용 가능한 기술로 발전시킬 수 있다고 주장했습니다.

“향후 5년 동안 32,000개 기업과 240만 명의 학습자에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 수치 외에도, Gitiho는 직원들이 편안하고 창의적으로 성장할 수 있는 친근한 근무 환경을 조성하고자 합니다. 무엇보다 중요한 것은 베트남 기업들이 자체적으로 번창할 뿐만 아니라 국가 전체의 가치 창출에도 기여할 수 있도록 풍부하고 가치 있는 지식을 제공하는 것입니다.”

장애물을 극복하여 획기적인 성과를 달성하십시오.

이 행사에서 민보이스의 CEO인 레 탄 둥(Le Thanh Dung)은 다음과 같이 강조했습니다. “코로나19 팬데믹 기간 동안 많은 목표를 세웠지만 실행에 어려움을 겪는 경우가 많았습니다. 이후 기티호의 실용적이고 영감을 주는 동시에 측정 가능한 학습 철학을 접하면서 사람들의 효율성에 집중하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 실제로 많은 사람들이 배우고자 하는 열망을 가지고 있으며, 기티호와 같은 좋은 환경만 있다면 성장하여 비즈니스 효율성을 향상시킬 수 있습니다.”

"지난 6개월 동안 우리는 콘텐츠 제작과 온보딩 프로세스(신입 사원이 회사 문화와 업무 환경에 빠르게 적응하도록 안내하는 과정)에 집중해 왔습니다. 이는 기업 문화를 확립하는 데 있어 매우 중요한 첫걸음입니다. 문화가 처음부터 잘 형성되어야만 디지털 전환이 지속 가능하고 성공적으로 이루어질 수 있는 기반을 마련할 수 있기 때문입니다."라고 둥 대표는 말했습니다.

이번 행사는 CEO들이 비즈니스 세계에서 어렵게 얻은 교훈에서 도출한 실질적인 통찰력을 제공하여 큰 성공을 거두었습니다.

소비재 및 식음료 부문의 관점에서, 도도 밀크티, 미스터 굿티, 봉비엥 등의 식음료 체인을 소유한 블랙펄 베트남의 담 호앙 비엣 CEO는 다음과 같이 말했습니다. “첫 매장을 오픈한 날부터 우리는 마치 전쟁터에 나가듯 항상 준비된 자세를 유지해야 하는 치열한 경쟁 시장에 직면했습니다. 블랙펄이 굳건히 버틸 수 있었던 것은 내부 역량과 자립심 덕분입니다. 경쟁사의 재정력만 고려했다면 감히 경쟁에 뛰어들 엄두도 내지 못했을 것입니다. 하지만 우리 팀의 강점, 규율, 유연성, 그리고 끊임없이 갈고닦은 지식 덕분에 우리는 생존하고 성장할 수 있는 독보적인 회복력을 구축해 왔습니다. 다행히도 기티호와의 파트너십을 통해 더욱 심층적인 분석을 위한 탄탄한 지식 기반을 확보하고, 도태되지 않고 새로운 성장 동력을 키울 수 있게 되었습니다.”

블랙펄의 CEO에 따르면, 지식은 혁신을 극대화하는 데 필수적입니다. 지식은 지속적인 혁신의 토대이지만, 더욱 중요한 것은 자립 정신, 즉 가진 것을 활용하는 방법을 알고, 단계적으로 개선하며, 평범한 것을 가치 있는 것으로 변화시키는 능력입니다. 기업이 명확한 목표와 비전을 설정할 때, 지식과 자립심은 강하고 번영하는 베트남을 건설하는 데 기여하는 원동력이 될 것입니다.

CEO들은 "지적 자립심과 자존감"이라는 정신을 공동체 내에 확산시키기 위해 어떤 메시지를 전달하고 싶어하는가?

Gitiho의 CEO인 응우옌 쑤언 바흐 씨는 "한 가지 일을 선택해서 세상에서 가장 잘하는 방법을 배우세요."라고 말했습니다.

VHRT의 CEO인 응우옌 탄 푸옹 여사는 "해외에서 배우는 것도 중요하지만, 회사 내에서 이를 적용하고 실천하여 무엇이 가장 효과적인지 찾아내는 것이 무엇보다 중요합니다."라고 말했습니다.

민보이스의 레 탄 둥 CEO는 "매일 실천적인 행동을 통해 자립 정신을 확산시키자"라고 말했습니다.

블랙펄 베트남의 CEO인 담 호앙 비엣 씨는 "지식은 베풀면 그만큼 되돌려 받는 자산입니다."라고 말했습니다.

호앙 푸옹

출처: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210