스타트업의 경우, CFO를 고용하기에 너무 이르다는 법은 없습니다.

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최고재무책임자(CFO)는 스타트업에 많은 중요한 가치를 가져다줍니다. 전문가들은 스타트업이 가능한 한 빨리 CFO를 채용해야 한다고 말합니다.

포브스에 따르면, 스타트업이 초기에는 전담 CFO를 두는 것이 매우 중요한데, 이 사람이 파트타임으로만 일한다고 해도 마찬가지입니다.

미국 중소기업청(SBA)이 발표한 연구에 따르면, 스타트업의 약 절반만이 창업 후 5년 이내에 생존하는 것으로 나타났습니다. 스타트업이 실패하는 주요 원인 중 하나는 탄탄한 재정 전략의 부재입니다.

포브스는 "CFO는 재무 보고서 작성부터 자금 조달 전략 수립, 현금 흐름 관리까지 스타트업에 귀중한 전문 지식을 제공하여 회사가 지속 가능한 개발을 향한 길로 나아갈 수 있도록 보장합니다."라고 강조했습니다.

미국에서 실시된 한 설문조사에 따르면 소기업 소유주의 69%가 재정적 의사결정 능력에 대한 자신감이 부족한 것으로 나타났습니다. 사업주들은 재무 수치를 엉터리로 다루는 대신, 실제 CFO를 곁에 두는 것이 좋습니다. CFO가 내린 구체적인 수치를 기반으로 한 의사결정은 창업자들이 시장 변화에 발맞춰 모델을 조정하는 데 유용한 기반이 될 것입니다.

자금 조달 측면에서 CFO는 스타트업이 언제 자본을 조달해야 하는지, 그리고 얼마나 많은 자본이 필요한지 파악합니다. CFO는 다양한 선택지 중에서 스타트업의 발전에 적합한 방안을 창업팀에 조언하고, 향후 효과적인 자본 활용 계획을 제시할 수 있습니다.

리더십 팀에 CFO가 있는 스타트업은 투자자들의 동정을 얻을 가능성이 더 높습니다. 이는 스타트업이 회사의 재무 상황을 명확히 이해하고 명확하고 정확한 재무 보고서를 제공할 수 있음을 보여주기 때문입니다.

나중에 스타트업이 확장됨에 따라 급여 관리, 수입 및 지출, 세무 준수, 재무 보고 등 재무 업무가 점점 더 복잡해지면서 CFO 역할이 더욱 중요해집니다. CFO가 있는 경우 효과적인 회계 시스템을 구현하면 창업자가 시간과 자원을 절약하는 데 도움이 됩니다. 그렇지 않으면 창업자는 쉽게 과부하에 시달리게 됩니다.

"스타트업은 자금 관리에 신경 써야 합니다. 수입과 지출은 얼마나 됩니까? 스타트업 초기에 CFO를 선임하는 것을 추천합니다. CFO는 과거 재정 상황을 분석하고 내년에 개선할 방법을 조언해 줄 것입니다. 이러한 귀중한 지식을 바탕으로 성공적인 사업을 시작할 가능성이 훨씬 높아질 것입니다."라고 Legislate Technology Company의 CEO이자 설립자인 Charles Brecque는 단언합니다.

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