ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Talentnet ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຫວຽດນາມ ແມ່ນດາວຮຸ່ງໃນວົງການການຫັນເປັນວິສາຫະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ.
ການຫັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນໃນດ້ານເຊື້ອຊາດເພື່ອຄວາມຍືນຍົງ. ແຕ່ເລື່ອງການຫັນເປັນທຸລະກິດດຳເນີນໄປແນວໃດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຫວຽດນາມ? ພື້ນຖານໃດແດ່ສຳລັບຜູ້ນຳທີ່ຈະສືບຕໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ?
ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ສະຖິຕິ ແລະ ພື້ນຖານການຫັນເປັນທຸລະກິດໄດ້ຮັບການຕີລາຄາໂດຍ Talentnet ໃນບົດລາຍງານກ່ຽວກັບສະພາບການຫັນເປັນທຸລະກິດຢູ່ ຫວຽດນາມ ທີ່ເຫດການ Makeover 2024 ດຳເນີນໃນວັນທີ 15/10.
ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Talentnet ແບ່ງປັນວ່າ: “ເມື່ອການຫັນປ່ຽນກາຍເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ນິຍົມ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນຍາກທີ່ຈະກໍານົດ, Talentnet ປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ທັດສະນະສະເພາະກ່ຽວກັບດ້ານນີ້ຂອງວິສາຫະກິດຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດອ້າງອີງ ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາການຫັນປ່ຽນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ”.
ການຫັນເປັນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ: ການເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ ແຕ່ເຕັມໄປດ້ວຍທ່າແຮງ
ຕາມບົດລາຍງານການຫັນເປັນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໂດຍ Talentnet ໄດ້ຈັດຕັ້ງໃຫ້ຮູ້ວ່າ, 41% ຈຳນວນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໄດ້ເລີ່ມມີການຫັນປ່ຽນໃນ 3 ປີຜ່ານມາ, ຕ່ຳກວ່າອັດຕາການຫັນປ່ຽນຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ 25% (66%). ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ ແລະ ທິດພັດທະນາພາຍໃນແມ່ນປັດໄຈນຳໜ້າທີ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນວິສາຫະກິດ, ກວມ 40% ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາອິດທິພົນຈາກພາຍນອກອື່ນໆເຊັ່ນ: ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ທົ່ວໄປ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.
ຕາມບົດລາຍງານແລ້ວ, 3 ຂົງເຂດທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ສຸມໃສ່ຫັນເປັນຕົ້ນຕໍລວມມີ: ປັບປຸງຂະບວນການດຳເນີນງານໃຫ້ເໝາະສົມ (62,5%), ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ແລະກຳລັງແຮງງານ (50%), ພ້ອມທັງປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ – CX (47,9%). ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
 |
| ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh ແບ່ງປັນວ່າ, ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດແມ່ນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານ . |
ຈຸດພົ້ນເດັ່ນອັນໜຶ່ງແມ່ນເຖິງວ່າຈະຊ້າລົງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ 46% ໄດ້ຮັບຄວາມພໍໃຈຕໍ່ໝາກຜົນ ແລະ ຄຸນນະພາບການຫັນປ່ຽນ, ສູງກວ່າ 25% ຂອງວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ແງ່ຫວັງຂອງບັນດາການນຳຫວຽດນາມ ໃນວິສາຫະກິດນຳໜ້າກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາວິສາຫະກິດ ທົ່ວໂລກ , ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງບັນດາເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ເປັນຕົ້ນແມ່ນກຳລັງແຮງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຫັນເປັນຕົນເອງ.
ການຈັດການກາງແມ່ນ "ການເຊື່ອມໂຍງ" ທີ່ສໍາຄັນໃນການຫັນປ່ຽນ.
ຈຸດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງບົດລາຍງານໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ, ມີ 55,6% ຂອງທຸລະກິດ "ລ່າສັດ" ສໍາລັບພອນສະຫວັນໃນຊັ້ນບໍລິຫານນີ້. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນກາງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາວ່າຈະມີບົດບາດສຳຄັນໃນວິສາຫະກິດນຳໜ້າໃນໄລຍະຫັນປ່ຽນ. ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ເຂົ້າໃຈສະພາບການທຸລະກິດ, ແຕ່ຍັງສາມາດນໍາພາທີມງານບໍລິຫານຂ້າງລຸ່ມນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່າອ່ຽງການຈ້າງແຮງງານຊົ່ວຄາວ (GIG) ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ອີງຕາມບົດລາຍງານ, 40% ຂອງທຸລະກິດເລືອກຈ້າງທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງຊົ່ວຄາວເພື່ອສົ່ງເສີມການລິເລີ່ມການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງທີມງານ. ຄຸນລັກສະນະຂອງທີ່ປຶກສາກຸ່ມນີ້ແມ່ນຕ້ອງມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຫັນປ່ຽນ ແລະ ເຂົ້າໃຈສະເພາະກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາແລະປະສິດທິຜົນ.
 |
| ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງເຊື່ອໝັ້ນວ່າຜົນສຳເລັດໃນການດຳເນີນງານແມ່ນຂຶ້ນກັບການບໍລິຫານຂັ້ນກາງ. |
ໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດ, ບົດບາດຂອງ HRBP (ຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ໄດ້ຖືກປະເມີນຄືນໃຫມ່ໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ມີທັດສະນະໃຫມ່. ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ພະແນກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, HRBP ປະຈຸບັນມີບົດບາດຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ປະກອບສ່ວນສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງຂະບວນການຫັນປ່ຽນ. ຖ້າຜູ້ນໍາເປັນຜູ້ຂັບຂີ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນ HRBP ແມ່ນຜູ້ຖືແຜນທີ່ທີ່ມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງເປັນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ຕະຫຼາດອຸດສາຫະກໍາ, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການພັດທະນາ ... ຊ່ວຍໃຫ້ HRBP ເຂົ້າໃຈບັນຫາທີ່ຈະມາເຖິງການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດ.
ເຖິງວ່າປະຈຸບັນເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມມີຄວາມພໍໃຈຕໍ່ຂະບວນການຫັນປ່ຽນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຍັງຄົງມີຫຼາຍບັນຫາສຳລັບອະນາຄົດ. ບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ, ສຳລັບກຸ່ມທີ່ຍັງບໍ່ທັນຫັນປ່ຽນ, ມີເຖິງ 50% ຈຳນວນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ປະຈຸບັນຍັງບໍ່ທັນມີແຜນການທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມຫັນປ່ຽນ.
 |
| ນອກຈາກບັນດາຕົວຊີ້ວັດໃນອານາຄົດ, ທ່ານນາງ ຕ່ອງທິຟ໋ອງ ຍັງສະເໜີບາງຂໍ້ແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນແບບຍືນຍົງ. |
ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh ກໍ່ໄດ້ສະເໜີບາງຂໍ້ສະເໜີແນະ ແລະ ແນໃສ່ໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດໃນການປັບປຸງຂະບວນການຫັນປ່ຽນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຄື: “ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕ້ອງມາຈາກຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ໃນແຕ່ລະທຸລະກິດ, ນີ້ແມ່ນຕົວແປທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ທ່ານນາງ ເຢືອງທິງ ກ່າວຕື່ມວ່າ: ເມື່ອໄດ້ກຳນົດຈຸດໝາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດປະຕິບັດກົດ 3C - ສື່ສານ, ຮ່ວມມື, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ: ສື່ສານເປັນເອກະພາບວິໄສທັດພາຍໃນຂອງເປົ້າໝາຍການຫັນປ່ຽນ, ສ້າງການພົວພັນຮ່ວມມືທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ສະເໝີ.
ການຫັນເປັນວິສາຫະກິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງອະນາຄົດອີກແລ້ວ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ດ້ວຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ແລະ ວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ພວມຄ່ອຍໆຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະສ້າງບັນດາຜົນງານທີ່ພົ້ນເດັ່ນຢູ່ຕະຫຼາດສາກົນ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html
(0)