ວັນທີ 16 ຕຸລາ, ທີ່ກອງປະຊຸມ The Makeover 2024, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Talentnet ໄດ້ແບ່ງປັນບົດລາຍງານກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ໂບນັດ ແລະສະຫວັດດີການຂອງ Talentnet - Mercer 2024 ຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ສະເໜີບັນດາວິທີແກ້ໄຂການຊຳລະເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດທີ່ຄ່ອງຕົວໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ.
ອັດຕາການຫັນປ່ຽນໂດຍສະຫມັກໃຈຫຼຸດລົງ, ອັດຕາການປົດຕໍາແຫນ່ງສູງຂຶ້ນ
ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Talentnet - Mercer, ໃນປີ 2024, ສະພາບ ເສດຖະກິດ ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຕະຫຼາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ພະນັກງານປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນແລະຄວາມປາດຖະຫນາຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ. ທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ອັດຕາລາອອກແບບສະໝັກໃຈແມ່ນ 9,6% ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2024.
ແຕ່ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງງົບປະມານ. ຄາດຄະເນວ່າ, ປີ 2025, ອັດຕາວິສາຫະກິດຕັດພະນັກງານຈະແມ່ນ 7,3%, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024. ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍັງຈະຫຼຸດອັດຕາການເພີ່ມເງິນເດືອນຈາກ 6,7% ໃນປີ 2023 ລົງເປັນ 6,3% ໃນປີ 2024, ໃນຂະນະທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດຈະຫຼຸດລົງຈາກ 6,7% ເປັນ 6,5%.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິກີງເຟືອງ, ຫົວໜ້າກົມໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Talentnet ແບ່ງປັນວ່າ: “ສະພາບເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ວິສາຫະກິດຕ້ອງຊອກຫາວິທີປັບປຸງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ເໝາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ມີການຈ້າງງານເພີ່ມຂຶ້ນ.
ທ່ານນາງ ກຸ້ຍເຟືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າອັດຕາການຂຶ້ນເງິນເດືອນຈະຫຼຸດລົງ, ແຕ່ໄດ້ຫຼຸດລົງໜ້ອຍໜຶ່ງ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງບໍລິສັດໃນການຮັບປະກັນສິດຂອງພະນັກງານ.
ທ່ານນາງເຟືອງກ່າວວ່າ, “ເມື່ອເບິ່ງສະພາບເສດຖະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດພໍໃຈກັບການປ່ຽນແປງເລັກໜ້ອຍນີ້.
ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດມີຂໍ້ສະເໜີແນະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການສ້າງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງງົບປະມານດຳເນີນງານ, ທ່ານນາງ Quynh Phuong ໄດ້ສະເໜີສະພາບລວມຂອງການຈ່າຍເງິນເດືອນທີ່ຄ່ອງຕົວ.
ເງິນເດືອນແລະໂບນັດແບບຍືນຍົງກັບການແກ້ໄຂການຈ່າຍເງິນແບບຍືດຫຍຸ່ນ
ຕາມທ່ານນາງ Quynh Phuong ແລ້ວ, ເມື່ອຈ່າຍເງິນເດືອນຄ່ອງຕົວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຍຶດໝັ້ນ 4 ເສົາຄ້ຳຄື: ສອດຄ່ອງກັບຕະຫຼາດ; ຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງເສີມການປະຕິບັດ; ສ່ວນບຸກຄົນ; ຄວາມໂປ່ງໃສ.
ວິເຄາະແຕ່ລະເສົາຄ້ຳ, ເລີ່ມຈາກຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດ, ນາງ ເຟືອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ວິສາຫະກິດຕ້ອງເລືອກມາດຖານ ເພື່ອຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ ແລະ ດຶງດູດຜູ້ສະໝັກ”. metrics ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການປຽບທຽບອຸດສາຫະກໍາ, ການປຽບທຽບອຸດສາຫະກໍາພາຍໃນ, ການປຽບທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ, ແລະການປຽບທຽບພາຍໃນພາກສ່ວນສະເພາະ - ຕົວຢ່າງ, 50% ຂອງບໍລິສັດທີ່ຈ່າຍເງິນເດືອນສູງສຸດໃນຕະຫຼາດ.
ດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງເສີມການປະຕິບັດ, ນາງພູວົງໄດ້ອ້າງເຖິງຫຼັກຖານວ່າ: ອັດຕາສ່ວນຂອງເງິນເດືອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນໂຄງສ້າງເງິນເດືອນຂອງຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍແມ່ນມັກຈະສູງກວ່າພະນັກງານກຸ່ມອື່ນໆ. ນາງໄດ້ອະທິບາຍວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການແກ້ໄຂທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ, ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ອີງຕາມການຂອງທ່ານນາງ Phuong, ທຸລະກິດໄດ້ຖືກຮັບຮູ້ໂດຍການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດແລະການສະຫນອງທາງເລືອກຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານນາງເຟືອງມີຄຳເຫັນວ່າ, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງເງິນເດືອນບໍ່ຈຳເປັນ, ແຕ່ຂຶ້ນກັບປັດຊະຍາເງິນເດືອນຂອງແຕ່ລະອົງການ, ຍຸດທະສາດພັດທະນາ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຮູບການເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນເດືອນຂອງຫວຽດນາມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນາງໄດ້ແນະນໍາວ່າທຸລະກິດຄວນສື່ສານຢ່າງໂປ່ງໃສກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະໂບນັດ: "ນັກທຸລະກິດບໍ່ຄວນຄິດວ່າພະນັກງານຈະເຂົ້າໃຈອັດຕະໂນມັດແລະມີຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງອົງການເພື່ອຮັບປະກັນເງິນເດືອນແລະໂບນັດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ."
ການຊໍາລະສະສາງແບບຄ່ອງຕົວ ຍັງເປັນການແກ້ໄຂເພື່ອດຶງດູດຄວາມສາມາດຂ້າມຊາຍແດນ, ໃນສະພາບການທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດໃໝ່ ແລະ ບໍ່ທັນມີ.
ໃນງານ The Makeover 2024, ທ່ານ Andree Mangels - ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Talentnet ຕີລາຄາວ່າ ເງິນເດືອນ ແລະ ເງິນໂບນັດທີ່ຍັງບໍ່ທັນສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ພໍສົມທຽບກັບມາດຕະຖານສາກົນ ແມ່ນມັກຈະເປັນບັນຫາສໍາລັບຄົນງານຕ່າງປະເທດເມື່ອເຂົ້າມາຫວຽດນາມ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານ Andree Mangels ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ພະນັກງານ HR ຫຼາຍຄົນໄດ້ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ແກ່ຄົນຕ່າງດ້າວຢ່າງປະສົບຜົນສຳເລັດດ້ວຍການປຶກສາຫາລືຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນຂອງຕົນເມື່ອທຽບໃສ່ກັບພາຍໃນປະເທດ, ສະເໜີໃຫ້ເງິນເດືອນມີຄວາມຄ່ອງຕົວຕາມການປະຕິບັດວຽກງານ, ສະໜອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ແທດເໝາະ ແລະ ສະເໜີວິທີການ, ເມື່ອສົມທົບກັນ, ຄົນງານຕ່າງປະເທດມີທ່າໄດ້ປຽບກັບມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດຢູ່ ຫວຽດນາມ.”
ໃນສະຖານະການເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດຄວນມາຈາກການວິເຄາະຖານຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ. ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດເຂົ້າເຖິງຖານຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະເໜີແນະທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອກໍ່ສ້າງນະໂຍບາຍເງິນເດືອນປ່ຽນແປງໄດ້ດ້ວຍ “ບົດລາຍງານເງິນເດືອນ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດປີ 2024 ຢູ່ ຫວຽດນາມ”. ບົດລາຍງານມີວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດເຂົ້າຮ່ວມ 594 ແຫ່ງ, ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ 59 ແຫ່ງ, ມີ 3.481 ຕຳແໜ່ງຈາກພະນັກງານ 551.380 ກວ່າຄົນ.
| ເບິ່ງລາຍງານເພີ່ມເຕີມໄດ້ທີ່: https://tinyurl.com/f42556ws |
(ທີ່ມາ: Talentnet)
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/talentnet-chia-se-giai-phap-chi-tra-luong-thuong-linh-hoat-cho-doanh-nghiep-2333938.html
(0)