ອັດຕາການລາອອກໂດຍສະໝັກໃຈຫຼຸດລົງ, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາການຫຼຸດພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Talentnet-Mercer, ພູມສັນຖານ ທາງເສດຖະກິດ ໃນປີ 2024 ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຕະຫຼາດແຮງງານ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ນຳໄປສູ່ຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກ. ຢູ່ບໍລິສັດຫວຽດນາມ, ອັດຕາການລາອອກໂດຍສະໝັກໃຈແມ່ນ 9.6% ໃນເຄິ່ງທຳອິດຂອງປີ 2024.

ຮູບພາບ 1.jpg
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດກຳລັງເຮັດໃຫ້ອັດຕາການລາອອກຈາກວຽກໂດຍສະໝັກໃຈຫຼຸດລົງ. ຮູບພາບ: Shutterstock

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທຸລະກິດຕ້ອງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງງົບປະມານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄາດຄະເນວ່າໃນປີ 2025, ອັດຕາສ່ວນຂອງທຸລະກິດທີ່ຕັດພະນັກງານຈະເປັນ 7.3%, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບກັບປີ 2024. ທຸລະກິດຫວຽດນາມຍັງໄດ້ຫຼຸດອັດຕາການເພີ່ມເງິນເດືອນຈາກ 6.7% ໃນປີ 2023 ມາເປັນ 6.3% ໃນປີ 2024, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂ້າມຊາດໄດ້ຫຼຸດອັດຕາຈາກ 6.7% ມາເປັນ 6.5%.

ທ່ານນາງ Nguyen Thi Quynh Phuong - ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Talentnet - ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ການຊຸດໂຊມທາງເສດຖະກິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຕ່າງໆຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກຳລັງແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປົດພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ໃນທາງບວກ, ໂອກາດວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່ໆກໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອັດຕາສ່ວນຂອງບໍລິສັດທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະຮັບສະໝັກພະນັກງານເພີ່ມເຕີມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 37% ໃນປີ 2023 ເປັນ 41.4% ໃນປີ 2024.”

ທ່ານນາງ Quynh Phuong ຍັງໄດ້ກ່າວວ່າ ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການເພີ່ມເງິນເດືອນຈະຫຼຸດລົງ, ແຕ່ການຫຼຸດລົງແມ່ນເລັກນ້ອຍ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງບໍລິສັດໃນການຮັບປະກັນສິດທິຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ.

ທ່ານນາງ Phuong ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າ "ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງສະພາບການທາງເສດຖະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜູ້ອອກແຮງງານສາມາດພໍໃຈກັບການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍນີ້ໄດ້."

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນານະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ ແລະ ສົມດຸນ, ທ່ານນາງ Quynh Phuong ໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງການຊົດເຊີຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ການຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດທີ່ຍືນຍົງດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ອີງຕາມທ່ານນາງ Quynh Phuong, ທຸລະກິດທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຊົດເຊີຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕ້ອງຍຶດໝັ້ນສີ່ເສົາຄໍ້າຄື: ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດ; ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ; ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ; ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ.

ຮູບທີ 2.JPG
ທ່ານນາງ Quynh Phuong ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງນາງກ່ຽວກັບຄ່າຕອບແທນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນງານ The Makeover 2024. ຮູບພາບ: Talentnet

ການວິເຄາະແຕ່ລະເສົາຄໍ້າ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດ, ທ່ານນາງ Phuong ໄດ້ກ່າວວ່າ: "ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກຕົວຊີ້ວັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນຂອງເຂົາເຈົ້າມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ດຶງດູດຜູ້ສະໝັກ." ຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການປຽບທຽບທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ, ການປຽບທຽບພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາ, ການປຽບທຽບກັບຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ, ແລະ ການປຽບທຽບພາຍໃນສ່ວນສະເພາະ - ຕົວຢ່າງ, 50% ອັນດັບຕົ້ນຂອງບໍລິສັດທີ່ສະເໜີເງິນເດືອນສູງສຸດໃນຕະຫຼາດ.

ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ທ່ານນາງ Phuong ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງເງິນເດືອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນໂຄງສ້າງເງິນເດືອນສຳລັບຜູ້ນຳຝ່າຍຂາຍ ແລະ ຜູ້ຈັດການມັກຈະສູງກວ່າກຸ່ມພະນັກງານອື່ນໆ. ນາງໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕຳແໜ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຂອງອົງກອນ. ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານພະຍາຍາມເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອົງກອນ.

ອີງຕາມທ່ານນາງ Phuong, ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນກຳລັງຖືກເຮັດໃຫ້ເປັນຮູບປະທຳໂດຍທຸລະກິດຕ່າງໆໂດຍຜ່ານການຈ່າຍເງິນໂດຍອີງໃສ່ຜົນງານ ແລະ ການສະເໜີທາງເລືອກຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຢູ່.

ສຸດທ້າຍ, ທ່ານນາງ Phuong ໄດ້ກ່າວວ່າ ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານເງິນເດືອນບໍ່ແມ່ນສິ່ງບັງຄັບ ແຕ່ຂຶ້ນກັບປັດຊະຍາການຊົດເຊີຍຂອງແຕ່ລະອົງກອນ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ, ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພູມສັນຖານເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດໃນຫວຽດນາມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນາງໄດ້ແນະນຳວ່າທຸລະກິດຄວນສື່ສານຢ່າງໂປ່ງໃສກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດ: "ທຸລະກິດບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າພະນັກງານຈະເຂົ້າໃຈ ແລະ ຊື່ນຊົມກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງອົງກອນໂດຍອັດຕະໂນມັດເພື່ອຮັບປະກັນເງິນເດືອນ ແລະ ໂບນັດທີ່ແຂ່ງຂັນໄດ້."

ຄ່າຕອບແທນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຍັງເປັນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນຂ້າມຊາຍແດນ, ເນື່ອງຈາກວ່າທຸລະກິດຫວຽດນາມກໍາລັງຊອກຫາທັກສະໃໝ່ໆ ແລະ ບໍ່ມີຢູ່.

ໃນງານ The Makeover 2024, ທ່ານ Andree Mangels, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Talentnet, ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການທີ່ບໍ່ພຽງພໍເມື່ອທຽບກັບມາດຕະຖານສາກົນມັກຈະເປັນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບແຮງງານຕ່າງປະເທດເມື່ອເຂົ້າມາຫວຽດນາມ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Andree Mangels ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍຄົນໄດ້ຊັກຊວນຄົນງານຕ່າງປະເທດຢ່າງສຳເລັດຜົນໂດຍການສົນທະນາຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງນະໂຍບາຍຄ່າຕອບແທນຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອທຽບກັບນະໂຍບາຍພາຍໃນປະເທດ, ສະເໜີຄ່າຕອບແທນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍອີງໃສ່ຜົນງານ, ສະເໜີຜົນປະໂຫຍດທີ່ກຳນົດເອງ, ແລະ ນຳສະເໜີວິທີທີ່ແຮງງານຕ່າງປະເທດມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນດ້ານມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດໃນຫວຽດນາມ.”

ຮູບທີ 3.JPG
ທ່ານ Andree Mangels ເຊື່ອວ່າທຸລະກິດຫວຽດນາມສາມາດດຶງດູດພອນສະຫວັນສາກົນດ້ວຍນະໂຍບາຍເງິນເດືອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. (ຮູບພາບ: Talentnet)

ເນື່ອງຈາກສະຖານະການເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນ, ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ ແລະ ສະຫວັດດີການຄວນມາຈາກການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນໂລກຕົວຈິງເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຄວາມສາມາດ. ທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າເຖິງຖານຂໍ້ມູນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແຫ່ງໜຶ່ງໃນຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳທີ່ເປັນປະໂຫຍດສຳລັບການສ້າງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນດ້ວຍ "ບົດລາຍງານການຊົດເຊີຍ ແລະ ສະຫວັດດີການ 2024 ໃນຫວຽດນາມ". ບົດລາຍງານປະກອບມີການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ 594 ແຫ່ງ, ບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດ 59 ແຫ່ງ, ແລະ 3,481 ຕຳແໜ່ງຈາກພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 551,380 ຄົນ.

ເບິ່ງບົດລາຍງານເຕັມໄດ້ທີ່: https://tinyurl.com/f42556ws

(ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Talentnet)