ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສົ່ງເສີມນະວັດກໍາໃນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບເອກະຊົນ

ຂະ​ແໜງ​ການ​ໂຮງໝໍ​ເອກະ​ຊົນ​ໄດ້​ຢືນຢັນ​ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ​ອັນ​ໜັກ​ແໜ້ນ, ສຸມ​ໃສ່​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ຕົ້ນ​ທຶນ​ລົງທຶນ ​ແລະ ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ໃນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ.

ຮູບປະກອບ

ທ່ານ ເລ​ຊວນ​ຕັນ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ໂຮງ​ໝໍ TNH ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ, ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແມ່ນ​ວຽກ​ງານ​ອັນ​ສຳ​ຄັນ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ໂຮງ​ໝໍ​ເອ​ກະ​ຊົນ ຖ້າ​ຫາກ​ຢາກ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກັບ​ໂຮງ​ໝໍ​ລັດ.

ປະຈຸບັນ, TNH ໄດ້ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນທຶກການແພດເອເລັກໂຕຼນິກທົ່ວລະບົບກ່ອນກຳນົດ ທີ່ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ກຳນົດໄວ້ (ວັນທີ 30 ກັນຍາ 2025) ແລະ ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທັນສະໄໝເຊັ່ນ: HIS, LIS, PACS ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ການວິນິດໄສ, ການກວດ ແລະ ຂໍ້ມູນຄົນເຈັບຢ່າງວ່ອງໄວ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຢູ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, TNH ຍັງນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການວິນິດໄສ, ບັນທຶກການສົນທະນາລະຫວ່າງທ່ານຫມໍແລະຄົນເຈັບໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ແລະປະສົມປະສານຜົນການທົດສອບໄວແລະຖືກຕ້ອງກວ່າ.

ທີ່ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບ Medlatec, ທ່ານ Bui Le Ha, ຜູ້ອໍານວຍການສູນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໂຮງໝໍທົ່ວໄປ Medlatec ກໍ່ຢືນຢັນວ່າ: ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນພື້ນຖານທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການດໍາເນີນງານລະບົບໃຫຍ່. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: HIS, LIS, PACS ທັງຫມົດແມ່ນ ສ້າງຂຶ້ນ ໂດຍວິສະວະກອນພາຍໃນ, ຊ່ວຍໃຫ້ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະແມ່ບົດເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ. ນອກຈາກນັ້ນ, Medlatec ຍັງພັດທະນາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສໍາລັບການກໍານົດເວລານັດຫມາຍ, ການຕິດຕາມບັນທຶກສຸຂະພາບ (“My Medlatec”) ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສໍາລັບທ່ານຫມໍ (“Doctor Medlatec”).

ຂໍຂອບໃຈກັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເວລາລໍຖ້າການກວດສອບແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ Medlatec ໄດ້ຫຼຸດລົງພຽງແຕ່ 30% ເມື່ອທຽບກັບກ່ອນ; ການບໍລິການ X-ray ສົ່ງຄືນຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນ 30 ນາທີ, ການທົດສອບອື່ນໆໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃນມື້ດ້ວຍອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງ 90%.

ຢູ່ໂຮງໝໍທົ່ວໄປ ດຶກມິງ ( ຮ່າຢາງ , ປະຈຸບັນ, ໄຕງວຽນ), ນັບແຕ່ຕົ້ນມາ, ໂຮງໝໍໄດ້ນຳໃຊ້ບັນທຶກການແພດເອເລັກໂຕຼນິກໃນທຸກກົມກອງ, ຊ່ວຍຫຍໍ້ທໍ້ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການກວດກາ ແລະ ປິ່ນປົວພະຍາດມີຄວາມໂປ່ງໃສ. ​ໃນ​ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ, ໂຮງໝໍ​ມະ​ໂຫສົດ​ສາກົນ ຫາຍ​ຟ່ອງ ​ແລະ ໂຮງໝໍ​ເດັກ​ສາກົນ ຫາຍ​ຟ່ອງ ກໍ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ຫລາຍ​ຢ່າງ ຍ້ອນ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດີ​ຈີ​ຕອນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການພັດທະນາ, ທັງ TNH ແລະ Medlatec ຍອມຮັບວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼາຍແລະມັນຍາກທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດໃນທັນທີ. ທ່ານ ຮ່າ​ນາມ ສະ​ເໜີ​ວ່າ ລັດ​ຄວນ​ມີ​ທິດ​ທາງ​ສະ​ເພາະ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ການ​ປິ່ນປົວ​ສຸຂະພາບ, ນະ​ໂຍບາຍ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ແລະ ກໍ່ສ້າງ​ສູນ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ແຂວງ ຫຼື ລະດັບ​ຊາດ​ເພື່ອ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ບັນດາ​ໂຮງໝໍ​ເອກະ​ຊົນ.

ທ່ານ​ຫຼີ​ເຄິ້ສຽງ​ກ່າວ​ວ່າ, ​ໂຮງໝໍ​ເອກະ​ຊົນ​ຕ້ອງ​ເໜືອ​ກວ່າ​ໂຮງໝໍ​ລັດ​ໃນ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ, ອຸປະກອນ, ສິ່ງ​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ​ແລະ​ທັດສະນະ​ການ​ບໍລິການ, ​ແມ່ນ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ທີ່​ສຳຄັນ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາຜູ້ນຳຍັງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງທີ່ກີດຂວາງການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ໃຫ້ບັນລຸໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່, ເຊັ່ນວ່າ ບາງທ້ອງຖິ່ນຍັງຕ້ອງການພິມຮູບເງົາໃນການຈ່າຍເງິນປະກັນສຸຂະພາບ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະນຳໃຊ້ລະບົບ PACS ທີ່ບໍ່ພິມໜັງ; ຂາດມາດຕະຖານການເຊື່ອມຕໍ່ກັນຂໍ້ມູນ ແລະກອບກົດໝາຍກ່ຽວກັບ AI; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນຄວາມສາມາດຂອງໂຮງຫມໍເອກະຊົນຈໍານວນຫຼາຍ; ແລະການຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ "ປະສົມ" ລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີແລະຢາ.

ຕາມ​ທ່ານ​ດຣ ຫງວຽນ​ບ໋າວ​ອຽນ, ຊີ​ອີ​ໂອ​ຂອງ​ລະບົບ​ຮັກສາ​ສຸຂະພາບ Hop Luc ​ແລ້ວ, ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແມ່ນ​ຂະ​ບວນການ​ສ້າງ​ໂຄງ​ປະກອບ​ການຈັດ​ຕັ້ງ, ດຳ​ເນີນ​ງານ ​ແລະ ການ​ບໍລິການ​ໃນ​ໂຮງໝໍ​ຢ່າງຮອບດ້ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນແມ່ນໃຫຍ່ແຕ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນລະອຽດ, ການທົດສອບ, ການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມແລະການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html