ບໍ່ມີອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງທີ່ຈະໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ
ຕາມທັດສະນະຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ, ທ່ານ ເລດວານຕ໋ຽນ ຢູ່ຕາແສງ ຊວນກ໋າ, ເມືອງ ແທງຮ໋ວາ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການປະຕິບັດຂໍ້ສະຫຼຸບ 127 ຂອງ ກົມການເມືອງ ກ່ຽວກັບການລົບລ້າງຂັ້ນກາງ - ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ການສົມທົບບາງຫົວໜ່ວຍຂັ້ນຕາແສງ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງປະກອບຕົວແບບຂອງເມືອງ ແລະ ໝູ່ບ້ານຢ່າງກົມກຽວ.
ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນຫັນຕາແສງກາຍເປັນ “ເມືອງນ້ອຍ” ແຕ່ກໍ່ສ້າງຂັ້ນລັດຖະບານໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແຫຼ່ງກຳລັງເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບັນດານະໂຍບາຍໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ແມ່ນວິທີເພື່ອໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຍາດແຍ່ງເອົາການເປີດກວ້າງການພັດທະນາ, ສ້າງວິໄສທັດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ເພື່ອບັນລຸໄດ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຕາມທ່ານ T.T, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ໄດ້ສຸມໃສ່ຕັດບັນດາລະບຽບການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການເມືອງໃໝ່ທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍ, ເຂດກ້ວາງຂວາງ ແລະ ວຽກງານໜັກແໜ້ນກວ່າ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການບັນທຶກເປັນດິຈິຕອນແລະການແກ້ໄຂລະບຽບການອອນໄລນ໌ແມ່ນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ.
"ບັດປະຈໍາຕົວພົນລະເມືອງແມ່ນເອກະສານດິຈິຕອນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາໄປສະຫມັກວຽກຫຼືກູ້ຢືມເງິນຈາກທະນາຄານໃນຫຼາຍບ່ອນ, ປະຊາຊົນຍັງຕ້ອງມີເອກະສານຢັ້ງຢືນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າການລົງທະບຽນເຮືອນໄດ້ຖືກຍົກເລີກ, ປະຊາຊົນຍັງຕ້ອງຍື່ນເອກະສານຢັ້ງຢືນທີ່ຢູ່ອາໄສສໍາລັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດ ... ", ຜູ້ອ່ານຜູ້ນີ້ໄດ້ກ່າວຄວາມຈິງ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລັດຖະບານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ທ່ານ T. ເຊື່ອວ່າພະນັກງານຍັງຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ສໍາລັບຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນແມ່ບົດເຕັກໂນໂລຢີ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນໃນການເຮັດວຽກແລະສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໃນການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີໂດຍຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວ "ການສຶກສາດິຈິຕອນສໍາລັບທຸກຄົນ".
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບເປັນຊຸມຊົນພົນລະເມືອງດິຈິຕອນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງປະເທດຊາດດິຈິຕອນ.
ຕ້ອງມີການວາງແຜນບຸກຄະລາກອນທີ່ສົມບູນແບບເປັນພື້ນຖານ.
ການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ, ຜູ້ໄປ ແລະ ຜູ້ທີ່ພັກຢູ່ ໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງໜ່ວຍງານບໍລິຫານ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກ ແມ່ນເປັນບັນຫາທີ່ໜ້າສົນໃຈ.
ຕາມທ່ານຜູ້ອ່ານ ເລຈີ້ວີ ແລ້ວ, ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈຳກັດພະນັກງານລັດຖະກອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍເຖິງພະນັກງານເຄິ່ງອາຊີບອີກດ້ວຍ. ກົນໄກດັ່ງກ່າວບໍ່ຄວນກາຍເປັນສິ່ງກີດຂວາງ, ແຕ່ຄວນປັບຕົວແບບຍືດຫຍຸ່ນເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງແລະດຶງດູດພອນສະຫວັນ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງມີແຜນການກຳນົດວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ພະນັກງານພາຍຫຼັງປັບປຸງ, ໃນນັ້ນມີ: ການຕີລາຄາຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງບຸກຄົນ, ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕົວຈິງຂອງບັນດາອົງການ, ການຍົກຍ້າຍພາຍໃນ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ ແລະ ໜູນຊ່ວຍການຫັນປ່ຽນອາຊີບຖ້າຈຳເປັນ.
ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ການໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ່ໄວໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນສົມບັດເໝາະສົມ, ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຜົນງານດີເດັ່ນຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ (ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າເປັນສະມາຊິກພັກໃນຂະນະຍັງເປັນນັກສຶກສາ) ແມ່ນທິດທາງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ສໍາລັບພະນັກງານບໍ່ເຕັມເວລາ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຄຸນສົມບັດ, ການປະກອບສ່ວນຕົວຈິງ, ອາຍຸແລະທ່າແຮງການພັດທະນາເພື່ອຄັດເລືອກຫຼືການຝຶກອົບຮົມຕື່ມອີກ.
ເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ທ່ານຜູ້ອ່ານ ເຈີ່ນວັນແທ່ງ ກໍ່ຖືວ່າ, ຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າລຸ້ນໜຸ່ມມີຄວາມຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ວ່ອງໄວ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າຄົນລຸ້ນ “ໃນຍາມກິນເບ້ຍບຳນານ”.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກໍ່ຕ້ອງສຸມໃສ່ສ້າງກົນໄກຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນດາການລະເມີດຢ່າງໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ໂດຍບໍ່ມີການປິດບັງ ຫຼື “ປ່ອຍໃຫ້ການລະເມີດຢູ່ສະເໝີ”, ຜ່ານການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງດ້ວຍການລົງໂທດຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ຕາມທັດສະນະຂອງພະນັກງານຂັ້ນເມືອງທີ່ເຮັດວຽກມາເປັນເວລາ 24 ປີ, ທ່ານ ຫງວຽນຈີ໋ເກື່ອງ ໄດ້ໃຫ້ 4 ມາດຖານເພື່ອເລືອກເອົາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ “ຢູ່ຫຼືໄປ” ໃນໄລຍະລວມ.
ເງື່ອນໄຂທີ 1 ແມ່ນເກັບເອົາຜູ້ທີ່ຜ່ານການສອບເສັງລັດຖະກອນ ທີ່ຈັດໂດຍຂັ້ນແຂວງ (ພະແນກພາຍໃນ).
ເງື່ອນໄຂທີ 2 ແມ່ນເລືອກຄົນທີ່ຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລປົກກະຕິ. ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າຜ່ານການສອບເສັງເຂົ້າມະຫາວິທະຍາໄລ, ເປັນຄົນເກັ່ງ, ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງເມື່ອເຂົ້າໃກ້ວຽກ.
ມາດຕະການທີ 3 ແມ່ນຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຈັນຍາບັນ, ເປັນແບບຢ່າງ, ບຸກເບີກວຽກງານ, ເຮັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ໄດ້ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ.
ເງື່ອນໄຂທີ 4 ແມ່ນເພື່ອຄັດເລືອກເອົາຄົນທີ່ຮຽນຕໍ່ລະດັບປະລິນຍາໂທ, ແລະໄດ້ສຶກສາວິຊາສະເພາະໃນສາຂາວິຊາດັ່ງກ່າວ.
“ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ການກວດສອບຕາມ 4 ມາດຖານດັ່ງກ່າວ ຈະເກັບກຳລັງບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ”.
ຕາມຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນສະບັບປັບປຸງ ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະຍື່ນສະເໜີຕໍ່ ສະພາແຫ່ງຊາດ ໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້, ພະນັກງານຂັ້ນເມືອງ, ພະນັກງານຂັ້ນເມືອງຈະຮັກສາເລກບັນຊີເງິນເດືອນໃຫ້ຄືເກົ່າ ຈົນກວ່າການກວດກາ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຕາມຕຳແໜ່ງຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ສຳເລັດ; ລະດັບເງິນເດືອນປັດຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຖືກຮັກສາໄວ້ຈົນກວ່າຈະມີການຈັດລຽງວຽກໃໝ່ຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ.
ໃນໄລຍະ 5 ປີ, ບັນດາແຂວງ ແລະ ນະຄອນທີ່ເປັນໃຈກາງຕ້ອງຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານຕາມແຜນການກຳນົດຕຳແໜ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.
ທີ່ມາ: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html
(0)