Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ການວາງອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນເປັນຫົວໃຈຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາລົດໃຫຍ່

ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດທະນາ​ອຸດສາຫະກຳ​ລົດຍົນ​ຮອດ​ປີ 2030, ດ້ວຍ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ຮອດ​ປີ 2045, ​ແມ່ນ​ເປີດ​ຄວາມ​ຄາດ​ຫວັງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ໃຫ້​ແກ່​ອຸດສາຫະກຳ​ການ​ຜະລິດ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ເອກະລາດ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ ​ແລະ ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ໃນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ມູນ​ຄ່າ​ຂອງ​ໂລກ.

Báo Công thươngBáo Công thương08/12/2025

ກໍານົດ 5 ເສົາຄ້ໍາ

ລົດໃຫຍ່ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບ spillover ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຫຼາຍຂະແຫນງການອື່ນໆ. ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນມີບົດບາດຕັດສິນໃນອັດຕາທ້ອງຖິ່ນ, ລາຄາແລະການແຂ່ງຂັນ.

ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່, ອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນມີບົດບາດສໍາຄັນ. ຮູບພາບ: CTA

ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່, ອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນມີບົດບາດສໍາຄັນ. ຮູບພາບ: CTA

ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, ກະຊວງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ການ​ຄ້າ ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ຮ່າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດທະນາ​ອຸດສາຫະກຳ​ລົດຍົນ, ​ໂດຍ​ກຳນົດ 5 ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ຄື: ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ, ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ແລະ ຕະຫຼາດ. ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ກວ່າ​ໝູ່​ແມ່ນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ໄດ້​ວາງ​ອອກ​ເປັນ​ໃຈກາງ, ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຖືກ​ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ຢູ່​ລະດັບ​ທີ່​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ມາ​ກ່ອນ: 55-60% ​ໃນ​ປີ 2030 ​ແລະ 70-80% ​ໃນ​ປີ 2035.

ຖ້າ​ບໍ່​ມີ​ສ່ວນ​ປະກອບ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ພຽງພໍ, ລົດ​ຍົນ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ​ຈະ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງຂັນ. ເມື່ອເບິ່ງປະເທດອຸດສາຫະກໍາທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນແລະເກົາຫຼີໃຕ້, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນຕົວຫານທົ່ວໄປ: ພວກເຂົາທັງຫມົດມີລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມີທຸລະກິດຫລາຍພັນຄົນຜະລິດອົງປະກອບທີ່ຊັດເຈນ.

ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໃໝ່​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ 5 ກຸ່ມ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ໃນ​ທົ່ວ​ປະ​ເທດ, ເຮັດ​ໜ້າ​ທີ່ “ສູນ​ກາງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ”, ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຜະ​ລິດ - ຜູ້​ສະ​ໜອງ - ສະ​ຖາ​ບັນ​ຄົ້ນ​ຄ້​ວາ. ຫວຽດນາມ ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ເພີ່ມ​ສູງ​ຄື: ​ເຄື່ອງ​ປະກອບ​ໄຟຟ້າ ​ແລະ ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣນິກ, ລະບົບ​ສາຍ​ສົ່ງ, ວັດສະດຸ​ໃໝ່, ໝໍ້​ໄຟ ​ແລະ ​ໂມ​ດູນ​ຄວບ​ຄຸມ​ລົດ​ໄຟຟ້າ.

ພິ​ເສດ, ຫວຽດນາມ ຄາດ​ຄະ​ເນ​ວ່າ​ຈະ​ຊົມ​ໃຊ້​ລົດຍົນ 800.000 – 900.000 ​ຄັນ/ປີ ​ໃນ​ປີ 2030 ​ແລະ 1,5 ລ້ານ​ຄັນ​ໃນ​ປີ 2035, ​ໃນ​ປີ 2045 ຈະ​ມີ 5 ລ້ານ​ກວ່າ​ຄັນ.

​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ​ເພື່ອ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ສອງ​ຕົວ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ ​ແລະ ຂະໜາດ​ກາງ - ກະດູກ​ສັນຫຼັງ​ຂອງ​ອຸດສາ​ຫະກຳ​ໜູນ​ຊ່ວຍ - ຕ້ອງ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ຂໍ້​ຈຳກັດ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ຄື: ຂາດ​ທຶນຮອນ, ຂາດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ... ສ່ວນ​ລົດຍົນ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ຊິ້ນ​ສ່ວນ​ໄຟຟ້າ ​ແລະ ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຣ​ນິກ, ຕ້ອງ​ໄດ້​ມາດຖານ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຄັດ​ທີ່​ສຸດ, ​ເຊິ່ງວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີ​ຈຳນວນ​ໜ້ອຍ​ສາມາດ​ບັນລຸ​ໄດ້​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ.

ເປົ້າໝາຍສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນອຸດສາຫະກຳຮອງຮັບຮອດປີ 2035, ໃນໄລຍະ 2026 – 2035, ອຸດສາຫະກຳຮອງຮັບລົດຍົນພາຍໃນປະເທດຕ້ອງຕອບສະໜອງໄດ້ກວ່າ 65% ຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານສ່ວນປະກອບ ແລະ ອາໄຫຼ່ໃນການຜະລິດລົດຍົນພາຍໃນປະເທດ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າອຸດສາຫະ ກຳ ອຸດສາຫະ ກຳ ຈະມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສສ່ວນປະກອບທີ່ ນຳ ເຂົ້າແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫຼຸດຕົ້ນທຶນຂອງຜະລິດຕະພັນລົດຍົນພາຍໃນປະເທດ.

​ເພື່ອ​ໃຫ້​ຂະ​ແໜງ​ລົດ​ຍົນ​ຫວຽດນາມ​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ ​ແລະ ບັນລຸ​ໄດ້​ຄາດໝາຍ​ອັດຕາ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ, ບັນດາ​ນັກ​ຊ່ຽວຊານ​ຖື​ວ່າ ຕ້ອງ​ມີ​ບັນດາ​ມາດ​ຕະການ​ແກ້​ໄຂ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ ​ແລະ ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ສະ​ເພາະ.

ກໍ່ສ້າງ​ລະບົບ​ນິເວດ​ອຸດສາຫະກຳ​ທີ່​ໜັກ​ແໜ້ນ​ພຽງພໍ

ທ່ານ ຟ້າ​ມວັນ​ກວນ, ຮອງ​ຫົວໜ້າ​ກົມ​ອຸດສາຫະກຳ​ການ​ຄ້າ, ກະຊວງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ການ​ຄ້າ ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ອຸດສາຫະກຳ​ລົດຍົນ ​ແລະ ກົນ​ຈັກ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ການ​ຜະລິດ, ​ແຕ່​ແມ່ນ​ສັນຍາ​ລັກ​ແຫ່ງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ລະດັບ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ຖານະ​ຂອງ​ຊາດ, ຫາກ​ຢາກ​ໃຫ້ ຫວຽດນາມ ກາຍ​ເປັນ​ປະ​ເທດ​ອຸດສາຫະກຳ​ພັດທະນາ, ຕ້ອງ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ກົນ​ຈັກ, ລົດ​ຍົນ ​ແລະ ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ສູງ .”

ທ່ານ​ກວນ​ຍັງ​ຊີ້​ອອກ​ຢ່າງ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ວ່າ, ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ພັດທະນາ​ຍັງ​ມີ​ຂໍ້​ຈຳກັດ​ບາງ​ຢ່າງ​ເຊັ່ນ: ອັດຕາ​ການ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຕ່ຳ, ອຸດສາຫະກຳ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ພັດທະນາ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ. ນອກຈາກ​ນັ້ນ, ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຕະຫຼາດ​ໂລກ​ຢ່າງ​ພຽງພໍ.

ບໍລິສັດ THACO ໄດ້ສະໜອງສ່ວນປະກອບໃຫ້ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Hyundai, Ford, Toyota, Isuzu, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບໄດ້ເຖິງ 13 ລ້ານ USD ແລະ ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້. ພາບ: THACO

ບໍລິ ສັດ THACO ໄດ້ສະໜອງສ່ວນປະກອບໃຫ້ຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Hyundai, Ford, Toyota, Isuzu, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບໄດ້ເຖິງ 13 ລ້ານ USD ແລະ ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້. ພາບ: THACO

ຢູ່​ຫວຽດນາມ, ສູນ​ການ​ຜະລິດ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ຈຳນວນ​ໜຶ່ງ​ພວມ​ສ້າງ​ກຳລັງ​ແຮງ​ໃໝ່. ສະຖານີ THACO ຢູ່ Chu Lai ສາມາດຜະລິດລົດຍົນໄດ້ 100.000 ຄັນ/ປີ, ດ້ວຍອັດຕາທ້ອງຖິ່ນ 25-40% ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງ 45% ສຳລັບລົດຍົນທີ່ມີປະໂຫຍດ. VinFast, ດ້ວຍ 2 ສະຖານນີຢູ່ ຫາຍຟ່ອງ ແລະ ຮ່າຕິ້ງ, ໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ຍ້ອນວ່າອັດຕາການຜະລິດພາຫະນະໄຟຟ້າຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ລື່ນກາຍ 60% ແລະ ຄາດວ່າຮອດປີ 2026 ຈະບັນລຸ 84%.

ການ​ປະກົດ​ຕົວ​ຂອງ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນຳ​ໜ້າ​ຄື THACO ​ແລະ VinFast ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ວ່າ ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ສ້າງ “ຄຳ​ສັ່ງ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່” ​ໃຫ້​ຜູ້​ສະໜອງ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ. ນີ້​ກໍ່​ແມ່ນ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສຳຄັນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ ​ແລະ ກາງ ລົງທຶນ​ຢ່າງ​ກ້າຫານ​ໃນ​ບັນດາ​ກົນ​ຈັກ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ຍົກ​ລະດັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເພື່ອ​ກ້າວ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລະບົບ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ສາກົນ.

ຜົນກະທົບທີ່ຮົ່ວໄຫຼຂອງອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນຈະບໍ່ຢຸດຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່. ລະບົບນິເວດທີ່ແຂງແຮງຈະສົ່ງເສີມບັນດາອຸດສາຫະກໍາພື້ນຖານເຊັ່ນ: ກົນຈັກຄວາມແມ່ນຍໍາ, ໂລຫະ, ເອເລັກໂຕຼນິກ, ເຄມີ, ວັດສະດຸໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສ້າງກໍາລັງການຜະລິດຫຼັກຂອງເສດຖະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.

ທ່າ​ອ່ຽງ​ຂອງ​ລົດ​ໄຟ​ຟ້າ​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ ​ແລະ ການ​ຫັນປ່ຽນ​ສີຂຽວ ​ແມ່ນ​ເປີດ​ກາລະ​ໂອກາດ​ໃຫຍ່​ໃຫ້​ແກ່​ຫວຽດນາມ. ສິ່ງ​ດັ່ງກ່າວ​ເປີດ​ກ້ວາງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໃໝ່​ຄື: ໝໍ້​ໄຟ, ​ໂມ​ດູນ​ຄວບ​ຄຸມ, ​ເຄື່ອງ​ປະກອບ​ເອ​ເລັກ​ໂຕຼນິກ - ບັນດາ​ຂົງ​ເຂດ​ທີ່​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຫວຽດນາມ ສາມາດ​ບັນລຸ​ໄດ້​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ.

ຕາມ​ບັນດາ​ນັກ​ຊ່ຽວຊານ​ແລ້ວ, ​ເມື່ອ​ປະຕິບັດ​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະບົບ ​ແລະ ​ໂປ່​ງ​ໃສ, ດຳລັດ​ເລກທີ 205/2025/ND-CP ລົງ​ວັນ​ທີ 14/7/2025 ລັດຖະບານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບປຸງ, ປັບປຸງ ​ແລະ ປັບປຸງ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ສຳຄັນ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ໃຫ້​ແກ່​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ, ສຸມ​ໃສ່​ຍົກ​ສູງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ, ຄວາມ​ໂປ່​ງ​ໃສ​ຂອງ​ຂະ​ບວນການ​ບໍລິຫານ ​ແລະ ດັດ​ສົມ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ. ດຳລັດສະບັບນີ້ ຈະມີບົດບາດ “ບຸກທະລຸ” ໃນການສົ່ງເສີມລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳທັງໝົດໃຫ້ພັດທະນາໄປໃນທິດທາງທີ່ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສົມປະສານ. ນີ້​ແມ່ນ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ເພື່ອ​ໃຫ້ ຫວຽດນາມ ຫຼີກ​ລ້ຽງ​ການ​ນຳ​ເຂົ້າ​ບັນດາ​ສ່ວນ​ປະກອບ ​ແລະ ວັດຖຸ​ດິບ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ບັນດາ​ເຄືອ​ຂ່າຍ​ການ​ຜະລິດ​ຂອງ​ພາກ​ພື້ນ, ຍາດ​ແຍ່ງ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ຈາກ​ຂະ​ບວນການ​ຫັນ​ການ​ລົງທຶນ​ສາກົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການອອກນະໂຍບາຍຂ້າງເທິງນີ້ຍັງເປັນການຊຸກຍູ້ຍຸດທະສາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າອຸປະສັກດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນ, ເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ສ້າງກໍາລັງການຜະລິດເອກະລາດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດນັ້ນ, ວິສາຫະກິດເອງຕ້ອງປ່ຽນແປງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນແຕ່ລະວັນ. ຫວຽດນາມ ກໍ່​ຕ້ອງ​ສ້າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ນຳ​ໜ້າ​ອຸດສາຫະກຳ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ. ການ​ແກ້​ໄຂ​ທີ່​ໄດ້​ສະ​ເໜີ​ແມ່ນ​ສຸມ​ໃສ່​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃຫ້​ໄດ້​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຕາມ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ສາ​ກົນ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ກໍ່​ສ້າງ​ບັນດາ​ສູນ​ອຸດສາຫະກຳ​ລົດຍົນ​ເຂັ້ມ​ແຂງ ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ຜະລິດ​ຄືນ​ໃໝ່; ຍູ້​ແຮງ​ການ​ຮ່ວມ​ມື ​ແລະ ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ລະຫວ່າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຜະລິດ​ລົດຍົນ ​ແລະ ປະກອບ​ລົດຍົນ, ໜູນ​ຊ່ວຍ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ອຸດສາຫະກຳ, ບັນດາ​ອົງການ​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ ​ແລະ ພັດທະນາ ​ແລະ ບັນດາ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ເສດຖະກິດ ​ເພື່ອ​ຍົກ​ສູງ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ການ​ລົງທຶນ, ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ພິ​ເສດ...

ຕາມ​ກະຊວງ​ອຸດສາຫະກຳ ​ແລະ ການ​ຄ້າ​ແລ້ວ, ​ໃນ​ໄລຍະ​ຈະ​ມາ​ເຖິງ, ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຕ້ອງ​ຕັ້ງໜ້າ ​ແລະ ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ​ເພື່ອ​ຜະລິດ​ບັນດາ​ພາກສ່ວນ ​ແລະ ​ເຄື່ອງ​ປະກອບ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຄື: ລະບົບສາຍສົ່ງ, ເກຍ, ເຄື່ອງຈັກ, ຕົວ​ລົດ ​ແລະ ອື່ນໆ ​ໃຫ້​ແກ່​ພາຫະນະ​ຫຼາຍ​ປະ​ເພດ; ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຜະລິດ​ລົດຍົນ​ໃຫຍ່​ເພື່ອ​ຄັດ​ເລືອກ​ບັນດາ​ປະ​ເພດ​ອາ​ໄຫຼ່ ​ແລະ ​ເຄື່ອງ​ປະກອບ​ທີ່​ຫວຽດນາມ ສາມາດ​ຜະລິດ ​ເພື່ອ​ຖື​ບົດບາດ​ເປັນ​ຕົວ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ໃນ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ການ​ຜະລິດ ​ແລະ ການ​ສະໜອງ​ຂອງ​ໂລກ, ບົນ​ພື້ນຖານ​ນັ້ນ, ລົງທຶນ​ເຂົ້າ​ບັນດາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີທີ່​ກ້າວໜ້າ ​ແລະ ຜະລິດ​ເພື່ອ​ສົ່ງ​ອອກ.

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/dat-cong-nghiep-ho-tro-vao-tam-diem-trong-chien-luoc-phat-trien-o-to-433815.html


(0)

ຂະບວນແຫ່ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍບູຮານ: ຄວາມສຸກຮ້ອຍດອກໄມ້
Bui Cong Nam ແລະ Lam Bao Ngoc ແຂ່ງຂັນໃນສຽງສູງ
ຫວຽດນາມ​ແມ່ນ​ຈຸດໝາຍ​ປາຍທາງ​ມໍລະດົກ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ໂລກ​ໃນ​ປີ 2025
ດອນ​ແດນ – “ລະ​ບຽງ​ທ້ອງ​ຟ້າ” ແຫ່ງ​ໃໝ່​ຂອງ​ໄທ ຫງວຽນ​ໄດ້​ດຶງ​ດູດ​ນັກ​ລ່າ​ເມກ​ໜຸ່ມ

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

ວິຫານ Notre Dame ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສະຫວ່າງສະໄຫວເພື່ອຕ້ອນຮັບບຸນຄຣິສມາສ 2025

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC