ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ລະບົບນິເວດຂ່າວໄດ້ເປັນພະຍານເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ: ການຫຼຸດລົງຂອງການເຂົ້າຊົມສື່ສັງຄົມ ຍ້ອນວ່າ Facebook ແລະ Netflix ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສຳຄັນຂອງຂ່າວ, ການປ່ຽນແປງໃນອັລກໍຣິທຶມຂອງ Google, ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກ່າວເຖິງລະບຽບການກ່ຽວກັບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ປັນຍາປະດິດ. ການພັດທະນາທັງໝົດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ເຜີຍແຜ່ຄິດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເວລາໃນສະຖານທີ່, ຂໍ້ມູນ, ຜູ້ຊົມ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສະໝັກໃຊ້ທີ່ຈ່າຍເງິນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຄິດຄ່າທຳນຽມສຳລັບເນື້ອຫາຂ່າວບໍ່ເຄີຍງ່າຍເລີຍ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງການສະກັດກັ້ນຜູ້ອ່ານຈາກການເຂົ້າເຖິງຂ່າວ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາຈ່າຍເງິນ. ບາງໜັງສືພິມໄດ້ກາຍເປັນ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ" ໃນຂົງເຂດນີ້ ແລະ ກຳລັງດຳເນີນໄປໄດ້ດີຫຼາຍກັບຄ່າທຳນຽມການສະໝັກໃຊ້ຂອງພວກເຂົາ, ໂດຍມີອັດຕາການເຕີບໂຕປະຈຳປີໃນທາງບວກ.

ເພີ່ມ "ການໂທ" ແລະ ຫຼຸດ "ລາຍຮັບ".

ໜັງສືພິມ The Guardian ຂອງສະຫະລາຊະອານາຈັກ ເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າສັງເກດກ່ຽວກັບການປ່ຽນຄວາມພ່າຍແພ້ໃຫ້ກາຍເປັນໄຊຊະນະໃນ ໂລກຂອງ ວາລະສານ. ໃນປີ 2016, ໜັງສືພິມ The Guardian ຍັງຄົງປະສົບກັບການຂາດທຶນປະມານ 89 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ. ເຖິງວ່າໜັງສືພິມອາຍຸ 200 ປີຈະດຶງດູດຜູ້ອ່ານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ໄດ້ຮັບລາງວັນ Pulitzer ໃນປີ 2014, ແຕ່ຄວາມສຳເລັດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ປ່ຽນເປັນເງິນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນທ້າຍປີ 2017, ໂອກາດຂອງມັນໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນການເລີ່ມຕົ້ນລາຍຮັບຈາກຜູ້ອ່ານຄືນໃໝ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ. ຈຳນວນຜູ້ຈອງທີ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ໜັງສືພິມ The Guardian ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 12,000 ຄົນ ເປັນຫຼາຍກວ່າ 300,000 ຄົນ ພາຍໃນເວລາພຽງໜຶ່ງປີ. ໃນປີ 2021, ໜັງສືພິມໄດ້ປະກາດວ່າມັນມີສະມາຊິກເຖິງ 1 ລ້ານຄົນ. ໃນປີ 2022, ໜັງສືພິມ The Guardian ໄດ້ປະກາດຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2008, ແລະລາຍຮັບປະຈຳປີຂອງໜັງສືພິມ Guardian Media ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 13% ເປັນ 255.8 ລ້ານປອນ.

ຜົນສຳເລັດນີ້ແມ່ນໜ້າປະທັບໃຈຍິ່ງຂຶ້ນເມື່ອພິຈາລະນາວ່າໜັງສືພິມ The Guardian ບໍ່ໄດ້ຄິດຄ່າທຳນຽມການສະໝັກໃຊ້ຈາກຜູ້ໃຊ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1936, Scott Trust ໄດ້ເບິ່ງແຍງໜັງສືພິມເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການລາຍງານຂ່າວ. ໜັງສືພິມດັ່ງກ່າວລະບຸວ່າມັນບໍ່ມີຜູ້ຖືຫຸ້ນ ຫຼື ເຈົ້າຂອງທີ່ຮັ່ງມີ, ມີແຕ່ “ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສົ່ງມອບວຽກງານຂ່າວທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ, ປາດສະຈາກອິດທິພົນ ທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ການຄ້າສະເໝີ.”

ແທນທີ່ຈະຄິດຄ່າທຳນຽມ, ໜັງສືພິມ The Guardian ຂໍໃຫ້ຜູ້ອ່ານບໍລິຈາກ. ຫຼັງຈາກອ່ານບົດຄວາມໃນເວັບໄຊທ໌, ຜູ້ອ່ານຈະເຫັນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ອ່ານບົດຄວາມຫຼາຍປານໃດໃນປີນີ້. ມັນເປັນການເຕືອນທີ່ລະອຽດອ່ອນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄຸນຄ່າຈາກໜັງສືພິມ. ບົດຄວາມທີ່ທ່ານອ່ານຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄວາມຮູ້ສຶກວ່າມີພັນທະທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ.

theguardian.jpg
ໜັງສືພິມ The Guardian ບໍ່ໄດ້ຄິດຄ່າທຳນຽມປົກກະຕິຈາກຜູ້ອ່ານ; ແທນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຊາຊົນບໍລິຈາກເພື່ອສະໜັບສະໜູນ "ວາລະສານເອກະລາດ". ຮູບພາບ: Press Gazette.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການອຸທອນການລະດົມທຶນໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງໜັງສືພິມ The Guardian ໃນຖານະທີ່ເປັນແຫຼ່ງຂ່າວເອກະລາດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. ຄຸນຄ່ານີ້ມີປະສິດທິພາບໂດຍສະເພາະເມື່ອຜູ້ອ່ານຮູ້ສຶກກັງວົນກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆໃນຊີວິດ ແລະ ຫັນໄປຫາວາລະສານເປັນທາງອອກ.

ໜັງສືພິມ The Guardian ເຂົ້າໃຈວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນສາມາດຈ່າຍຄ່າສະໝັກສະມາຊິກມາດຕະຖານໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະໄລ່ຜູ້ອ່ານທີ່ສົນໃຈອອກໄປ, ພວກເຂົາສະເໜີທາງເລືອກໃນການບໍລິຈາກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງການບໍລິຈາກຄັ້ງດຽວ ຫຼື ການບໍລິຈາກທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນໜ້າ Landing Page, ຜູ້ອ່ານຈະໄດ້ຮັບແຈ້ງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຈາກແຕ່ລະທາງເລືອກ, ເຊັ່ນ: ຈົດໝາຍຂ່າວສະເພາະ ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງແອັບຂ່າວທີ່ບໍ່ມີໂຄສະນາ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບສິ່ງພິມທີ່ເປີດກວ້າງຢ່າງສິ້ນເຊີງເຊັ່ນ The Guardian.

ສຸດທ້າຍ, ທີມງານບັນນາທິການຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຕົວເລກທີ່ໜ້າປະທັບໃຈເຊັ່ນ: "ເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ອ່ານຫຼາຍກວ່າ 250,000 ຄົນໃນສະຫະລັດທີ່ສະໜັບສະໜູນພວກເຮົາເປັນປະຈຳໃນການຮັກສາຄວາມຊື່ສັດຂອງນັກຂ່າວຂອງພວກເຮົາ," ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດໄວ້ວາງໃຈໜັງສືພິມ The Guardian ໄດ້. ການລວມຈຸດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າກັນ, ມັນເປັນແຮງຈູງໃຈໃຫ້ຜູ້ອ່ານບໍລິຈາກໃຫ້ໜັງສືພິມທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ.

ການເຊື່ອມໂຍງການບໍລິການທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ ແລະ ຈ່າຍເງິນຢ່າງບໍ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ.

ໃນປີ 2019, ວາລະສານ ແຟຊັ່ນ ELLE ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງກະແສລາຍຮັບທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຜ່ານການສະໝັກໃຊ້ດິຈິຕອນໂດຍບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ SEO, ການຈະລາຈອນ ຫຼື ລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາ. ຫ້າປີຕໍ່ມາ, ຮູບແບບ freemium ຂອງ ELLE ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສຳເລັດຢ່າງໂດດເດັ່ນ, ດ້ວຍລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຄວາມສາມາດໃນການເກັບກຳຂໍ້ມູນຂອງພາກສ່ວນທຳອິດທີ່ມີຄຸນຄ່າຜ່ານການສະໝັກໃຊ້.

ອີງຕາມທ່ານ Matthieu Atlani, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍອິນເຕີເຟດຜູ້ໃຊ້ທີ່ CMI France, ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ ELLE, ເມື່ອເປີດຕົວ ELLE Premium, ພວກເຂົາໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທາງຍຸດທະສາດສາມຢ່າງຄື: ການຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງລາຍຮັບ, ການຂະຫຍາຍຜູ້ອ່ານ, ແລະ ການຟື້ນຟູຜູ້ອ່ານ, ພ້ອມທັງເຄົາລົບຄຸນຄ່າຫຼັກ. ພວກເຂົາຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດປະລິມານເນື້ອຫາທີ່ຈະລວມເຂົ້າໃນ Premium ແລະ ໃນເວັບໄຊທ໌ ແລະ ແອັບໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ.

ບັນຫາທົ່ວໄປສຳລັບຜູ້ເຜີຍແຜ່ຂ່າວແມ່ນວ່າເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າມັກຈະບໍ່ມີໃຜສັງເກດເຫັນໃນເວັບໄຊທ໌ຕ່າງໆ. ປະມານເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງຜູ້ອ່ານຫຼົງທາງໄປໃນວົງການຂ່າວ, ແລະຜູ້ຄົນມັກຈະພາດເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ພາກສ່ວນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນຈະຕ້ອງໄດ້ປາກົດຢູ່ໃນໜ້າເວັບຢ່າງໂດດເດັ່ນເພື່ອນຳພາຜູ້ອ່ານ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄົ້ນພົບຄຸນຄ່າຂອງເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນ.

ELLE ເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍການຕິດໄອຄອນທີ່ມີຂໍ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດໃສ່ບົດຄວາມ, ເພີ່ມປ້າຍໂຄສະນາຢູ່ທາງລຸ່ມ, ແລະລວມເອົາແທັກສີສັນສົດໃສທີ່ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່ານີ້ແມ່ນເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນ.

ອີງຕາມຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານວິຊາການຂອງ ELLE, ການປ່ຽນແປງກຳແພງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນປະຈຳສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ອັດຕາການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ. ວາລະສານຍັງສືບຕໍ່ດຳເນີນການທົດສອບ ແລະ ປັບປຸງການອອກແບບ ແລະ ສີສັນຂອງກຳແພງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໜ້າເບື່ອ ແລະ ຟື້ນຟູອັດຕາການຄລິກຜ່ານ ແລະ ອັດຕາການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ. ບໍ່ວ່າຈະຖືກປັບໃຫ້ເໝາະສົມກັບລະດູຮ້ອນ, ລະດູການຊື້ເຄື່ອງໃນວັນພັກ, ຫຼື ທ້າຍປີ, ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ຜູ້ອ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ອີກວິທີໜຶ່ງໃນການເພີ່ມການປ່ຽນແປງແມ່ນການປັບກຳແພງລາຄາໂດຍອີງໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ໃຊ້. ELLE ປັບລາຄາໂດຍອີງໃສ່ສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ອ່ານ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະຢູ່ໃສ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະໃຊ້ໂທລະສັບມືຖື ຫຼື ຄອມພິວເຕີ, ແລະ ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະອ່ານຂ່າວການເມືອງ ຫຼື ຂ່າວບັນເທີງ…

ສຸດທ້າຍ, ELLE ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອຸກອັ່ງຂອງຝາລົງທະບຽນໂດຍການຫຼຸດໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງຊ່ອງຂໍ້ມູນໃນໜ້າລົງທະບຽນ ແລະ ລວມການດຳເນີນງານທັງໝົດພາຍໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ໃຊ້. ການເພີ່ມແທັກເພື່ອການລົງທະບຽນ ແລະ ເຂົ້າສູ່ລະບົບທີ່ງ່າຍ, ພ້ອມທັງການໃຊ້ຄຳວ່າ "ລົງທະບຽນ" ເປັນຕົວໜາ, ໄດ້ປັບປຸງອັດຕາການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

182590 OXWXP5 373 boc.png
ຮູບພາບປະກອບ

ລົງທະບຽນກ່ອນຄ່າທຳນຽມ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ Bloomberg ໄດ້ປະຕິບັດ, ສຳນັກຂ່າວການເງິນຊັ້ນນຳຂອງໂລກ, ເຊິ່ງມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 500,000 ຄົນຫ້າປີຫຼັງຈາກນຳສະເໜີ paywall ຂອງຕົນ. ໃນປີ 2018, Bloomberg ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການສະໝັກໃຊ້ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແຕ່ໃນປີ 2022, ສຳນັກຂ່າວໄດ້ນຳສະເໜີການລົງທະບຽນ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຳລັບຜູ້ໃຊ້ໃໝ່. ໂດຍການແບ່ງປັນທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜູ້ອ່ານຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງໂປຣໄຟລ໌ Bloomberg ແລະເນື້ອຫາເພີ່ມເຕີມກ່ອນທີ່ຈະພົບກັບ paywall.

Bloomberg ຍັງປັບການກຳນົດເປົ້າໝາຍໂດຍອີງໃສ່ແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງການເຂົ້າຊົມ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອ່ານຈາກເວທີສົນທະນາ Reddit ຈະເຫັນຝາລົງທະບຽນແບບ soft signup, ສະເໜີບົດຄວາມຟຣີຫ້າບົດຄວາມເປັນເວລາ 30 ມື້ຂອງການສະໝັກໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ.

Bloomberg ໄດ້ວາງແຜນກຳແພງການສະໝັກໃຊ້ໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ໃໝ່ສ່ວນໃຫຍ່ເຫັນໄດ້, ພ້ອມທັງໃຊ້ມັນເພື່ອທົດສອບເລື່ອງລາວທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ດຶງດູດລູກຄ້າທີ່ກັບມາຊື້ຊ້ຳອີກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສຳນັກຂ່າວໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນການລຶບກຳແພງການສະໝັກໃຊ້ໃນລະຫວ່າງເຫດການສຳຄັນ, ເຊັ່ນບົດຄວາມໃນພາກ Bloomberg Green ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ COP.

Bloomberg ລະບຸວ່າພວກເຂົາໄດ້ອອກແບບຊຸດອີເມວສຳລັບຜູ້ຈອງ, ແຕ່ລະອັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ (ເຊັ່ນ: ລົງທະບຽນຮັບຈົດໝາຍຂ່າວໃໝ່) ຫຼື ອັດຕາການປ່ຽນແປງ (ເຊັ່ນ: ຮັບຂໍ້ສະເໜີທີ່ມີເວລາຈຳກັດໃນລາຄາ $1.99/ເດືອນ).

ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ລົງທະບຽນຮັບຈົດໝາຍຂ່າວ, ດາວໂຫຼດແອັບ, ແລະເບິ່ງ Bloomberg TV - ກິດຈະກຳທີ່ສາມາດນຳໄປສູ່ການລົງທະບຽນທີ່ສູງຂຶ້ນ; ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໂປຣໄຟລ໌ Bloomberg ຂອງເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນ: ການອັບເດດຕຳແໜ່ງວຽກ ແລະ ຂົງເຂດວຽກງານ; ຟັງ podcasts; ແລະໃຊ້ເຄື່ອງມື Watchlist.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ການສະໝັກໃຊ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ອ່ານຈະໄດ້ປະສົບກັບຄຸນຄ່າຂອງການສະໝັກໃຊ້ແບບເສຍເງິນ, ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຄຸ້ມຄ່າແທນທີ່ຈະອ່ານຂໍ້ມູນບາງຢ່າງໃນເວັບ.

ອີງຕາມຫົວໜ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ດີຈີຕອລຂອງ Bloomberg, Julie Beizer, ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການບຳລຸງລ້ຽງ ແລະ ພົວພັນກັບຜູ້ໃຊ້. ຖ້າຜູ້ໃຊ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທຸກໆມື້ ແລະ ເຫັນຄຸນຄ່າ, ພວກເຂົາຈະຢາກຢູ່ຕໍ່. ເມື່ອເວົ້າເຖິງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂອງການສະໝັກສະມາຊິກແບບເສຍເງິນ, Beizer ເຊື່ອວ່າມັນຈຳເປັນຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບຜູ້ຊົມກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

ກ່ອງ: ຄວາມສຳເລັດຂອງເນື້ອຫາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍເງິນແມ່ນຂຶ້ນກັບຫຼາຍປັດໃຈເຊັ່ນ: ການອອກແບບ, ຄວາມຖີ່ຂອງການສະແດງ, ຮູບແບບ (ເຕັມຈໍ, ໃນບົດຄວາມ, ຫຼື ສ່ວນທ້າຍ), ຈຳນວນບົດຄວາມຟຣີທີ່ສະເໜີ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງໜ້າ Landing Page, ແລະອື່ນໆ. ການເຮັດບໍ່ດີໃນດ້ານໃດໜຶ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈ່າຍເງິນອອກໄປ ແລະ ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ລາຍຮັບທີ່ຍືນຍົງ.

ດູລຳ