ຄວາມຢືດຢຸ່ນແຫ່ງຊາດຈາກຄວາມພາກພູມໃຈທາງປັນຍາ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 9 ກັນຍາ, ທີ່ເຫດການເປີດຕົວຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ຂອງ Gitiho, ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຊາດຈາກຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມພາກພູມໃຈທາງດ້ານປັນຍາ” ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຈາກບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະແຂກທ່ອງທ່ຽວ.

Tạp chí Doanh Nghiệp•10/09/2025

"ບໍ່ຕ້ອງປຽບທຽບກັບຄົນອື່ນ, ພຽງແຕ່ຕ້ອງປັບປຸງທຸກໆມື້ກ່ວາມື້ກ່ອນ"

ເປີດການສົນທະນາ, ທ່ານ Andy Vu - ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງ DigiMind Group, ປະທານສະໂມສອນຜູ້ປະກອບການ 1989 ໄດ້ນໍາພາໂດຍຄໍາເວົ້າຈາກ Nelson Mandela: "ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລະເບີດປະລໍາມະນູເພື່ອທໍາລາຍປະເທດ, ພຽງແຕ່ທໍາລາຍ ການສຶກສາ ", ແລະເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຮູ້ໂດຍອ້າງເຖິງຕົວຢ່າງຈາກສິງກະໂປ, ອິດສະຣາແອນ, ຟິນແລນ, ເກົາຫລີໃຕ້, ຍີ່ປຸ່ນ - ບັນດາປະເທດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນດ້ານການສຶກສາທີ່ຈໍາກັດ, ແຕ່ການລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມຕໍ່ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະທີ່ເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງຄື: “ເມື່ອກ່າວເຖິງຈິດໃຈທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫວຽດນາມ ເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມຮູ້ສຶກ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນແນວໃດທີ່ 'ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງປະເທດຊາດ' ເກີດຂຶ້ນໃນຕົວທ່ານ?

ຕອບຄຳຖາມ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດຫັນປ່ຽນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫວຽດນາມ (VHRT) ຊີ້ອອກວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກມີຄວາມເຊື່ອໃໝ່, ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະທີ່ “ອອກແຮງ, ຍາກ, ກິນເຂົ້າ”.

CEO ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາ.

ຕາມທ່ານ Le Thanh Dung - CEO Minvoice ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າແລ້ວ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງຊາດແມ່ນຕິດພັນກັບການທຳຄວາມສະອາດ ເພາະການສຶກສາສະທ້ອນເຖິງ ເສດຖະກິດ ແລະ ໃບຫນ້າຂອງປະເທດ, ພ້ອມກັບມະຕິເລກທີ 198 ສຸມໃສ່ການສຶກສາ, ປະເທດພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຢ່າງແທ້ຈິງ”.

ໃນຖານະເປັນນັກຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ມີຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມວິຕົກກັງວົນສ່ວນຕົວເມື່ອຄິດເຖິງການພັດທະນາບັນດາຄວາມຮູ້ຂອງຫວຽດນາມ ໃນຂະບວນການປະຫວັດສາດ. ນາງຫວນຄືນຄວາມຊົງຈຳທີ່ກ່ຽວພັນກັບການເຄື່ອນໄຫວ A80 ແລະພາບພົດວິລະຊົນຂອງທ່ານ ຟ້າມຕ໋ວນ, ຜູ້ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະເອົາຊະນະອະວະກາດ. ຕາມທ່ານນາງແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງສືບຕໍ່ຮ່ຳຮຽນບັນດາຄວາມຮູ້ຂອງຝ່າຍຕາເວັນຕົກ, ແຕ່ຕ້ອງຮູ້ວິທີ “ນຳເອົາຄືນມາ ແລະ ດັດແກ້ດ້ວຍວິທີຫວຽດນາມ” ໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງຊາດ.

ຈາກປະສົບການຫຼາຍປີໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະການສຶກສາ, ທ່ານ ນາງ ເຟືອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ພື້ນຖານສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ຊາວຫວຽດນາມ ພັດທະນາສະຕິປັນຍາແບບຍືນຍົງແມ່ນຈິດໃຈທີ່ເພິ່ງຕົນເອງໄດ້ຄື: “ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງປຽບທຽບກັບຜູ້ອື່ນ, ແຕ່ແຕ່ລະມື້ຕ້ອງດີກວ່າມື້ກ່ອນ”.

ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເດີນທາງຈາກ Hocexcel ໄປ Gitiho, ທ່ານ ຫງວຽນຊວັນບາກ, CEO ຂອງ Gitiho ຍອມຮັບວ່າ ເສັ້ນທາງ E-Learning ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ມັນແມ່ນຄວາມອົດທົນ, ທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ ຊ່ວຍໃຫ້ລາວ ແລະທີມງານມີຄວາມອົດທົນຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້. ລາວເລົ່ານິໄສການໄປຫໍສະໝຸດເພື່ອອ່ານໜັງສືທຸກໆມື້, ໃນນັ້ນຄຳເວົ້າທີ່ວ່າ "ບໍ່ມີຫຍັງລົ້ມເຫລວ, ທຸກຢ່າງເປັນພຽງຄວາມທ້າທາຍ" ກາຍເປັນເຂັມທິດເພື່ອຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ອີງຕາມທ່ານ Bach, ຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງມະນຸດແມ່ນການຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ດີເພື່ອໃຫ້ມັນກາຍເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ດັ່ງນັ້ນ, Gitiho ຈຶ່ງເລືອກພາລະກິດທີ່ຕິດພັນກັບການພັດທະນາມະນຸດ, ດ້ວຍການເປີດໃຈແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຜົນໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ໄດ້ມາຈາກການກະທຳເທົ່ານັ້ນ, ການກະທຳຈະຍືນຍົງໄດ້ເມື່ອປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.”

ໂດຍສະເພາະ, ລາວເຊື່ອວ່າກຸນແຈຂອງ E-Learning ແມ່ນຢູ່ໃນການຊອກຫາວິທີການຮຽນຮູ້ທີ່ງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບຜູ້ຮຽນ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮູ້ບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ການໄດ້ຮັບ, ແຕ່ກາຍເປັນຄວາມສາມາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

“ໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ, ພວກເຮົາມຸ່ງໄປເຖິງການຮັບໃຊ້ວິສາຫະກິດ 32.000 ຄົນ ແລະ ນັກຮຽນຮູ້ 2.4 ລ້ານຄົນ. ນອກເໜືອຈາກຕົວເລກ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງ Gitiho ແມ່ນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມິດກັບພະນັກງານສາມາດພັດທະນາຢ່າງສະດວກສະບາຍ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ. ສິ່ງສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນພວກເຮົາຢາກສ້າງຄວາມຮູ້ອັນລ້ຳຄ່າໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະວິສາຫະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເຕີບໃຫຍ່ດ້ວຍຕົວຕົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ປະເທດຊາດອີກດ້ວຍ.”

ເອົາຊະນະອຸປະສັກທີ່ຈະທໍາລາຍໂດຍຜ່ານການ

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີ, ທ່ານ ເລແທງຢຸງ, ຫົວໜ້າບໍລິຫານບໍລິສັດ Minvoice ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ໃນໄລຍະໂຄວິດ-19, ພວກເຮົາໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍຫຼາຍຢ່າງແຕ່ຍັງຄົງພະຍາຍາມປະຕິບັດ, ໃນເວລາຕໍ່ມາ, ເມື່ອເຂົ້າໃກ້ປັດໄຈການຮຽນຮູ້ຂອງ Gitiho ແມ່ນປະຕິບັດໄດ້, ມີແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນຊີ້ນຳປະຊາຊົນໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ປັບປຸງການປະຕິບັດທຸລະກິດ."

"ໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງເນື້ອໃນ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນ (ຂະບວນການປະຖົມນິເທດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃໝ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ). ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສຳຄັນໃນການຕິດຕັ້ງວັດທະນະທຳອົງກອນ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ເມື່ອວັດທະນະ ທຳ ກາຍເປັນຮູບຊົງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈະມີພື້ນຖານໄປໄກ ແລະ ຍືນຍົງ,".

ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງດ້ວຍການແບ່ງປັນພາກປະຕິບັດທີ່ໄດ້ມາຈາກ "ບົດຮຽນທີ່ຫາຍາກ" ໃນໂລກທຸລະກິດໂດຍ CEOs.

ຕາມທັດສະນະຂອງຂະແໜງ FMCG ແລະ F&B, ທ່ານ Dam Hoang Viet, CEO ຂອງ Black Pearl ຫວຽດນາມ (ເຈົ້າຂອງບັນດາເຄືອຂ່າຍ F&B ເຊັ່ນ: ຊານົມ Do Do, Goodtea, Bong Bieng) ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: “ນັບແຕ່ມື້ເປີດຮ້ານທຳອິດ, ພວກເຮົາໄດ້ປະເຊີນໜ້າກັບຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງດຸເດືອດ, ຄືໄປສູ່ສະໜາມຮົບ, ແມ່ນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຕົນເອງ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເບິ່ງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ກ້າທີ່ຈະໄປສູ້ຮົບ, ແຕ່ຍ້ອນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຮູ້ທີ່ປູກຝັງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງຕົນເອງເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະພັດທະນາ.

ອີງຕາມການ CEO ຂອງ Black Pearl, ມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ທີ່ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງສູງສຸດ. ຄວາມຮູ້ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແຕ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຮົາຕ້ອງມີຈິດໃຈເພິ່ງຕົນເອງ ຮູ້ຈັກໃຊ້ສິ່ງທີ່ຕົນມີ, ປັບປຸງເທື່ອລະກ້າວ, ຫັນຄວາມທຳມະດາໃຫ້ເປັນຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ເມື່ອບັນດາວິສາຫະກິດຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ເປັນເຈົ້າຕົນເອງຈະເປັນກຳລັງໜູນເພື່ອປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງຫວຽດນາມໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ.

ເພື່ອເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈຂອງ 'ການເພິ່ງພາຕົນເອງແລະການເຄົາລົບຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເອງ' ໃນຊຸມຊົນ, CEOs ຕ້ອງການຖ່າຍທອດຫຍັງ?

ທ່ານ Nguyen Xuan Bach, CEO ຂອງ Gitiho: “ເລືອກສິ່ງໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ ແລະຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດມັນດີທີ່ສຸດໃນໂລກ.”

ທ່ານນາງ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ, CEO ຂອງ VHRT: “ຮຽນຈາກຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນນຳໃຊ້ ແລະ ປະຕິບັດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ”.

ທ່ານ Le Thanh Dung, CEO ຂອງ Minvoice: “ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈແຫ່ງການເພິ່ງຕົນເອງດ້ວຍການກະທຳຕົວຈິງທຸກໆມື້”.

ທ່ານ Dam Hoang Viet, CEO ຂອງ Black Pearl Vietnam: “ຄວາມຮູ້ແມ່ນຊັບສົມບັດທີ່ເມື່ອພວກເຮົາໃຫ້, ພວກເຮົາກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ”.

ຮວ່າງເຟືອງ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210