ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນສັນຍາ M&A ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຂະແໜງການຜະລິດຂອງຫວຽດນາມ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ຫາກຍັງແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ, ຫັນທ່າທີທີ່ມີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງທັງສອງຝ່າຍໃນແຜນທີ່ເຄື່ອງຂຽນອາຊີ.
ຕາມຂໍ້ມູນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Thien Long, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ Thien Long An Thinh (TLAT) ປະຈຸບັນແມ່ນຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່ທີ່ສຸດໂດຍຖືຫຸ້ນສ່ວນ 46,82% ຍອດຈຳນວນທຶນຂອງບໍລິສັດ.

TLAT ພວມຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການເຈລະຈາກັບກຸ່ມບໍລິສັດ KOKUYO - ວິສາຫະກິດແຖວໜ້າຂອງ ຍີ່ປຸ່ນ ໃນຂະແໜງເຄື່ອງຂຽນ ແລະ ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການ, ເພື່ອໂອນຫຸ້ນທັງໝົດຂອງ TLAT ຢູ່ Thien Long ໄປໃຫ້ກຸ່ມ KOKUYO.
ກຸ່ມບໍລິສັດ KOKUYO ມີແຜນຈະສະເໜີຂາຍຮຸ້ນສາທາລະນະເພື່ອຊື້ຮຸ້ນ TLG ສູງເຖິງ 18.19% ຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້, ເພີ່ມກຳມະສິດຂອງຕົນເປັນ 65.01% ຂອງທຶນເຊົ່າສິນເຊື່ອຢູ່ທຽນລອງ.
ທ່ານ ທຽນລອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ, ໃນໄລຍະນີ້, ບັນດາການຜັນແປທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ ຈະບໍ່ກະທົບເຖິງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໂດຍກົງ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສໍາລັບພະນັກງານແລະຄູ່ຮ່ວມງານ, ບໍລິສັດຈະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃດໆກ່ຽວກັບບຸກຄະລາກອນຫຼືນະໂຍບາຍໃນໄລຍະປະຈຸບັນ. “ບໍລິສັດຫວັງວ່າທຸກຝ່າຍຈະສືບຕໍ່ມີຄວາມປອດໄພໃນຂະນະທີ່ການດຳເນີນງານທັງໝົດດຳເນີນໄປຕາມແຜນການ” - ທ່ານ Thien Long ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງທ່ານ Thien Long ມີຂຶ້ນໃນມື້ດຽວກັນທີ່ກຸ່ມ Kokuyo ປະກາດວ່າຈະຊື້ Thien Long ຜ່ານສອງທຸລະກຳລວມທັງການຊື້ຫຸ້ນ ແລະ ການສະເໜີໃຫ້ປະຊາຊົນ.
ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, ສຳລັບ Kokuyo, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນໃນແຜນການຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນເຄື່ອງຂຽນຊັ້ນນຳຂອງອາຊີໃນປີ 2030.
ເນື່ອງຈາກວ່າ, Kokuyo ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຜະລິດຕະພັນເຄື່ອງຂຽນຊັ້ນສູງ, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີຫ້ອງການແລະການແກ້ໄຂພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ. ທຽນລອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການນິຍົມ, ຜະລິດຕະພັນມະຫາຊົນ (ປາກກາ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນໂຮງຮຽນ) ແລະ ລະບົບການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່. ການປະສົມປະສານນີ້ສ້າງກຸ່ມຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນ, ກວມເອົາຈາກພາກສ່ວນຕ່ໍາຫາລະດັບສູງ.
ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນຄອບຄອງອາຊຽນ. ໂດຍສະເພາະ, ຫຼັງຈາກຍີ່ປຸ່ນ, ຈີນແລະອິນເດຍ, Kokuyo ໄດ້ກໍານົດອາຊຽນເປັນຕະຫຼາດຫຼັກຕໍ່ໄປຂອງຕົນ. ທຽນລອງ, ດ້ວຍຕາໜ່າງການຈຳໜ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ກາຍເປັນພື້ນຖານການຜະລິດ ແລະ ສູນການຂົນສົ່ງທີ່ເໝາະສົມສຳລັບ Kokuyo ເພື່ອສົ່ງອອກ ແລະ ຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນໃໝ່.
ສຳລັບທ່ານ ທຽນລອງ, ການຊື້ໄດ້ຍົກອອກບັນດາບັນຫາເອກະລັກສະເພາະໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າທີ່ມີຊື່ສຽງຕິດພັນກັບຊາວຫວຽດນາມຫຼາຍລຸ້ນຄົນ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຖ້າກາຍເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍ, ທຽນລອງຕ້ອງຍຶດໝັ້ນຍຸດທະສາດລວມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການຕັດສິນໃຈດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມນິຍົມທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຕະຫຼາດ ຫວຽດນາມ ແລະ ອາຊຽນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ວິທີການຮັກສາຄະນະບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຫຼັກໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບທຸລະກິດຄອບຄົວໄປສູ່ຮູບແບບວິສາຫະກິດຫຼາຍປະເທດແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາການປະຕິບັດການດໍາເນີນງານ.
ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຂໍ້ຕົກລົງ TLG-Kokuyo ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ ເສດຖະກິດ . ສັນຍາວ່າ ຈະນຳ ທຽນລອງ ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບໃໝ່ ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂະໜາດ, ແຕ່ພ້ອມກັນນັ້ນ ຍັງເປັນການທົດສອບ ຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູບັນດາຄຸນຄ່າເອກະລັກ ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ ຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/thuong-vu-kokuyo-thien-long-hang-but-bi-quoc-dan-tu-bo-mo-hinh-truyen-thong-chap-nhan-su-thay-doi-lon-de-mo-rong-thi-truong-10399334.html










(0)