ວິທີການປະຕິບັດໃນວິທີການປະຕິບັດ

ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ວຽກງານຕີລາຄາພະນັກງານແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ ໄດ້ມີການປ່ຽນໃໝ່ດ້ານຈິດໃຈ ແລະ ວິທີເຮັດວຽກຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ແທດຈິງ, ຕິດພັນກັບໝາກຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງບັນດາຄະນະນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ. ວຽກງານວາງແຜນຜັງຄະນະກຳມະການແມ່ນດຳເນີນຢ່າງເປັນລະບົບ, ໃກ້ຊິດ, ສາທາລະນະ ແລະ ໂປ່ງໃສ; ຄຸນນະພາບແມ່ນເນັ້ນຫນັກ; ການວາງແຜນຕໍາແໜ່ງຄະນະພັກແມ່ນໃຊ້ເປັນພື້ນຖານໃນການວາງແຜນການນຳພາ ແລະ ຕຳແໜ່ງຄຸ້ມຄອງ. ວຽກງານກົມກອງໄດ້ຜ່ານຜ່າສະພາບປິດສະໄໝເທື່ອລະກ້າວ; ໂດຍພື້ນຖານແມ່ນຈັດຕັ້ງເລຂາຄະນະພັກທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ; ໃຫ້ບຸລິມະສິດເພີ່ມທະວີການເຮັດວຽກຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ວຽກງານບຳລຸງສ້າງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານບັນລຸໄດ້ບັນດາໝາກຜົນຕັ້ງໜ້າ. ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ແນະນຳພະນັກງານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ປະຊາທິປະໄຕ, ຮັບປະກັນ “ບຸກຄະລາກອນຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ”; ໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຕຳແໜ່ງຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຂາດຫາຍໄປ ແລະ ຂາດເຂີນ.
ນະຄອນພວມຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບສັງຄົມນິຍົມທີ່ມີລັກສະນະຂອງ ຫາຍຟ່ອງ, ຕິດພັນກັບການກໍ່ສ້າງປະຊາຊົນສັງຄົມນິຍົມໃນສະພາບການ ແລະ ເງື່ອນໄຂໃໝ່.
ເພື່ອສ້າງຮູບແບບນີ້ໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ນະຄອນໄດ້ສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນດ້ານຄື: ສະຖາບັນ, ນະໂຍບາຍ; ການປົກຄອງແຫ່ງຊາດ ແລະທ້ອງຖິ່ນໃນຍຸກດິຈິຕອລ; ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພະນັກງານ; ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີ ; ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດ ແລະສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນ; ກໍ່ສ້າງຊີວິດວັດທະນະທຳສັງຄົມນິຍົມ ແລະ ຊີວິດມະນຸດຂອງແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ; ປະດິດສ້າງແນວຄິດຄຸ້ມຄອງລັດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດບໍລິຫານຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ; ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງລັດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສະໜິດສະໜົມ, ໂປ່ງໃສ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ເລແອງຢຸງ ແບ່ງປັນວ່າ: ພະນັກງານນະຄອນໄດ້ພັດທະນາດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ; ມີຈຸດຢືນທາງດ້ານອຸດົມການ ແລະເຈດຈຳນົງ ທາງດ້ານການເມືອງ ; ມີຈັນຍາບັນ ແລະວິຖີຊີວິດທີ່ລຽບງ່າຍ; ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະລະບຽບວິໄນ; ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ; ມີຄວາມຮູ້ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ພະນັກງານຊາວໜຸ່ມໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານການພັດທະນາໃນຄະນະນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ.
ປະຈຸບັນ, ມີຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ 583 ສະຫາຍ; ໃນນັ້ນ, ພະນັກງານຍິງ 112 ຄົນ ເທົ່າກັບ 19,2%; 45 ຄົນແມ່ນພະນັກງານໜຸ່ມ (ອາຍຸຕ່ຳກວ່າ 42 ປີ), ເທົ່າກັບ 7,7%. ກ່ຽວກັບວິຊາສະເພາະ 100% ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ຈົບປະລິນຍາຕີ, ໃນນັ້ນ ມີປະລິນຍາໂທ 454 ຄົນ ເທົ່າກັບ 77,9%; 52 ຄົນ ມີລະດັບປະລິນຍາເອກ ເທົ່າກັບ 9%...
ມີສະມາຊິກພັກຂັ້ນເມືອງທັງໝົດ 3.261 ສະຫາຍ; ໃນນັ້ນເປັນເພດຍິງ 991 ຄົນ ກວມເອົາ 30,9%; 689 ຄົນ ເປັນໄວໜຸ່ມ, ກວມເອົາ 21,1%. ກ່ຽວກັບຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ, ມີ 7 ຄົນ ມີລະດັບວິທະຍາໄລ, ກວມເອົາ 0,02%; ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ 1.738 ຄົນ ກວມເອົາ 53,3%; ປະລິນຍາໂທ 1.506 ຄົນ ກວມເອົາ 46,2%; ປະລິນຍາເອກ 34 ຄົນ ກວມເອົາ 1.0%...
ຄຽງຂ້າງບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້, ວຽກງານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ ກໍ່ມີຂໍ້ຈຳກັດຄື: ຍັງຂາດຖັນແຖວພະນັກງານ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດເລິກເຊິ່ງໃນບາງຂົງເຂດຄື: ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ການແພດ, ທີ່ດິນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແຜນການ, ກໍ່ສ້າງ, ຄົມມະນາຄົມ...
ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ

ຕາມທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກກອມມູນິດເມືອງ ຫາຍຟ່ອງ, ໃນໄລຍະ 2025-2030, ຄະນະພັກນະຄອນໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍສ້າງເມືອງຫາຍຟ່ອງໃຫ້ກາຍເປັນນະຄອນທ່າກຳປັ່ນອຸດສາຫະກຳທີ່ທັນສະໄໝ, ມີອາລະຍະທຳ, ນິເວດທະເລ ແລະ ມີຊີວິດຢູ່ຂອງພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ຮອດປີ 2030; ບຸກເບີກການຫັນເປັນອຸດສາຫະກໍາ, ທັນສະໄຫມ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການຫັນເປັນສີຂຽວແລະນະວັດຕະກໍາ; ເປັນສູນກາງເສດຖະກິດທາງທະເລ, ການທ່ອງທ່ຽວຄຸນນະພາບສູງ, ການບໍລິການ - ການຂົນສົ່ງ ແລະ ພະລັງງານສະອາດໃນທົ່ວປະເທດ, ແລະເປັນສູນກາງສາກົນໃນການຝຶກອົບຮົມ, ຄົ້ນຄວ້າ, ນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີທາງທະເລ.
ຄະນະພັກນະຄອນ, ລະບົບການເມືອງມີຄວາມສາມັກຄີ, ມີຄວາມສາມາດນຳພາ, ຈິດໃຈຕໍ່ສູ້; ພະນັກງານເປັນແບບຢ່າງໃນຄວາມກ້າຫານ, ສະຕິປັນຍາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ; ເປັນຜູ້ນໍາໃນການສ້າງຮູບແບບຂອງສັງຄົມນິຍົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະຊາຊົນສັງຄົມນິຍົມ.
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຮອດປີ 2030, ຄະນະພັກນະຄອນ ຫາຍຟ່ອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ໃນນັ້ນປັດໄຈມະນຸດມີບົດບາດສຳຄັນ. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ໄດ້ສະເໜີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ຮອບດ້ານ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານພະນັກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາໃນສະພາບການໃໝ່.
ນະຄອນ ສຸມໃສ່ປະດິດສ້າງວຽກງານບຸກຄະລາກອນ ແນໃສ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ; ບຸລິມະສິດການບັນຈຸບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດດີເດັ່ນໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມສາກົນເຂົ້າໃນຕໍາແໜ່ງຜູ້ນໍາ ແລະ ບໍລິຫານ. ການຕີລາຄາບຸກຄະລາກອນແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ, ຫຼາຍຝ່າຍ, ຕາມມາດຖານດ້ານປະລິມານ, ຕິດພັນກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະ; ຄ່ອຍໆປະຕິບັດການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກຕາມດັດຊະນີ KPI.
ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຄະນະກໍາມະການແມ່ນປະຕິບັດໂດຍກຸ່ມຕໍາແຫນ່ງວຽກເຮັດງານທໍາໂດຍສຸມໃສ່ຂະແຫນງການຂອງປັນຍາປະດິດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະການເຊື່ອມໂຍງເສດຖະກິດສາກົນ. ການວາງແຜນຜັງຂອງ Cadre ແມ່ນຕິດພັນກັບການຝຶກອົບຮົມ, ການຫມູນວຽນ, ແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຮັບປະກັນໂຄງສ້າງອາຍຸແລະການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນຂອງ cadre ທ້ອງຖິ່ນ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການພັດທະນາຂອງເມືອງໃນໄລຍະຍາວ.
ນະຄອນ ສືບຕໍ່ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງທຸກຂັ້ນດ້ວຍຄວາມກ້າຫານທາງດ້ານການເມືອງ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຄວາມສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານ. ໂຄງການກໍ່ສ້າງຄະນະກຳມະການໄລຍະ 2026-2030, ຄາດວ່າຮອດປີ 2035 ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ພະນັກງານໜຸ່ມ ແລະ ຍິງ ຈະໄດ້ຮັບບູລິມະສິດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການບັນຈຸເຂົ້າຮຽນ ແລະ ໂອກາດການພັດທະນາ. ເມືອງ ຊຸກຍູ້, ປົກປ້ອງພະນັກງານ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນດຶງດູດແລະນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນໃນຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນ.
ວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີ, ສົມທົບກັບການສຶກສາດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ. ນະຄອນເດັດດ່ຽວຍົກເລີກ ແລະ ປ່ຽນໃໝ່ບັນດາພະນັກງານທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ຝ່າຍຝືນ, ປະຕິບັດຫຼັກການ “ບາງໃນ, ບາງອອກ, ບາງຂຶ້ນ, ບາງລົງ”. ພິເສດແມ່ນການກໍ່ສ້າງຄະນະກຳມະການຂັ້ນເມືອງ ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນວຽກງານສຳຄັນ, ຍາວນານ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຄະນະກຳມະການຂອງເມືອງ.
ການຄວບຄຸມອຳນາດ, ການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນສຸມໃສ່. ນະຄອນ ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວສະແຫວງຫາຕຳແໜ່ງ ແລະ ອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຊີ້ນຳຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ບັນດາອົງການການເມືອງ - ສັງຄົມ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ປະຊາຊົນ.
ວຽກງານຈັດຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານກ່ຽວກັບວຽກງານພະນັກງານໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ນະຄອນໄດ້ສ້າງຄະນະກຳມະການວິຊາສະເພາະ, ຊື່ສັດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ; ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ໄດ້ສຳເລັດການສ້າງຖານຂໍ້ມູນຂອງຄະນະກຳມະການ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະ, ທິດສະດີການເມືອງ, ທັກສະ ແລະ ຈັນຍາບັນການບໍລິການສາທາລະນະ.
ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/thoi-su/xay-dung-doi-ngu-can-bo-chu-chot-cac-cap-co-tu-duy-doi-moi-dam-chiu-trach-nhiem-20251007130026946.htm
(0)