Mengimbangi aktiviti transformasi "dual" untuk pembangunan mampan

DNVN - Transformasi "Dual", iaitu transformasi hijau dan transformasi digital, dianggap wajib jika perniagaan dan negara ingin mengambil bahagian dalam rantaian bekalan global. Walau bagaimanapun, dalam aktiviti penghijauan dan pendigitalan, pakar mengesyorkan memastikan keseimbangan untuk pembangunan mampan.

Penukaran "berganda" diperlukan

Pada seminar "Inovasi dasar untuk Asia - Pasifik yang hijau dan dikemas kini secara digital " dalam rangka kerja forum ACCA Asia - Pasifik pada 28 Mei di Hanoi, Cik Claudia Anselmi - Pengarah Besar Syarikat Pakaian dan Pencelupan Hung Yen, dan Naib Presiden Dewan Perniagaan Eropah di Vietnam (EuroCham) berkata bahawa apabila mempraktikkan banyak strategi pembangunan ESG, perniagaan yang mampan dan mampan. halangan.

Halangan pertama adalah berkaitan dengan ilmu dan pemahaman. Malah, banyak perniagaan mendapati ini isu yang sangat baharu, tidak semua perniagaan mempunyai sumber dan kakitangan yang mempunyai kepakaran dalam isu ini.

Kedua, kos pelaburan awal terlalu tinggi. Amalan ESG memerlukan pelaburan dalam mesin, teknologi, peralatan tenaga, dll. Semua ini adalah sistem yang kompleks, memerlukan banyak modal, mengira pulangan atas kadar pelaburan, dan mengambil masa yang lama sebelum beroperasi, dsb.

Cik Claudia Anselmi - Pengarah Besar Syarikat Pakaian dan Pencelupan Hung Yen , Naib Presiden Dewan Perniagaan Eropah di Vietnam (EuroCham).

Ketiga ialah akses kepada modal kewangan hijau. Di Vietnam, aliran modal untuk kredit hijau hanya menyumbang kira-kira 4-5% daripada jumlah pasaran modal kredit, yang merupakan angka yang sangat rendah. Ini adalah cabaran sebenar untuk perniagaan, kerana modal adalah faktor penentu untuk keputusan pelaburan, perniagaan dan pembangunan perniagaan.

Walaupun menghadapi banyak halangan, untuk bersaing dalam ekonomi global dalam konteks tekanan persaingan yang hebat, perniagaan terpaksa mengubah "hijau" dan "digital".

Di samping itu, untuk mempunyai kedudukan tertentu dalam rantaian bekalan, piawaian kemampanan juga merupakan faktor yang mesti realistik. Ini adalah keperluan wajib bagi perniagaan untuk bergerak ke arah transformasi hijau dan digital.

"Jika kami tidak berbuat demikian, kami berisiko untuk keluar dari perniagaan," kata Claudia Anselmi, sambil menekankan bahawa berpegang kepada strategi kemampanan dari awal memudahkan syarikat itu mematuhi peraturan di pasaran seperti Eropah.

Kata kunci "baki"

Sementara itu, Encik Hu Jie - Profesor Amalan, Pengarah Pusat Inovasi FinTech (Nanjing), Pengarah Pusat Asia Tenggara, Shanghai Advanced Institute of Finance menekankan keseimbangan dalam penghijauan dan pendigitalan ekonomi.

Beliau percaya setiap negara mesti mengimbangi antara matlamat yang berbeza, satu pihak menghijaukan ekonomi, satu pihak lagi pembangunan ekonomi.

"Negara menyasarkan matlamat utama untuk menjadi lebih hijau, tetapi pendekatan mereka berbeza. Jika 10 tahun lalu kita bercakap mengenai pencemaran alam sekitar dan kehabisan sumber, kini banyak perniagaan telah mula menyesal memperdagangkan persekitaran untuk pertumbuhan.

Penceramah membincangkan pada perbincangan panel "Inovasi dasar untuk Asia-Pasifik yang hijau dan dikemas kini secara digital".

Inilah sebabnya mengapa mengimbangi faktor pembangunan memerlukan bukan sahaja memberi tumpuan kepada matlamat jangka pendek tetapi juga mempunyai kaedah yang sesuai untuk pertumbuhan jangka panjang. Setiap negara mempunyai syarat dan pertimbangan yang berbeza dan mereka mesti memilih kaedah dan peta jalan yang berbeza untuk mencapai keseimbangan," tegas pakar itu.

Encik Hu Jie juga mengesyorkan memberi perhatian kepada interaksi antara faktor ekonomi digital dan pertumbuhan yang mampan.

"Jika tidak diurus dengan teliti, pendigitalan boleh menyebabkan banyak kerosakan kepada pembangunan mampan. Oleh itu, pembangunan teknologi mesti seiring dengan prinsip pembangunan mampan."

Berkongsi pandangan yang sama, Cik Julia Tay - Pemimpin Dasar Awam Asia-Pasifik, EY berkata terdapat persimpangan antara kemampanan dan teknologi. Teknologi, kecerdasan buatan (AI) berfungsi untuk kemampanan dan sebaliknya.

"Dua atau tiga tahun lalu, apabila wabak COVID-19 tercetus, negara meningkatkan perlindungan kedaulatan mereka, yang sedikit sebanyak menjejaskan cara kita berkomunikasi dan berhubung antara satu sama lain. Di forum ini, terdapat banyak pemimpin dan unit pengurusan, saya berharap penggubal dasar akan mengikuti langkah-langkah dalam strategi mampan dengan teliti," kata Cik Julia.

Menurut Cik Julia, dengan kisah kelestarian di Asia - Pasifik, pada masa ini perlu memohon dari atas ke bawah, iaitu dasar dikeluarkan dan perniagaan mematuhi, kerana skop dan tahap pelaksanaan masih pelbagai, ramai pihak berkepentingan mengambil bahagian dalam sistem, jadi pembuat dasar mesti menjadi orang yang menetapkan piawaian dan langkah yang sesuai dengan tempoh tersebut.

"Sebagai contoh, di Singapura, syarikat tersenarai mempunyai tempoh dua tahun untuk mematuhi keperluan pelaporan ESG. China juga mempunyai tempoh ujian kawal selia untuk memberi masa dan data yang cukup kepada syarikat untuk mengumpul data pelaporan. Beberapa negara lain menggunakan peraturan berkaitan amalan untuk memantau dan menggalakkan pematuhan. Apabila syarikat mempunyai hala tuju dan pelan hala tuju, mereka boleh melaksanakan piawaian ESG secara bergulir," kongsi Cik Julia Tay.

Thu An

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019