Fintech, Logistik, Jualan: Analisis 3 perkara utama yang membantu NextTech "Shark Binh" mencipta ekosistem berbilion dolar

NextTech Group, yang diasaskan oleh Encik Nguyen Hoa Binh (Shark Binh), bukan sekadar koleksi syarikat individu, tetapi "Ekosistem" yang direka untuk merangkumi dan mendigitalkan keseluruhan kitaran perdagangan tradisional.

Dengan falsafah perniagaan yang berani untuk beralih daripada "E-dagang" kepada "Perdagangan Elektronik", Shark Binh telah membina rantaian nilai tertutup, di mana tonggak teknologi menjadi "saluran darah" yang mengendalikan ekonomi digital .

Fintech: "Saluran darah" aliran wang digital

Dalam ekosistem NextTech, Teknologi Kewangan (Fintech) bukan sekadar segmen perniagaan, tetapi pemproses pusat yang memastikan kelancaran aliran wang.

NextTech meletakkan asas awal dengan Ngan Luong - salah satu gerbang pembayaran perantara perintis.

Seterusnya, kelahiran mPoS telah menyelesaikan sepenuhnya masalah pembayaran di tempat jualan tradisional, membolehkan peniaga kecil dan kedai runcit menerima pembayaran tanpa tunai dengan mudah.

Penambahan Vimo (e-dompet) dan Tienngay.vn (kredit pengguna) telah melengkapkan lapisan Fintech, mewujudkan kitaran kewangan daripada pembayaran, kredit kepada pemprosesan transaksi.

Penyepaduan yang ketat ini membolehkan setiap transaksi jualan (daripada anak syarikat lain) "mengalir" melalui saluran Fintech dalaman, memberikan kawalan data yang besar dan kelebihan pengoptimuman kos.

E-Logistik: Memastikan peredaran barang

Jika Fintech adalah aliran tunai, maka E-Logistik adalah aliran barangan. Dalam era e-dagang, kepantasan dan kebolehpercayaan logistik menentukan kelangsungan setiap transaksi.

NextTech telah menyelesaikan masalah ini secara strategik dengan pelancaran Boxme, yang diletakkan sebagai penyedia perkhidmatan pemenuhan, pengkhususan dalam pergudangan, pembungkusan dan penghantaran, terutamanya kukuh dalam perdagangan rentas sempadan. Ini adalah cabang lanjutan untuk membantu peruncit Vietnam menjangkau ke peringkat antarabangsa.

Selain itu, aplikasi seperti FastGo (ride-hailing) dan HeyU (penghantaran segera) memenuhi keperluan untuk pengangkutan dan penghantaran jarak jauh, mengisi jurang operasi, menjadikan proses pengangkutan lebih digital dan cekap.

Penyelesaian jualan dan bahagian sokongan

Daripada bersaing secara langsung pada platform e-dagang, NextTech memberi tumpuan kepada menyediakan "senjata" kepada penjual. Platform seperti Misell dan Pushsale direka untuk membantu perniagaan mengurus sendiri dan mengoptimumkan aktiviti jualan berbilang saluran.

Pelaburan strategik dalam syarikat baru yang berpotensi seperti Coolmate ( fesyen ) atau perkongsian dengan platform sumber manusia teknologi seperti TopCV menunjukkan bahawa NextTech bukan sahaja menjual alatan, tetapi turut mengambil bahagian dalam rantaian bekalan sumber manusia dan membangunkan jenama digital.

Cita-cita sebenar Shark Binh bukan terletak pada anak syarikat tertentu, tetapi pada sistem keseluruhan kumpulan. Dengan membina matriks teknologi di mana transaksi, pembayaran dan logistik semuanya terkawal, NextTech mencipta kelebihan daya saing dua: menyediakan perkhidmatan luaran sambil memenuhi keperluan dalaman.

Walaupun menghadapi tekanan persaingan yang sengit daripada pemain besar dalam setiap segmen, kewujudan dan pengembangan NextTech sejak dua dekad yang lalu, bersama-sama dengan pengembangan ke lapan pasaran asing, menunjukkan bahawa ekosistem Shark Binh masih mempunyai banyak peluang untuk dibangunkan.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html