Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menggunakan kepuasan rakyat dan perniagaan sebagai "ukuran" kejayaannya.

Pakar Vu Vinh Phu percaya bahawa kepuasan rakyat dan perniagaan adalah ukuran paling berkesan bagi kualiti operasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan .

Keazaman besar Komander sektor Perindustrian dan Perdagangan

- Tuan, baru-baru ini, Kerajaan telah mengeluarkan Dekri No. 40/2025/ND-CP, berkuat kuasa mulai 1 Mac 2025, menetapkan fungsi, tugas, kuasa, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Walaupun Kementerian Perindustrian dan Perdagangan bukanlah salah satu daripada kementerian yang menjalani penggabungan dalam pusingan ini, Menteri Nguyen Hong Dien, sejak akhir 2024, telah menunjukkan keazaman yang kuat untuk menyelaraskan radas dan mengurangkan bilangan jabatan sebanyak 15-20%… Bagaimanakah anda menilai keazaman ketua Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ini?

Ahli ekonomi Vu Vinh Phu

Pakar Vu Vinh Phu: Sejurus selepas Kerajaan mengeluarkan Dekri No. 40/2025/ND-CP, berkuat kuasa mulai 1 Mac 2025, mengawal selia fungsi, tugas, kuasa dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, pada 28 Februari, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menugaskan semula tugas-tugas organisasi mengikut model Kementerian yang baharu.

Struktur organisasi Kementerian telah mengalami beberapa perubahan seperti penubuhan Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri berdasarkan fungsi, tugas, dan struktur organisasi Jabatan Am Pengurusan Pasaran dan Jabatan Pasaran Dalam Negeri. Kementerian Perindustrian dan Perdagangan memindahkan Jabatan Pengurusan Pasaran peringkat wilayah, dahulunya di bawah Jabatan Am Pengurusan Pasaran, kepada Jawatankuasa Rakyat wilayah dan bandar yang ditadbir pusat untuk menubuhkan Sub-jabatan Pengurusan Pasaran di bawah Jabatan Perindustrian dan Perdagangan sebelum 1 Jun.

Di samping itu, dua Jabatan Pasaran Eropah, Amerika dan Asia, Afrika telah digabungkan menjadi Jabatan Pembangunan Pasaran Asing; dan beberapa syarikat dan syarikat am diletakkan di bawah kawalan terus kementerian…

Sebelum ini, pada Disember 2024, Jawatankuasa Parti Kementerian Perindustrian dan Perdagangan telah mengadakan persidangan untuk merumuskan Resolusi No. 18/NQ-TW. Menteri Perindustrian dan Perdagangan Nguyen Hong Dien menyatakan keazamannya untuk memperkemas struktur organisasi untuk kecekapan dan keberkesanan yang lebih tinggi. Saya percaya keazaman ini patut dipuji.

Sebabnya Kementerian Perindustrian dan Perdagangan merupakan kementerian yang sangat besar, bertanggungjawab terhadap kedua-dua industri pembuatan dan yang berkait rapat dengan kehidupan rakyat, maka tanggungjawabnya sangat luas dan menyeluruh. Oleh itu, kesungguhan Menteri adalah faktor yang amat penting dalam memastikan kelancaran sistem dan fungsi dan tugas yang diberikan. Di samping itu, saringan dan pemilihan yang teliti adalah perlu untuk memastikan kualiti kakitangan dan pekerja dari peringkat pusat hingga tempatan.

Kerajaan mengeluarkan Dekri No. 40/2025/ND-CP, berkuat kuasa mulai 1 Mac 2025, menetapkan fungsi, tugas, kuasa, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan (Foto: Can Dung).

Meningkatkan keberkesanan kerja pemasaran

- Di bawah struktur organisasi baharu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan telah mengurangkan bilangan unitnya sebanyak 6, daripada 28 kepada 22. Terutamanya, Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri telah ditubuhkan daripada Jabatan Am Pengurusan Pasaran dan Jabatan Pasaran Dalam Negeri. Sebagai seseorang yang sangat komited terhadap pembangunan pasaran domestik, bagaimanakah anda menilai pembaharuan ini?

Pakar Vu Vinh Phu: Pasaran domestik merupakan sektor yang sangat penting untuk pembangunan negara, dan merupakan salah satu daripada tiga komponen yang menyumbang kepada pertumbuhan KDNK. Oleh itu, peranan Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri adalah penting.

Sehubungan itu, model baharu ini mempunyai aspek baharu dan lama. Sebagai contoh, aspek lama ialah Sub-jabatan Pengurusan Pasaran ditugaskan kepada pihak berkuasa tempatan, manakala aspek baharu ialah penggabungan peralatan Jabatan Am Pengurusan Pasaran ke dalam Jabatan Pasaran Dalam Negeri.

Ini adalah munasabah kerana isu pengurusan negeri tidak boleh dipisahkan daripada kawalan dan pemeriksaan pasaran. Pengeluaran, pengedaran dan peredaran mesti dikaitkan dengan pengurusan dan kawalan pasaran, mengurangkan aspek negatif keselamatan makanan, penipuan perdagangan, barangan tiruan, dan lain-lain. Fungsi pengurusan pasaran dan pasaran domestik mempunyai pertindihan dan pada pendapat saya, penggabungan itu berjaya, membantu meningkatkan keberkesanan pengurusan negeri.

Pada pemerhatian saya, sejak beberapa tahun lalu, kuasa pengurusan pasaran telah menemui banyak kes utama dan penting, menyumbang kepada kejayaan keseluruhan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Bagaimanapun, situasi penyeludupan dan penipuan perdagangan menjadi semakin kompleks. Walaupun kuasa pengurusan pasaran masih kecil, tidak dapat dielakkan bahawa pada masa dan di beberapa tempat, ia tidak akan dapat memenuhi keperluan.

Dalam konteks ini, memindahkan sub-jabatan pengurusan pasaran kepada pihak berkuasa tempatan juga merupakan penyelesaian yang sesuai, membantu meningkatkan lagi kecekapan. Kerana tiada siapa yang lebih memahami kawasan setempat daripada penduduk tempatan. Aktiviti pengurusan pasaran tidak boleh dipisahkan daripada kawasan dan lokaliti setempat.

Saya berharap pada masa hadapan, model Jabatan Pengurusan dan Pembangunan Pasaran Dalam Negeri akan membantu Kementerian Perindustrian dan Perdagangan menguruskan pasaran dengan berkesan dan memberikan nasihat yang baik tentang pembangunan pasaran domestik. Pada masa yang sama, ia akan meningkatkan tanggungjawab pihak berkuasa tempatan dalam menyelaraskan pengurusan barangan tiruan, produk palsu, dan penipuan komersial, kerana pihak berkuasa tempatan memainkan peranan terbaik dalam memahami situasi dan menjalankan pemeriksaan dan penyeliaan.

Meningkatkan peranan perjanjian perdagangan

- Berkenaan segmen pasaran asing, bagaimanakah penggabungan kedua-dua pasaran asing memberi kesan kepada aktiviti perdagangan asing, tuan?

Pakar Vu Vinh Phu: Import dan eksport ialah titik terang dalam ekonomi, dan barangan Vietnam semakin dikenali dan digemari di banyak pasaran. Walau bagaimanapun, aktiviti import dan eksport menjadi lebih kompleks kerana barangan menghadapi banyak halangan teknikal. Tambahan pula, lebih banyak pasaran yang dieksport barangan Vietnam, lebih besar risiko menghadapi halangan perlindungan perdagangan dari negara lain. Oleh itu, saya percaya bahawa menggabungkan kedua-dua unit ini adalah pendekatan yang betul, memastikan pengurusan pasaran asing yang bersatu dan konsisten.

Di samping itu, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, saya sangat menghargai aktiviti Pejabat Perdagangan Vietnam di luar negara. Banyak pejabat perdagangan telah segera memberikan maklumat kepada perniagaan sebaik sahaja pasaran asing berubah-ubah. Ini telah banyak membantu perniagaan dalam mencari pasaran dan mengelakkan risiko yang tidak perlu. Ini adalah sesuatu yang perlu dipromosikan pada masa hadapan.

Jabatan Pasaran Asing juga perlu menyelaras lebih baik dengan Jabatan Pemulihan Perdagangan untuk menggabungkan pembangunan pasaran dengan amaran awal langkah pertahanan perdagangan untuk perniagaan.

Saya percaya bahawa pada masa ini, perniagaan eksport Vietnam masih sangat tertumpu pada pemprosesan, dengan nilai tambah yang rendah, dan tidak banyak pusat perdagangan Vietnam di negara lain di mana perniagaan boleh mengeksport di bawah jenama mereka sendiri. Semoga pada masa hadapan, dengan model baharu itu, lebih banyak langkah pengurusan negeri berkenaan pasaran asing akan diperkenalkan, membantu meningkatkan kecekapan perdagangan luar Vietnam.

Lebih berorientasikan pasaran, lebih telus.

- Dengan model organisasi baharu Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, apakah yang anda jangkakan?

Pakar Vu Vinh Phu: Dengan struktur baharu, saya percaya Kementerian Perindustrian dan Perdagangan perlu terus menangani kelemahan tempoh sebelumnya untuk menggerakkan operasinya ke fasa baharu, sejajar dengan pembangunan berorientasikan pasaran, dan untuk terus menggalakkan ketelusan dan keterbukaan, terutamanya dalam hal berkaitan pengeluaran, tenaga, barangan keperluan dan hal ehwal luar negara…

Selain itu, memfokuskan kepada faktor manusia, memberi tumpuan kepada pengurusan kakitangan untuk meningkatkan lagi kualiti sumber manusia dalam sektor Industri dan Perdagangan.

Tambahan pula, apabila syarikat korporat dan syarikat am kembali ke Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, mereka mesti terus telus dalam aktiviti pengeluaran dan perniagaan mereka supaya orang ramai boleh memantau dan mempercayai operasi kementerian. Saya percaya bahawa kepuasan rakyat dan perniagaan adalah ukuran paling berkesan bagi kualiti operasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.

Terima kasih, tuan!

Menteri Perindustrian dan Perdagangan menandatangani Keputusan No. 541/QD-BCT bertarikh 28 Februari 2025, mengenai penugasan tugas dalam kepimpinan Kementerian. Seiring dengan itu, Keputusan yang menetapkan fungsi, tugas, kuasa, dan struktur organisasi unit-unit Kementerian (mengikut Dekri No. 40/2025/ND-CP yang mengawal selia fungsi, tugas, kuasa, dan struktur organisasi Kementerian Perindustrian dan Perdagangan) turut ditandatangani dan dikeluarkan pada hari yang sama.

Sumber: https://congthuong.vn/lay-su-hai-long-cua-nguoi-dan-doanh-nghiep-lam-thuoc-do-thanh-cong-cua-bo-cong-thuong-376320.html