Model inovasi manakah yang akan mengubah landskap syarikat pemula di Vietnam?

Dalam konteks landskap permulaan Vietnam, yang masih menghadapi banyak risiko dan tidak mempunyai model bimbingan yang berkesan untuk usahawan muda, CT Innovation Hub 4.0 – model yang telah digunakan secara praktikal – sedang diperluaskan dan berpotensi untuk memfrancaiskan di seluruh negara.

Tidak seperti pusat inovasi tradisional yang kekurangan mekanisme untuk mencipta nilai sejak awal operasi, model CT Innovation Hub 4.0 CT Group, yang kini beroperasi di 20 Truong Dinh Street, Daerah 3 (dahulunya), Bandar Raya Ho Chi Minh , direka bentuk sebagai sistem operasi inovasi yang komprehensif di mana minat diaktifkan, bakat dihubungkan, dan idea diubah menjadi nilai sebenar.

Hab Inovasi CT 4.0 menjadi destinasi pembelajaran untuk golongan muda.

Idea ini berpunca daripada realiti usahawan muda di Vietnam, di mana kebanyakan projek yang baru bermula menghadapi risiko dari awal lagi dan kebanyakannya gagal sebelum sampai ke pasaran sebenar. Angka yang membimbangkan menunjukkan bahawa kadar kegagalan syarikat baharu mencecah 70%, yang membawa kepada akibat seperti keluarga kehilangan aset dan golongan muda berputus asa sebelum waktunya. Ini menunjukkan bahawa ekosistem semasa kekurangan model yang mantap untuk melindungi golongan muda daripada kerugian yang tidak perlu di samping membimbing mereka ke arah mewujudkan nilai sebenar.

Berlatarbelakangkan ini, CT Group menyedari keperluan untuk model inovatif yang mampu mengurangkan risiko dari awal, di samping membolehkan golongan muda mengakses pasaran sebenar dalam persekitaran yang lebih selamat.

“Ini merupakan masalah yang menarik, dan kami sangat menikmati penyelesaiannya. Model yang kami laksanakan ini dapat membantu mengurangkan kadar kegagalan syarikat baharu,” kata Encik Tran Kim Chung, Pengerusi CT Group.

Di Finland, pusat inovasi swasta menyediakan masalah di samping menerima masalah secara langsung daripada perniagaan, menggabungkannya ke dalam program latihan dan penyelidikan keusahawanan, sekali gus mewujudkan penyelesaian yang sangat sesuai. Pendekatan ini telah membantu Finland beralih secara berterusan kepada ekonomi berteknologi tinggi. Sementara itu, di Israel – yang digelar "tempat lahir syarikat baharu" – satu mekanisme untuk pengkomersialan yang sangat pesat telah diwujudkan melalui model "Dana Dana", di mana masalah disediakan oleh perniagaan, dijamin oleh kerajaan dan diselesaikan oleh universiti.

CT Group mengendalikan model ini dengan mekanisme baharu yang menghubungkan penawaran dan permintaan melalui satu siri penyelesaian berteknologi tinggi: menyelesaikan masalah sebenar – mencipta nilai sebenar – menjana keuntungan sebenar, dengan perkara utamanya ialah keupayaan untuk mengubah keseluruhan proses inovasi menjadi proses yang menguntungkan. Formula untuk menjana keuntungan dalam model Pusat Inovasi ini adalah berdasarkan tiga teknologi teras: Web3, Blockchain dan AI.

Dalam praktiknya, model ini menawarkan manfaat yang jelas kepada ketiga-tiga pihak: golongan muda boleh memulakan perniagaan dengan lebih selamat dengan mengakses masalah dunia sebenar secara langsung dan mengurangkan risiko kewangan melalui pengkomersialan yang pesat; perniagaan memperoleh sumber inovasi yang hebat, di mana pasukan berbakat sentiasa menyediakan penyelesaian optimum kepada proses, meningkatkan produktiviti dan membangunkan produk dengan kos R&D yang lebih rendah; dan masyarakat mendapat manfaat daripada infrastruktur inovasi yang menguntungkan, beroperasi sendiri dan boleh diskala, sekali gus menggalakkan ekonomi pengetahuan, transformasi digital dan pembentukan ekosistem permulaan yang berdaya saing di peringkat antarabangsa. Struktur ini telah terbukti berkesan di banyak negara dan sedang disesuaikan untuk mewujudkan impak jangka panjang di Vietnam.

Pada masa ini, model ini mempunyai pemegang francais pertamanya di Hanoi , dan beberapa entiti domestik dan antarabangsa lain juga berminat untuk melaksanakan dan mengembangkan model ini di rantau masing-masing. Pilihan proaktif oleh agensi kawal selia untuk memfrancais di kawasan mereka menunjukkan kuasa persuasif model inovatif dan menguntungkan yang beroperasi dengan teknologi teras dan mampu menjana nilai ekonomi segera.

Setiausaha Parti Bandar Raya Ho Chi Minh, Tran Luu Quang melawat kemudahan teknologi UAV CT UAV (ahli Kumpulan CT).

Model ini sangat dihargai apabila pemimpin bandar dan komuniti perniagaan membincangkan soalan yang diajukan oleh Setiausaha Parti Bandar Raya Ho Chi Minh, Tran Luu Quang: "Apa yang perlu dilakukan untuk menjadikan Bandar Raya Ho Chi Minh sebagai pusat untuk syarikat baharu dan inovasi?" dan "Bagaimana untuk memulakan, apakah keutamaannya, dan di manakah sumbernya?" di acara "Pertemuan Pemimpin Bandar dengan Komuniti Sains, Teknologi dan Syarikat Baharu," yang diadakan pada 9 Disember. Jika model ini dilaksanakan, ia boleh menjadi pemangkin yang kuat untuk ekosistem inovasi bandar. Dengan skala perniagaannya yang besar, permintaan yang kukuh untuk transformasi digital, dan tenaga kerja muda yang ramai, Bandar Raya Ho Chi Minh... Bandar Raya Ho Chi Minh merupakan persekitaran yang ideal untuk model ini menjadi paling berkesan: mewujudkan pelbagai penyelesaian kepada masalah sosioekonomi, menggalakkan pengkomersialan teknologi, memupuk generasi syarikat baharu yang berdaya saing di peringkat antarabangsa, dan yang paling penting, mengubah inovasi menjadi sumber ekonomi sebenar, yang menyumbang secara langsung kepada pertumbuhan bandar pada tahun-tahun akan datang.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html