Tay Ninh - Tempat pelancaran baharu di sempadan Barat Daya - Bahagian 2: Menyelesaikan 'masalah' sumber manusia

Tay Ninh bukan sahaja mengenal pasti kejayaan dalam infrastruktur tetapi juga memberi tumpuan kepada pembaharuan pentadbiran dan pembangunan sumber manusia berkualiti tinggi. Ini adalah "kunci emas" untuk menyelesaikan masalah dalaman, terutamanya dalam konteks lokaliti yang baru selesai penggabungan pentadbiran peringkat wilayah dan mengendalikan model kerajaan tempatan 2 peringkat. Wilayah itu mengenal pasti bahawa ia mesti mengambil orang ramai sebagai pusat, perniagaan sebagai kuasa penggerak dan mekanisme serta dasar sebagai penemuan untuk pembangunan menyeluruh.

Menerima dan mengendalikan prosedur pentadbiran di bawah mekanisme "sehenti" dan "sehenti" di Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Komune Tan Dong, Wilayah Tay Ninh . Gambar ilustrasi: Giang Phuong/VNA

Tekanan penggabungan dan ketidakpadanan kemahiran

Dengan populasi hampir 3.3 juta orang, Tay Ninh mempunyai sumber dalaman yang banyak. Wilayah ini menyasarkan untuk mempunyai 80% pekerja terlatih menjelang 2030; yang mana, kadar pekerja terlatih dengan ijazah dan sijil akan mencapai 35%. Sasaran ini bukan sahaja untuk memenuhi keperluan pertumbuhan tetapi juga untuk meningkatkan indeks pembangunan manusia, dengan berkesan melaksanakan matlamat "tidak meninggalkan sesiapa pun".

Mengenai pembaharuan pentadbiran, wilayah itu komited untuk menginovasi kaedah kepimpinannya ke arah "melihat orang sebagai objek yang perlu dilayan, dan perniagaan sebagai penggerak dan sumber untuk proses pembangunan". Matlamatnya adalah untuk menyusun semula sistem pentadbiran untuk menyelaraskan radas, meminimumkan kelas pertengahan, dan mengoptimumkan kerja.

Bagaimanapun, cabaran terbesar bagi lokaliti itu sekarang adalah untuk menyelesaikan masalah yang timbul selepas penggabungan dan mengekalkan kestabilan radas, terutamanya "perbezaan fasa" antara penawaran dan permintaan buruh. Sementara itu, kualiti kakitangan adalah tidak sekata di beberapa unit dan lokaliti terutamanya di peringkat komune dan wad selepas penyusunan semula. Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Wilayah Tay Ninh Nguyen Van Ut mengakui: "Kakitangan di peringkat komune tidak dapat memenuhi beban kerja yang meningkat apabila mengambil tugas tambahan di peringkat daerah pada masa lalu, manakala kakitangan adalah terhad." Wilayah itu mempunyai kakitangan yang dipinjamkan tetapi ia masih tidak mencukupi untuk memenuhi keperluan kerja.

Selain itu, rasa disiplin dan kapasiti segelintir kader, penjawat awam dan kakitangan awam masih belum memenuhi kehendak dan kerja pengurusan Negeri di beberapa bidang seperti tanah dan pembinaan. Mentaliti "takut kesilapan dan takut tanggungjawab" masih menjadi penghalang utama kepada keberkesanan pengurusan, operasi dan tarikan pelaburan. Selain itu, pada masa ini, kadar pertukaran pelajar selepas tamat sekolah menengah ke latihan vokasional masih rendah berbanding sasaran. Kualiti sumber manusia di sektor swasta lambat bertambah baik, kekurangan sumber manusia berkemahiran tinggi.

Encik Nguyen Ho Bao Linh, Pengarah Syarikat Liabiliti Terhad Multimedia Van Hoa (unit yang mengendalikan dua platform e-dagang: cholonghoa.com dan vieclamgap.vn di Tay Ninh) berkata bahawa sumber manusia IT yang mempunyai kepakaran mendalam dalam lokaliti adalah sangat terhad, manakala keperluan untuk membangunkan platform digital memerlukan pasukan teknikal dengan kemahiran sistematik dan kemas kini pantas tentang teknologi baharu.

Sistem perkhidmatan awam (kesihatan, pendidikan , perumahan sosial) di kawasan bandar baru dan kawasan pinggir bandar pada masa ini tidak dibangunkan mengikut nisbah saiz populasi yang dijangkakan; terutamanya tidak memenuhi keperluan pekerja asing dan pekerja dari tempat lain. Tay Ninh berusaha untuk menyiapkan kira-kira 8,700 unit perumahan sosial menjelang 2025.

Penyelesaian untuk menyambung "3 rumah"

Untuk mengatasi cabaran-cabaran ini, Tay Ninh telah memberi tumpuan kepada kumpulan penyelesaian yang komprehensif mengenai pembinaan Parti, sistem politik dan pembangunan manusia. Secara khusus, wilayah itu berhasrat membina pasukan kader di semua peringkat, khususnya pemimpin yang benar-benar dicontohi dalam keberanian politik, kualiti, etika, kapasiti yang cemerlang, berani berinovasi, kreatif, dan berani bertanggungjawab demi kebaikan bersama. Lokaliti ini memberi tumpuan kepada menemui, melatih, memupuk, mencipta sumber, dan menyusun kader muda, kader wanita, dan kader sains dan teknologi dengan kapasiti digital dan kecekapan bahasa asing ke dalam jawatan kepimpinan dan pengurusan.

"Memupuk" jurutera IT di Universiti Industri dan Ekonomi Long An, wilayah Tay Ninh. Foto: Thanh Phuong/VNA

Lokaliti itu menggalakkan penstrukturan semula sistem pentadbiran untuk menyelaraskan radas, mengurangkan kelas pertengahan dan meningkatkan kecekapan pengurusan Negeri. Matlamatnya adalah untuk menambah baik persekitaran pelaburan dan perniagaan, berusaha untuk mencapai kedudukan yang baik dalam penunjuk tadbir urus seperti PAPI, Indeks PAR, PCI, SIPAS.

Tay Ninh komited untuk membina mekanisme dan dasar khusus sebagai tambahan kepada dasar umum Kerajaan. Encik Nguyen Van Ut berkongsi bahawa wilayah itu akan mempunyai dasar sendiri untuk menarik pelaburan dalam membangunkan industri berteknologi tinggi, pertanian berteknologi tinggi, bandar pintar, dsb.

Khususnya, wilayah itu telah mewujudkan model latihan yang dikaitkan dengan perusahaan "Negeri - institut, sekolah - perusahaan" untuk mereka bentuk bersama program latihan, memindahkan pengetahuan dan teknologi; mewujudkan persekitaran latihan dan pekerjaan yang berkait rapat dengan keperluan praktikal.

Long An University of Industry and Economics (DLA) ialah titik terang kerana ia telah bekerjasama dengan hampir 80 perniagaan, mewujudkan lebih daripada 500 pekerjaan dan latihan amali setiap tahun.

Sekolah ini telah melatih hampir 22,000 pelajar dan pelatih. Kira-kira 98% pelajar mempunyai pekerjaan dalam tempoh 12 bulan selepas tamat pengajian. Unit ini sedang menyelidik, membina dan melaksanakan program baharu seperti: Sains Data, Teknologi Kewangan (Fintech), Logistik untuk memenuhi keperluan transformasi digital.

Menurut Encik Nguyen Ho Bao Linh, Pengarah Syarikat Liabiliti Terhad Multimedia Van Hoa, kerjasama rapat dengan sekolah merupakan hala tuju yang segera dan strategik, membantu perniagaan menjadi proaktif dalam pengambilan dan mengurangkan kos latihan semula.

Di peringkat akar umbi, membangunkan sumber manusia berkemahiran di tempat kejadian adalah faktor utama. Encik Truong Hai Dang, Setiausaha Jawatankuasa Parti Komune Tan Hung, menyatakan bahawa komune telah berkoordinasi dengan Pusat Khidmat Pekerjaan untuk menyediakan kaunseling dan orientasi kerjaya; pada masa yang sama, ia telah menghubungkan dan menandatangani perjanjian kerjasama dengan perniagaan, komited untuk menerima pekerja selepas latihan.

Encik Pham Van Bon, Setiausaha Jawatankuasa Parti Komune Can Giuoc, menegaskan bahawa sumber manusia yang mempunyai kemahiran tinggi, pengetahuan dan disiplin buruh adalah "modal sosial" yang penting. Lokaliti telah mengukuhkan hubungan latihan vokasional antara kerajaan, perniagaan dan institusi latihan vokasional, menganjurkan program latihan yang dikaitkan dengan keperluan pengambilan sebenar.

Pelajaran 3: 'Doakan berganda' ekonomi hijau dan transformasi digital

Sumber: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm