5 prominente trends in bedrijfscultuur in 2025

Vandaag (30 december) heeft Blue C officieel het "Rapport over het meten van de mate van volwassenheid van de implementatie van bedrijfscultuur in 2024 en trends in 2025" aangekondigd. Het rapport is opgesteld op basis van een enquête onder 206 Vietnamese ondernemingen in 13 sectoren.

Vandaag (30 december) heeft Blue C officieel het "Rapport over het meten van de mate van volwassenheid van de implementatie van bedrijfscultuur in 2024 en trends in 2025" aangekondigd. Het rapport is opgesteld op basis van een enquête onder 206 Vietnamese ondernemingen in 13 sectoren.

Banken blijven koploper op het gebied van volwassenheid van de bedrijfscultuur  

Volgens het onderzoek heeft de meerderheid van de bedrijven die aan het onderzoek hebben deelgenomen (46,12%) in 2024 een volwassenheidsniveau van niveau 3 - Ontwerpniveau. Op dit niveau hebben bedrijven de kernfundamenten (visie, missie, kernwaarden) vormgegeven en zijn ze begonnen met het opstellen van actieplannen om de principes, overtuigingen en waarden waar het bedrijf in gelooft, in de praktijk te brengen.

Toch is de kloof tussen de planning en de concrete acties om de bedrijfscultuur in organisatieprocessen toe te passen en het bewustzijn om te zetten in praktische acties nog steeds behoorlijk groot.

Het hoogtepunt van de implementatie van bedrijfscultuur in 2024 is de toenemende volwassenheid van ondernemingen. Ondernemingen zijn steeds meer geïnteresseerd in organisatiecultuur, wat het duidelijkst tot uiting komt in het besef van het belang van bedrijfscultuur bij leiders en de vorming van de fundamenten ervan .

2024 is het tweede jaar op rij dat financiën - bankwezen - verzekeringen de koppositie inneemt in de ranglijst van 11 industriegroepen.

De financiële, bank- en verzekeringssector heeft een indrukwekkende mate van volwassenheid in het implementeren van bedrijfscultuur. Bedrijven in deze groep blijven de ranglijst aanvoeren met een gemiddelde score van 51,65 punten, wat overeenkomt met niveau 4 (managementniveau).

Dit is het tweede jaar op rij dat de sectoren financiën, bankwezen en verzekeringen de koppositie innemen in de ranglijst van 11 industriegroepen.

Nu digitale transformatie een dringende vereiste wordt voor Vietnamese ondernemingen om hun concurrentievoordeel te behouden, heeft ook de digitale cultuur meer aandacht gekregen. In 2024 was de mate van expressie van digitale cultuurkenmerken echter slechts gemiddeld tot bovengemiddeld. Dit toont aan dat de meeste ondernemingen nog steeds moeite hebben met het creëren van een omgeving die een sterke digitale transformatie binnen de organisatie ondersteunt en bevordert.

Bedrijven in de drie sectoren (financiën, bankwezen, verzekeringen, dienstverlening, toerisme en hotels) zijn qua branche de drie sectoren met de hoogste mate van uiting van kenmerken van digitale cultuur. Het duidelijkst zijn de kenmerken 'klantgericht' en 'data-gerichte oriëntatie' te zien.

5 prominente trends in bedrijfscultuur in 2025

De heer Le Quang Vu, CEO van Blue C, zei: "In 2025 zal er een duidelijkere verschuiving plaatsvinden, waarbij de bedrijfscultuur niet alleen stopt bij het bouwen van een fundament, maar ook een sterke drijvende kracht wordt om bedrijven te ondersteunen bij duurzame ontwikkeling en zich aan te passen aan de voortdurende veranderingen van de tijd."

De heer Le Quang Vu, CEO van Blue C.

Op basis van onderzoek en enquêteresultaten bij 206 bedrijven heeft Blue C 5 opvallende trends op het gebied van bedrijfscultuur in 2025 voorgesteld en geanalyseerd.

Ten eerste, ondersteun medewerkers bij het aanpassen aan veranderingen tijdens de overgangsperiode. Een onderzoek van PwC (juni 2024) in Azië- Pacific , inclusief Vietnam, toonde aan dat 68% van de medewerkers veel schommelingen in hun werk ervoer, 48% nieuwe technologie moest leren en te maken kreeg met een hogere werkdruk. In deze context zal het ondersteunen van medewerkers bij het aanpassen aan veranderingen een topprioriteit zijn voor Vietnamese bedrijven in 2025, wat bijdraagt ​​aan het behoud van prestaties en duurzaamheid.

Ten tweede is cultuur een belangrijke factor geworden in de digitale transformatie en krijgt deze steeds meer aandacht. Uit het onderzoek van Blue C blijkt dat meer dan 1 op de 3 bedrijven digitale cultuur als prioriteitsdoelstelling zal stellen in 2025. Opvallende kenmerken zoals klantgerichtheid, datagedrevenheid, innovatie, samenwerking en duurzame ontwikkeling zullen binnenkort belangrijke sleutelwoorden worden bij het opbouwen van een bedrijfscultuur in 2025.

Ten derde, zorg voor meer training in het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) op de werkplek. AI zal in 2025 een belangrijke trend blijven en een grote uitdaging vormen voor de vaardigheden en het aanpassingsvermogen van werknemers. Ondanks de sterke investeringen van leiders in AI, bleek uit onderzoek van Gallup dat bijna 70% van de werknemers nog steeds geen AI gebruikt en dat het aantal mensen dat zich op hun gemak voelt bij deze technologie tussen 2023 en 2024 met 6% is gedaald. Dit toont aan dat de AI-implementatie niet duidelijk is en niet wordt ondersteund door bedrijven. Om AI te optimaliseren, hebben bedrijven specifieke trainingsplannen en functieoplossingen nodig voor werknemers die door automatisering overbodig zijn geworden.

Ten vierde, het heropbouwen van de cultuur en het behouden van motivatie tijdens en na het stroomlijnen van het personeelsbestand. Het overheidsbeleid om de salarisadministratie te stroomlijnen zal in 2025 een groot overschot aan personeel op de arbeidsmarkt creëren. Dit is zowel een uitdaging als een kans voor particuliere ondernemingen om hooggekwalificeerd personeel aan te trekken, maar het is noodzakelijk om te focussen op culturele integratie van nieuw personeel. Overheidsorganisaties moeten na de stroomlijning de cultuur heropbouwen, het interne vertrouwen versterken, consensus stimuleren en investeren in personeelsopleidingen om de efficiëntie te behouden.

Ten vijfde, focus op zorg op de werkvloer. In de huidige onstabiele werkomgeving wordt de mate van zorg die een organisatie aan haar medewerkers toont een belangrijke factor voor het behoud van medewerkers.

De uitdaging in 2025 is om de kloof te dichten tussen de voordelen die bedrijven bieden en de daadwerkelijke behoeften van medewerkers. Door zorg centraal te stellen in een cultuurstrategie, stijgt de groei van medewerkers met 378% en daalt deze met 80% wanneer zorg ontbreekt. Goed ondersteunde medewerkers hebben minder kans op een burn-out, zijn 12 keer meer betrokken en presteren 7 keer meer op hoog niveau, wat enorme voordelen oplevert voor het bedrijf.

Bron: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html