De kinderen van veel Vietnamese zakenmannen weigeren in de voetsporen van hun ouders te treden.

Generatieoverdracht is een lastig probleem voor veel Vietnamese bedrijven, vooral familiebedrijven. Hoe getalenteerde en toegewijde opvolgers te vinden en op te leiden, is een grote vraag.

Veel Vietnamese bedrijven worden geconfronteerd met de situatie van "kinderen die weigeren de zaak over te nemen", wat grote vragen oproept over de toekomst van familiebedrijven - Foto: TA

Tijdens de talkshow "Ondernemers - Wat bereiden jullie voor de volgende generatie voor?", georganiseerd door de Saigon Entrepreneurs Club op 29 november, uitten veel ondernemers hun zorgen over de overdracht van bedrijfsopvolging aan de volgende generatie in huidige bedrijven.

Generatie F2 keert zich af van familiebedrijven

De heer Hang Vay Chi, voorzitter van de District 11 Business Association, zei dat de meeste generatiegenoten van hun kinderen (vaak F2 genoemd) naar school gingen in de VS, Europa en Singapore en dat het starten van een eigen bedrijf werd aangemoedigd. Hierdoor waren veel jonge F2-ers niet langer geïnteresseerd in het overnemen van het familiebedrijf.

De heer Chi kwam zelf ook zo'n situatie tegen toen zijn oudste dochter weigerde de familiezaak over te nemen, ondanks dat zij een formele medische opleiding in de VS had gevolgd. Zij weigerde omdat zij "niet in de omgeving paste".

Volgens de heer Chi is een van de redenen waarom F2's bang zijn om in de voetsporen van hun ouders te treden, dat ze niet alleen de carrière van hun ouders erven, maar ook de schulden en verantwoordelijkheden jegens partners en klanten van hun ouders moeten dragen. Veel jongeren zijn daar niet zo enthousiast over.

Ondertussen vertelde advocaat Pham Ngoc Hung, vicevoorzitter van Tracent en voormalig vicevoorzitter van de Ho Chi Minh City Business Association (HUBA), dat een aantal van zijn vrienden, die eigenaar zijn van een verpakkings- en plasticbedrijf, niet weten aan wie ze de leiding van het bedrijf moeten overdragen, omdat hun kinderen weigeren het bedrijf over te nemen.

"Veel jongeren die in de VS studeren, zijn bang voor de stoffige, vervuilde industrieterreinen en weigeren voor het bedrijf te werken. Als hun kinderen niet willen, kunnen ouders hen niet dwingen, maar als ze de zaak niet aan hun kinderen overdragen, aan wie anders kunnen ze die dan wel overdragen, omdat ze buitenstaanders niet kunnen vertrouwen", aldus de heer Hung.

Talent stimuleren voor duurzame bedrijfsontwikkeling

Mevrouw Phan Thi Tuyet Mai, algemeen directeur van TMTM Company Limited, zei dat de waarheid tegenwoordig is: "waar kinderen worden geplaatst, moeten ouders daar blijven". Het is niet raadzaam om kinderen te dwingen het beroep van hun ouders uit te oefenen, omdat dit schadelijk is voor zowel de kinderen als het bedrijf.

Mevrouw Mai is daarom van mening dat bedrijven het recht om het bedrijf te runnen niet per se aan hun kinderen hoeven te geven, maar dat ze het wel aan buitenstaanders kunnen geven, zolang zij zich maar inzetten en verantwoordelijk zijn voor het bedrijf.

"Het opvolgingsteam hoeft niet per se uit familieleden te bestaan, omdat veel jongeren tegenwoordig niet meer terug willen naar het bedrijf van hun ouders. De beste manier om een ​​opvolgingsteam samen te stellen, is door de afdelingen te professionaliseren en een methodisch proces op te zetten, zodat er, als één persoon vertrekt, nog steeds vervangend personeel is", aldus mevrouw Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu - voorzitter van de Saigon Entrepreneurs Club en algemeen directeur van de Xuan Nguyen Group Joint Stock Company - zei dat er in Vietnam geen concept bestaat van een bedrijf dat ouder is dan 100 jaar, maar dat er in de wereld , en met name in Japan, bedrijven zijn die duizenden jaren oud zijn. Het hoogtepunt van deze bedrijven is dat ze het recht op opvolging niet per se aan hun kinderen hoeven over te dragen als ze "incompetent en nutteloos" zijn.

Volgens de heer Vu zijn er in Japan 33.000 bedrijven die 100 jaar of ouder zijn, goed voor 40% van het totale aantal bedrijven in deze groep wereldwijd. Meer dan 3.000 bedrijven bestaan ​​al minstens 200 jaar. Ongeveer 140 bedrijven zijn al meer dan 500 jaar actief en minstens 19 bedrijven zijn ouder dan 1.000 jaar.

"Duizend jaar oude bedrijven zijn allemaal familiebedrijven. Ze zijn echter bereid om hun partner uit te kiezen om het bedrijf aan over te dragen. Daarom moet Vietnam ook nadenken over hoe ze duizend jaar oude bedrijven zoals Japan kunnen runnen", aldus de heer Vu.

Advocaat Pham Ngoc Hung is van mening dat de raad van bestuur stabieler moet worden en dat de managementbevoegdheden aan capabele mensen moeten worden gegeven, terwijl er extern personeel kan worden aangenomen.

"Maak mij maar voorzitter van de raad van bestuur, dan kunnen de andere functies ook worden ingevuld," zei de heer Hung.

Bron: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm