Textiel en schoeisel: versterking van de binnenlandse markt om het mondiale concurrentievermogen te vergroten

(Chinhphu.vn) - Door de binnenlandse markt te exploiteren kunnen bedrijven hun afhankelijkheid van export verminderen. Tegelijkertijd krijgen consumenten zo de kans om producten te kopen die voldoen aan internationale normen en die worden geproduceerd door gerenommeerde bedrijven.

Hoewel Vietnam altijd al een belangrijke exportindustrie was, heeft de textiel- en schoenenindustrie van Vietnam haar positie op de binnenlandse markt nog niet kunnen bevestigen - Illustratieve foto

Hoewel Vietnam altijd al een belangrijke exportindustrie was, heeft de textiel- en schoenenindustrie haar positie op de binnenlandse markt nog niet weten te vestigen.

Volgens de heer Tran Huu Linh, directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling, heeft het ministerie van Industrie en Handel de afgelopen tijd veel praktische oplossingen geïmplementeerd om Vietnamese textiel-, kleding- en schoenenproducten dichter bij de binnenlandse consument te brengen. Dit is een noodzakelijke stap in de richting van export die voortdurend wordt belemmerd in belangrijke markten zoals de Verenigde Staten, de EU, Zuid-Korea en China. Focussen op de binnenlandse markt creëert niet alleen een stabiele productie, maar vormt ook de basis voor duurzame ontwikkeling.

De heer Linh benadrukte dat het benutten van de binnenlandse markt bedrijven zal helpen hun afhankelijkheid van export te verminderen en consumenten tegelijkertijd de mogelijkheid zal bieden om producten te kopen die voldoen aan internationale normen en geproduceerd worden door gerenommeerde bedrijven. Dit is een manier om hand in hand te gaan, waarbij zowel de binnenlandse positie wordt geconsolideerd als de voorbereiding op wereldwijde concurrentie.

Volgens mevrouw Nguyen Thi Tuyet Mai, adjunct-secretaris-generaal van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging (VITAS), is een van de grootste uitdagingen waarmee de industrie vandaag de dag te maken heeft de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen. Om hierin verbetering te brengen, hebben de twee brancheverenigingen gezamenlijk een Centrum voor Grondstoffenontwikkeling opgericht om zelfvoorziening in de toelevering te bevorderen, een belangrijke factor voor het versterken van het concurrentievermogen.

Mevrouw Nguyen Thi Thanh Xuan, vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Vietnamese vereniging voor leer, schoenen en handtassen (LEFASO), deelde deze mening en merkte op dat hoewel de Vietnamese textiel- en schoenenindustrie als een "exportster" wordt beschouwd, deze haar positie op de binnenlandse markt nog moet bevestigen. Volgens haar is het noodzakelijk om snel een alomvattende strategie te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de binnenlandse markt, gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar de vraag, consumententrends en uitdagingen.

Daarnaast, Volgens mevrouw Nguyen Thi Dien, algemeen directeur van An Phuoc Shoe Embroidery Company, is de situatie van namaakgoederen wijdverbreid en richt het ernstige schade aan Vietnamese merken aan. Zodra binnenlandse producten aan populariteit winnen, worden ze volgens haar onmiddellijk nagemaakt, meestal modeproducten van An Phuoc of Pierre Cardin.

De heer Le Van Thanh, voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van Dong Luc Joint Stock Company, zei ook dat veel sportproducten van het bedrijf werden nagemaakt en over de grens werden gesmokkeld. Dit leidde niet alleen tot omzet- en reputatieverlies voor het bedrijf, maar ook tot een afname van het consumentenvertrouwen. Hij adviseerde strengere maatregelen te nemen, met name bij grensovergangen en op e-commerceplatforms.

Het is noodzakelijk om snel een alomvattende strategie te ontwikkelen om de binnenlandse markt voor textiel en schoenen te ontwikkelen, gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar de vraag, consumententrends en uitdagingen - Illustratieve foto

Het bouwen van nieuwe merken en bedrijfsmodellen

De heer Tran Huu Linh benadrukte dat Vietnamese goederen, met name textiel, kleding en schoenen, dezelfde kwaliteit hebben bereikt als geïmporteerde producten. De grootste beperking ligt echter in de positionering en promotie van het merk. Hij noemde voorbeelden van binnenlandse bedrijven zoals Bitis, May 10, An Phuoc en Giovani, die succesvol zijn dankzij voortdurende merkopbouw en die een groot potentieel hebben als Vietnamese bedrijven systematischer investeren.

Om hun concurrentievermogen te verbeteren, stelde de directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling dat bedrijven hun productiekosten moeten optimaliseren, hun toeleveringsketens effectief moeten beheren en technologie moeten inzetten voor hun management. Daarnaast moeten ze gedurfd overstappen op een omnichannel-bedrijfsmodel, waarbij traditioneel en online worden gecombineerd om de klanttoegang te vergroten en de consumentenervaring te verbeteren.

Daarnaast benadrukt de heer Linh dat investeren in R&D, het ontwikkelen van duurzame producten en het toepassen van kunstmatige intelligentie (AI) bij vraagvoorspelling en voorraadbeheer ook belangrijke factoren zijn om het concurrentievermogen te verbeteren.

Anh Tho

Bron: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm