Hoewel de Vietnamese textiel- en schoenenindustrie altijd al tot de belangrijkste exportindustrieën behoorde, heeft ze haar positie op de binnenlandse markt nog niet kunnen bevestigen - Illustratieve foto
Hoewel de Vietnamese textiel- en schoenenindustrie altijd al tot de belangrijkste exportsectoren behoorde, heeft ze haar positie op de binnenlandse markt nog niet weten te vestigen.
Volgens de heer Tran Huu Linh, directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling, heeft het ministerie van Industrie en Handel de afgelopen tijd veel praktische oplossingen geïmplementeerd om Vietnamese textiel-, kleding- en schoenenproducten dichter bij de binnenlandse consument te brengen. Dit is een noodzakelijke stap in de richting van export die voortdurend wordt belemmerd in belangrijke markten zoals de Verenigde Staten, de EU, Zuid-Korea en China. Focussen op de binnenlandse markt creëert niet alleen een stabiele productie, maar vormt ook de basis voor duurzame ontwikkeling.
De heer Linh benadrukte dat het benutten van de binnenlandse markt bedrijven zal helpen hun afhankelijkheid van export te verminderen en consumenten tegelijkertijd de mogelijkheid zal bieden om producten te kopen die voldoen aan internationale normen en geproduceerd worden door gerenommeerde bedrijven. Dit is een manier om hand in hand te gaan, zowel om de binnenlandse positie te versterken als om zich voor te bereiden op wereldwijde concurrentie.
Volgens mevrouw Nguyen Thi Tuyet Mai, adjunct-secretaris-generaal van de Vietnamese textiel- en kledingvereniging (VITAS), is een van de grootste uitdagingen waarmee de industrie vandaag de dag te maken heeft de afhankelijkheid van geïmporteerde grondstoffen. Om hierin verbetering te brengen, hebben de twee brancheverenigingen gezamenlijk een Centrum voor de Ontwikkeling van Grondstoffen opgericht, met als doel de zelfvoorziening in de toeleveringsketen te bevorderen, een belangrijke factor voor het versterken van het concurrentievermogen.
Mevrouw Nguyen Thi Thanh Xuan, vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Vietnamese vereniging voor leer, schoenen en handtassen (LEFASO), deelde deze mening en merkte op dat de Vietnamese textiel- en schoenenindustrie weliswaar als een "exportster" wordt beschouwd, maar haar positie op de binnenlandse markt nog niet heeft bevestigd. Volgens haar is het noodzakelijk om snel een alomvattende strategie te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de binnenlandse markt, gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar de vraag, consumententrends en uitdagingen.
Daarnaast, Volgens mevrouw Nguyen Thi Dien, algemeen directeur van An Phuoc Shoe Embroidery Company, is de situatie van namaakgoederen wijdverbreid en richt het ernstige schade aan Vietnamese merken aan. Zodra binnenlandse producten aan populariteit winnen, worden ze volgens haar onmiddellijk nagemaakt, meestal modeproducten van An Phuoc of Pierre Cardin.
De heer Le Van Thanh, voorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van Dong Luc Joint Stock Company, zei ook dat veel sportproducten van het bedrijf werden nagemaakt en over de grens werden gesmokkeld. Dit leidde niet alleen tot omzet- en reputatieverlies voor het bedrijf, maar ook tot een afname van het consumentenvertrouwen. Hij adviseerde strengere maatregelen te nemen, met name bij grensovergangen en op e-commerceplatforms.
Het is noodzakelijk om snel een alomvattende strategie te ontwikkelen om de binnenlandse markt voor textiel en schoenen te ontwikkelen, gebaseerd op volledig onderzoek naar de vraag, consumptietrends en uitdagingen - Illustratieve foto
Het bouwen van nieuwe merken en bedrijfsmodellen
De heer Tran Huu Linh benadrukte dat Vietnamese goederen, met name textiel en schoenen, dezelfde kwaliteit hebben bereikt als geïmporteerde producten. De grootste beperking ligt echter in de fase van merkpositionering en -promotie. Hij noemde voorbeelden van binnenlandse bedrijven zoals Bitis, May 10, An Phuoc en Giovani... die succesvol zijn dankzij de voortdurende uitbouw van hun merken, en die een groot potentieel hebben als Vietnamese bedrijven systematischer investeren.
Om het concurrentievermogen te verbeteren, zei de directeur van de afdeling Binnenlandse Marktbeheer en -ontwikkeling dat bedrijven hun productiekosten moeten optimaliseren, hun toeleveringsketens effectief moeten beheren en technologie moeten inzetten voor hun management. Daarnaast is het noodzakelijk om moedig over te stappen op een omnichannel-bedrijfsmodel, waarbij traditioneel en online worden gecombineerd om de toegang voor klanten te vergroten en de consumentenervaring te verbeteren.
Daarnaast benadrukte de heer Linh dat investeren in R&D, het ontwikkelen van duurzame producten en het toepassen van kunstmatige intelligentie (AI) bij vraagvoorspelling en voorraadbeheer belangrijke factoren zijn om het concurrentievermogen te verbeteren.
Anh Tho
Bron: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm
Reactie (0)