Oplossingen voor het opbouwen van een bedrijfscultuur in kleine en middelgrote ondernemingen in Thanh Hoa City.

Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's), die 97% van alle bedrijven in Thanh Hoa City vertegenwoordigen, staan ​​momenteel voor talrijke uitdagingen bij het opbouwen van een bedrijfscultuur. Met flexibiliteit en de mogelijkheid tot directe communicatie kunnen kmo's echter een sterke bedrijfscultuur creëren door kernwaarden te definiëren, transparant te communiceren en innovatie te stimuleren.

Het programma "Rondtafelbijeenkomst Rode Ster", met als thema "De missie van ondernemers", werd op de avond van 30 november 2024 georganiseerd door de ondernemersvereniging van Thanh Hoa City . Foto: Archiefmateriaal.

Thanh Hoa City is het economische , culturele en sociale centrum van de provincie Thanh Hoa. De afgelopen jaren heeft de stad consequent de eerste plaats in de provincie behaald wat betreft het aantal nieuw opgerichte bedrijven. Van 2021 tot heden heeft de stad 6.519 nieuwe bedrijven gevestigd, waarmee de doelstelling van Resolutie 05-NQ/TU (6.500 bedrijven) ruimschoots is overtroffen. Bijna 20.000 bedrijven zijn in de stad geregistreerd, waarvan er momenteel 9.328 actief zijn. Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) vertegenwoordigen bijna 97% van het totale aantal bedrijven.

Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) spelen een cruciale rol in de economische ontwikkeling van de stad. Hun geringe omvang, zowel qua kapitaal als personeel, stelt hen in staat zeer flexibel te blijven en zich dankzij gestroomlijnde besluitvormingsprocessen gemakkelijk aan te passen aan marktveranderingen. De relatie tussen leidinggevenden en werknemers is vaak hecht, wat directe communicatie bevordert, maar de toegang tot middelen en technologie is beperkt, waardoor investeringen in innovatie en personeelsontwikkeling een uitdaging vormen.

MKB-bedrijven richten zich vaak op nichemarkten of lokale klanten, waar ze zich kunnen onderscheiden, maar hebben moeite om talent te behouden vanwege beperkte secundaire arbeidsvoorwaarden en ontwikkelingsmogelijkheden. Met een sterke ondernemersgeest en creativiteit staan ​​MKB-bedrijven echter altijd open voor experimenten met nieuwe ideeën, waarmee ze duidelijk flexibiliteit en enthousiasme tonen in hun bedrijfsvoering.

Om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren, is het essentieel om een ​​positieve en sterke bedrijfscultuur op te bouwen en te ontwikkelen. De huidige implementatie van bedrijfscultuur in het mkb in de stad stuit echter nog steeds op veel uitdagingen en beperkingen.

Door hun kleine omvang richten deze bedrijven zich vaak primair op het in stand houden van de bedrijfsvoering en groei op korte termijn, waardoor de ontwikkeling van de bedrijfscultuur wordt verwaarloosd. De interne communicatie in veel mkb-bedrijven is ondoorzichtig en ineffectief, wat leidt tot een onvolledige en onjuiste verspreiding van informatie.

Bovendien wordt er door beperkte financiële middelen vaak te weinig geïnvesteerd in training, personeelsontwikkeling en de ontwikkeling van beleid voor het welzijn van werknemers, waardoor het moeilijk is om werknemers te behouden en langdurige betrokkenheid te creëren.

Sommige bedrijven hebben echter het belang van de bedrijfscultuur ingezien en streven ernaar een open, flexibele en innovatieve werkomgeving te creëren om een ​​concurrentievoordeel te behalen in een volatiele markt.

Het is met name belangrijk te erkennen dat mkb-bedrijven veel unieke voordelen hebben bij het opbouwen van een bedrijfscultuur.

Door hun compacte omvang en eenvoudige organisatiestructuur kunnen mkb-bedrijven hun kernwaarden en cultuurbeleid gemakkelijk aanpassen aan de lokale omstandigheden. Directe communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers bevordert een snelle en effectieve verspreiding van culturele boodschappen, waardoor een hechte en vriendelijke werkomgeving ontstaat.

Bovendien maakt flexibel management het voor mkb-bedrijven mogelijk om snel te experimenteren met nieuwe ideeën en deze te implementeren, waardoor een omgeving ontstaat die innovatie stimuleert. Een sterke ondernemersgeest van leiders straalt vaak af op alle medewerkers, wat bijdraagt ​​aan een cultuur van eenheid en gedeelde doelen.

Deze factoren geven mkb-bedrijven een voordeel bij het opbouwen van een onderscheidende bedrijfscultuur en het zich gemakkelijk aanpassen aan marktveranderingen.

Leden van de vereniging bezochten en bekeken de tentoongestelde producten op de toeristenmarkt van Hai Tien (Hoang Hoa). Foto: Archiefmateriaal.

Op basis van de bovengenoemde voordelen en uitdagingen kunnen verschillende oplossingen worden toegepast om de effectiviteit van het opbouwen van een bedrijfscultuur in het mkb in Thanh Hoa te verbeteren.

Definieer allereerst duidelijk uw visie, missie en kernwaarden.

MKB-bedrijven moeten kernwaarden ontwikkelen en communiceren die aansluiten bij de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf. Deze waarden sturen niet alleen de dagelijkse bedrijfsvoering, maar helpen alle medewerkers ook om de gemeenschappelijke doelen te begrijpen en zich er vol overgave voor in te zetten, waardoor een solide basis voor de bedrijfscultuur wordt gelegd.

Ten tweede, bevorder transparante en effectieve communicatie.

Interne communicatie speelt een cruciale rol bij het opbouwen van een bedrijfscultuur. MKB-bedrijven moeten een open en transparante communicatieomgeving creëren waarin informatie duidelijk wordt gedeeld tussen leidinggevenden en medewerkers. Dit draagt ​​bij aan een grotere betrokkenheid en minimaliseert misverstanden op de werkvloer.

Ten derde, continue training en ontwikkeling van het personeel.

Om een ​​cultuur van leren en innovatie te creëren, moeten mkb-bedrijven investeren in trainingsprogramma's voor hun medewerkers. Het ontwikkelen van professionele vaardigheden en leiderschapscapaciteiten draagt ​​bij aan de kwaliteit van het personeel en bevordert een gevoel van verbondenheid tussen medewerkers en de organisatie.

Ten vierde, stimuleer creativiteit en innovatie.

Een succesvolle bedrijfscultuur is onlosmakelijk verbonden met innovatie. MKB-bedrijven moeten hun medewerkers aanmoedigen om met nieuwe ideeën te komen en te experimenteren met initiatieven op de werkvloer. Dit helpt het bedrijf om zich flexibel aan te passen aan de markt en concurrerend te blijven.

Ten vijfde, creëer een vriendelijke en flexibele werkomgeving.

Een harmonieuze, vriendelijke en flexibele werkomgeving is cruciaal voor het creëren van een positieve cultuur. MKB-bedrijven zouden een comfortabele werkomgeving voor hun medewerkers moeten creëren, creativiteit en samenwerking tussen afdelingen moeten stimuleren, en zo de efficiëntie en tevredenheid van medewerkers verbeteren.

Het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur binnen het midden- en kleinbedrijf (mkb) in Thanh Hoa speelt daarom een ​​cruciale rol in de duurzame ontwikkeling van de stad. Ondanks de vele uitdagingen hebben mkb-bedrijven het voordeel van flexibiliteit en directe communicatie. Door kernwaarden duidelijk te definiëren, transparante communicatie te bevorderen, te investeren in personeelstraining, innovatie aan te moedigen en een prettige werkomgeving te creëren, kunnen mkb-bedrijven een sterke cultuur ontwikkelen, de efficiëntie verbeteren en een concurrentievoordeel behouden.

Trinh Thi Yen

Provinciale Politieke School Thanh Hoa

Bron: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm