Oplossingen voor het opbouwen van een bedrijfscultuur in kleine en middelgrote ondernemingen in de stad Thanh Hoa vandaag

Het midden- en kleinbedrijf (mkb), dat 97% van het aantal bedrijven in Thanh Hoa City uitmaakt, staat momenteel voor veel uitdagingen bij het opbouwen van een bedrijfscultuur. Met flexibiliteit en de mogelijkheid om direct te communiceren, kan het mkb echter een sterke bedrijfscultuur creëren door kernwaarden te identificeren, transparant te communiceren en innovatie te stimuleren.

Het programma van de talkshow met Sao Do met als thema "Ondernemersmissie", georganiseerd door de Thanh Hoa City Business Association op de avond van 30 november 2024. Foto: Document.

Thanh Hoa City is het economische , culturele en sociale centrum van de provincie Thanh Hoa. De afgelopen jaren heeft de stad altijd aan de top van de provincie gestaan ​​wat betreft het aantal nieuw opgerichte ondernemingen. Tussen 2021 en nu heeft de stad 6.519 nieuwe ondernemingen opgericht, waarmee de doelstelling van Resolutie 05-NQ/TU (6.500 ondernemingen) is overtroffen. Bijna 20.000 ondernemingen hebben zich geregistreerd voor vestiging in de stad, waarvan 9.328 operationele ondernemingen. Het midden- en kleinbedrijf (MKB) is goed voor bijna 97% van het totale aantal ondernemingen.

Het midden- en kleinbedrijf (mkb) speelt een belangrijke rol in de economische ontwikkeling van de stad. Hun beperkte omvang qua kapitaal en personeel zorgt ervoor dat ze een hoge mate van flexibiliteit behouden en zich dankzij hun snelle besluitvormingsproces gemakkelijk kunnen aanpassen aan marktveranderingen. De relatie tussen leidinggevenden en medewerkers is vaak hecht, wat directe communicatie mogelijk maakt, maar de toegang tot middelen en technologie is beperkt, waardoor het moeilijk is om te investeren in innovatie en de ontwikkeling van personeel.

MKB-bedrijven richten zich vaak op nichemarkten of lokale klanten waar ze zich kunnen onderscheiden, maar kampen met uitdagingen bij het behouden van talent vanwege de beperkte voordelen en groeimogelijkheden. Met een sterke ondernemersgeest en creativiteit zijn MKB-bedrijven echter altijd bereid om te experimenteren met nieuwe ideeën en tonen ze flexibiliteit en enthousiasme in hun bedrijfsvoering.

Om de bedrijfsefficiëntie te verbeteren, is het noodzakelijk om een ​​positieve en sterke bedrijfscultuur te creëren en te ontwikkelen. De huidige implementatie van een bedrijfscultuur in Vietnamese mkb-bedrijven in de stad kent echter nog steeds veel uitdagingen en beperkingen.

Door hun kleine omvang richten deze bedrijven zich vaak vooral op het voortzetten van de bedrijfsvoering en kortetermijngroei, waardoor de ontwikkeling van een bedrijfscultuur onvoldoende aandacht krijgt. De interne communicatie in veel mkb-bedrijven is niet transparant en efficiënt, waardoor informatie niet tijdig en volledig wordt gecommuniceerd.

Bovendien wordt er vanwege de beperkte financiële middelen vaak niet veel geïnvesteerd in opleidingsactiviteiten, ontwikkeling van personeelsbronnen en het opstellen van welzijnsbeleid. Hierdoor is het moeilijk om werknemers te behouden en een langdurige betrokkenheid te creëren.

Sommige bedrijven zijn zich echter bewust van het belang van de bedrijfscultuur en hebben moeite gedaan om een ​​open, flexibele werkomgeving te creëren die creativiteit stimuleert en zo een concurrentievoordeel creëert in een onstabiele marktcontext.

Het is met name belangrijk om te erkennen dat Vietnamese MKB's veel specifieke voordelen hebben bij het opbouwen van een bedrijfscultuur.

Dankzij de compacte omvang en eenvoudige organisatiestructuur kunnen MKB-bedrijven hun kernwaarden en cultuurbeleid gemakkelijk aanpassen aan de realiteit. De mogelijkheid om direct te communiceren tussen leidinggevenden en medewerkers helpt om culturele boodschappen snel en effectief over te brengen, waardoor een hechte en vriendelijke werkomgeving ontstaat.

Bovendien zorgt flexibiliteit in het management ervoor dat mkb'ers snel nieuwe ideeën kunnen testen en toepassen, waardoor een omgeving ontstaat die innovatie stimuleert. Een sterke ondernemersgeest van de leider verspreidt zich vaak naar alle medewerkers, wat bijdraagt ​​aan een cultuur van solidariteit en eenheid die gericht is op een gemeenschappelijk doel.

Deze factoren geven Vietnamese MKB-bedrijven een voorsprong bij het opbouwen van een unieke bedrijfscultuur die zich gemakkelijk kan aanpassen aan veranderingen in de markt.

Leden van de vereniging bezoeken en ervaren de producten die worden tentoongesteld op de toeristenmarkt van Hai Tien (Hoang Hoa). Foto: Document.

Op basis van de bovenstaande voor- en nadelen kunnen een aantal oplossingen worden toegepast om de effectiviteit van het opbouwen van een bedrijfscultuur in het MKB in de stad Thanh Hoa te vergroten.

Definieer eerst duidelijk uw visie, missie en kernwaarden.

MKB'ers moeten kernwaarden ontwikkelen en uitdragen die aansluiten bij de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf. Deze waarden sturen niet alleen de dagelijkse bedrijfsvoering, maar helpen ook alle medewerkers om gemeenschappelijke doelen te begrijpen en unaniem na te streven, wat een solide basis vormt voor de bedrijfscultuur.

Ten tweede, bevorder transparante en effectieve communicatie.

Interne communicatie speelt een belangrijke rol in de bedrijfscultuur. Het MKB moet een open, transparante communicatieomgeving creëren waarin informatie duidelijk wordt gedeeld tussen leidinggevenden en medewerkers. Dit vergroot de betrokkenheid en vermindert misverstanden op de werkvloer.

Ten derde, voortdurende opleiding en ontwikkeling van menselijk potentieel.

Om een ​​cultuur van leren en innovatie te creëren, moeten MKB'ers investeren in opleidingsprogramma's voor hun medewerkers. Het ontwikkelen van professionele vaardigheden en leiderschapscapaciteiten draagt ​​bij aan de verbetering van de kwaliteit van de human resources en schept tegelijkertijd een band tussen medewerkers en de organisatie.

Ten vierde, stimuleer creativiteit en innovatie.

Een succesvolle bedrijfscultuur wordt altijd geassocieerd met innovatie. MKB'ers moeten hun medewerkers stimuleren om nieuwe ideeën aan te dragen en te experimenteren met initiatieven op de werkvloer. Dit helpt het bedrijf om zich flexibel aan te passen aan de markt en concurrerend te blijven.

Ten vijfde, zorg voor een vriendelijke en flexibele werkomgeving.

Een vriendelijke, ondersteunende en flexibele werkomgeving is een belangrijke factor in het creëren van een positieve cultuur. MKB'ers moeten omstandigheden creëren waarin medewerkers comfortabel kunnen werken, creativiteit en samenwerking tussen afdelingen stimuleren en zo bijdragen aan een betere werkefficiëntie en meer tevredenheid onder medewerkers.

Het opbouwen van een bedrijfscultuur in het midden- en kleinbedrijf in Thanh Hoa City speelt daarom een ​​belangrijke rol in de duurzame ontwikkeling van de stad. Ondanks de vele uitdagingen hebben mkb's voordelen op het gebied van flexibiliteit en de mogelijkheid om direct te communiceren. Het duidelijk definiëren van kernwaarden, het bevorderen van transparante communicatie, investeren in personeelsopleidingen, het stimuleren van creativiteit en het creëren van een vriendelijke werkomgeving zullen mkb's helpen een sterke cultuur te creëren, de werkefficiëntie te verbeteren en hun concurrentievoordeel te behouden.

Trinh Thi Yen

Thanh Hoa Provinciale Politieke School

Bron: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm