'Advies' om de nationale arbeidsproductiviteit te verbeteren

Veel bedrijven en ondernemingen passen salaris-, bonus-, socialezekerheids- en sociale huisvestingsregelingen toe en versnellen de digitale transformatie in de productie en het bedrijfsleven. Zo dragen ze effectief bij aan een hogere arbeidsproductiviteit.

Op de ochtend van 26 mei werd door de Vietnam General Confederation of Labor (VGCL) het forum "Verbetering van de nationale arbeidsproductiviteit in 2024" georganiseerd. Hieraan namen veel vakbondsleden, vakbondsfunctionarissen, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers deel. Het doel was om de verhoging van de nationale arbeidsproductiviteit te promoten.

Stel een eerlijk minimumloon in

Volgens Dr. Pham Thu Lan van het Institute of Workers - Trade Unions van de Vietnamese Algemene Arbeidsfederatie zijn een bevredigend salaris, bonussen en sociale voorzieningen een belangrijke drijfveer om de arbeidsproductiviteit te verhogen.

Hoewel werknemers graag bij het bedrijf willen blijven, kunnen ze niet eeuwig bij het bedrijf blijven als ze een laag salaris krijgen. Dit verklaart waarom het jobhoppingpercentage hoog is, van 8-12% per maand in sectoren met een groot aantal werknemers. In economische verhoudingen is "jobhopping" om een ​​baan te vinden die past bij je vaardigheden, kwalificaties en je capaciteiten maximaliseert normaal, maar "jobhopping" alleen om een ​​hoger salaris te verdienen voor een vergelijkbare baan is onnodige verspilling," benadrukte mevrouw Pham Thu Lan.

Bijvoorbeeld, een bedrijf heeft 1.000 werknemers, maar er komen en gaan elke maand 100 werknemers. Het bedrijf moet veel tijd, moeite, geld en personeelsbronnen besteden aan reclame, werving en training van werknemers. Deze kosten kunnen ondertussen worden bespaard door te investeren in het verhogen van de productiviteit.

Mevrouw Pham Thu Lan stelde het volgende voor: De staat moet een redelijk minimumloon invoeren. De vakbond hoopt dat de regering de Nationale Loonraad opdracht geeft om onderzoek te doen naar een minimumloon en dit vast te stellen, en de regering adviseert, zodat lonen een drijvende kracht worden achter productiviteitsgroei; en de socialezekerheidsdekking te verhogen. Momenteel neemt de deelname aan de sociale zekerheid onder werknemers voortdurend toe en bedraagt ​​nu meer dan 38% van de beroepsbevolking; naar verwachting zal de doelstelling voor socialezekerheidsdekking in 2030, zoals gepland, 60% bedragen.

De kwestie van huisvesting, school- en ziekenhuisvoorzieningen is voor veel werknemers altijd een langverwachte kwestie. Volgens de vertegenwoordiger van het Instituut van Arbeiders en Vakbonden hopen werknemers dat de overheid de bouw van sociale woningen en de infrastructuur van scholen, ziekenhuizen en andere basisvoorzieningen zal versnellen, zodat werknemers met een laag inkomen de komende jaren hun droom van een eigen huis kunnen verwezenlijken.

Mevrouw Phung Thi Hanh, werknemer bij de Hanoi Shirt Factory (Garment 10 Corporation), is het erover eens dat bedrijven met kleuterscholen, medische centra en beroepsopleidingen zoals May 10 werknemers voldoende mogelijkheden bieden om zich te ontwikkelen, zich veilig te voelen in hun werk en bij te dragen aan de verhoging van de arbeidsproductiviteit.

"We hopen dat de overheid beleid zal voeren om deze modellen te kopiëren voor bedrijven die veel vrouwelijke werknemers in dienst hebben", suggereerde mevrouw Phung Thi Hanh.

Het opbouwen van een effectieve innovatiebeweging

Hoogtepunt van het forum op de ochtend van 26 mei was de presentatie door de vertegenwoordiger van de Military Industry-Telecoms Group (Viettel) van een oplossing om de hoge arbeidsproductiviteit bij Viettel te behouden. De groep wil het aparte loonbesluit van de overheid toepassen. Dit is een belangrijk uitgangspunt om Viettel te helpen zijn huidige prestaties te behalen.

Volgens mevrouw Vu Thi Mai, HR-directeur van Viettel, zal de arbeidsproductiviteit op basis van de omzet van de hele Groep in 2023 meer dan 4,1 miljard VND per persoon per jaar bedragen. Met name bij sommige telecommunicatie- en digitale technologiebedrijven bedraagt ​​dit cijfer meer dan 9 miljard VND per persoon per jaar, wat overeenkomt met geavanceerde bedrijven wereldwijd in dezelfde sector (Orange - Frankrijk, Telefornica - Spanje). De oplossing van Viettel om de arbeidsproductiviteit te bevorderen, is gebaseerd op drie belangrijke pijlers: Human resources, tools en beleidsmechanismen.

"Viettel richt zich op het selecteren van geschikt personeel op alle drie de vlakken: kennis, vaardigheden en houding. De werving of benoeming van managers op alle niveaus is niet alleen gebaseerd op capaciteit en prestaties, maar ook op culturele compatibiliteit", aldus mevrouw Vu Thi Mai.

Daarom selecteert Viettel altijd personeel dat niet alleen over expertise beschikt, maar ook een geest van toewijding en betrokkenheid heeft. Zo beschikt Viettel momenteel over een team van duizenden hooggekwalificeerde medewerkers in de telecommunicatie- en hightechonderzoekssector, die het ontwerp en de werking van wereldwijde netwerken en 4G- en 5G-technologieën beheersen, of over een team van 300 jonge ANM-experts die wereldwijd vele prestigieuze prijzen hebben gewonnen.

De tweede is sterke digitale transformatie, waarbij de nieuwste technologieën worden toegepast in productie- en bedrijfsactiviteiten, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en big data-analyse. Bij Viettel worden systemen en tools consistent en synchroon gebouwd, zodat iedereen, van leidinggevenden tot medewerkers, ze kan gebruiken.

"Wat betreft de beleidsmechanismen die motiveren, innovatie stimuleren, de arbeidsproductiviteit verhogen en medewerkers ontwikkelingsmogelijkheden bieden op basis van een aantal belangrijke factoren, waaronder de werkomgeving. De Groep beschikt over vele 'kanalen' waar medewerkers rechtstreeks moeilijkheden, problemen of opmerkingen over beleidsmechanismen kunnen melden, zoals: een dialoogprogramma met de algemeen directeur; een online forum 'Voor een beter Viettel', via de vakbond of een jaarlijkse enquête naar de mate van betrokkenheid van het personeel", aldus een vertegenwoordiger van Viettel.

Bovendien heeft Viettel managers die altijd klaar staan ​​om de uitdaging van werken op de moeilijkste buitenlandse markten aan te gaan. Dit is ook een manier om getalenteerde mensen te ontdekken en vereist dat medewerkers voortdurend innoveren, baanbrekende oplossingen vinden en de arbeidsproductiviteit verhogen.

Viettel Group heeft ook een sterke initiatiefbeweging opgebouwd. Momenteel worden er gemiddeld meer dan twee nieuwe initiatieven/ideeën per dag erkend bij Viettel. Zo ontving onlangs een medewerker van Viettel Construction Joint Stock Corporation, Nguyen Tuan Hong, de Nguyen Duc Canh Award 2023 van de Vietnamese Algemene Arbeidsconfederatie, met negen initiatieven die een winst van meer dan VND 30 miljard opleverden. Het bedrijf heeft een salaris- en bonussysteem dat past bij de geleverde capaciteit en geleverde bijdrage. Het richt zich op opleidings- en ontwikkelingsactiviteiten, met name via jobrotatie. Het bedrijf creëert een persoonlijk ontwikkelingstraject voor medewerkers met doorgroeimogelijkheden.

De realiteit van de productie en het zakendoen in ondernemingen over de hele wereld heeft het volgende bewezen: het opleiden van werknemers in een industriële stijl, het vergroten van het bewustzijn en de arbeidsdiscipline vormen belangrijke factoren die bijdragen aan de verbetering van de arbeidsproductiviteit. Dit geldt met name in de context van de industriële revolutie 4.0, die hoge eisen stelt aan specialisatie en procesnaleving van werknemers in het productieproces.

Veel meningen op het forum waren als volgt: Bedrijven die de productkwaliteit en het merk willen verbeteren, hebben werknemers nodig die toegewijd zijn, van hun werk houden, een goede opleiding, vaardigheden, sociale vaardigheden en een goede werkethiek hebben. Werknemers die hun inkomen willen verhogen, moeten goede professionele vaardigheden, houding, bewustzijn en manieren hebben.

Op het forum stelde Mai Thien An, lid van de vakbond Intel Products Vietnam Co. Ltd., het volgende voor: "De staat en scholen moeten meer vormen van onderwijs aanbieden en werknemers al op jonge leeftijd de industriële stijl bijbrengen, zodat het een 'gewoonte, manier van denken, manier van doen' wordt terwijl ze nog op school zitten. Daarbij moet rekening worden gehouden met de juiste oriëntatie op het juiste niveau. Financiële regelgeving moet de vakbond voldoende middelen geven om te investeren in/uit te geven aan trainingsactiviteiten, propaganda en beloningen op het gebied van de industriële stijl en arbeidsdiscipline."

Elke meimaand is de Arbeidersmaand, een gelegenheid om de rol en missie van de Vietnamese arbeidersklasse breed te promoten en de pionierspositie en leidende kracht in de industrialisatie en modernisering van het land te blijven benadrukken en bevestigen. Dit is tevens de concrete invulling van de uitvoering van de Verordening inzake de arbeidsrelatie tussen de regering en de Vietnamese Algemene Arbeidersconfederatie.

Volgens de krant Tin Tuc

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635