Publiek-private samenwerking: duurzame oplossingen voor de rookvrije industrie in Vietnam

We zien dat de samenwerking tussen bedrijven en lokale overheden in de publiek-private samenwerking een nieuwe impuls geeft aan bestemmingen en de algehele concurrentiekracht van het Vietnamese toerisme verbetert.

Het mobiliseren van middelen, het versterken van het concurrentievermogen van bestemmingen en het bevorderen van duurzame ontwikkeling door het delen van voordelen en risico's zijn belangrijke rollen in publiek-private samenwerking (PPS) in de toeristische sector. Deze 'handdruk' helpt ook de druk op de overheidsbegroting te verlichten, stimuleert de deelname van zowel de gemeenschap als het bedrijfsleven en creëert innovatieve oplossingen en diensten van hogere kwaliteit.

Heeft publiek-private samenwerking in de Vietnamese rookvrije industrie daadwerkelijk zijn sterke punten gepromoot en positieve resultaten opgeleverd? Adjunct-directeur van de Vietnamese Nationale Dienst voor Toerisme, mevrouw Nguyen Thi Hoa Mai, besprak deze kwestie.

Druk van 'publiek-private invloed'

- Denkt u dat het toerisme in Vietnam in uw rol als overheidsinstantie de kracht van publiek-private samenwerking de laatste tijd heeft vergroot?

Adjunct-directeur Nguyen Thi Hoa Mai: De afgelopen jaren zijn er een reeks evenementen en stimuleringsprogramma's, internationale beurzen en digitale mediacampagnes op diverse platforms geweest... die allemaal de stempel van publiek-private samenwerking hebben gedrukt. Deze coördinatie en ondersteuning hebben bijgedragen aan de marktuitbreiding, de klantengroei en de wereldwijde positie van Vietnam, wat heeft bijgedragen aan een grotere naamsbekendheid van het imago van Vietnam in de wereld .

Wij zijn ervan overtuigd dat publiek-private samenwerkingen veel praktische voordelen opleveren, zoals het maximaliseren van maatschappelijke middelen, maar ook druk uitoefenen op bedrijven en gemeenschappen om deel te nemen aan een diepere sociaaleconomische ontwikkeling. Dankzij publiek-private samenwerkingen kunnen toeristische bedrijven veel producten ontwikkelen, de servicekwaliteit verbeteren en daarmee het concurrentievermogen in de regio en wereldwijd bevorderen.

Toerisme is niet alleen een normale bedrijfsactiviteit, maar ook een sociale activiteit die de gemeenschap en het milieu beïnvloedt. De rol van de staat is het beschermen van publieke belangen; ondernemingen ondersteunen bij het bevorderen van creativiteit en het creëren van sociaaleconomische efficiëntie.

We zien dat de samenwerking tussen bedrijven en lokale overheden in de publiek-private samenwerking een nieuwe impuls geeft aan bestemmingen en de algehele concurrentiekracht van het Vietnamese toerisme verbetert.

Adjunct-directeur van de Vietnamese Nationale Dienst voor Toerisme, mevrouw Nguyen Thi Hoa Mai. (Foto: Mai Mai/Vietnam+)

Publiek-private samenwerking is een onvermijdelijke richting in Vietnam en de wereld. Landen gebruiken dit model om sociaaleconomische ontwikkeling te bevorderen, inclusief de toeristische sector. In Vietnam heeft het Politbureau Resolutie 08 uitgevaardigd over de ontwikkeling van toerisme tot een speerpuntsector.

Wij zijn van mening dat bij de ontwikkeling van het toerisme, naast de sterke sturing door de overheid en autoriteiten op alle niveaus, ook de samenwerking met de gemeenschap, lokale overheden, bedrijven en met name reis- en accommodatiebedrijven en distributieagenten nodig is.

We schatten in dat het publiek-private samenwerkingsmodel in Vietnam momenteel zeer sterk wordt geïmplementeerd. Zo heeft Da Nang van 2024 tot begin 2025 samengewerkt met Traveloka, met als opvallend resultaat dat de regio 5,8 miljoen internationale toeristen heeft aangetrokken. Ook het aantal binnenlandse toeristen nam toe dankzij het stimuleringspakket op het online platform van Traveloka.

Hue werkt ook samen met bedrijven, Hanoi met luchtvaartmaatschappijen om bestemmingen te promoten. Ho Chi Minhstad heeft technologie ingezet om e-vouchers uit te geven aan toeristen. Met name via online platforms kunnen mensen gemakkelijk geschikte stimuleringsprogramma's vinden om zich te registreren en te ervaren.

In de eerste 9 maanden van 2025 verwelkomde Vietnam ruim 15,4 miljoen internationale bezoekers (een stijging van 21,5% ten opzichte van dezelfde periode in 2024). (Foto: VNA)

Niet alleen grote steden als Hanoi, Ho Chi Minh City, Da Nang en Hue... ook veel plaatsen hebben behoefte aan meer promotie met communicatiecampagnes op toeristische platforms als Agoda, Traveloka en Booking.com...

In de komende tijd zullen we de publiek-private samenwerking sterk stimuleren om maximaal gebruik te maken van de maatschappelijke middelen voor de bevordering van de ontwikkeling van het toerisme. Tegelijkertijd laten we de regierol van de staat zien via beleidsmechanismen. Tegelijkertijd verbinden we en creëren we een speelveld dat de voordelen van stimuleringsprogramma's voor drie partijen waarborgt: bedrijven, de staat en burgers.

Doorbraakplan

- Het samenwerkingsproject tussen gemeenten en enkele online toerismeplatforms, zoals u net aangaf, heeft gebruikers meer keuzemogelijkheden geboden in de context van digitale transformatie. Hoe beoordeelt u deze "handdruk" in de ontwikkeling en promotie van bestemmingen, en met name welke voordelen zullen mensen hiervan ondervinden?

Mevrouw Mai Hoa: Digitale transformatie in het toerisme is duidelijk een onvermijdelijke trend. Ook in Vietnam heeft de overheid een zeer sterke koers uitgezet. We hebben het toerisme gepromoot met professionele expertise, de samenwerking met belangrijke markten versterkt en de communicatie en promotie bevorderd. Momenteel hebben niet alleen reisbureaus, maar ook lokale overheden zich aangesloten bij online verkoopagenten zoals Agoda, Booking.com, Traveloka, enzovoort.

Zo werkte Da Nang onlangs samen met Traveloka en lanceerde een stimuleringsprogramma met veel vouchers op dit platform. Ho Chi Minhstad zal in de nabije toekomst ook een pilot met dit model starten en naar verwachting in 2026 officieel met Traveloka samenwerken. Het doel is om internationale bezoekers naar Vietnam te trekken en ook binnenlandse toeristen zullen meer gaan reizen.

Ik hoop dat het uiteindelijke doel van deze stimuleringsprogramma's is dat mensen ervaringen opdoen en met elkaar in contact komen om te ontdekken en te genieten, en dat ze daardoor kunnen 'ontspannen' en materiële waarden voor de samenleving kunnen creëren.

Da Nang en Traveloka werken samen om bestemmingen op digitale platforms te promoten.)

- Vanaf nu tot het einde van het jaar moeten we de zeer hoge doelstelling van de overheid van 25 miljoen internationale bezoekers halen. De toeristische sector moet dus bijna 2 miljoen bezoekers per maand verwelkomen om de doelstelling te halen. Kunt u ons vertellen hoe de Nationale Dienst voor Toerisme specifiek van plan is om in de laatste drie maanden van het jaar een doorbraak te realiseren?

Mevrouw Mai Hoa: Met een vastberaden en vastberaden geest werken we aan een langetermijnstrategie en zullen deze voorleggen aan de regering en de premier. Tegelijkertijd hebben we ook plannen om kortetermijnprogramma's uit te voeren, om in ieder geval in de laatste drie maanden van het jaar voor een versnelling te zorgen.

Naast stimuleringsprogramma's en coördinatie met internationale platforms om gemeenten en bedrijven te helpen de banden met de eenheden te versterken, de promotie van Vietnamese bestemmingen te verbeteren en vooral de verkoopefficiëntie te verhogen, zullen we op de lange termijn adviseren over beleidsmechanismen om een ​​duidelijke juridische corridor te creëren en zo gunstiger voorwaarden te creëren voor toeristen om naar Vietnam te komen. Bijvoorbeeld door het visumbeleid verder te versoepelen en de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren.

Daarnaast zullen we ook programma's intensiveren om het imago van het Vietnamese toerisme in belangrijke markten te promoten, naast traditionele markten, met als doel een dubbele groei te realiseren, net als vóór de COVID-19-pandemie. Voor potentiële markten met hoge bestedingen en langdurige verblijven zijn we ook van plan promotieprogramma's te organiseren.

Zo zijn we onlangs naar India geweest om business-to-business meetings (B2B) te organiseren, contact te leggen met lokale overheden en toerisme te promoten via cinema… Dat is ook een innovatieve oplossing om het toerisme in de komende tijd te promoten en een boost te geven.

- Bedankt voor het delen./.

(Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp