Tijdens het forum "Digitale transformatie in de landbouw: kansen grijpen, aanpassen aan de toekomst", dat onlangs in Hanoi werd gehouden, deelde dr. Le Duc Thinh, directeur van de afdeling Coöperatieve Economie en Plattelandsontwikkeling ( Ministerie van Landbouw en Milieu ), vele belangrijke internationale ervaringen met de implementatie van digitale transformatie in de landbouwsector.
In China is het nationale digitale platform voor de landbouw uitgerold tot op het niveau van coöperaties en boerderijen, en geïntegreerd met lokale beheersystemen.
In Thailand is het elektronische traceerbaarheidssysteem TraceThai verplicht voor geëxporteerde landbouwproducten. Het systeem traceert de herkomst van de producten, van boerderij tot markt.
"Vietnam beschikt ondertussen nog steeds niet over een gesynchroniseerd digitaal traceerbaarheidssysteem, wat ons integratieproces vertraagt," benadrukte de heer Thinh.
Dr. Le Duc Thinh, directeur van de afdeling Coöperatieve Economie en Plattelandsontwikkeling (Ministerie van Landbouw en Milieu), deelde diverse belangrijke internationale ervaringen met de implementatie van digitale transformatie in de landbouw. Foto: Hong Tham .
In Europa gaat digitale landbouw verder dan alleen productiemanagement en omvat het ook koolstofhandel, kwantificering van koolstofkredieten en regionale beleidstoewijzing. Dit toont aan dat er een gevestigd institutioneel kader, infrastructuur en dataplatformen aanwezig zijn voor de integrale werking van het digitale landbouwecosysteem.
Mevrouw Le Thi Thu Hien, hoofdvertegenwoordiger van Agriterra in Vietnam, deelde de ervaring van Nederland met het opzetten van een digitaal datasysteem voor coöperatief beheer en marktverbindingen. Mevrouw Hien benadrukte: "Data vormen de basis voor transparant beheer en accurate besluitvorming."
Volgens onderzoek van Wageningen Universiteit (Nederland, 2017) helpt de toepassing van slimme data de productiviteit met 10-20% te verhogen en de productiekosten met ongeveer 15% te verlagen. Data is dus niet alleen een managementtool, maar ook een strategische troef voor coöperaties.
In Nederland – een land met slechts zo'n 18 miljoen inwoners, maar 's werelds op één na grootste exporteur van landbouwproducten – worden coöperaties gezien als symbolen van samenwerking en innovatie. Hun bedrijfsfilosofie is gebaseerd op wederzijds voordelige samenwerking, het delen van data in de hele waardeketen en het waarborgen dat de data eigendom zijn van de coöperatieleden.
Mevrouw Le Thi Thu Hien, hoofdvertegenwoordiger van Agriterra in Vietnam, zei: "Data vormen de basis voor transparant bestuur en nauwkeurige besluitvorming." Foto: Hong Tham .
Er zijn drie pijlers van digitale transformatie in Nederlandse coöperaties geïdentificeerd: het hervormen van de markt via een digitaal ecosysteem; het optimaliseren van de waardeketen door slimme productie; en datagestuurd bestuur en digitale diensten. Dit legt de basis voor slimme landbouw, wat helpt om grondstoffenverspilling te verminderen en de traceerbaarheid van producten te verbeteren.
Om de ervaring met digitale transformatie in coöperaties in Nederland verder te illustreren, noemde mevrouw Hien een aantal typische voorbeelden.
Om precies te zijn, de grootste bloemencoöperatie ter wereld, Royal FloraHolland (opgericht in 1912), heeft meer dan 3.000 leden/bloemenkwekers en behaalde in 2024 een omzet van 5,35 miljard euro.
De Royal FloraHolland Cooperative heeft de afgelopen periode het digitale platform Floriday ontwikkeld, dat wereldwijd meer dan 5.500 telers en 2.500 afnemers met elkaar verbindt en systemen voor bedrijfsbeheer, opslag en logistiek integreert. Hierdoor is de toeleveringsketen korter en transparanter geworden, zijn de kosten voor tussenpersonen verlaagd en is de markt uitgebreid naar meer dan 60 landen.
FrieslandCampina, een coöperatie opgericht in 1871, heeft meer dan 14.000 leden in Nederland, België en Duitsland. In 2024 bereikte de omzet van de coöperatie € 13 miljard, waarmee het een voorbeeld werd voor een moderne en duurzame agrarische waardeketen.
De slimme boerderijen van FrieslandCampina maken gebruik van IoT-technologie en sensorsystemen om de gezondheid en productiviteit van melkkoeien in realtime te monitoren, terwijl de slimme fabrieken volledig geautomatiseerd zijn met robots en geavanceerde systemen voor de analyse van productiegegevens.
Hierdoor kan de boerderij de herkomst van de dieren nauwkeurig traceren, van de wei tot het glas melk. Dit garandeert een constante kwaliteit, optimaliseert de kosten, vermindert fouten en verbetert de productie-efficiëntie.
Rabobank, de grootste coöperatieve bank van Nederland, heeft het FarmData360-platform geïmplementeerd. Dit platform integreert financiële, klimaat- en productiegegevens om kredietrisico's nauwkeuriger in te schatten. Hierdoor daalde de ratio van niet-renderende leningen van 1,8% naar 1,2%, terwijl de administratieve werkdruk met 40% afnam.
Royal FloraHolland, 's werelds grootste bloemencoöperatie, heeft het digitale platform Floriday ontwikkeld, dat wereldwijd meer dan 5.500 kwekers en 2.500 kopers met elkaar verbindt. Foto: Royalfloraholland .
Voortbouwend op de ervaringen in Nederland en de praktijken in Vietnam, heeft het hoofd van het Agriterra-vertegenwoordigingskantoor in Vietnam verschillende richtlijnen voorgesteld. Op macroniveau is het noodzakelijk om gemeenschappelijke, transparante digitale platforms te bouwen voor elke belangrijke grondstoffensector, die meerdere belanghebbenden met elkaar verbinden en zorgen voor veiligheid en transparantie. Het is cruciaal dat boeren en coöperaties controle hebben over hun gegevens. Besluitvorming moet gebaseerd zijn op data-analyse. Investeringen in personeel en een digitale cultuur zijn essentieel. Ondersteuning voor coöperaties omvat infrastructuur, kapitaal, technologie en advies.
Op coöperatief niveau moet de digitale transformatiestrategie gekoppeld zijn aan de ontwikkelingsstrategie en de marktbehoeften van de coöperatie, met instemming van de raad van bestuur, het managementteam en de leden. Leiders moeten pioniers zijn en aan het hoofd staan van het digitale transformatieteam. Begin met de kleinste, meest urgente problemen en probeer niet alles tegelijk te digitaliseren. De technologie moet eenvoudig zijn, geschikt voor boeren en geschikt voor connectiviteit tussen verschillende belanghebbenden. Continue training en begeleiding zijn essentieel, met de nadruk op leren door te doen en het stimuleren van creativiteit in de instructie.
"Wij zijn ervan overtuigd dat Vietnam door internationale uitwisseling en samenwerking moderne, transparante, data- en technologiegedreven coöperatieve modellen volledig kan ontwikkelen en zo kan bijdragen aan een groene transformatie en duurzame landbouw," verklaarde het hoofd van Agriterra in Vietnam vol vertrouwen.
Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/kinh-nghiem-chuyen-doi-so-tu-nhung-quoc-gia-dan-dau-d781471.html
Reactie (0)