In deze context vereist de verspreiding en implementatie van het beleid en de resoluties van de Partij ook een mentaliteitsverandering: van een traditionele eenrichtingsaanpak naar een meerrichtingsaanpak, interactief en sterk gedigitaliseerd. Het BIDV- partijcomité – als de direct overkoepelende partijorganisatie van het belangrijkste commerciële banksysteem van het land – heeft proactief het voortouw genomen om aan deze eis te voldoen. Het BIDV-partijcomité heeft een voortrekkersrol gespeeld in de ontwikkeling van een digitale partijmentaliteit binnen de organisatie, niet alleen door Resolutie 57 te verspreiden, maar ook door diverse digitale communicatiemodellen te testen bij de afdelingen en lokale partijorganisaties.
De noodzaak van een mentaliteitsverandering in het partijwerk, zoals vastgelegd in Resolutie nr. 57.
Als toonaangevende instelling heeft BIDV op agressieve wijze talrijke beleidsmaatregelen geïmplementeerd om Resolutie 22/NQ-BIDV (11 januari 2021) te realiseren, waarin de Strategie voor Bedrijfsontwikkeling tot 2025, met een visie tot 2030, is goedgekeurd. Het Partijcomité van BIDV heeft tevens snel Resolutie 57 en het bijbehorende actieprogramma aangenomen als basis voor het inboezemen en veranderen van de mentaliteit binnen de gehele partijorganisatie ten aanzien van een alomvattende digitale transformatie in het hele systeem. Begin 2025 heeft het Partijcomité van BIDV het project "Digitale transformatie van het partijwerk, de opbouw van een digitaal partijcomité in de periode 2025-2028" (Resolutie 09-NQ/ĐU van 20 juli 2025) gelanceerd, waarin de integratie van technologie in alle aspecten wordt aangemoedigd: van bedrijfsvoering en management tot partijactiviteiten. BIDV transformeert dus niet alleen haar klantenservice, maar bouwt ook aan een "Digitaal Partijcomité", waarin communicatie een van de belangrijkste taken is. Dit toont de vastberadenheid van het Partijcomité van de bank in het digitale tijdperk aan.
Deze reis wordt geleid door een langetermijnvisie. BIDV heeft systematisch geïnvesteerd in technologische infrastructuur en personeel: de bouw van een modern datacenter, het aantrekken van hooggekwalificeerde experts en het opleiden van een team dat digitale technologie beheerst. Als gevolg hiervan is de bank steeds meer zelfvoorzienend op het gebied van technologie en innovatie. De staatsmedia beoordeelden deze prestaties als volgt: "De deelname van BIDV aan de tentoonstelling en de introductie van nieuwe digitale producten bevestigt de pioniersrol van de bank en haar steeds sterker wordende technologische zelfredzaamheid." Belangrijker nog is dat de leiding van BIDV duidelijk blijk geeft van politieke vastberadenheid: het naleven en anticiperen op de richtlijnen van de Partij inzake wetenschap en technologie, en het in de praktijk brengen van de "belangrijkste beleidslijnen" van het Centraal Comité op lokaal niveau.
 |
| Vertegenwoordigers van de leiding van BIDV en 189 vestigingen hebben een elektronische overeenkomst ondertekend waarin zij zich ertoe verbinden vastberaden in te zetten voor een succesvolle implementatie van de digitale transformatiecampagne voor de klanten van BIDV (Foto: Anh Tuyet – Communist Magazine). |
Volgens Resolutie 57 is digitale transformatie een diepgaande en alomvattende revolutie in alle sectoren, die actieve actie van het gehele politieke systeem vereist. Het doel is om digitale transformatie te koppelen aan innovatie, digitale infrastructuur, big data, enzovoort, om de sociaaleconomische ontwikkeling te bevorderen. Bijgevolg moet ook de mentaliteit binnen het partijwerk fundamenteel vernieuwd worden: van passieve communicatievormen (seminars, conferenties, gedrukte nieuwsartikelen, interne nieuwsbrieven, enz.) naar interactieve, multimediale digitalisering. Resolutie 57 benadrukt dat partijcomités en lokale partijorganisaties binnen het BIDV-partijcomité, en met name partijcomités op alle niveaus, het belang van digitale transformatie volledig moeten begrijpen; de voorzitters van partijcomités op alle niveaus moeten hier direct leiding aan geven en het als een centrale taak beschouwen. Tegelijkertijd vereist de resolutie "een effectief propaganda- en educatieprogramma om het bewustzijn te vergroten over de rol van een mentaliteitsverandering bij de implementatie van digitale transformatie."
Op basis hiervan moeten partijfunctionarissen, in plaats van een "eenrichtingsverkeer, eenkanaals"-mentaliteit, overstappen op een digitale, multichannel-aanpak. Naast schriftelijke richtlijnen en propaganda moeten ze online platforms en nieuwe technologieën zoals sociale media, videoconferenties, videoclips en infographics beschouwen als de belangrijkste kanalen om een groot aantal kaders, partijleden en medewerkers binnen de partijorganisatie te bereiken. Bovendien omvat innovatie ook een verandering in aanpak: van algemene, repetitieve inhoud naar beknopte, levendige informatie die is afgestemd op de doelgroep en die interactie, vragen en feedback aanmoedigt. Met andere woorden, Resolutie 57 heeft een vereiste gecreëerd voor eenheden zoals het BIDV-partijcomité om hun denken over partijwerk grondig te "vernieuwen" – van politiek bewustzijn tot praktische implementatiemethoden.
De huidige stand van zaken rondom de communicatie binnen BIDV en het proces van het opzetten van een "Digitale Partijcommissie".
Voorheen was het partijwerk van het BIDV-partijcomité voornamelijk gebaseerd op traditionele kanalen: regelmatige vergaderingen, interne nieuwsbrieven, interne portals op verouderde platforms en posters op het hoofdkantoor. De inhoud van de propaganda bestond grotendeels uit het herhalen van oude beleidslijnen en richtlijnen van het Centraal Comité, met weinig actualisering of vernieuwing. Hierdoor bereikte de informatie de kaders en partijleden vaak passief en was er weinig interactie; de mogelijkheid om jongeren en jonge kaders aan te trekken was beperkt. Met de sterke bevordering van digitale transformatie en de aanzienlijke digitalisering van het bankbeleid kwamen de zwakheden van traditionele vormen van propaganda aan het licht: traag, weinig aansprekend en moeilijk te verspreiden binnen het systeem naar honderden filialen en tienduizenden kaders en partijleden.
Om het doel van een "Digitaal Partijcomité" te bereiken, moet het BIDV-partijcomité zijn kerntaken duidelijk definiëren en fundamentele platforms en baanbrekende oplossingen implementeren. Allereerst is het noodzakelijk om digitale technologie in te zetten voor de opbouw en verbetering van de partij. Er moet een digitaal systeem worden opgezet voor het beheer van partijleden, partijactiviteiten en de werking van partijcomités en -afdelingen, met als doel het gebruik van fysiek papier en archiefmateriaal bij deze activiteiten te elimineren. Activiteiten zoals het verspreiden van informatie, het bestuderen van resoluties en het verzorgen van training en onderwijs in politieke theorie moeten eveneens prioriteit krijgen en via digitale platforms worden georganiseerd.
Tegelijkertijd is investeren in en ontwikkelen van digitale infrastructuur en platforms voor de partijorganisatie een fundamentele taak. Het is noodzakelijk om gespecialiseerde software en applicaties te ontwikkelen voor het beheren en monitoren van activiteiten, en tegelijkertijd een gecentraliseerde, veilige elektronische dataopslag en stabiele, veilige online communicatie- en vergaderplatforms op te zetten. Om de effectiviteit van deze instrumenten te waarborgen, is het cruciaal om de digitale vaardigheden van kaders en partijleden te verbeteren. Regelmatige trainingen over digitale vaardigheden, informatiebeveiliging en gegevensbescherming moeten worden georganiseerd, terwijl creativiteit en innovatie in technologiegedreven operationele methoden worden aangemoedigd.
De grootste uitdaging ligt in de beschikbare middelen en de digitale cultuur. Het BIDV-partijcomité heeft systematisch geïnvesteerd in IT-infrastructuur en technologisch personeel, maar het personeel en de overgrote meerderheid van de partijleden moeten hun digitale vaardigheden verbeteren. De digitale cultuur binnen de partij is in sommige afdelingen nog in de kinderschoenen, met name in afgelegen en grensgebieden. Bovendien is het vernieuwen van de inhoud van de verspreiding en implementatie van richtlijnen en resoluties van het Centraal Comité niet eenvoudig: het vereist het selecteren van de juiste informatie, deze beknopt en aantrekkelijk overbrengen en tegelijkertijd de authenticiteit ervan waarborgen. Het meten van de effectiviteit van digitale communicatie is ook een cruciaal punt: een systeem voor het scoren van interactie is nodig om de mate van verspreiding en impact te monitoren. In deze situatie moet het BIDV-partijcomité alle drie de factoren – technologie, mensen en organisatorische methoden – overwinnen om een digitale cultuur op te bouwen en de voorwaarden te scheppen dat kwalitatief hoogwaardige informatie alle kaders, partijleden en medewerkers binnen de bank bereikt.
De proactieve rol van het BIDV-partijcomité bij het stimuleren van nieuwe ideeën.
De BIDV-partijcommissie erkende de dringende noodzaak en nam het voortouw bij de opname van Resolutie 57 in de thematische resoluties van de partijcommissie, waarmee de doelstellingen voor digitale transformatie in de werkplannen van de partij voor dit jaar concreet werden gemaakt. Het Permanent Comité van de partijcommissie publiceerde snel leidende documenten, waaronder de Resolutie over "Digitale transformatie van het partijwerk en de opbouw van een digitale partijcommissie voor de periode 2025-2028" (Resolutie 09-NQ/DU van 20 juli 2025) en Resolutie nr. 14-NQ/DU van 18 augustus 2025, over de versterking van de digitale transformatie in de inspectie, het toezicht en de preventie van interne corruptie binnen de BIDV-partijcommissie voor de periode 2025-2030, om de implementatie van Resolutie nr. 57 in de gehele partijcommissie te concretiseren. De afdeling Propaganda ontwikkelde, in samenwerking met de afdelingen Technologie en het Centrum voor Digitaal Bankieren, inhoud, stelde trainingsmateriaal samen en ontwikkelde een communicatieplan voor digitalisering. De leden van het Permanent Comité van het Partijcomité woonden regelmatig talrijke thematische bijeenkomsten bij in de afdelingen/partijcomités onder hun verantwoordelijkheid en gaven hier leiding aan, waarbij ze het personeel proactief aanmoedigden om hun kennis van nieuwe technologieën bij te werken.
Het BIDV-partijcomité heeft digitale transformatie aangewezen als een van de drie belangrijkste strategische pijlers voor de periode 2022-2025 en de visie voor 2030, en heeft digitalisering daarmee opgenomen in de resolutie van het partijcomité voor de nieuwe ambtstermijn. Op basis van dit algemene principe heeft het partijcomité elke afdeling/partijcommissie en eenheid verzocht een eigen communicatieplan te ontwikkelen en de verspreiding van dit onderwerp binnen het gehele systeem aangemoedigd. Dit heeft geleid tot talrijke initiatieven: het opzetten van interne communicatiegroepen met behulp van nieuwe technologieën, het integreren van interactieve data via het interne netwerk en het gebruik van online vergaderingen om de resolutie te verspreiden. Volgens evaluaties hebben de vastberadenheid en het proactieve optreden van het BIDV-partijcomité een impuls gegeven aan de verspreiding van nieuwe ideeën binnen het systeem en de ideologische infrastructuur voorbereid op verdere transformaties. Belangrijke functionarissen van het partijcomité verwijzen bovendien regelmatig naar de digitaliseringsprestaties van BIDV (als baanbrekende technologische oplossingen) om innovatie onder hun ondergeschikten te stimuleren.
Innovatief denken en digitalisering zijn cruciale uitgangspunten voor de alomvattende digitale transformatie van het BIDV-partijcomité. Vernieuwende denkwijzen en acties hebben een solide basis gelegd voor de ontwikkeling van digitale communicatieproducten en -platformen binnen de gehele partij. In de volgende fase zal het BIDV-partijcomité zich verder verdiepen in de praktische implementatie, door specifieke digitale communicatiemiddelen te creëren en de effectiviteit van elke stap te testen. Deel 2 van dit artikel beschrijft hoe het BIDV-partijcomité zijn algemene strategie heeft omgezet in digitale communicatieproducten, samen met de eerste resultaten en geleerde lessen. Met de vastberadenheid om voortdurend voorop te lopen, blijft het BIDV-partijcomité de boodschap van innovatie en transformatie uitdragen aan alle partijafdelingen, leden en medewerkers binnen de gehele partij, en draagt zo bij aan de sterke verspreiding van modern, trendgericht denken.
Referentie-inhoud: Resolutie 57 over digitale transformatie: Resolutie 57-NQ/TW (22 december 2024) van het Politbureau bevestigt dat digitale transformatie een topprioriteit is voor een doorbraak en dat het politieke systeem hierin het voortouw moet nemen (link: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).
Bron: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html
Reactie (0)