Versterking van de capaciteit van Vietnamese ondernemingen in de mondiale waardeketen

Zwakke punten op het gebied van kapitaal, ondersteuningsmechanismen, gebrek aan voorbereiding en een gebrek aan een duidelijke oriëntatie hebben Vietnamese ondernemingen echter verhinderd om te profiteren van de kansen om deel te nemen aan de wereldwijde waardeketen.

Montage van automatische apparatuur bij Tan Phat Equipment Technology Joint Stock Company (district Thanh Tri). *Foto: Nguyen Quang*

64,7% van de bedrijven is niet voorbereid

Vietnamese ondernemingen hebben grote kansen om deel te nemen aan de wereldwijde waardeketen. Volgens Do Thi Thuy Huong, lid van het uitvoerend comité van de Vietnam Electronic Enterprises Association (VEIA), biedt deze kans niet alleen de overheidsmechanismen en het beleid, maar ook het Vietnamese investeringsklimaat, met de opkomst van vele internationale bedrijven en deelnemende ondernemingen. Deze ondernemingen hebben grote behoefte aan een hogere lokalisatiegraad. Het gebrek aan voorbereiding en een duidelijke oriëntatie heeft Vietnamese ondernemingen er echter van weerhouden om de kans te grijpen om deel te nemen aan de wereldwijde waardeketen.

Volgens een onderzoek van de Vietnamese Federatie van Handel en Industrie (VCCI) bedraagt de lokalisatiegraad van de elektronica-industrie in Vietnam momenteel slechts 5-10%. Elektronische producten op de Vietnamese markt worden voornamelijk geassembleerd met geïmporteerde componenten en hebben daardoor een lage technologische waarde. De lokalisatiegraad van de textiel-, schoenen- en lederindustrie bedraagt ongeveer 40-45%; die van de machinebouw ongeveer 30%. De lokalisatiegraad van de auto-industrie in Vietnam ligt veel lager dan de doelstelling en lager dan die van landen in de regio, zoals Thailand, Indonesië en Maleisië.

Uit het onderzoek van VCCI blijkt ook dat veel Vietnamese ondernemingen geen duidelijke richting hebben voor hun deelname aan de wereldwijde waardeketen. 64,7% van de ondernemingen is nog niet voorbereid. Slechts ongeveer 15,3% van de ondernemingen heeft een langetermijnstrategie. Vietnamese ondernemingen zijn slechts gemiddeld in staat om te voldoen aan de eisen van partners bij deelname aan de wereldwijde waardeketen. Ze hebben zelfs moeite om te voldoen aan de eisen op het gebied van levertijden en technische normen.

De heer Luong Minh Huan, directeur van het Enterprise Development Institute (onder VCCI), zei dat een van de huidige zwakheden van Vietnam is dat het land de toeleveringsketens en industriële waardeketens nog niet onder de knie heeft. Dit leidt tot een gebrek aan toonaangevende ondernemingen en aan verbindingen, ondersteuning en connecties voor kleine en middelgrote ondernemingen.

Verbeter het innovatie- en aanpassingsvermogen

Volgens de heer Luong Minh Huan kan Vietnam op dit moment alleen reserveonderdelen en componenten produceren met eenvoudige technologie, zoals stoelen, ramen, banden, enz. Belangrijke componenten met een hoog technologisch gehalte en toegevoegde waarde, zoals remsystemen, koppelingen, versnellingsbakken, stuursystemen, enz. moeten nog steeds worden geïmporteerd.

Gezien deze realiteit zijn er oplossingen nodig om Vietnamese ondernemingen te ondersteunen bij hun deelname aan de wereldwijde waardeketen. Overheidsinstanties moeten met name zorgen voor een synchrone coördinatie tussen partijen bij het ontwikkelen en implementeren van beleid ter ondersteuning van ondernemingen.

Om de bedrijfscapaciteit te verbeteren en toegang te krijgen tot de wereldwijde waardeketen, adviseerde de heer Luong Minh Huan om synchrone coördinatie te creëren tussen partijen bij het ontwikkelen en implementeren van beleid ter ondersteuning van bedrijven die deelnemen aan de wereldwijde waardeketen. Tegelijkertijd moeten oplossingen om de capaciteit te verbeteren en bedrijven te ondersteunen om effectiever deel te nemen aan de wereldwijde waardeketen, volledig en snel worden geïmplementeerd.

Bedrijven moeten proactiever zijn in hun deelname aan de mondiale waardeketen: Ontwikkel strategieën, doelen en implementatieplannen. Zorg tegelijkertijd voor een plan om middelen verstandig in te zetten om de capaciteit te verbeteren en effectiever deel te nemen aan de mondiale waardeketen, met name het innovatie- en aanpassingsvermogen.

Naast de steun van de staat moeten ondernemingen ook profiteren van meer steun van verschillende partners, zoals bedrijfsverenigingen, internationale organisaties, enz. Vooral toonaangevende ondernemingen in de keten moeten hun rol in de ondersteuning van andere ondernemingen op het gebied van technologie en arbeidsopleidingen bevorderen, zodat deze ondernemingen kunnen deelnemen aan de mondiale waardeketen.

Daarnaast moeten ondernemersverenigingen en andere ondersteunende organisaties hun verbindende rol tussen bedrijven in dezelfde sector, tussen bedrijven in verschillende sectoren, en tussen binnenlandse en internationale bedrijven verder bevorderen. Versterk de capaciteit of werk samen met andere organisaties om marktonderzoek uit te voeren en zo informatie te verstrekken over de sector en technologie voor bedrijven. Werk in het bijzonder samen met managementorganisaties om trainingsprogramma's te organiseren om de bedrijfscapaciteit te verbeteren; bevorder de brugfunctie om multilaterale samenwerking te bevorderen en de capaciteit te verbeteren, en ondersteun Vietnamese bedrijven bij het verbeteren van hun positie in de wereldwijde waardeketen.

De heer Chu Viet Cuong, directeur van het Industrial Development Support Center (afdeling Industrie, ministerie van Industrie en Handel ), zei dat in de context van de Vietnamese industrie die een periode van sterke transformatie ingaat, met name door diepgaande internationale integratie, groene transformatie en digitale transformatie en toenemende eisen vanuit de mondiale waardeketen, het centrum serviceactiviteiten heeft geïmplementeerd ter ondersteuning van industriële ondernemingen. Het centrum implementeert het programma voor de ontwikkeling van ondersteunende industriële ondernemingen voor de periode 2016-2025 en de daaropvolgende periode. Daarnaast verbindt het ondersteunende industriële ondernemingen met multinationals en toonaangevende bedrijven, zoals Samsung en Toyota, om de capaciteit van Vietnamese ondersteunende industriële ondernemingen te verbeteren. Van daaruit worden deze ondersteunende industriële ondernemingen omgevormd tot leveranciers van toonaangevende ondernemingen.

Bron: https://hanoimoi.vn/nang-cao-nang-luc-doanh-nghiep-viet-trong-chuoi-gia-tri-toan-cau-704178.html