De heer Do Dinh Hieu, directeur van VCCI - Thanh Hoa Branch

Na vele jaren van effectieve implementatie is de index voor het concurrentievermogen van het ministerie, de sector en de lokale overheid (DDCI) een belangrijke oplossing om het investerings- en ondernemingsklimaat te verbeteren, hervormingen te adviseren en te bevorderen. Daarom zet het hele land, in het bijzonder de provincie Thanh Hoa, die een tijdperk van ontwikkeling ingaat, zich in om de "lean revolutie" uit te voeren. De DDCI toont steeds meer zijn opmerkelijke voordelen. Het belangrijkste is hoe de DDCI kan worden ingezet en geïmplementeerd in de context van de nieuwe situatie, om beter te voldoen aan de strenge eisen. De krant Thanh Hoa heeft hierover een interview gehad met de heer Do Dinh Hieu, directeur van de Vietnamese Federatie van Handel en Industrie (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh -afdeling.

Verslaggever (PV): 2025 is het vierde jaar dat de provincie Thanh Hoa het DDCI-beoordelingsproject voor de periode 2021-2025 uitvoert. Hoe heeft Thanh Hoa DDCI voor opschudding en verspreiding gezorgd, meneer?

Dhr. Do Dinh Hieu: Om het potentieel en de voordelen te maximaliseren, drijvende krachten te creëren en nieuwe ontwikkelingsruimte te creëren, heeft de provincie Thanh Hoa de afgelopen jaren speciale aandacht besteed aan de doelstellingen om het investerings- en ondernemingsklimaat sterk te verbeteren, ondernemingen te ontwikkelen, de concurrentie-index te verbeteren en administratieve hervormingen te bevorderen. Naast het uitvaardigen en implementeren van resoluties en actieprogramma's heeft de provincie Thanh Hoa de ontwikkeling en goedkeuring van het Thanh Hoa DDCI Index Assessment Project opgedragen, dat is toegewezen aan VCCI - Thanh Hoa - Ninh Binh Branch.

De Thanh Hoa DDCI-index bestaat uit 8 componentindexen: transparantie en toegang tot informatie; dynamiek en leiderschapsrol; tijdsbesteding; informele kosten; eerlijke concurrentie; bedrijfsondersteuning; juridische instellingen; toegang tot land. Indexen van 1 tot en met 7 worden gebruikt om de groep van 25 provinciale departementen, afdelingen en sectoren te beoordelen en te rangschikken; indexen van 1 tot en met 8 worden gebruikt om de groep van 27 volkscomités op districtsniveau te beoordelen en te rangschikken. De algehele resultaten van deze componentindexen bepalen de rangschikking van de geëvalueerde eenheid.

Daarnaast werden ook enkele onderwerpen onderzocht, die weliswaar niet geschikt zijn voor het berekenen van de rangschikkingspunten tussen eenheden binnen dezelfde groep, maar die wel een grote impact hebben op de productie en bedrijfsactiviteiten van ondernemingen. Deze onderwerpen dragen bij aan het verduidelijken van het ondernemingsklimaat in de provincie en leveren input voor het vinden van oplossingen om het concurrentievermogen van de geëvalueerde eenheden te verbeteren. Dit draagt ​​bij aan het verbeteren van het concurrentievermogen van de provincie in de komende jaren, zoals: markttoetreding; arbeidsopleiding; effectiviteit van het rechtssysteem; ondersteuningsbehoeften van ondernemingen...

Na 4 jaar van implementatie, met flexibele en creatieve benaderingen, het garanderen van praktische, nauwkeurige, wetenschappelijke , transparante principes en vooral een hoge mate van veiligheid, heeft DDCI Thanh Hoa een sterke invloed en impact gehad.

Voor departementen, afdelingen, sectoren en volkscomités op districtsniveau vormen de resultaten van de DDCI-ranglijst een afspiegeling van de doeltreffendheid van de werkuitvoering en de houding ten opzichte van ondernemingen. Tegelijkertijd is het een maatstaf voor het managementvermogen van de leidinggevenden en de uitvoering van taken door ambtenaren en overheidsmedewerkers in elke eenheid en tussen deze eenheid en andere eenheden in hetzelfde systeem.

DDCI is gebaseerd op de fundamentele visie die bedrijven verwachten van overheidsinstanties, met name districts- en stadsdiensten, afdelingen en afdelingen in economisch management en bestuur. DDCI is echt een "kanaal" geworden dat effectief, waarheidsgetrouw, objectief en levendig de stem van het bedrijfsleven weerspiegelt wat betreft de kwaliteit van management- en bestuursactiviteiten. De stem van het bedrijfsleven wordt gewaardeerd, gerespecteerd en gekwantificeerd in specifieke en betrouwbare indicatoren. Deze boodschap toont de ontvankelijkheid en zorg van de provincie voor het bedrijfsleven en de wens om een ​​duurzame ontwikkeling van de zakenwereld in Thanh Hoa te creëren op basis van een open, transparant en gelijkwaardig investerings- en ondernemersklimaat. Zich hiervan bewust, heeft het bedrijfsleven in Thanh Hoa gedurende de implementatie van DDCI enthousiast en onpartijdig deelgenomen aan de evaluatie, omdat het dit zowel als een recht als een verantwoordelijkheid beschouwde.

DDCI Thanh Hoa biedt dus niet alleen effectieve instrumenten, die het economisch beheer effectief ondersteunen en de kwaliteit van het investerings- en ondernemingsklimaat verbeteren, maar draagt ​​ook bij aan het verder aanwakkeren van de hervormingsgeest, door suggesties voor hervormingen te doen en bestuurlijke hervormingen om te vormen tot een levendige en wijdverbreide navolgingsbeweging.

De eerste implementatie van de DDCI-beoordeling heeft opmerkelijke resultaten opgeleverd, die hebben bijgedragen aan het creëren van veel positieve kleuren in het sociaaleconomische beeld van de provincie Thanh Hoa, zoals: groeivoet van het bruto regionaal binnenlands product (GRDP); inkomsten van de staatsbegroting; activiteiten op het gebied van buitenlandse zaken, investeringsbevordering... Met name de resultaten van de bestuurlijke hervorming van de provincie Thanh Hoa hebben veel grote veranderingen teweeggebracht, allereerst op de ranglijsten van de PAPI-index, SIPAS-index, PAR-index en PCI-index. In 2023 staat Thanh Hoa in de top 30 van gemeenten bovenaan de provinciale concurrentie-index, een stijging van 17 plaatsen ten opzichte van 2022... is daar een voorbeeld van.

PV: Wat vindt u van de hervormingsgeest en de hervormingsbeweging die plaatsvinden in departementen, afdelingen en gemeenten in de provincie Thanh Hoa sinds de invoering en implementatie van DDCI, in de periode 2021-2025?

Dhr. Do Dinh Hieu: Als we de bekendmaking van de Thanh Hoa DDCI-resultaten en de wijzigingen in de jaarlijkse ranglijsten volgen, zien we duidelijk positieve en sterke veranderingen in zowel het bewustzijn als de actie bij departementen, vestigingen, sectoren en plaatsen in de provincie.

DDCI stimuleert gezonde en eerlijke concurrentie en emulatie tussen afdelingen, vestigingen, sectoren, districten en steden om de tevredenheid van investeerders en ondernemingen te verbeteren bij het oplossen en uitvoeren van werkzaamheden binnen hun units. Waarom is de DDCI-ranking van mijn unit lager dan die van andere units? Hoe kan ik mijn ranking op de rankings verbeteren? Hoe kan ik de behaalde "prestaties" behouden en promoten? Ik geloof dat dit de vragen zijn waar elke unitleider over nadenkt na de bekendmaking van elke DDCI-ranking. Deze zorgen zullen leiden tot actie, die geconcretiseerd zal worden door richtlijnen, instructies, doelen om de DDCI-index van de unit te verbeteren en oplossingen om dat doel te bereiken.

De stijging van de mediaanscores in zowel districten, steden als provinciale departementen, agentschappen en afdelingen is hiervan het duidelijkste bewijs. De invloed van DDCI zorgt ervoor dat elke eenheid niet stil kan zitten, maar drastische maatregelen moet nemen en moet innoveren. Eenheden met een lage rang of eenheden die niet aan de verwachtingen voldoen, zullen boos moeten worden en terugkijken. Zo ontdekken ze hun beperkingen en tekortkomingen, zodat ze oplossingen kunnen vinden om deze te overwinnen en te verbeteren. Eenheden die een hoge rang hebben bereikt, moeten hun motivatie nog verder opkrikken, hun "prestaties" blijven op peil houden en verder promoveren.

Onlangs hebben veel eenheden in beide blokken, naast de focus op het aansturen van de goede implementatie van taakgroepen en oplossingen om de componentindexgroepen in de DDCI-indexset te perfectioneren, VCCI uitgenodigd om trainingen te geven om het bewustzijn te vergroten en de DDCI-index te verbeteren voor kaderleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers.

Dit benadrukt dat de bekendmaking van de DDCI-resultaten met de rangschikking van departementen, afdelingen, sectoren en volkscomités op districtsniveau niet het uiteindelijke doel is, maar de belangrijkste waarde en het belangrijkste product dat DDCI nastreeft. DDCI verdiept zich in de kwesties achter de rangschikkingen. Dit zijn de geleerde lessen, de ontdekte hervormingsgebieden en de hiaten die moeten worden gedicht tussen de inspanningen van de overheid en de verwachtingen van bedrijven.

Verslaggever: Het land in het algemeen, en de provincie Thanh Hoa in het bijzonder, gaan een nieuw tijdperk in – een tijdperk van groei met zowel kansen, voordelen als moeilijkheden, en uitdagingen die met elkaar verweven zijn. Het hele land spant zich in, slaat de handen ineen en is vastbesloten om de "lean revolutie" uit te voeren. Om ervoor te zorgen dat DDCI een sterke verspreiding en grotere impact heeft, en daarmee de hervormingsgeest blijft bevorderen en uitbreiden, het investerings- en ondernemersklimaat verbetert en ondernemingen ontwikkelt, op welke specifieke oplossingen moet de provincie Thanh Hoa zich richten, meneer?

Dhr. Do Dinh Hieu: De laatste tijd hebben berichten en oriëntaties over het nieuwe tijdperk, het tijdperk van de opstand, een historische periode in het land ingeluid. Met name de revolutie van het stroomlijnen van het apparaat vereist niet alleen een dringende noodzaak om de organisatiestructuur en het bestuurlijke apparaat te veranderen, maar ook een revolutie van wil, denken en managementbewustzijn. Een gestroomlijnd apparaat vereist dat het team van kaderleden, partijleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers en werknemers die in dat apparaat werken, professioneel, bekwaam, modern is en goede kwaliteiten en ethiek heeft. DDCI heeft bijgedragen aan de effectieve implementatie van deze vereisten en taken.

Om de DDCI-index te verbeteren, DDCI breder te verspreiden en een grotere impact te hebben, moeten we allereerst doorgaan met het promoten van propaganda en het vergroten van de bekendheid van DDCI aan beide kanten: de eenheden die deelnemen aan de evaluatie en de eenheden die beoordeeld worden. Alles moet beginnen met bewustwording, bewustwording is de basis van alle acties.

Investeerders en ondernemingen moeten op een objectieve manier actief deelnemen aan de evaluatie van de DDCI-index. Zij moeten dit zien als een kans om hun stem te laten horen en op een beschaafde manier te 'reageren', op basis van wetenschappelijke indicatoren, op de beperkingen, tekortkomingen en inefficiënties van afdelingen, vestigingen, sectoren en lokale overheden in de uitvoering van hun werkzaamheden en hun houding ten opzichte van ondernemingen en investeerders.

De beoordeelde eenheden moeten dieper ingaan op de aard van hun positie in de ranglijst bij de bekendmaking van de DDCI-resultaten om snel de vinger aan de pols te houden en de voor- en nadelen van elke componentindex te benadrukken. Daarnaast moeten de eenheden proactief advies en ondersteuning inwinnen bij experts en professionele instanties, de dialoog aangaan en luisteren naar de mening van het bedrijfsleven voordat ze plannen en specifieke stappenplannen ontwikkelen om knelpunten op te lossen en de DDCI-index te verbeteren.

Wanneer de context verandert, is er dringend behoefte aan innovatie in de manier waarop DDCI wordt georganiseerd en geïmplementeerd. VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh is zich hiervan terdege bewust en houdt zich gedurende het hele operationele proces altijd aan de principes en regels van het project. Tegelijkertijd actualiseert, past en innoveert het de manier waarop evaluatiebeoordelingen worden verzameld en gesynthetiseerd om objectiviteit, wetenschap en transparantie te garanderen.

Naast de inspanningen, vastberadenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel van de eenheden die deelnemen aan de beoordeling en de eenheden die beoordeeld worden, blijft de provincie Thanh Hoa mechanismen en beleidsmaatregelen verbeteren om het aantrekken van investeringen te bevorderen, de implementatie van doorbraken in bestuurlijke hervormingen verder te bevorderen en vastberadener te zijn en duidelijkere veranderingen door te voeren in de werkzaamheden voor de beoordeling van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers.

Rosemary (uitgevoerd)

Bron: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm